縫紉機(jī)修年終總結(jié)

1、縫紉機(jī)修年終總結(jié)篇一:機(jī)修工年度工作總結(jié)篇一:2013 機(jī)修工工作總結(jié)個(gè)人年終工作總結(jié)在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò) 了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的 工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己， 擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤 奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)

2、識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)發(fā) 生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了， 就恍然大悟，看起來(lái)復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單，這些會(huì)讓我更加努力的工 作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的丄作能力，使自己在自己的崗位上 發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè) 平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是 靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的丄作任務(wù)的前 提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也

3、事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人 的事也是一種工作的義務(wù)在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體 作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非常快，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家 的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素 在自己以后的工作中排除， 一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了 一定的成績(jī)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一 名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓 我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。李云飛2013. 12. 31 篇二:最好的機(jī)修工作年終總結(jié)

4、2013 年工作總結(jié)2013 年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè)，我把自己的 傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)這一年 稍微寫(xiě)一下，為下一年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識(shí)。在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求 嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心 LI 中都認(rèn)為，這位同志能吃 苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠積 極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作 中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得 更大

5、的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好兒個(gè)節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正 常安裝，公司安排了加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我 信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每 個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教同事的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和同事聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了， 明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng) 會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理 好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我

6、 將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司制度，自 己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。四、安全工作。安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們 去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕 碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò) 程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠 全面細(xì)節(jié)安全隱患，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全， 做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也 要不放松個(gè)人安全。綜

7、合以上兒點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成 2013年的全年工作。篇三:機(jī)修工工作總結(jié)個(gè)人年終工作總結(jié)一（工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己， 擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)二. 做好自己的本職工作做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好 隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故

8、障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常 出現(xiàn)，我多年的經(jīng)驗(yàn)，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白 了，就恍然大悟，看起來(lái)復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修 的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平 臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲， 但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能 力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職 工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一 個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自

9、信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是 黑集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前 提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人 的事也是一種工作的義務(wù)在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體 作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非常快，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家 的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。三. 回顧過(guò)去，展望未來(lái)對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素 在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī)，我相信通過(guò)我的

10、努力和同事的合 作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝 領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我 做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我 還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不 過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力 和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作。機(jī)修鄭淑斌 2011, 12, 20篇二:機(jī)械維修年終總結(jié)篇一:設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié) 2010 年設(shè)備部的匸作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò) 去的一年，設(shè)備部全面

11、貫徹公司 2010 年 TS16949 的推廣，“ ”提高管理、提高知 識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度 目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作， 努力實(shí)現(xiàn)“最大限 度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度 LI 標(biāo)。縱觀設(shè)備部 2010 年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的 任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11 個(gè)專項(xiàng)工程中乂有多項(xiàng)涉及 到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體 員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛

12、煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng) 格，最終圓滿完成了全年工作。2010 年設(shè)備部 KA 叮 0 機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%,每年降低成本合計(jì)約為人民幣 200 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存 細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行 分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè) 備，避免直接更換新的部品 2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低 不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同 樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備 大修，減少

13、因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證 設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、 員工流動(dòng): 本年度設(shè)備部焊線共7人， 其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXXXXX),保養(yǎng)維修人 員 3 人(XXXXXXXXXX),新提升人員 2 人(XXXXX),人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備 部 2010 的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的 對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專人授課，同時(shí)到丄作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓

14、每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì) 的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán) 結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀 況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械 零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修 主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng) H 項(xiàng) LI 內(nèi)容-項(xiàng)目過(guò)程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增 加焊線機(jī) 20 臺(tái)(ASM 設(shè)備 10 臺(tái)，KAIJO 設(shè)備 10 臺(tái))已完成-機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之 前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改-設(shè)備安 全性能提高，

15、降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年 共制作治具 XX 個(gè)(不包括貨架、Q 檢桌等生產(chǎn)用具的制作)已完成 PCB 新產(chǎn)品的試 做 2121、0606 評(píng)估已完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的 試做 GAISER、Kulicke&Soffa. SPT 跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān) KA 叮 0 焊點(diǎn)過(guò)大過(guò) 厚跟進(jìn)中無(wú)殘金的改善針對(duì) KAIJ0 二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟 蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJ0 金線用量的改善與跟 蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主 動(dòng)，究其

16、原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工 作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑 以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠 細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也 對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝 通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的 缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)

17、習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服 缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司 固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 2011 年，工作重點(diǎn)主要放在保證 2011 年設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作 上檔次。篇二:機(jī)械維修工作總結(jié) 設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的 一年，設(shè)備部全面貫徹公司 XX 年tsl6949 的推廣，“ ”提高管理、提高知識(shí)、提 高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度 LI 標(biāo)為 指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的

18、滿 足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度口標(biāo)?？v觀設(shè)備部 XX 年全年的 工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今 年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11 個(gè)專項(xiàng)工程中乂有多項(xiàng)涉及到的面較 大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò) 認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在 反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX 年設(shè)備部 kai jo 機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,每年降低成本合計(jì)約為人民幣 200 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)，LI前焊線零庫(kù)存細(xì)則

19、如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行 分解修理，使修理丄作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè) 備，避免直接更換新的部品 2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低 不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同 樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備 大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常 生產(chǎn)運(yùn)行四、 員工流動(dòng)： 本年度設(shè)備部焊線共 7

20、 人， 其中焊線白.夜班技術(shù)帶班 2 人 (xxxxxx),保養(yǎng)維修人員 3 人(xxxxxxxxxx),新提升人員 2 人(xxxxx),人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 XX 的設(shè)定 H 標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際悄況，不斷的對(duì)員 工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人 授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重 要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富 有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)

21、對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件， 樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加 設(shè)備搶修。篇三:設(shè)備檢修工作總結(jié) 近日，宇國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部 門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、 檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累 管理經(jīng)驗(yàn)。一季度，宇國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修 的特點(diǎn)是重大項(xiàng) H 多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)?？v觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至 今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn) 題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行

22、“六落實(shí)”管理要 求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修詢的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修訃劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修 前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材 料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、 臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔 材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安 全用電提供了保障。二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的 指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并

23、嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患， 為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足 檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。山機(jī) 動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng) LI 屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安 排，合理分配項(xiàng)口，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全 身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維 修人員工作效率及檢修項(xiàng)口質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根 據(jù)檢修項(xiàng) LI 所需腳手架清單，山生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊 車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)

24、工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修 提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。 山機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng) LI 用料的 規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。山辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送 飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。山 保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事 件并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不 斷加強(qiáng)檢修安全管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:結(jié)合各項(xiàng)技造工 作的推進(jìn)，

25、需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工 作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度 關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情 況，超詢謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng) LI,提前準(zhǔn)備、提前考慮，為下次檢修奠定 基礎(chǔ) 篇四：機(jī)械維修工作總結(jié)設(shè)備部的丄作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司 XX 年 1S16949的推廣，“ ”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè) 能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度 H 標(biāo)為指導(dǎo)， 認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)

26、 需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度 LI標(biāo)。縱觀設(shè)備部 XX 年全年的工作， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè) 備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11 個(gè)專項(xiàng)工程中乂有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí) 際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的 總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中 進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX 年設(shè)備 部 kdij。機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%,每年降低成本合計(jì)約為人民幣 200 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，口前焊線零庫(kù)存、細(xì)則如下:

27、一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直 接更換新的部品 2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生 產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè) 備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 2、制定設(shè) 備保養(yǎng)訃劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減 少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng):本年度設(shè)備部焊線 共 7 人，其中焊

28、線白.夜班技術(shù)帶班 2 人(xxxxxx),保養(yǎng)維修人員 3 人 (xxxxxxxxxx),新提升人員 2 人(xxxxx),人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 XX 的設(shè)定 LI 標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員丄進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演 練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培 養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī) 臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需 要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加

29、工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在 設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇五:設(shè)備維修工作總結(jié)為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教 設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于 9 月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技 術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校 40 余所，聽(tīng)電教課 24 節(jié)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 45 余份，維修電教設(shè)備 150 余臺(tái)（套）?，F(xiàn)將有關(guān) 情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理 制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，

30、并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的 問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè) 備的校長(zhǎng)有:南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū) 馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、 稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛(ài)云等;隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有:王雙印、張海忠、張金 鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書(shū)麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用規(guī) 范。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列， 指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度 地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立

31、“身份證”。 多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有:張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中 學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:笫四中學(xué)、第四 小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:笫四中 學(xué)、笫四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序 良好，氛圍濃厚。絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上 開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。 計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)

32、度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回 答問(wèn)題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息 技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有:南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、 柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果 好的教師有:南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓 村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、笫一小學(xué)張 艷麗、笫二小學(xué)王改改等。四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象 1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制 度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳 實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用

33、重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在 著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到 位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備 維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提 供服務(wù)。4、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課 不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技 術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教 工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找不足，重新完善電教工作的管理 制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)丄作， 保證電教設(shè)備能正常為教育教 學(xué)服務(wù)， 發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單 位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。篇三:機(jī)修工上半年工作總結(jié)XX 年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè)，我把 自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下