公司職工提案范文

1、公司職工提案范文提案是提請國家機關或者一定組織的會議討論、決定、處理 的方案或建議，那么公司的職工如何寫提案，給公司意見或建議 呢？下面WTT小編給大家介紹關于公司職工提案范文的相關資料， 希望對您有所幫助。公司職工提案范文篇一提案人：XXX附議人：XXX隨著裝備分公司盾構施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為 主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)約成本和精細 化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉材料和機械設備調劑使用平 臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉材料及機械設備調配中的 信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調配，充分發(fā)揮小 距離、同區(qū)域調撥，以減少周轉材料及機械設備的資產投入，提

2、高資產利用?；貜停耗壳埃止菊谶\行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng) 具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接 的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經運 行，福州地鐵項目在XXX年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6 人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構項目 外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待 公司信息化對接完成后，逐步實現在建項目全上線。公司職工提案范文篇二提案人：XXX附議人：XXX目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變 大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調工作量大，工程技 術、

3、商務概算、安全管理、項目總工等有經驗的管理人員缺乏， 目前已經滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模 和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同 時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人 才需求。1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、 學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公 司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置， 比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理 工作，可以避免出現人才斷層。3、公司內部擇優(yōu)現場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)能力 基礎的員工按照分

4、公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項 目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。4、管理人員走出去學習和培訓回復：根據分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于20xx年 調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人 才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后可以考慮從勞務隊伍中 引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項工 作，根據近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術人員的 配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結 合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取 導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要 擔當人才培

5、養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨 干人才隊伍。公司職工提案范文篇三提案人：XXX附議人：XXX為保障員工的生活水平，體現企業(yè)關懷，公司分區(qū)域按標準 給予每位員工于一定的生活補貼，但是隨著經濟的發(fā)展，該標準 已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如 下：1、原生活補助標準太低，不適應當前物價水平；現有標準規(guī) 定一線城市每人每月500元，二線城市450,三線城市400,但是 放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保 障員工基本生活水平。項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應盡 量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎上要 適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康?；貜停悍止綳XX年對員工