X公司優(yōu)秀員工評選辦法

1、X公司優(yōu)秀員工評選辦法、總則1.1為了激勵員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造典型形象，建立激勵機(jī)制，活躍工作氣氛，營建良性競爭氛圍，特制定本辦法。1.2本辦法以民主、公平、公正”為評選原則，任何違背評選原則的評選活動將受到限制甚至取消評選結(jié)果。1.3遵循 有限資源的典型利用”的原則，優(yōu)秀員工的名額按照部門的總?cè)藬?shù)按比例分配限定，并按一部分的高低序列擇優(yōu)選定。1.4因缺少有用性資料的積累，對在評選中無法以員工的 業(yè)績數(shù)據(jù)”為評選依據(jù),為盡量確保評選結(jié)果的信度和效度，本辦法在技術(shù)上控制兩個環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)格執(zhí)行評選程序；二是嚴(yán)格依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)。在道德操行上，參選人除遵循1.2所述原則外，應(yīng)摒棄人情關(guān)系

2、的狹隘觀念；在管理上，開通員工的申訴渠道予以監(jiān)控。1.5為了在一定程度上維護(hù)各級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在1.2所述的原則下，高層管理干部可適度執(zhí)行一定程度的集中”但要慎重實(shí)行該權(quán)力，謹(jǐn)防推薦不當(dāng)?shù)牡湫涂赡軙斐蓪F(tuán)隊(duì)的誤導(dǎo)，從而導(dǎo)致不良的 負(fù)面后果。1.6本辦法只適用于普通員工的評選，職員干部級人員會定訂專門的晉升辦法二、評選資格2.1下列售貨員在選舉中受限：A. 尚在試用期內(nèi)的；B. 全年曠工的總數(shù)達(dá)2次或1次達(dá)3天的；C. 全年遲到和早退的總次數(shù)達(dá)到 6次的；D. 全年請假達(dá)到5次的E. 2004年1月份起沒有大過記錄，自7月份以后沒有小過記錄 自10月份沒有警告、曠工記錄的；（期間請假超過

3、1個月的 必須向前延推1個月2.2特別強(qiáng)調(diào)在受限中的下列人員，酌情考慮、可適當(dāng)放寬：A. 有較為突出表現(xiàn)、貢獻(xiàn)的；B. 在本公司服務(wù)年限已達(dá)23年及以上的；C. 曾在本公司服務(wù)過，再次入職上崗的。2.3入圍評選資格或標(biāo)準(zhǔn)A. 除2.1受限之外的人員都可以入圍評選；B. 按優(yōu)秀員工評記錄表上的評選項(xiàng)目，積分擇優(yōu)錄用。三、部門名額分配各部門優(yōu)秀員工指標(biāo)名額的確定基本上按部門和組別的人數(shù)提取比例。3.1 2004年底優(yōu)秀員工指標(biāo)名額作如下分配（共17名：PMC部:2人;品質(zhì)部:4人;管理部:1人（保安/清潔工； 制造部：1 0人3.2 2005年春節(jié)之后每月優(yōu)秀員工指標(biāo)名額的分配如下 （共9名：PM

4、C部:1人;品質(zhì)部:2人;管理部:1人（保安/清潔工兩個月評選一次；制造部:5人四、評選程序4.1審報(bào)4.1.1員工自主報(bào)名：員工可以到本部門助理處直接報(bào)名參加選評， 部門助理予以登記，不得對其報(bào)以嘲弄的態(tài)度，反而應(yīng)鼓勵 其勇氣和信心。4.1.2各級干部推薦報(bào)名：生產(chǎn)線/工作組的基層干部也可把推薦員工名單遞交給部門助理；4.1.3部門助理根據(jù)推薦名單發(fā)放優(yōu)秀員工評選記錄表（見附件, 記錄表對評選標(biāo)準(zhǔn)作了導(dǎo)向性描述。4.2評選步驟評選過程分四步：員工普選一自我評價一直接上級評價一主管評價;4.2.1員工普選（50%即由本生產(chǎn)線/工作組員工投票選舉，現(xiàn)場唱票、現(xiàn)場計(jì)票。員工普選占總分?jǐn)?shù)的50%。計(jì)

5、算方法是：例如甲員工所在的生產(chǎn)線員工為20名實(shí)際參選人數(shù)為18人(請假1人棄權(quán)1人，甲員得票12票，則得分為1218=0.67,記作67分。422自我評價(30%入圍參選員工在優(yōu)秀員工評選記錄表自我評價”欄給自己評價打分，自我評價占總分?jǐn)?shù)的30%,如甲員工自我評價得分為90分。4.2.3直接上級評價(20%入圍參贊員工的直接上級在優(yōu)秀員工評選記錄表上級評價”欄給該員工評價打分，直接上級評價占總分?jǐn)?shù)的20%如甲員工自我評價得分為87分。4.2.4得分合計(jì)舉上例來說明：該員工評選部分為(6750%+(9030%+(8720%= 77.980 分4.2.5主管評價入圍參選員工的最高主管對總分的修正權(quán)

6、，修正權(quán)限是在總分的基礎(chǔ)上減加-3+3如上述甲員工的總分為80分，修正后的分?jǐn)?shù)可以為77、78、79、80、81、82、83分的任何一個分值426錄取從高分到低分擇優(yōu)錄取。4.3審查批準(zhǔn)4.3.1部門助理將擇優(yōu)錄取的優(yōu)秀員工名單及評選記錄表經(jīng)部 門最高主管確認(rèn)后，送交管理部,管理部對此進(jìn)行認(rèn)真審查， 審查內(nèi)容包括：A. 是否屬于2.1所列示的受限人員；B. 是否執(zhí)行評選程序，如現(xiàn)場抽查員工普選是否切實(shí)實(shí)施；C. 是否有徇私舞弊行為；4.3.2管理部審查無問題，管理部最高主管簽字，最后呈送總經(jīng)理確認(rèn)4.3.3管理部對因?qū)彶橛袉栴}造成的缺額，送選部門可以按原分?jǐn)?shù) 高低序列順后再錄取。4.3.4 2004年度的優(yōu)秀員工名單在2005年元月15日送交管理部，2005年每月的優(yōu)秀員工名單在每月的第一個星期三報(bào)批上個 月的優(yōu)秀員工名單。五、獎勵辦法5.1物質(zhì)獎勵優(yōu)秀員工獎金每人200兀人民幣5.2精神獎勵A(yù). 頒發(fā)榮譽(yù)證書；B. 在公布欄公展優(yōu)秀員工榮譽(yù)相；C. 給優(yōu)秀員工的家鄉(xiāng)郵發(fā)喜函，并報(bào)平安。5.3晉升獎勵優(yōu)秀員工可列為儲備干部的名單。5.4 2005年春節(jié)之后每月優(yōu)秀員工的獎勵如下：獎金100元;每月在公布欄公展優(yōu)秀員工榮譽(yù)相；列入儲備干部的名單。六、罰則6.1員工可以對在評選中有徇私舞弊、裙帶關(guān)系、地域觀念等不良行為予以舉報(bào)；6.