建筑設(shè)計(jì)師述職報(bào)告

1、建筑設(shè)計(jì)師述職報(bào)告建筑設(shè)計(jì)師述職報(bào)告在成熟和迷惘的交織中， XX悄然流逝了。在我眼里，設(shè) 計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人 的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟 起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與 展望會是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界 溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之 重。XX年的半年內(nèi)，通過大量的施工圖繪制， 我對建筑設(shè)計(jì) 的流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對建筑規(guī)范也有了一定的 了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大

2、致具備能獨(dú)立操 作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效 果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。能力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?; 一年來，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳 踏實(shí)地走過來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一 定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。XX年上半年，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計(jì)，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中 心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻 的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我 力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商 的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn)。作為 設(shè)計(jì)師，主要通

3、過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積 率，建筑密度， 綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制 ; 其次， 基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的 選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在 工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心 向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶 貴的經(jīng)驗(yàn)。效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表 達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整 套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建 筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項(xiàng)基 本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋， 忘憂谷

4、賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握 3dmax，photoshop 等設(shè)計(jì)軟件， 加以自己對建筑形體的理解， 能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥 瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。方案能力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力。好的平 面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤。 一年來，我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì)，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組 的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓 滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成 了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1， 2#樓的平立面

5、方案設(shè)計(jì)。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的 想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理， 無形之中，我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識。在獨(dú)立設(shè) 計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面 方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識，這都是在以后的工作 中必須首要加強(qiáng)的。四. 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到 微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施 工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對生活的體驗(yàn)和對建筑規(guī)范的 透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，從一般住宅到 商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛 開始的的描圖組圖， 到后來的跟圖學(xué)

6、圖， 接下來的獨(dú)立操作， 到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘 到清晰的成長過程，我基本具備了獨(dú)立操作的能力，可以解 決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有 的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，雖然 很多知識一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會有“書到用時(shí)方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在 屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，設(shè)計(jì)院的老師傅給了我 們許多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮 屋面的排水問題 ; 節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便 施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許 多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加

7、強(qiáng)的地方。諸如對地下 車庫，人防工程的設(shè)計(jì) ; 對?高層建筑防火規(guī)范 ?的深刻理解， 對樓梯梯段凈高的認(rèn)識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外， 與甲方的溝通， 與同事間的配合， 與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力 于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意 圖，不卑不亢， 有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場。 設(shè)計(jì)中期， 我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專 業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。 在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好 的心態(tài) ; 無論工種的相同與否，職位

8、高低，都必須抱學(xué)習(xí)的 態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài) ; 任何的 自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn) 斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)行 不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計(jì)是 有百益而無一害 ; 是我們的問題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以 更正，不是我們的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從 偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大 量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世 倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越 深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求

9、太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺 得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多， 就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯(cuò)已化為經(jīng) 驗(yàn)。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù) 量增長， 我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。 就我個(gè)人而言， 有幾點(diǎn)尤其需要重視。一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán) 節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率 ;二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識，競爭意識，營造你 追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰 ;三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平 和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。無數(shù)次，我拿這個(gè)詞來衡量自己，來要

10、求自己。不論說 過的話、做過的事， 都要負(fù)起責(zé)任。 肩上扛著工作上的責(zé)任， 社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。XX年才剛剛來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼 往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以 后的錦繡前程。建筑設(shè)計(jì)師述職報(bào)告尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：年 7 月至年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 xxx 副院長，于是 有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的 理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作 方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做 的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽

11、頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào) 綜合甲級資質(zhì)時(shí)， xxx 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 “聯(lián) 合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來 的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方 面：一是將利害關(guān)系積極地提出， 并建議院長向總公司報(bào)告 ; 二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作， 并和院長一起共同研究承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議的起草工 作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題， 這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很 大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。這兩年工程項(xiàng)目 （ 特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目 ）

12、實(shí)施過程中與 設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為， “設(shè) 計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不 恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始 資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要則不確定。一方面是業(yè)主（ 或項(xiàng)目主管部門 ） 有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)， 另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 （ 或項(xiàng)目主管部門 ） 究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì) 生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了 國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起 草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的

13、處理設(shè)計(jì)變更事宜的 有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管 理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主 （ 主管 部門） 那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì) 深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過 抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便 于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解 任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采 取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制 ; 內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制” ，投資 30 萬元以上 項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣

14、的情 況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特 點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職 責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包 單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握 好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予” 。怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí) 際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。 以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方 方面面提出了許多不滿意的“說法” 。特別是公司內(nèi)部的改 造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好 這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛 苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。 我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員 盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣” ，同時(shí)及時(shí)向 有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下， 適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用標(biāo)準(zhǔn)圖 。今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：1. 適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”的條