現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成

1、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理 MQM( Moder n Quality Ma nageme nt )體系的構(gòu)成現(xiàn)代品質(zhì)管理 MQM由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成,全面及詳細(xì)地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對這28個項目進(jìn)行簡單的說明，從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來的品質(zhì)保證項目的細(xì)致性及追求改善的特色。(注：因篇幅所限，本網(wǎng)頁中刪除了對項目的逐項說明)一、全體系統(tǒng)項目1:品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)項目2:責(zé)任和權(quán)限項目3:品質(zhì)體系項目4:品質(zhì)文件管理項目5:品質(zhì)記錄管理項目6:內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察項目7:管理項目項目8:品質(zhì)改善項目9: 4M變更管

2、理項目10 :異常發(fā)生時的管理項目11 :預(yù)防處置項目12 :外協(xié)管理項目13 :量產(chǎn)性評價二、工序保證系統(tǒng)項目15:作業(yè)指導(dǎo)書類的改定項目16:作業(yè)的實施項目17:再生材料的管理項目18:設(shè)備和工裝夾具的管理項目19:批量的管理和識別項目20: 工序過程控制三、檢查系統(tǒng)項目21:檢查點的設(shè)定項目22:檢查規(guī)格書的編制項目23:檢查規(guī)格書的改定項目24:檢查嚴(yán)格度的調(diào)整項目25:檢查狀態(tài)項目26:批量的管理和識別項目27:檢查設(shè)備的管理項目28:安全規(guī)格零件的管理項目14 :作業(yè)指導(dǎo)書類的編制時間階段主要內(nèi)容目標(biāo)第一月組織策劃階段公司現(xiàn)狀診斷公司發(fā)展規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)構(gòu)筑組織架 構(gòu)與機(jī) 能職責(zé)品

3、質(zhì)控制狀況與主要問題品質(zhì)管理制度品管人員能力狀況各級人員品質(zhì)意識導(dǎo)入方發(fā)展規(guī)劃與 案研討 品質(zhì)要求品質(zhì)管制職責(zé)與管理項目品質(zhì)管理體系全面品質(zhì)意識第二月品管人 員訓(xùn)練基礎(chǔ)構(gòu)建階 段組織架構(gòu)構(gòu)建完善品管組織與職責(zé)建立完 善的品質(zhì)檢驗 制度來料檢驗制 度/制程檢驗制度完檢及 出貨檢 驗制度計測儀器校正與管理第三四 月系統(tǒng)運(yùn)行階 段不良流入流岀防止供應(yīng)商管理制度不良發(fā)生防 止樣品認(rèn) 可制度與4M條件管制異常反 饋糾正 處理制 度客戶意 見處理 制度品質(zhì)過 程控制方法品質(zhì)統(tǒng) 計、分 析、改善（SPC應(yīng)用）系統(tǒng)運(yùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化行稽核系統(tǒng)運(yùn) 行核查第五六 鞏固提升階 開展品質(zhì)預(yù)測活 月段動不良發(fā)生原因調(diào)查全員品質(zhì)改善品質(zhì)預(yù) 測與預(yù) 防預(yù)防方 法的橫 向展開提升員 工改善 技能品質(zhì)改善技能培訓(xùn)品質(zhì)問 題研討 會體制 構(gòu)建QCC活動推進(jìn)工作品質(zhì)提升活動現(xiàn)場5S活動指導(dǎo)防止無意識差錯改善輔導(dǎo)后期成果報告全期成果報告推行部門綜合報告優(yōu)秀品質(zhì)輔導(dǎo)效 果總結(jié) 報告輔導(dǎo)后進(jìn)一步提咼 續(xù)服務(wù) 建議后續(xù)合作商談有形效果:明確品管職責(zé)與品質(zhì)要求；建