電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

1、電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國 投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立 以來堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越” 的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安 全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和 管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要 素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷 為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和 諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān) 系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢” 的“和”、“暢

2、”企業(yè)文化。公司根據(jù)國投安委會(huì) XX年下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建“安 全和諧型”班組的指導(dǎo)意見，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及 三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團(tuán)XX年班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和暢”安全文 化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)， 取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：第一部分班組建設(shè)總體工作思路依據(jù)于國投電力 ,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合公司NOSA五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn) 依托ERP系統(tǒng)和工作場所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型” 班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 流程化

3、，最終實(shí)現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設(shè)工作重要舉措一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作 的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié) 果的審定與批準(zhǔn)。組 長：總經(jīng)理副組長：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的 歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí) 組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公 司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè) 工作的檢查與考評(píng)。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順 利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)

4、責(zé)班組建設(shè)工作，使管 理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了 班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì) 班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班 組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工 作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年 根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建 設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專 項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢自XX年起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立 了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組 學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組

5、績效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、 班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生 管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展 監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理， 從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的 常態(tài)管理機(jī)制。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全 技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組 成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。 公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo) 的重視和親自參與分不開的。2、 以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：XX年，公司 為使

6、班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整 頓、定置管理為主的 6S管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步 為主線的TPM管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜 合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班 組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明 度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人 人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不 但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí) 和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中， 還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)

7、化、 規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在 班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督 檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段， 同時(shí)，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患 排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督 員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司 還設(shè)置了 39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢） 人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告， 跟蹤問題的處

8、理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、 冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào) 告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理 體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)， 全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故 回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā) 了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、 崗位安全告知卡、 員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工 行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考 評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組 /部室管理水平的逐步提高， 否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將 發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：