SL-SCB-001生產(chǎn)計劃管制程序

1、索索凌凌電電氣氣有有限限公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃管管制制程程序序及及考考核核細(xì)細(xì)則則首首定定日日期期2010年4月28日修修訂訂日日期期首次發(fā)行文文件件編編號號SL-SCB-001版版 本本 號號A版1、目的:使整個生產(chǎn)過程有標(biāo)準(zhǔn)可依,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行2、適用范圍:適用于河南索凌電氣有限公司所有與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)3、產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖:略詳見附表14、部門職責(zé)及考核項目要求:4.1 合同甲方職責(zé)：4.1.1依據(jù)合同提供乙方生產(chǎn)所需資料4.1.2審核乙方圖紙并確認(rèn)簽字4.1.3如有需求變更及時反饋到銷售公司4.2 銷售公司職責(zé)及考核項目要求:4.2.1第一時間把訂單傳至生產(chǎn)計劃部4.2.2確保訂單

2、信息的完整性4.2.3設(shè)計過程中技術(shù)部提出問題，協(xié)助技術(shù)部與客戶溝通，解決。4.2.4甲方或業(yè)務(wù)員提出合同暫停，由銷售內(nèi)勤合同記錄員統(tǒng)一通知各相關(guān)部門。4.3 生產(chǎn)計劃部職責(zé)及考核項目要求:4.3.1接到銷售任務(wù)通知單后依據(jù)交貨期，制定電子版單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表4.3.2各部門通過OA查收電子計劃單，安排部門內(nèi)部工作4.3.3各部門結(jié)合本部門之工作實際進(jìn)度或元件采購交貨期，回復(fù)各單任務(wù)完成具體時間。4.3.4依各部門回復(fù)的時間，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行打合，最終確定具體交貨期4.3.5根據(jù)打合結(jié)果下達(dá)書面版的單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，正式簽發(fā)各相關(guān)部門。4.3.6每周一組織召開生產(chǎn)定例會，確認(rèn)現(xiàn)行合同執(zhí)行

3、進(jìn)度并解決相關(guān)問題。4.3.7生產(chǎn)下屬部門依據(jù)生產(chǎn)計劃開展工作，確保質(zhì)量和交貨期，按時提交送檢單和質(zhì)量 過程卡給質(zhì)控部4.3.8對車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制實施監(jiān)控4.3.9質(zhì)控部檢驗之合格品后，各小組長及時填寫入庫單給成品庫。4.3.10生產(chǎn)部發(fā)貨組依據(jù)合同訂貨數(shù)量或技術(shù)協(xié)議要求數(shù)量、及技術(shù)部下的備品備件清單 發(fā)貨清單和車間轉(zhuǎn)交成品庫的銅排規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)控部提交的元件合格證、試驗 報告和產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告、圖紙?zhí)顚懓l(fā)貨清單后成品庫備貨，裝車發(fā)貨4.3.11發(fā)貨后4H內(nèi)將發(fā)貨清單給銷售公司內(nèi)勤：合同管理員4.3.12發(fā)貨員安排車輛時應(yīng)依據(jù)：路途，天氣來選擇不同的輛。4.4 機(jī)加工中心職責(zé)

4、及考核項目要求:4.4.1依單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表及時開展工作并按期完工4.4.2若技術(shù)部沒有及時下達(dá)圖紙則機(jī)加工車間有責(zé)任第一時跟催，確保殼體交貨期。4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)和“三檢”制度，車間主任和班組長隊生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要 進(jìn)行監(jiān)督和管控4.4.4各生產(chǎn)工序必需如實填寫生產(chǎn)過程卡并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，校對并填寫記錄4.4.5殼體加工完成后，及填寫殼體完成品送檢單和質(zhì)量過程卡通知質(zhì)控部檢查。4.4.6質(zhì)檢員簽字判定合格后，簡易包裝轉(zhuǎn)運至新廠并填寫送貨單；注明殼體隨帶附件明細(xì)配布綜合部技術(shù)部供應(yīng)部質(zhì)控部機(jī)加工三箱車間裝配車間份數(shù)1份1份1份1份1份1份1份部門發(fā)行生產(chǎn)部作成郭志偉檢印承

5、認(rèn)4.4.7針對殼體質(zhì)檢過程中提出的殼體需整改的問題，機(jī)加工車間應(yīng)及時解決4.4.8對于外協(xié)件供貨商交貨時應(yīng)及時通知質(zhì)檢員檢查，合格后才可以進(jìn)行殼體安裝。4.4.9外協(xié)件及殼體轉(zhuǎn)動，附件配送，機(jī)加工車間要做好交接記錄。4.5 三箱車間及裝配車間四車間職責(zé)及考核項目要求:4.5.1依單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表及時開展工作并按期完工4.5.2車間主任依據(jù)合同的交貨期，元件的到貨進(jìn)度合理的組織，協(xié)調(diào)，分配工作4.5.3各生產(chǎn)工序必需如實填寫生產(chǎn)過程卡和質(zhì)量過程卡并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，校對并 填寫記錄4.5.4在作業(yè)過程中若有異常應(yīng)按生產(chǎn)異常上報及解決流程圖及時上報直至解決4.4.5嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)和

6、“三檢”制度，車間主任和班組長隊生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要 進(jìn)行監(jiān)督和管控4.5.6各小組組長合同完工后及時填定送檢單給質(zhì)控部進(jìn)行報檢。4.5.7針對質(zhì)檢試驗過程中提出的問題，各生產(chǎn)小組要在第一時間配合質(zhì)控解除。4.5.8生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝守則，“三按”“三檢”要求生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.5.9成品檢查合格后，填定入庫將附料，匯流排，電池等所有部件全部交接成品庫4.5.10成品包裝入庫后，各小組成員及時對組裝區(qū)域進(jìn)行：整理，整頓，清掃。4.5.11每周由車間主任組織車間組長以上人員，對車間“6S”進(jìn)行抽查，評比，考核4.5.12每周六車間主任負(fù)責(zé)對全體員進(jìn)行培訓(xùn)1-2小時，培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)知

7、識及工藝守則，作業(yè)指導(dǎo)書等4.5.13每季度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)車間的工具，設(shè)備，開關(guān)進(jìn)行全面的排查，確保作業(yè)安全4.6 倉庫職責(zé)及考核項目要求:4.6.1作好殼體及殼體隨帶附件如：手柄，小推車，鑰匙等等的接收及數(shù)量清點入庫4.6.2殼體入庫報表及完成品入庫報表每日作成并發(fā)送各部門。4.6.3殼體貨車成品庫后，收貨員第一時間核對數(shù)量并通知質(zhì)控部殼體檢查擔(dān)當(dāng)前來檢查4.6.4殼體檢查合格后方可以卸貨，不合格品不可以卸貨，直接退回機(jī)加工4.6.5緊急元器件到貨后及時辦理入庫并第一時間通車間領(lǐng)料，否則造成影響時間追糾其責(zé)任4.6.6成品完工后，接收生產(chǎn)部車間填寫的入庫，第一時間安排人員進(jìn)行包裝，點數(shù)

8、交接入庫4.6.7格外提示：電池，匯流排，小手車，附件等等要當(dāng)面清點，無誤后簽字入庫4.6.8吊裝完成品裝車時，操作專員嚴(yán)格按叉車，行員操作規(guī)定操作，其它任何人不可以私自操 作，否則后果自負(fù)，造成損失公司將追糾其責(zé)任4.6.9裝貨員嚴(yán)格按照發(fā)貨清單進(jìn)行裝車發(fā)貨，不可多裝，錯裝，少裝；避免因錯發(fā)導(dǎo)致成本增 加，否則將追糾其責(zé)任4.7 供應(yīng)部職責(zé)及考核項目要求:4.7.1根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表和技術(shù)部之料單，按時采購元器件并入庫4.7.2供應(yīng)部經(jīng)理及主管依據(jù)合同的緊急程度，合理安排本部門工作，確保交貨期4.7.3對于不能滿足生產(chǎn)交期的元器件，供應(yīng)部應(yīng)在接料單后2日內(nèi)向技術(shù)部提出元器

9、件變更申請4.7.4緊急元器件要重點對應(yīng)，并每4H回復(fù)一下交貨進(jìn)度于生產(chǎn)部，以便協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)4.7.5所有采購到貨的元器件，采購員接收時要按訂貨單點料，核對型號，數(shù)量一致準(zhǔn)確4.7.6針對車間申購的輔料，嚴(yán)格按照車間與供應(yīng)打合的采購期，采購到位，避免影響生產(chǎn)4.7.7采購部定期每月1號更新合格供方一纜表，并抄送至生產(chǎn)，質(zhì)控，技術(shù)，機(jī)加工等部門4.7.8重要元器件采購一定要按照料單采購，若要變更供商則應(yīng)第一時間通知技術(shù)部，必要召開 會議打合，避免采購回來的元件因不能使用再調(diào)換而影響交貨期4.7.9料單匯總完畢，要相互審核，避免：錯訂，漏訂等現(xiàn)象，從而減少影響生產(chǎn)的因素發(fā)生 訂并下達(dá)新的書面計劃。

10、4.7.10嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品，低壓元件嚴(yán)格按照3C要求進(jìn)行采購，如遇和3C有差異的產(chǎn)品， 應(yīng)即時上報公司解決4.8 技術(shù)部職責(zé)及考核項目要求:4.8.1根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表合理安排，確保各環(huán)節(jié)圖紙按期完成并下發(fā)4.8.2圖紙制作過程，若因技術(shù)問題影響進(jìn)度，應(yīng)及時書面通知銷售公司或業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)解決4.8.3對于因業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不及時，并有書面連絡(luò)的，造成圖紙下發(fā)延期，將不對技術(shù)設(shè)計人員進(jìn)行考 核，反而對銷售公司或業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，對于因甲方回復(fù)不及時，自連絡(luò)函發(fā)布之日起開始 計算，因回復(fù)不及時影響幾天，則相應(yīng)交貨期也順應(yīng)幾天，生產(chǎn)部對于影響的部分將重新修訂4.8.4圖紙下達(dá)車間務(wù)必要

11、按規(guī)定進(jìn)行審核，盡量減少錯誤的發(fā)生確保圖紙，料單的準(zhǔn)確性4.8.5技術(shù)設(shè)計專員應(yīng)依據(jù)合同的進(jìn)度，確保圖紙，料單完工日期，不可影響生產(chǎn)4.8.6組裝過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，技術(shù)專工應(yīng)及時給予現(xiàn)場協(xié)助解決，拿出解決方案，必要時 與設(shè)計員聯(lián)系共同解決，使影響生產(chǎn)降到最低4.8.7每日下班前按時OA發(fā)送技術(shù)部圖紙下發(fā)進(jìn)度管理總表于各部門4.9 質(zhì)控部職責(zé)及考核項目要求:4.9.1按生產(chǎn)部下達(dá)的單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表提前準(zhǔn)備并安排人員對應(yīng)完成品檢查4.9.2對于元件，輔料，殼體質(zhì)控部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對其進(jìn)行質(zhì)量抽查，緊急元件需格外對 應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，不因檢查不及時使生產(chǎn)進(jìn)度受影響4.9.3對于質(zhì)量檢查

12、過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報責(zé)任部門與生產(chǎn)部4.9.4針對殼體檢查請嚴(yán)格按照殼體接收入庫管理規(guī)定執(zhí)行4.9.5對緊急合同質(zhì)控部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)發(fā)貨通知及時調(diào)整人員對應(yīng)檢查，確保能按期發(fā)貨給客戶4.9.6完成品質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)殼體存在的質(zhì)量問題，質(zhì)控部直接下單通知機(jī)加工整改，同時通 知生產(chǎn)部以便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排4.9.7質(zhì)檢合格后及時通知生產(chǎn)部發(fā)貨組；同時通知成品庫包裝組進(jìn)行包裝入庫5 5、生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常上上報報及及解解決決流流程程：5.1定義：生產(chǎn)異常是指造成組裝部門無法生產(chǎn)或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形。5.2生產(chǎn)異常的表現(xiàn)：5.2.1計劃異常因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。5.2.2物料異常因物料供應(yīng)

13、不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。 5.2.3設(shè)備異常因設(shè)備不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。5.2.4品質(zhì)異常因生產(chǎn)中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。5.2.5產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常。5.3生產(chǎn)異常的解決原則5.3.1對于不能解決之異常：車間組長要在10分鐘內(nèi)上報車間主任，車間主任在20分鐘內(nèi)上報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理要在1H內(nèi)上報總經(jīng)理5.3.2異常之相關(guān)責(zé)任人：對于每道工序，除有第一責(zé)任人外必須提供第二責(zé)任人聯(lián)系信息。當(dāng)異常發(fā)生時，相關(guān)責(zé)任人必須在20分鐘內(nèi)到場,老廠參會人員必須2H內(nèi)到新廠5.3.3 現(xiàn)場責(zé)任人：對于到達(dá)異常現(xiàn)場之人員，必須有決策權(quán) 6 具體處罰標(biāo)準(zhǔn)：

14、6.1各部門相關(guān)人員凡違犯上述條款任何一條并對生產(chǎn)造成影響的，生產(chǎn)部經(jīng)理及計劃專員將有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重者提報至企管部，按規(guī)定對其進(jìn)行處罰。6.2 依據(jù)上述條款每違犯一條將處罰款10元，單日最高罰款50元：情節(jié)嚴(yán)重并造成重?fù)p失者，上 報公司討論處理。6.3各部門經(jīng)理生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)：具體見附表名單及車間主任以上人員每月增加200元績效考核管理費，當(dāng)月違紀(jì)罰款費用從此部分費用中扣除，扣完后從本人工資中扣除額外部分，若沒有扣完，則剩余部分由人資部依據(jù)企管部考核實際報表計入其當(dāng)月工資。5.4.3 對于各部門專員每月進(jìn)行考核，若本月均能按要求完成本職工位，生產(chǎn)部將擇優(yōu)提報于 公司企管部審批，后

15、經(jīng)人事部對其進(jìn)行獎勵，獎金：100300元不等。附錄1：生產(chǎn)計劃定例會聯(lián)系函附錄2：單元合同生產(chǎn)進(jìn)度計劃表附錄3：月份執(zhí)行合同生產(chǎn)現(xiàn)場異常點記錄附錄4： 索凌生產(chǎn)部裝配車間合同生產(chǎn)進(jìn)度管理表 附錄5： 索凌生產(chǎn)部三箱車間合同生產(chǎn)進(jìn)度管理表 附錄6： 索凌生產(chǎn)部暫停生產(chǎn)合同管理表 附錄7： 索凌生產(chǎn)部05月份完工合同管理表 附錄8： （ 月 日 月 日）下周交貨安排及完成品在庫明細(xì) 附錄9： 索凌電氣產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖附錄10： 索凌電氣完成品正常生產(chǎn)周期（T）明細(xì)表附錄11： 索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖附錄12： 索凌生產(chǎn)部圖紙、料單、殼體、元件進(jìn)度反饋管理表附錄13： 機(jī)加工殼體生產(chǎn)進(jìn)

16、度日報表附錄14： 技術(shù)部單元合同相關(guān)資料下發(fā)進(jìn)度管理表 附錄15： 索凌電氣生產(chǎn)異常報告書河河 南南 索索 凌凌 電電 氣氣 有有 限限 公公 司司生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃定定例例會會聯(lián)聯(lián)系系函函管理編號SLSCJHH001SLSCJHH001會議日期參會部門 技術(shù)部供應(yīng)部綜合部銷售內(nèi)勤質(zhì)控部機(jī)加工三箱車間裝配車間生產(chǎn)部財務(wù)倉庫參會人員代理人員一一：上上周周存存在在生生產(chǎn)產(chǎn)問問題題處處理理結(jié)結(jié)果果打打合合：問問題題點點詳詳細(xì)細(xì)闡闡述述責(zé)任擔(dān)當(dāng)希望回復(fù)時間實際回復(fù)時間處理結(jié)果狀態(tài)二二：本本周周生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃及及生生產(chǎn)產(chǎn)問問題題提提報報 明明確確責(zé)責(zé)任任部部門門及及責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)，解解決決時時間間

17、問問題題點點詳詳細(xì)細(xì)闡闡述述責(zé)任擔(dān)當(dāng)希望回復(fù)時間實際回復(fù)時間處理結(jié)果狀態(tài)三三：質(zhì)質(zhì)量量生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常及及組組裝裝過過程程中中重重大大生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常問問題題點點詳詳細(xì)細(xì)闡闡述述責(zé)任擔(dān)當(dāng)希望回復(fù)時間實際回復(fù)時間處理結(jié)果狀態(tài)單單元元合合同同生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表 NOSLDQ/QO4-16-A/1 合同名稱合同類別合同編號顏 色交貨時間型 號數(shù) 量任務(wù)單位計劃完成時間技 術(shù) 部原計劃時間實際時間殼體元器件輔料單機(jī)械圖電氣圖供 應(yīng) 部原材料外購殼體元器件及輔料機(jī)加工中心殼體裝備車間總裝質(zhì) 控質(zhì)檢計劃專員： 生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：年 月 日會議紀(jì)要及注意事項 月月份份執(zhí)執(zhí)行行合合同同生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場

18、異異常常點點記記錄錄更新日期承認(rèn)跟蹤記錄序序號號 合合同同名名稱稱異異常常點點描描述述提提報報人人反反饋饋時時間間希希望望解解決決時時間間問問題題接接收收人人反反饋饋部部門門實實際際解解決決時時間間是是否否影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)備備注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 索索凌凌生生產(chǎn)產(chǎn)部部裝裝配配車車間間合合同同生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管理理表表 序序號號狀狀態(tài)態(tài)合合同同編編號號合合同同名名稱稱交交貨貨期期合合同同內(nèi)內(nèi)容容生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)具具體體作作業(yè)業(yè)時時間間分分配配技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工車車間間物物控控部部組組裝裝車車間間備備注注柜柜型型數(shù)數(shù)量量 臺

19、臺 料料單單機(jī)機(jī)械械圖圖紙紙電電氣氣圖圖紙紙殼殼體體完完工工元元件件采采購購計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間到到位位時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間1 1生產(chǎn)中2 2生產(chǎn)中3 3生產(chǎn)中4 4生產(chǎn)中5 5生產(chǎn)中6 6生產(chǎn)中7 7生產(chǎn)中8 8生產(chǎn)中9 9生產(chǎn)中1010生產(chǎn)中1111生產(chǎn)中1212生產(chǎn)中1313生產(chǎn)中1414生產(chǎn)中 索索凌凌生生產(chǎn)產(chǎn)部部三三箱箱車車間間合合同同生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管理理表表 序序號號狀狀態(tài)態(tài)合合同同編編號號合合同同名名稱稱交交貨貨期期合合同同內(nèi)內(nèi)容容生

20、生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)具具體體作作業(yè)業(yè)時時間間分分配配（前前提提條條件件：接接到到生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)單單時時必必須須是是已已簽簽定定了了技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)議議并并具具備備合合同同啟啟動動條條件件）技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工車車間間物物控控部部組組裝裝車車間間備備注注柜柜型型數(shù)數(shù)量量 臺臺 料料單單機(jī)機(jī)械械圖圖紙紙電電氣氣圖圖紙紙殼殼體體完完工工元元件件采采購購計計劃劃時時間間 完完成成時時間間 計計劃劃時時間間 完完成成時時間間 計計劃劃時時間間 完完成成時時間間 計計劃劃時時間間 完完成成時時間間 計計劃劃時時間間 到到位位時時間間 計計劃劃時時間間 完完成成時時間間1 1生產(chǎn)中2 2生產(chǎn)中3 3生產(chǎn)中4

21、 4生產(chǎn)中5 5生產(chǎn)中6 6生產(chǎn)中7 7生產(chǎn)中8 8生產(chǎn)中9 9生產(chǎn)中1010生產(chǎn)中1111生產(chǎn)中1212生產(chǎn)中1313生產(chǎn)中1414生產(chǎn)中1515生產(chǎn)中1616生產(chǎn)中 索索凌凌生生產(chǎn)產(chǎn)部部暫暫停停生生產(chǎn)產(chǎn)合合同同管管理理表表 序序號號狀狀態(tài)態(tài)合合同同編編號號合合同同名名稱稱交交貨貨期期合合同同內(nèi)內(nèi)容容生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)具具體體作作業(yè)業(yè)時時間間分分配配（前前提提條條件件：接接到到生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)單單時時必必須須是是已已簽簽定定了了技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)議議并并具具備備合合同同啟啟動動條條件件）技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工車車間間物物控控部部組組裝裝車車間間質(zhì)質(zhì)控控備備注注柜柜型型數(shù)數(shù)量量 臺臺 料料單單機(jī)

22、機(jī)械械圖圖紙紙電電氣氣圖圖紙紙殼殼體體完完工工元元件件采采購購計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間到到位位時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間計計劃劃時時間間完完成成時時間間1暫停0521-9107雪洋食品暫停HXGN3-1015/255/255/26OK6/66/6待定6/66/1034567891011 索凌生產(chǎn)部05月份完工合同管理表 序號合同 編號合同名稱交貨期合同內(nèi)容生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體作業(yè)時間分配（前提條件：接到生產(chǎn)任務(wù)單時必須是已簽定了技術(shù)協(xié)議并具備合同啟動條件）技術(shù)部柜型數(shù)

23、量臺料單機(jī)械圖紙計劃時間完成時間計劃時間10208-10037河南三江置業(yè)4月20日 HXGN-1210臺2/222/212/2323456機(jī)加工車間物控部組裝車間電氣圖紙殼體完工元件采購?fù)瓿蓵r間計劃時間完成時間計劃時間完成時間計劃時間到位時間計劃時間完成時間2/222/283-6日 一次圖 3-11日電氣圖3/123-5 OK3/123月17日 齊3/17直流屏組裝中 索凌生產(chǎn)部05月份完工合同管理表 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體作業(yè)時間分配（前提條件：接到生產(chǎn)任務(wù)單時必須是已簽定了技術(shù)協(xié)議并具備合同啟動條件）技術(shù)部機(jī)械圖紙質(zhì)控備注計劃時間完成時間4-1日高壓試驗中；箱子已好；。4月26日 索凌生產(chǎn)部05

24、月份完工合同管理表 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體作業(yè)時間分配（前提條件：接到生產(chǎn)任務(wù)單時必須是已簽定了技術(shù)協(xié)議并具備合同啟動條件）（ 月月 日日 月月 日日）下下周周交交貨貨安安排排及及完完成成品品在在庫庫明明細(xì)細(xì) 銷銷售售：一一：現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行行合合同同與與新新合合同同明明細(xì)細(xì)：序序號號合合同同號號合合同同名名稱稱簽簽訂訂人人內(nèi)內(nèi)容容數(shù)數(shù)量量1 12 23 34 45 56 67 78 89 9二二：暫暫停停生生產(chǎn)產(chǎn)合合同同：序序號號合合同同號號合合同同名名稱稱簽簽訂訂人人內(nèi)內(nèi)容容數(shù)數(shù)量量1 12 23 34 45 56 67 78 8三三：完完工工合合同同并并入入庫庫等等待待發(fā)發(fā)貨貨序序號號合合同同號號合合

25、同同名名稱稱簽簽訂訂人人內(nèi)內(nèi)容容數(shù)數(shù)量量1 12 23 34 45 56 67 78 8溝溝通通過過的的交交貨貨期期暫暫停停生生產(chǎn)產(chǎn)原原因因說說明明交交貨貨進(jìn)進(jìn)度度跟跟蹤蹤（ 月月 日日 月月 日日）下下周周交交貨貨安安排排及及完完成成品品在在庫庫明明細(xì)細(xì) 銷銷售售：一一：現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行行合合同同與與新新合合同同明明細(xì)細(xì)：二二：暫暫停停生生產(chǎn)產(chǎn)合合同同：三三：完完工工合合同同并并入入庫庫等等待待發(fā)發(fā)貨貨索索 凌凌 電電 氣氣 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 加加 工工 流流 程程 圖圖合格機(jī)械圖甲 方料單機(jī)機(jī)加加工工元元件件倉倉庫庫技技術(shù)術(shù)部部門門客客 戶戶生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃部部會會 議議供供 應(yīng)應(yīng) 部部裝

26、裝配配車車間間/ /三三箱箱電氣圖發(fā) 料報檢機(jī)機(jī) 加加 工工裝裝配配車車間間銷銷售售公公司司質(zhì)質(zhì)控控部部技技術(shù)術(shù)部部供供應(yīng)應(yīng)部部質(zhì)質(zhì)檢檢殼體質(zhì)質(zhì)檢檢銷銷售售內(nèi)內(nèi)勤勤倉倉 庫庫質(zhì)質(zhì)檢檢三三箱箱車車間間成成品品倉倉庫庫作作成成：修修正正日日期期：2 20 01 10 0- -0 05 5- -5 5承承認(rèn)認(rèn)：銷銷售售公公司司任任務(wù)務(wù)單單OKNGNGNGOKOK編編制制 索索凌凌電電氣氣完完成成品品正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期（T T）明明細(xì)細(xì)表表 （參參考考版版） 產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別具具體體型型號號生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)具具體體作作業(yè)業(yè)時時間間分分配配（前前提提條條件件：接接到到生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)單單時時必

27、必須須是是已已簽簽定定了了技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)議議并并具具備備合合同同啟啟動動條條件件）技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工供供應(yīng)應(yīng)科科倉倉庫庫裝裝配配車車間間質(zhì)質(zhì)檢檢共共計計用用時時 單單位位：天天 電電氣氣組組機(jī)機(jī)械械組組冷冷作作焊焊接接噴噴塑塑組組裝裝料料單單整整理理比比價價元元件件供供貨貨當(dāng)當(dāng)天天入入庫庫后后續(xù)續(xù)考考慮慮配配料料上上線線一一次次組組裝裝二二次次走走線線料料單單圖圖紙紙圖圖紙紙高壓手車式開關(guān)柜KYN61-40.5221新產(chǎn)品0.50.5120.531.5225KYN28-1222110.51.520.50.570.521.5123KYN44(GYS)-1222110.51.520.50.57

28、0.521.5123KYN1(2,3)22110.51.520.50.570.521.5123JYN1(2,3）22110.51.520.50.570.521.5123高壓固定式開關(guān)柜XGN22110.51.510.50.5100.521.5125HXGN22210.51.510.50.5100.531.5127HXGN-口22210.51.510.50.5100.531.5127GG1A22210.51.510.50.5100.531.5127高壓電容柜TBB22210.51.510.50.5100.531.5127低壓抽屜式開關(guān)柜GCS22120.51.510.50.5100.521.51

29、26GCK22120.51.510.50.570.521.5123GMH22120.51.510.50.570.521.5123SLMNS22120.51.510.50.5100.521.5126低壓固定式開關(guān)柜GGD22110.51.510.50.5100.521.5125BSL22110.51.510.50.5100.521.5125PGL22110.51.510.50.5100.521.5125GGL1022110.51.510.50.5100.521.5125三箱類產(chǎn)品SLX12110.51.510.50.570.511.5120XL5622110.51.510.50.570.511.

30、5121低壓電容柜GGJ22110.51.510.50.5100.521.5125直流屏GZD(W)3322110.51.510.50.5100.511.5225電纜橋架XQJ0.5210.50.5110.5119說明1、紅色內(nèi)容為可并行于生產(chǎn)周期內(nèi)的時間，。2、其中元件供貨周期為不確定因素，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn),目前供應(yīng)部正在考慮建立合作長期供方,提供備庫以縮短采購周,另外國外進(jìn)口元件時間更長3、此生產(chǎn)周期為正常按照常作業(yè)流程來安排生產(chǎn),但是有兩個環(huán)節(jié)可以同步進(jìn)行（殼體加工與元件采購可以同步進(jìn)行）；這樣可以節(jié)約3天左右時間索索凌凌電電氣氣生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常上上報報及及解解決決流流程程圖圖備注：1：小

31、組長將生產(chǎn)異常上報車間主任時，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時間上報部門經(jīng)理；同時上報部門經(jīng)經(jīng)理時要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴(yán)重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報企管。 2:由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會；如不能按時參加務(wù)必請假。作作成成：郭郭志志偉偉承承認(rèn)認(rèn)：車車間間主主任任上上報報部部門門經(jīng)經(jīng)理理員員工工上上報報小小組組長長組組長長上上報報車車間間主主任任生生產(chǎn)產(chǎn)依依據(jù)據(jù)問問題題處處理理難難易易程程度度確確定定是是否否召召開開緊緊急急會會議議緊緊急急會會議議打打

32、合合機(jī)機(jī) 加加 工工裝裝配配車車間間銷銷售售公公司司質(zhì)質(zhì)控控部部技技術(shù)術(shù)部部供供應(yīng)應(yīng)部部生生產(chǎn)產(chǎn)部部三三箱箱車車間間制制定定 填填寫寫異異常常報報告告單單問問題題發(fā)發(fā)生生1 10 0分分內(nèi)內(nèi)問問題題發(fā)發(fā)生生2 20 0分分內(nèi)內(nèi)問問題題發(fā)發(fā)生生3 30 0分分內(nèi)內(nèi)問問題題發(fā)發(fā)生生1 1H H內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)部部經(jīng)經(jīng)理理上上報報總總經(jīng)經(jīng)理理1 1：接接生生產(chǎn)產(chǎn)部部通通知知時時間間準(zhǔn)準(zhǔn)時時到到場場2 2：明明確確解解決決處處理理辦辦法法3 3：現(xiàn)現(xiàn)場場填填寫寫異異常常報報告告單單（3 3H H內(nèi)內(nèi)召召開開緊緊急急會會議議解解決決）現(xiàn)現(xiàn)場場 解解決決重大異常生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常發(fā)發(fā)生生1 1：明明確確責(zé)責(zé)任任

33、部部門門及及擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)2 2：明明確確處處理理解解決決完完成成時時間間3 3：責(zé)責(zé)任任部部門門拿拿出出解解決決對對策策 及及控控制制措措施施 索索凌凌生生產(chǎn)產(chǎn)部部圖圖紙紙、料料單單、殼殼體體、元元件件進(jìn)進(jìn)度度反反饋饋管管理理表表 序序號號狀狀態(tài)態(tài)合合同同編編號號合合同同名名稱稱交交貨貨期期合合同同內(nèi)內(nèi)容容技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工車車間間物物控控部部備注柜柜型型數(shù)數(shù)量量 臺臺 外外購購/ /自自制制料料單單機(jī)機(jī)械械圖圖紙紙殼殼體體完完工工元元件件采采購購計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計

34、計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間采采購購員員1生產(chǎn)中0129-10026金煙置業(yè)4/9配電箱1065臺自制2/255/143/15/143/155/233/154/27張虹云2收尾0303-10050沈陽華晨金杯汽車3/24配電箱89余：19臺自制3/93/103/113/113/185/83/183/18張虹云3收尾0303-10051金達(dá)電力4/1電表箱（不含電表）198臺自制3/153/153/63/63/263/263/263/23王軍4生產(chǎn)中0309-10059河南經(jīng)貿(mào)學(xué)院4/9配電箱1920臺自制3/124/83/134/103/31200臺 3/315/10王軍5生

35、產(chǎn)中0316-10067安陽鑫龍煤業(yè)3/31配電箱529臺+1+15自制3/173/223/184/73/273/274/13王軍6生產(chǎn)中0403-10079黃岡市中科冶金窯爐4-28 5-8配電箱24臺自制4/164/164/115/74/205/204/205/14王軍8生產(chǎn)中0420-10094西亞斯學(xué)院5/6配電箱87臺自制4/224/304/235/54/305/235/35/16王軍9生產(chǎn)中0420-10095江油師范學(xué)院5/15配電箱3臺自制4/224/274/234/285/85/235/85/8張琴10生產(chǎn)中0421-10096機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計院5/15配電箱12臺自制4/2

36、44/265/85/105月12日 圖紙未確認(rèn)完；交貨期順延11生產(chǎn)中0427-10103河南省嘉億置業(yè)有限公司5/15配電箱249臺自制4/305/105/45/135/175/105/315月10日 圖紙確認(rèn)完12生產(chǎn)中0504-10106安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵5/22配電箱94臺自制5/55/65/85/105/185/205/185/1913生產(chǎn)中0506-10110鄭州人民廣播電臺5/21配電箱6臺自制5/65/65/75/75/17延期請回復(fù)5/17延期請回復(fù)14生產(chǎn)中0510-10115濮陽市匯豐置業(yè)有限公司6/29配電箱13臺自制5/155/135/206/156/155月12日 有

37、技術(shù)問題需用戶確認(rèn)15生產(chǎn)中0511-10117黃岡市中科冶金窯爐5/18配電箱10臺自制5/125/115/125/115/155/235/1616生產(chǎn)中0511-10118河南衛(wèi)華重型機(jī)械5/23配電箱9臺自制5/125/115/125/115/205/2017生產(chǎn)中0511-10119河南豫新電子5/21動力箱1臺自制5/125/135/135/135/195/215/195/21王軍180513-10120亞星SOHO國際6/2信號箱1臺自制5/145/165/295/295月14日 技術(shù)部反饋：業(yè)務(wù)員提供圖紙不全190513-10121中國聯(lián)通6/13信號箱1臺自制5/245/266

38、/96/85-21 開始啟動200513-10123中國銀行股份有限公司河南分行5/31配電箱63臺自制5/175/185/255/265-19 用戶還未回復(fù)問題21生產(chǎn)中0513-10124紐科倫【新鄉(xiāng)】起重設(shè)備5/28XL5620臺自制5/155/155/175/185/245/2522生產(chǎn)中0514-10126河南國基建設(shè)集團(tuán)5/20配電箱8臺自制5/155/155/175/185/185/1923生產(chǎn)中0518-10128中建八局【周口市中心醫(yī)院】5/28配電箱14臺自制5/205/215/225/215/245/275/26作成日期：2010-05-24承認(rèn)：作成： 索索凌凌生生產(chǎn)產(chǎn)

39、部部圖圖紙紙、料料單單、殼殼體體、元元件件進(jìn)進(jìn)度度反反饋饋管管理理表表 序序號號狀狀態(tài)態(tài)合合同同編編號號合合同同名名稱稱交交貨貨期期合合同同內(nèi)內(nèi)容容技技術(shù)術(shù)部部機(jī)機(jī)加加工工車車間間物物控控部部備注柜柜型型數(shù)數(shù)量量 臺臺 外外購購/ /自自制制料料單單機(jī)機(jī)械械圖圖紙紙殼殼體體完完工工元元件件采采購購計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間計計劃劃完完成成時時間間實實際際到到貨貨時時間間采采購購員員作成日期：2010-05-24承認(rèn)：作成： 機(jī)機(jī)加加工工殼殼體體生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度日日報報表表 合同

40、號合同名稱交貨期合同內(nèi)容機(jī)加工車間備備注注柜型數(shù)量臺圖紙接收時間冷作焊接噴塑組裝計劃時間 完成時間 計劃時間 完成時間 計劃時間 完成時間 計劃時間 完成時間0510-10115 濮陽匯豐置業(yè)6月29日配電箱135-15 7臺圖全5月20日5月22日5月24日5-20 6臺圖全5月24日5月25日箱變高壓175-21 17臺圖全5月24日5月26日5月28日6月1日高壓出線柜暫停箱變低壓155-21 15臺圖全5月25日5月27日5月29日6月3日箱變外殼45-24 4臺圖全5月31日6月5日6月9日6月20日0513-10124新鄉(xiāng)紐科倫5月28日GGD95-19 9臺圖全5月24日5月24

41、日5月25日5月26日XL56205-20 20臺不全5-21圖全5月25日5月26日5月28日5月28日0514-10125洛陽軸承6月14日箱變低壓45-20 4臺圖全5月25日5月26日5月27日5月28日箱子15-20 圖全5月24日5月22日5月25日5月24日5月26日5月27日0506-10112商丘供電局5月21日KYN15-19 圖全5月24日5月25日5月26日5月28日0406-10081鄭汴產(chǎn)業(yè)帶待定箱變內(nèi)高壓115-18 圖全5月26日5月26日5月27日5月29日0514-10125國基建設(shè)5月20日箱子85-23 3臺外購5月24日0316-10067安陽鑫龍箱子

42、225-22 圖全5月22日5月24日5月25日1231-9297華潤電力4月10日GMH755-6 圖全5月24日5月25日5月28日6月3日505-11 圖全5月30日6月2日6月5日6月12日0403-10079 黃岡中科冶金5月23日操作臺25-7 差開孔 5-24圖全5月20日5月24日5月22日5月25日動力箱15-21 圖全5月22日5月23日5月23日5月24日5月25日5月27日明箱175-19 圖全5月23日5月23日5月24日5月26日5月27日0407-10082 汝州人民醫(yī)院5月1日GCS195-7 圖全5月21日5月25日KYN28124-29 圖全5月25日差玻璃

43、1231-9298鶴壁豐鶴6月10日GCK165-22 圖全5月31日6月2日6月4日6月10日母線橋15-24下部分圖 5-25下全5月25日5月25日5月25日5月25日5月26日5月26日0506-10109祥和電力6月4日GCS95-22 差開孔圖 5-25補(bǔ)全5月28日5月29日5月30日6月2日0208-10036河南科大一附院GCS585-15 只有清單及排列不確定更更新新日日期期：2 20 01 10 0- -0 05 5- -2 25 50408-10084科銳特5月10日XGN25-22 差料單 5-24 補(bǔ)全 5月24日5月26日5月27日5月27日按圖下的隔板與柜子實際

44、需求的隔板不符0427-10103嘉億置業(yè)5月15日箱子2495-25 41臺圖全5月28日5月29日5月30日5月31日 技 術(shù) 部 單 元 合 同 相 關(guān) 資 料 下 發(fā) 進(jìn) 度 管 理 表 序序號號合合同同編編號號合合同同名名稱稱接接日日期期交交貨貨期期合合 同同 內(nèi)內(nèi) 容容技技 術(shù)術(shù) 部部 下下 發(fā)發(fā) 明明 細(xì)細(xì)20102010年年5 5月月2525日日規(guī)規(guī)格格型型號號數(shù)數(shù)量量單單位位電電氣氣料料單單機(jī)機(jī)械械圖圖紙紙電電氣氣圖圖紙紙質(zhì)質(zhì)量量卡卡是是否否下下發(fā)發(fā)備備 注注計計劃劃時時間間完完成成時時間間備備注注技技術(shù)術(shù)員員計計劃劃時時間間完完成成時時間間備備注注技技術(shù)術(shù)員員計計劃劃時時間

45、間完完成成時時間間備備注注技技術(shù)術(shù)員員1 11202-92681202-9268金金基基不不動動產(chǎn)產(chǎn)1 12 2/ /2 21 1月月1414日日配配電電箱箱516516臺臺1212月月1212日日12月16日41臺呂川華4 4月月6 6日日4月6日80臺李士進(jìn)4 4月月2222日日4月22日475臺呂川華NGNG只發(fā)一號樓的圖紙1212月月1212日日3月10日475臺呂川華1212月月1919日日12月25日41臺喬 波1212月月2525日日12月28日41臺呂川華1212月月1212日日2 21218-92841218-9284鄭鄭州州火火車車站站西西出出口口1 12 2/ /1 18 8無無KYN28-12KYN28