5S管理年培訓計劃

1、中糧貿(mào)易開魯糧庫5S管理年度培訓計劃5S 管理培訓是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分， 對于 塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費、安 全生產(chǎn)、提高標準化、現(xiàn)場改善，具有現(xiàn)實和深遠的意義。 全面推行 5S 管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型和安全生產(chǎn)的抓手，也是預防 和控制事故的重要手段之一。做好 5S 管理培訓工作，才能 保證其它各項工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使企業(yè)的 5S 管理培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年 度教育培訓計劃。一、基本思路（一）通過推行 5S 管理，把好的一些做事方法，逐漸 習慣化、制度化，固化為我們的工作標準， 5S 管理是一項長 期的工作，我們要堅持不懈，堅定

2、不移推進 5S 管理工作， 嚴格要求，精心組織，不斷創(chuàng)新，提高員工對 5S 管理的重 要性的認識。在提高思想認識的基礎上，將 5S 管理有機地 與工藝、設備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達 到全面提升管理的效果。二） 5S 管理培訓貫穿于生產(chǎn)的全過程，加強全員參 與的積極性和安全教育培訓的長期性。做到“全員、全面、全過程”的教育培訓。（三）開展多種渠道、多種形式的5S培訓教育。5S培訓教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多樣。盡量采用符 合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我?guī)?的具體情況，5S培訓和安全教育的形式主要有以下幾個方 面：（1） 開展專題講座和會議相結(jié)合形式。采

3、取精細化、系統(tǒng)化、常態(tài)化和全員化的方式，聘請專業(yè)人員開展 5S知識講座、座談會、研討會、專項提案與焦點課題、先進經(jīng)驗 交流會、現(xiàn)場培訓等。5S培訓應重點圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改 善作為推行的主線。（2）張掛形式。主要有：5S宣傳橫幅、標語、標志、 標識、圖片、看板、宣傳欄等。（3） 音像制品。主要有：5S影像、培訓光碟、講座、 等，達到上下聯(lián)動、典型引路、強化培訓 。（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：OPL單點課程（是5S 一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式）、操作方法演示等。消 除工作現(xiàn)場的污染源，優(yōu)化工作負荷，創(chuàng)建安全、整潔、舒 適的工作環(huán)境，全面科

4、學地推進5S管理工作在基層糧庫的扎實落地；（四）嚴格執(zhí)行5S教育培訓制度，對于新進廠的員工、 新工人，應嚴格要求進行5S培訓教育（包括庫級、部門級、 班組級培訓教育），實現(xiàn)5S管理全覆蓋。培訓內(nèi)容包括：5S 精益生產(chǎn)的理論培訓和現(xiàn)場培訓，并經(jīng)考核合格后方可進入 操作崗位，考核情況要記錄在案，培訓教育時間不少于32學時。二、培訓的主要對象、內(nèi)容、計劃（一）對象所有正式員工以及外員就業(yè)人員（二）內(nèi)容1、培訓內(nèi)容要與 5S-TPM推進相關，一切有助于5S-TPM 推進的方法或推進工具的應用均可以作為培訓教材。例如：5S管理手冊和相關的要求、標準；2、5S管理基本知識、推行技術(shù)、專業(yè)知識；3、典型實例和焦點課題分析；4、其他需要培訓的內(nèi)容。5、其他企業(yè)5S管理成功案例分享；6、觀摩5S現(xiàn)場管理等；7、其他需要培訓的內(nèi)容。（三）培訓負責部門糧庫5S-TPM推行辦公室三、時間計劃1、 企業(yè)主要負責人一年不得少于四次32小時;2、企業(yè)5S主管人員一年不得少于 4