茶園管理規(guī)章制度

1、word茶園管理規(guī)章制度篇一：農(nóng)場(chǎng)管理制度養(yǎng)殖場(chǎng)管理制度養(yǎng)殖場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)與管理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予一定的權(quán)力，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。1、養(yǎng)殖場(chǎng)人員實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任。2、養(yǎng)殖場(chǎng)主管負(fù)責(zé)場(chǎng)部對(duì)全體員工和日常事務(wù)的管理制度，對(duì)公司負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)養(yǎng)殖場(chǎng)情況。3、各崗位員工堅(jiān)守崗位職責(zé)，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。4、做好養(yǎng)殖場(chǎng)的平安防盜措施和工作。5、晚上輪班，看護(hù)好場(chǎng)部的雞和其他物品。6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫(xiě)。7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)下，開(kāi)展各自的工作。8、做好平安防范工作。1、技術(shù)員負(fù)責(zé)病蟲(chóng)防治、監(jiān)督員負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和疫

2、情匯報(bào)。2、依各個(gè)季節(jié)不同病害，采取本場(chǎng)實(shí)際情況采取主動(dòng)積極的措施進(jìn)行防護(hù)。3、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)病蟲(chóng)害發(fā)生情況開(kāi)出當(dāng)日處方用藥，監(jiān)督員根據(jù)當(dāng)日處方用藥與配藥一起準(zhǔn)備藥品，監(jiān)督員應(yīng)準(zhǔn)備好藥品交付當(dāng)日班長(zhǎng)，并按當(dāng)日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施藥。4、技術(shù)員應(yīng)每日觀察害蟲(chóng)發(fā)生及雞的生長(zhǎng)情況，對(duì)雞病蟲(chóng)害應(yīng)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對(duì)異常雞和死雞要進(jìn)行鏡檢以確定病蟲(chóng)害，遇到無(wú)法確定的情況應(yīng)當(dāng)日匯報(bào)給公司，公司請(qǐng)權(quán)威部門(mén)予以確定，并把確定的情況及時(shí)告訴技術(shù)員。5、如發(fā)生重要疫病及重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好隔離措施。6、監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)員的病蟲(chóng)害發(fā)現(xiàn)情況，同時(shí)應(yīng)將重要疫病及重要事項(xiàng)報(bào)告公司及檢驗(yàn)檢疫局部門(mén)。1、遵

3、守檢驗(yàn)檢疫有關(guān)法律和規(guī)定，老實(shí)守信，忠實(shí)履行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、藥物、有機(jī)飼料等管理制度的建立和實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)殖用藥品、有機(jī)飼料的采購(gòu)的審核以及技術(shù)員開(kāi)具的處方單進(jìn)行審核符合要求方可簽字發(fā)藥。4、監(jiān)管養(yǎng)殖場(chǎng)藥物的使用，確保不使用禁用藥，并嚴(yán)格遵守停藥期。5、應(yīng)積極配合檢驗(yàn)檢疫人員和公司實(shí)施日常監(jiān)管和抽樣。6、如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，保證各項(xiàng)記錄符合公司和其他管理和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的要求。7、監(jiān)督員必須持證上崗。8、發(fā)現(xiàn)重要疫病和事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告公司和檢驗(yàn)檢疫部門(mén)。有機(jī)料管理制度1、有機(jī)飼料需來(lái)自無(wú)農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等以及有機(jī)茶園里的蚯蚓等天然蟲(chóng)子。2、有機(jī)飼料中不得

4、添加國(guó)家禁止使用的藥物或添加劑。3、有機(jī)飼料進(jìn)倉(cāng)應(yīng)由采購(gòu)人員與倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)面交接，并填寫(xiě)入庫(kù)單，倉(cāng)管員還必須清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)有機(jī)飼料數(shù)量及質(zhì)量。4、倉(cāng)管員應(yīng)保持有倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生。庫(kù)內(nèi)禁止放置任何藥品和有害物質(zhì)，有機(jī)飼料必須隔墻離地分品種存放。5、建立有有機(jī)飼料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄，詳細(xì)記錄每天進(jìn)出倉(cāng)情況。6、有機(jī)飼料調(diào)配應(yīng)由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況配制和投量。7、調(diào)配間、攪拌機(jī)及用具應(yīng)保持清潔，做到不定時(shí)的消毒，調(diào)配間禁止放置有害物品。衛(wèi)生防疫管理制度1、生活區(qū)的垃圾具備防護(hù)措施，及時(shí)清理，保持清潔。2、養(yǎng)殖用具每天清洗一次，保持干凈。3、外來(lái)人員不得隨時(shí)進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)。4、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時(shí)，養(yǎng)殖用具食料槽，飲水槽專用，

5、并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料槽，飲水槽的有效隔離。5、病、死雞當(dāng)天燒毀或深埋，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。6、購(gòu)進(jìn)的雞苗經(jīng)過(guò)檢疫，防止病原體傳入。7、定期對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行消毒和疾病防疫藥品投放。篇二：茶葉平安管理制度邵東縣昭陵茶業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量平安管理制度一、投入品管理制度1、采購(gòu)管理制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批采購(gòu)方案，批準(zhǔn)合格供方名錄；總經(jīng)理組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施；庫(kù)管員及物資使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證；根據(jù)其對(duì)隨后的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量的影響，將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的物資分為二類：a重要物資a類：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要局部或關(guān)鍵局部，直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或平安性能，可能導(dǎo)致

6、顧客嚴(yán)重投訴的物資，如原料毛茶、包裝物、包裝內(nèi)袋、編制袋、紙箱等；b一般物資B類：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位的批量物資，一般不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量，或者既使略有影響，但可采取措施糾正的物資，如外包裝箱、捆綁材料等。信息各部門(mén)需要采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)?采購(gòu)方案?，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可采購(gòu)。有關(guān)的?采購(gòu)方案?及發(fā)貨單、調(diào)撥單等由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔保存。購(gòu)采購(gòu)員在總經(jīng)理批準(zhǔn)?采購(gòu)方案?后，在?合格供方名錄?上選擇供方進(jìn)行購(gòu)置采購(gòu)物資對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響且采購(gòu)數(shù)量和金額較大時(shí)，由總經(jīng)理親自或授權(quán)人員與供方簽訂有關(guān)合同，并安排采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。直接從個(gè)體茶農(nóng)收購(gòu)的毛茶，采購(gòu)員應(yīng)了解其種植和粗加

7、工過(guò)程，符合湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)要求的才可以收購(gòu)，并且應(yīng)將茶農(nóng)情況記錄在?個(gè)體茶農(nóng)毛茶采購(gòu)記錄表?中。購(gòu)物資的驗(yàn)證驗(yàn)證活動(dòng)可包括檢驗(yàn)、審評(píng)、觀察、查驗(yàn)合格證明文件等方式。采購(gòu)員在購(gòu)置物資時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證供方提供的物資是否與采購(gòu)方案上的要求相符，并對(duì)物資進(jìn)行外觀檢查，索取有關(guān)質(zhì)量證明資料。必要時(shí)，本公司可派人協(xié)同采購(gòu)員到供方貨源處現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)所購(gòu)物資，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量證明文件進(jìn)行查驗(yàn)和收集，確保供方提供的物資是合格的。采購(gòu)物資到場(chǎng)后，由物資使用部門(mén)組織人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，除了對(duì)物資的數(shù)量、包裝、外觀等進(jìn)行驗(yàn)證外，還應(yīng)對(duì)供方的檢驗(yàn)報(bào)告或合格證進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)通過(guò)試用的方式進(jìn)行驗(yàn)證。進(jìn)貨檢驗(yàn)按?過(guò)程和產(chǎn)品的檢測(cè)程

8、序?執(zhí)行。所有的采購(gòu)物資都必須經(jīng)驗(yàn)證滿足要求前方可入庫(kù)或投入使用。采購(gòu)物必須詳細(xì)記載其名稱、來(lái)源、用法、用量和使用、停用的日期。2、原輔材料及包裝材料不合格品的控制原輔材料及包裝材料倉(cāng)庫(kù)接到不合格品通知后，要對(duì)不合格品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識(shí)；采購(gòu)負(fù)責(zé)人接到不合格品通知單后，負(fù)責(zé)通知供給商退還或索賠；化驗(yàn)室對(duì)不合格品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)審供給商依據(jù)之一；不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)檔案管理1、質(zhì)量管理制度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，質(zhì)量目標(biāo)要明確，把質(zhì)量和產(chǎn)品的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)分析，保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟(jì)效益；做好開(kāi)發(fā)，提高管理水平，不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理，完善工

9、藝規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢查制度，不合格材料不使用，不合格產(chǎn)品不出廠；掌握好質(zhì)量狀態(tài)，堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，做好每道工序的質(zhì)量控制；產(chǎn)品包裝時(shí)，要十分注意工具、容器、計(jì)量器具的清潔，做到數(shù)量足夠、包裝完整、編碼及標(biāo)識(shí)清楚、無(wú)滲漏、無(wú)污染，入倉(cāng)要認(rèn)真登記，分類堆放，憑合格證放行出廠；提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，建立用戶檔案，每年主動(dòng)訪問(wèn)顧客不少于1次，認(rèn)真聽(tīng)取顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，并加以改良，對(duì)出廠后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品包退包換；加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量取勝的思想教育，對(duì)各級(jí)人員要通過(guò)各種方式的培訓(xùn)不斷提高其業(yè)務(wù)水平；每月，有關(guān)人員進(jìn)行一次質(zhì)量活動(dòng)，研究保證質(zhì)量和進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的措

10、施；質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員都有質(zhì)量否決權(quán)。在原輔材料、外協(xié)件、外購(gòu)件采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)檢驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)有不合格情況，質(zhì)檢員有權(quán)制止其入倉(cāng)和使用，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映和處理。在車間，生產(chǎn)工序有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)制止車間繼續(xù)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)入下道工序生產(chǎn)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映和處理。本公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本公司存在的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)處理和采取措施，所有下屬都應(yīng)服從，不得違抗，本公司其他領(lǐng)導(dǎo)不得隨意干預(yù)。2、文件管理制度文件管理要保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性；技術(shù)文件具有保密性，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得實(shí)施、影印或外借；技術(shù)文件由辦公室負(fù)責(zé)保管，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能發(fā)放；檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)計(jì)量?jī)x器的周檢記

11、錄由檢驗(yàn)員保管。原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告年末要裝訂成冊(cè)，保持整潔、齊全，并于查詢；各部門(mén)的文件應(yīng)保持整潔、齊全；各部門(mén)應(yīng)保管好使用的文件，本部門(mén)不得出現(xiàn)其它部門(mén)的文件；每年年末進(jìn)行清點(diǎn)、歸案工作，對(duì)作廢的文件，須及時(shí)出理，防止混用，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要使用現(xiàn)行有效文件；文件管理員更換時(shí)，必須辦妥交接手續(xù)，并當(dāng)面交接清楚。3、生產(chǎn)過(guò)程控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程?？偨?jīng)理為生產(chǎn)過(guò)程的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本公司的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)促銷及售后效勞工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)廠房、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制?？偨?jīng)

12、理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷、銷售合同評(píng)審和簽定，確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客要求。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品、原材料的出入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)及產(chǎn)品防護(hù)工作?；?yàn)室負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)，負(fù)責(zé)本公司檢測(cè)裝置的控制。生產(chǎn)方案4、質(zhì)量信息管理制度本公司質(zhì)量信息由銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部提供，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的處理工作；各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作；來(lái)料后，倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)通知質(zhì)檢員，質(zhì)檢員要及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)，但凡不合格的來(lái)料將結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理，對(duì)不能使用的來(lái)料由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨；生產(chǎn)過(guò)程中，車間主任負(fù)責(zé)信息的匯總上報(bào)及上級(jí)信息的傳遞。成品生產(chǎn)出來(lái)后，要及時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員要及時(shí)將檢驗(yàn)

13、報(bào)告抄送到各相關(guān)部門(mén)，對(duì)不合格的成品要及時(shí)處理；銷售部應(yīng)隨時(shí)收集用戶的意見(jiàn)，并將顧客意見(jiàn)及時(shí)反應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)；對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題用戶退貨或索賠的，銷售部門(mén)應(yīng)將質(zhì)量問(wèn)題的原因、銷售數(shù)量及根本情況搞清，寫(xiě)成書(shū)面材料抄送各相關(guān)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)要及時(shí)匯總作出處理意見(jiàn)，由銷售部進(jìn)行處理，使顧客滿意；對(duì)質(zhì)量信息管理工作必須重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)因失職造成的信息中斷、資料失散、處理不及時(shí)要嚴(yán)肅處理；每年度進(jìn)行一次信息工作總結(jié)，改良信息管理，對(duì)制度落實(shí)、管理健全的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、產(chǎn)品檢測(cè)管理制度1、茶園管理制度建立和完善茶園建設(shè)與管理技術(shù)規(guī)程建立健全鮮葉農(nóng)殘的快速檢測(cè)制度2、半成品檢驗(yàn)制度半成

14、品加工完成后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員抽檢；篇三：茶園小學(xué)籃球社團(tuán)活動(dòng)管理制度2茶園小學(xué)籃球社團(tuán)活動(dòng)管理制度一、組織管理：1、建立德育處、班級(jí)、興趣小組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，做到分層落實(shí)，德育處具體負(fù)責(zé)方案、安排、聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，大隊(duì)部協(xié)同管理，班主任發(fā)動(dòng)協(xié)調(diào)組織。2、聘請(qǐng)校內(nèi)有特長(zhǎng)的教師擔(dān)任社團(tuán)活動(dòng)組的指導(dǎo)教師。二、制度管理：1、建立“六定制度：社團(tuán)活動(dòng)定內(nèi)容、定時(shí)間、定地點(diǎn)、定輔導(dǎo)教師、定期檢查、定期匯報(bào)，真正做到課內(nèi)打根底、課外出人才。2、抓好社團(tuán)工作常規(guī)，每個(gè)社團(tuán)學(xué)期初訂計(jì)劃，活動(dòng)后，填寫(xiě)活動(dòng)記錄，期末有總結(jié)，適時(shí)進(jìn)行成果展示。三、評(píng)估管理：1、活動(dòng)成績(jī)的評(píng)定，可以采用實(shí)踐操作、活動(dòng)成果展、競(jìng)賽評(píng)比、匯報(bào)演出等形式。2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的指導(dǎo)老師以及參加活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀、取得成績(jī)的學(xué)生，給與適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。3、班主任負(fù)責(zé)做發(fā)動(dòng)工作，活動(dòng)到位人數(shù)列入班級(jí)量化考核。四、具體實(shí)施：1、社團(tuán)活動(dòng)以開(kāi)展個(gè)性，鍛煉身體，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，使學(xué)生能夠熱愛(ài)籃球，到達(dá)強(qiáng)生健體的效果。2、活動(dòng)內(nèi)容為籃球練習(xí)，活動(dòng)時(shí)間定位每個(gè)雙周的星期三舉行。3、指導(dǎo)教師要有事業(yè)心、責(zé)任感，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)理