企業(yè)信息化整合帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1 1加拿大石油公司（PetroCanada）案例信息化整合帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力信息化整合帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 2 2010002000300040005000600070001 加拿大的上游企業(yè)：總資產(chǎn)ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：Source: Oil & Gas JournalS

2、ource: Oil & Gas Journal百萬(wàn)美元百萬(wàn)美元SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 3 3加拿大的下游企業(yè)加拿大的下游企業(yè): : 品牌占有率品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadian TireSunocoHusky / MohawkFCLChevronIrvingFas Gas數(shù)據(jù)來(lái)源： Octane Magazine April 2000 %SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 4 401,00

3、02,0003,0004,0005,0006,0007,00001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000加拿大的石油企業(yè)加拿大的石油企業(yè)MobilTalismanPanCdnImperialShellRen數(shù)據(jù)來(lái)源： Oil & Gas Journal資產(chǎn)資產(chǎn)（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）收入收入（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）SuncorGulfCanOxyAECSAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 5 5010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,00010

4、0,000020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000北美的石油企業(yè)北美的石油企業(yè)USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci資產(chǎn)資產(chǎn)（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）收入收入（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）數(shù)據(jù)來(lái)源： Oil & Gas JournalSAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 6 6020,00040,00060,00080,000100,000120,000020,00040,00060,00080,000100,000120,0

5、00140,000160,000全球的石油企業(yè)全球的石油企業(yè)BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV資產(chǎn)資產(chǎn)（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）數(shù)據(jù)來(lái)源： Oil & Gas Journal收入收入（百萬(wàn)美元）（百萬(wàn)美元）SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 7 71儲(chǔ)量與市場(chǎng)資本總額之比儲(chǔ)量與市場(chǎng)資本總額之比23市場(chǎng)資本總額市場(chǎng)資本總額 (百萬(wàn)美元百萬(wàn)美元)05,00010,00015,00020,000石油石油 / 液化天然氣液化天然氣 / 天然氣儲(chǔ)量天然氣儲(chǔ)量 (百萬(wàn)桶石油百萬(wàn)桶石油)250,000200,0001

6、50,000100,00050,000BP4MobilTotalTexacoENIAmocoChevronPhillipsOccidentalPetrofinaYPFExxonRD Shell GroupBPArcoEnronCorp.RepsolElfMarathonBG PlcSource: annual report for BP and Amoco; Petrocompanies for the remainder; Datastream1 Worldwide publicly traded companies included2 Barrels of oil equivalent,

7、excluding affiliates, 1997 data3 As of July 24, 1998: on a combined basis for BP Amoco4 Includes associated undertaking (Abu Dhabi)ExxonMobilPCA巨型企業(yè)變?yōu)榫扌推髽I(yè)變?yōu)椤俺?jí)企業(yè)超級(jí)企業(yè)”SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 8 8“未來(lái)將會(huì)是完全不同的”未雨綢繆，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)作的要求未雨綢繆，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)作的要求.SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信

8、息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 9 9信息化的初始目標(biāo)信息化的初始目標(biāo)為確定石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，持續(xù)地提高效率，以使我們?cè)谠擃I(lǐng)域保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些改善，可以保證我們?cè)诰S持或削減現(xiàn)有支出水平的同時(shí)，又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)，并將節(jié)余的資金重新投入到更好的、更多的增值業(yè)務(wù)中。SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1010當(dāng)時(shí)企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)當(dāng)時(shí)企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu) . .東部地區(qū)東部地區(qū)中部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)西部地區(qū)油氣油氣ICG（丙烷公司）丙烷公司）潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油批發(fā)批發(fā)開發(fā)開發(fā)勘探勘探制造制造零售零售煉油煉油分銷分銷業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單

9、位F&I（國(guó)際貿(mào)易）國(guó)際貿(mào)易） 職能部門職能部門SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1111公司舊有系統(tǒng)簡(jiǎn)介公司舊有系統(tǒng)簡(jiǎn)介SUPPLYLP MODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST& PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAP INVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMATIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK. ACCTGPERF SYST

10、EMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFAC ORG FILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECT RETAILFORECASTMARKETINGPERF REPORTSMARKETINGPROF SYSTEMHP260MISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH &BANKINGLEASEACCOUNTING

11、STOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDE OILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXED ASSETSPLANT MTCEREFINERYCREDIT CARDINVOICE PROCRETAILPOSKENTMPSIBULK PLANTAUTO AGENTSBULK PLANTAUTO HCCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDIT CARDRETAILCREDIT CARDRETAILSTAT

12、ION DBRESELLERBULK PLANTAUTO DISTLODRACK COTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIP RECORDREFINERYLP MODELSM3XYTELPROCESS CONTHPDUDATA SYSTEMREFINERYPROC SYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICS通過(guò)ILOBS及其他系統(tǒng)的結(jié)合而被取代（4個(gè)系統(tǒng)）在ILOBS項(xiàng)目中被取代（32個(gè)系統(tǒng)）已被取代（10個(gè)系統(tǒng)）被其他系統(tǒng)所取代（4個(gè)系統(tǒng)）升級(jí)至客戶/服務(wù)器平臺(tái)（4個(gè)系統(tǒng)）PETROPASS內(nèi)部陳舊而相對(duì)獨(dú)立的老系統(tǒng)成為提升組織效能的一個(gè)障礙內(nèi)部陳舊而相對(duì)獨(dú)

13、立的老系統(tǒng)成為提升組織效能的一個(gè)障礙.SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1212 孤島式的孤島式的集成的集成的通過(guò)應(yīng)用一套集成的解決方案，使業(yè)務(wù)流程再造成為可能通過(guò)應(yīng)用一套集成的解決方案，使業(yè)務(wù)流程再造成為可能.l滯后的管理滯后的管理l眾多的軟、硬件平臺(tái)眾多的軟、硬件平臺(tái)l各部門均有各自的系統(tǒng)各部門均有各自的系統(tǒng)l業(yè)務(wù)上的多視點(diǎn)及爭(zhēng)議業(yè)務(wù)上的多視點(diǎn)及爭(zhēng)議l“現(xiàn)狀現(xiàn)狀”的翻版的翻版l實(shí)時(shí)的管理實(shí)時(shí)的管理l集成、一體化的解決方案集成、一體化的解決方案l覆蓋企業(yè)各部門及流程的、完整的覆蓋企業(yè)各部門及流程的、完整的解決方案解決方案l統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思路統(tǒng)

14、一的經(jīng)營(yíng)思路l在各方面提供了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重造在各方面提供了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重造的可能性的可能性實(shí)現(xiàn)一體化高效管理集成實(shí)現(xiàn)一體化高效管理集成SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1313信息化戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的延展信息化戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的延展. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)n降低端對(duì)端的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本降低端對(duì)端的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本n通過(guò)有效控制劃定成本水平通過(guò)有效控制劃定成本水平n通過(guò)集成的解決方案改善并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程通過(guò)集成的解決方案改善并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程n加速戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與收益的實(shí)現(xiàn)加速戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與收益的實(shí)現(xiàn)n業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)ITIT

15、建設(shè)同時(shí)進(jìn)行建設(shè)同時(shí)進(jìn)行n通過(guò)借鑒通過(guò)借鑒“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)” ” 來(lái)加速實(shí)施過(guò)程來(lái)加速實(shí)施過(guò)程n通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改善，加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資收益通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改善，加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資收益n提高組織的效能提高組織的效能u通過(guò)應(yīng)用最佳的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，并可縮短企業(yè)部門學(xué)通過(guò)應(yīng)用最佳的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，并可縮短企業(yè)部門學(xué)習(xí)的周期習(xí)的周期n把加拿大石油公司變成以市場(chǎng)及客戶為導(dǎo)向的、低成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者把加拿大石油公司變成以市場(chǎng)及客戶為導(dǎo)向的、低成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者n實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)性的尖端技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)性的尖端技術(shù)n利于我們重新規(guī)劃

16、、調(diào)整企業(yè)流程，迎接利于我們重新規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)流程，迎接2121世紀(jì)的挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)世紀(jì)的挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)n保證企業(yè)可持續(xù)的卓越運(yùn)作的支持工具保證企業(yè)可持續(xù)的卓越運(yùn)作的支持工具最終的和唯一的目的最終的和唯一的目的通過(guò)集成、整合業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)，創(chuàng)造、維持經(jīng)營(yíng)價(jià)值通過(guò)集成、整合業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)，創(chuàng)造、維持經(jīng)營(yíng)價(jià)值SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1414Petro-CanadaPetro-Canada 項(xiàng)目效益回顧SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1515系統(tǒng)成本系統(tǒng)成本SP&C COS

17、TSSP&C COSTS財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)存貨水平的優(yōu)化存貨水平的優(yōu)化錯(cuò)誤更正錯(cuò)誤更正同步變化同步變化額外的營(yíng)運(yùn)資本額外的營(yíng)運(yùn)資本多重處理多重處理信息準(zhǔn)備信息準(zhǔn)備/ /獲取獲取高的應(yīng)收帳款高的應(yīng)收帳款滯后的現(xiàn)金流滯后的現(xiàn)金流系統(tǒng)工作區(qū)系統(tǒng)工作區(qū)客戶查詢客戶查詢功能改進(jìn)功能改進(jìn)這項(xiàng)工作的是找到并消除流程和系統(tǒng)中多余的成本這項(xiàng)工作的是找到并消除流程和系統(tǒng)中多余的成本SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1616 通過(guò)信息化整體解決方案的應(yīng)用，替換了公司原有的通過(guò)信息化整體解決方案的應(yīng)用，替換了公司原有的50余個(gè)老系統(tǒng)余個(gè)老系統(tǒng) 建立了

18、建立了BULLOCH、TopTech等等“專用系統(tǒng)專用系統(tǒng)”的接口的接口 整合了公司客戶、供應(yīng)商、物料及財(cái)務(wù)等方面的所有數(shù)據(jù)整合了公司客戶、供應(yīng)商、物料及財(cái)務(wù)等方面的所有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)：整合、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同實(shí)現(xiàn)：整合、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1717信息化的效益信息化的效益 實(shí)時(shí)地了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)地了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)控與優(yōu)化對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)控與優(yōu)化 針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)事件的發(fā)生僅需進(jìn)行一次處理即可，從而大大減少了針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)事件的發(fā)生僅需進(jìn)行一次處理即可，從而大大減少了事務(wù)處理成本事務(wù)處理

19、成本 極大地提高了業(yè)務(wù)人員的效率和能力極大地提高了業(yè)務(wù)人員的效率和能力 保證了企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)單位及職能部門共享實(shí)時(shí)、集成的、統(tǒng)一保證了企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)單位及職能部門共享實(shí)時(shí)、集成的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，以便更好地制訂經(jīng)營(yíng)策略的數(shù)據(jù)，以便更好地制訂經(jīng)營(yíng)策略 將企業(yè)的資源更好地應(yīng)用于能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的業(yè)務(wù)中將企業(yè)的資源更好地應(yīng)用于能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的業(yè)務(wù)中巨大的效益：減少各項(xiàng)成本與費(fèi)用約為巨大的效益：減少各項(xiàng)成本與費(fèi)用約為3,0003,000萬(wàn)至萬(wàn)至1 1億美元，流動(dòng)億美元，流動(dòng)資金占用減少約為資金占用減少約為7,0007,000萬(wàn)至萬(wàn)至1 1億億5 5千萬(wàn)美元。千萬(wàn)美元。SAP GCSAP GC 2

20、003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1818實(shí)際取得的收益實(shí)際取得的收益 每年減少開支達(dá)每年減少開支達(dá)5,0005,000萬(wàn)美元萬(wàn)美元 變動(dòng)成本減少約變動(dòng)成本減少約 10% 10% 營(yíng)運(yùn)資金占用減少達(dá)營(yíng)運(yùn)資金占用減少達(dá)2 2億美元億美元 新創(chuàng)造價(jià)值約為新創(chuàng)造價(jià)值約為2,5002,500萬(wàn)美元萬(wàn)美元SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 1919業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求法律法規(guī)要求法律法規(guī)要求技術(shù)需求技術(shù)需求錯(cuò)誤錯(cuò)誤培訓(xùn)培訓(xùn)如果如果.會(huì)是會(huì)是驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃加強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)文件文件戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位用戶戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位用戶數(shù)據(jù)

21、管理數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)服務(wù)服務(wù)特征值特征值MyraidMyraid of technologies of technologies各部門都有各自的系統(tǒng)各部門都有各自的系統(tǒng)完全依賴于信息系統(tǒng)完全依賴于信息系統(tǒng)基于任務(wù)的解決方案基于任務(wù)的解決方案技術(shù)方面技術(shù)方面基于大型機(jī)及分散式系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)基于大型機(jī)及分散式系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)及編程計(jì)及編程業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)通過(guò)編寫程序?qū)⒘鞒讨踩胂到y(tǒng)，通過(guò)編寫程序?qū)⒘鞒讨踩胂到y(tǒng)，并進(jìn)行各類假設(shè)分析并進(jìn)行各類假設(shè)分析控制導(dǎo)向的技術(shù)控制導(dǎo)向的技術(shù)運(yùn)輸與配送運(yùn)輸與配送FDAFDAWCCWCCSalesSalesStockStockPricingPricingEMEMPetro-Pe

22、tro-Pass etc.Pass etc.MISPMISPPICPICTBATBAetc.etc.APAPTaxTaxFacilityFacilityGLGLFAFALALAetc.etc.LODLODRackRackPTSPTSTelosTelosScaleScaleetc.etc.SOSSOSSPSSPSCOTTSCOTTSCOACOALPsLPsetc.etc.M3M3PMRPMRVoluVolu- -metricsmetricsetc.etc.RCCRCCCCCCCCPOSPOSPetro-Petro-PointsPointsetc.etc.LubsLubsMimiMimiPQRSP

23、QRSetc.etc.批發(fā)批發(fā)零售零售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)供應(yīng)供應(yīng)煉油煉油潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油卡服務(wù)卡服務(wù)架構(gòu)架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)舉例：信息化前的下游業(yè)務(wù)支持模式舉例：信息化前的下游業(yè)務(wù)支持模式SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 2020銷售處理產(chǎn)品管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)流程存貨管理技術(shù)架構(gòu)SUPPLYLP MODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST& PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAP INVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMA

24、TIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK. ACCTGPERF SYSTEMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFAC ORG FILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECT RETAILFORECASTMARKETINGPERF REPORTSMARKETINGPROF SYSTEMHP260M

25、ISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH &BANKINGLEASEACCOUNTINGSTOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDE OILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXED ASSETSPLANT MTCEREFINERYCREDIT CARDINVOICE PROCRETAILPOSKENTMPSIBULK PLANTAUTO AGENTSBULK PLANTAUTO H

26、CCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDIT CARDRETAILCREDIT CARDRETAILSTATION DBRESELLERBULK PLANTAUTO DISTLODRACK COTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIP RECORDREFINERYLP MODELSM3XYTELPROCESS CONTHPDUDATA SYSTEMREFINERYPROC SYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICSReplaced by a combination of Peoplesoft GL and ILOBS (4 Systems)Re

27、placed by ILOBS Project (32 Systems)Already replaced (10 Systems)Replaced by Peplesoft GL (4 Systems)Migrated to C/S platform (4 Systems)PETROPASS從這個(gè)狀態(tài)從這個(gè)狀態(tài)變?yōu)樽優(yōu)樵谙掠位ㄙM(fèi)很大的精力進(jìn)行重組，通過(guò)運(yùn)用完整、集成的解在下游花費(fèi)很大的精力進(jìn)行重組，通過(guò)運(yùn)用完整、集成的解決方案來(lái)取代原有的、分離的各個(gè)系統(tǒng)決方案來(lái)取代原有的、分離的各個(gè)系統(tǒng)信息化的成功實(shí)施和應(yīng)用堅(jiān)定了加拿大石油公司在整個(gè)公司范圍內(nèi)應(yīng)用石油天然信息化的成功實(shí)施和應(yīng)用堅(jiān)定了加拿大石油

28、公司在整個(gè)公司范圍內(nèi)應(yīng)用石油天然氣行業(yè)解決方案的信心和決心。氣行業(yè)解決方案的信心和決心。SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 2121ERP無(wú)縫、實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)無(wú)縫、實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人務(wù)資源管理人務(wù)資源管理行業(yè)解決方案行業(yè)解決方案工作流工作流工廠及設(shè)工廠及設(shè)備維護(hù)備維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理存貨管理銷售與分銷銷售與分銷管理信息化的內(nèi)容功能模塊管理信息化的內(nèi)容功能模塊SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 2222東部東部石油天然氣石油天然氣F & IF & I中部中部西部西部零售零售 生產(chǎn)生產(chǎn) 勘探勘探信息化建立了超越組織和職能架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程信息化建立了超越組織和職能架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程SAP GCSAP GC 2003, 2003, 信息化推動(dòng)企業(yè)變革信息化推動(dòng)企業(yè)變革 2323信息化的策略信息化的策略. 表現(xiàn)極佳的完全集成的表現(xiàn)極佳的完全集成的ITIT解決方案解決方案n 我們即為一個(gè)最佳例子：我們即為一個(gè)最佳例子：u應(yīng)用被公認(rèn)