中小企業(yè)物流管理模式探索

1、中小企業(yè)物流管理形式探究摘要：2021年山東省的中小企業(yè)有149萬家，成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群，但由于中小企業(yè)因積累夠、創(chuàng)新缺乏和管理程度不高等問題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長空間，山東中小企業(yè)的物流形式落后需對物流管理進(jìn)展創(chuàng)新。中小企業(yè)的自營物流形式、物流部分功能外包形式、第三方物流管理形式和物流營管理形式是中小企業(yè)主要物流管理形式。關(guān)鍵詞：山東;中小企業(yè);物流管理;形式一、引言中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)開展的重要組成部分，是增加社會就業(yè)率的重要途徑也是主體創(chuàng)新的中堅力量。中小企業(yè)的開展離不開物流系統(tǒng)的支撐，但目前中小企業(yè)主要借助傳統(tǒng)的物流管理形式，已經(jīng)制約了企業(yè)的自身開展，所以必須對中小企業(yè)物

2、流管理形式進(jìn)展革新。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)字，2021年山東省的中小企業(yè)有149萬家，成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群。但由于中小企業(yè)因積累不夠、創(chuàng)新缺乏和管理程度不高等問題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長空間，單純依靠人力本錢低、大規(guī)模消費(fèi)來獲取經(jīng)濟(jì)效益獲得市場優(yōu)勢的形式已經(jīng)不適宜山東中小企業(yè);山東中小企業(yè)的物流形式落后需要對物流管理進(jìn)展創(chuàng)新，“第三利潤源的理論被普遍承受，所以在市場競爭日趨劇烈的現(xiàn)實(shí)背景下，山東中小企業(yè)必須改變目前低端產(chǎn)業(yè)價值鏈的惡性競爭現(xiàn)狀，完善物流管理形式，獲得競爭相對優(yōu)勢。二、山東中小企業(yè)的物流管理形式1.中小企業(yè)的自營物流形式。自營物流形式是指中小企業(yè)將各種物流功能(采購、運(yùn)輸、倉儲、

3、包裝等)全部用企業(yè)自身的資源來完成，中小企業(yè)的自營物流是出于企業(yè)慎重的心態(tài)和對社會的不信任感，這種物流形式效率高、可以自己掌控。但是對中小企業(yè)而言，物流是非常專業(yè)的經(jīng)營體系，所以自營物流形式受到資金、人力和施行等限制，很難獲得比較優(yōu)勢。山東中小企業(yè)是否選擇自營物流形式要看實(shí)際的市場環(huán)境和自身要素裝備。2.中小企業(yè)的物流部分功能外包形式。中小企業(yè)的物流功能不能全部承擔(dān)，需要把部分的功能進(jìn)展外包給物流專業(yè)企業(yè)，這就是物流部分功能外包形式。中小企業(yè)的物流部分外包同樣有利有弊，有利的一方面是可以降低物流本錢、進(jìn)步中小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程、提升中小企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭力，使得中小企業(yè)著力于主營業(yè)務(wù);不利的方面是

4、使中小企業(yè)可能會喪失物流的決定權(quán)、自身物流開展的探究終止等方面。物流部分功能外包形式是山東中小企業(yè)物流管理形式的重要組成。3.中小企業(yè)的第三方物流管理形式。第三方物流(3PL)是相對于第一方(供應(yīng)方)和第二方(承受方)而言，是獨(dú)立于物流供應(yīng)兩端的專業(yè)物流效勞形式。第三方物流是在中小企業(yè)的物流部分功能外包形式的根底上，以現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)為技術(shù)平臺，承擔(dān)中小企業(yè)的全部物流功能，這是社會分工的產(chǎn)物也是物流專業(yè)化的表現(xiàn)。中小企業(yè)的第三方物流管理形式有利于進(jìn)步社會物流運(yùn)營效率、有利于企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)提升，有利于提升中小企業(yè)物流效勞程度。4.中小企業(yè)的物流聯(lián)營管理形式。物流聯(lián)營管理形式核心在于聯(lián)營，是指中小企

5、業(yè)和其他組織為實(shí)現(xiàn)共同的物流運(yùn)營管理目的才采取合作的形式，形成合作伙伴，共同承擔(dān)風(fēng)險、降低企業(yè)本錢。山東省中小企業(yè)呈現(xiàn)資金有限、技術(shù)研發(fā)才能缺乏、專業(yè)人才缺乏等普遍現(xiàn)象，抱團(tuán)取暖成為可選擇的有效形式，兩個以上的中小企業(yè)可以共建物流設(shè)施諸如倉庫之類，可以共同進(jìn)展采購、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒樱绕涫巧舷掠纹髽I(yè)可以形成物流價值鏈。三、山東中小企業(yè)的物流管理形式優(yōu)化1.樹立供應(yīng)鏈整體理念，制定中小企業(yè)物流管理形式規(guī)劃。中小企業(yè)的自營物流形式、物流部分功能外包形式、第三方物流管理形式和物流聯(lián)營管理形式是中小企業(yè)主要物流管理形式。這4種形式都是重視供應(yīng)鏈整體理念的表達(dá)，所以優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理形式首先從理念入手

6、。制定中小企業(yè)物流管理形式規(guī)劃既要有整體性又要有詳細(xì)性，物流管理形式是在確定物流管理目的的根底之上，針對這一目的的規(guī)劃，制定戰(zhàn)略層規(guī)劃、管理層規(guī)劃和操作層規(guī)劃，從時間的跨度上可以制定年度方案、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。2.優(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績效考核體系。山東中小企業(yè)在傳統(tǒng)物流管理形式中存在諸多瓶頸問題，所以需要優(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績效考核體系。中小企業(yè)具有家族經(jīng)營的性質(zhì)，所以在物流組織架構(gòu)方面“人治因素非常明顯，需要建立現(xiàn)代的物流組織機(jī)構(gòu)，雖然中小企業(yè)規(guī)模小，但是管理組織還是需要健全，對企業(yè)的物流職能進(jìn)展細(xì)化設(shè)計，設(shè)立理論型的企業(yè)管理組織。制定企

7、業(yè)的科學(xué)的物流績效考核體系，確定相關(guān)考核流程，設(shè)計薪酬考核及反響使用指標(biāo)體系，并且嚴(yán)格施行該物流考核體系。3.重視物流專業(yè)人才的使用，創(chuàng)新中小企業(yè)的物流管理形式。山東中小企業(yè)的物流開展目前遇到的一個現(xiàn)實(shí)問題就是缺乏物流專業(yè)人才，所以從人力資源管理戰(zhàn)略的高度，重視物流專業(yè)的人才招聘、選拔、培養(yǎng)和使用，與相關(guān)院校合作結(jié)合培養(yǎng)引進(jìn)物流人才，用適宜的鼓勵機(jī)制使物流人才發(fā)揮最大作用?，F(xiàn)代物流的典型特征就是物流先進(jìn)技術(shù)，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新物流管理形式必須重視物流新進(jìn)技術(shù)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫的管理信息系統(tǒng)，注重諸如EDI、GPS、POS和RFID等技術(shù)的應(yīng)用。隨著流通經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，物流“第三利潤源的地位更加突出，物流已經(jīng)成為中小企業(yè)降低消費(fèi)和運(yùn)營本錢，進(jìn)步企業(yè)利潤，提升社會物流奉獻(xiàn)率的重要途徑。山東中小企業(yè)通過樹立供應(yīng)鏈整體理念，制定物流管理形式規(guī)劃，優(yōu)化物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化物流績效考核體系，重視物流專業(yè)人才的使用，從而優(yōu)化物流管