車間年終工作總結(jié)精選

1、車間年終工作總結(jié)精選為大家收集整理了車間年終工作總結(jié)精選范文供大 家參考，希望對大家有所幫助！ ！一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為 680603pcs至U 12月份dem產(chǎn)量 達(dá)到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了 某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工

2、藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直

3、通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月 底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的 按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某 些樣品增加

4、溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有5s很大進(jìn)步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這 四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。 果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更 希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天 地。XX年八個方面中存在的不足，在 XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)， 具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率；2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3 .加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控， 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管