![車間質量獎罰制度_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be3/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be31.gif)
![車間質量獎罰制度_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be3/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be32.gif)
![車間質量獎罰制度_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/13/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be3/892c182f-83d4-459f-96fb-633465bf0be33.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、四川省智強食品有限公司生產車間質量獎罰管理制度1 目的為了加強員工的質量意識,減少生產品質異常,提高產品的質量,降低成本,完善生產車間質量管理制度,確保產品質量符合規(guī)定要求,達到顧客滿意,特制定本制度。2 適用范圍適用于本車間所有與質量有關的過程及人員。3 職責3.1 各班組負責人 / 質管部人員負責質量獎罰的取證工作,各工序人員應做好配合工作;3.2 生產部技術部、研發(fā)部、質管部、人力資源部負責人負責質量獎罰的處置工作;3.3 廠務副總經理負責質量獎罰和重大質量事故處置意見的審批。3.4 生產部技術部每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質量狀況將當月的質量獎金進行考核分配。4 質量事故
2、定義4.1 一般質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于1000.00 元的。4.2 嚴重質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失大于1000.00 元而少于5000.00 元的。4.3 重大質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失在5000.00 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。4. 4 質量經濟損失計算時,包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。5 質量獎定額及獎罰標準5.1 車間內部質量獎定額及標準5.1.1 質量獎包括在車間產量工資中,車間所有員工的工資中質量獎定額標準為 80.00 元月。5.1.2 車間各工序生產員工違反生產人員個人衛(wèi)生、生產設
3、備衛(wèi)生、生產環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產工具衛(wèi)生管理、生產員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的,質量獎考核處罰金額標準按照食品車間管理及考核管理辦法中的相關規(guī)定執(zhí)行。5.1.3 當出現(xiàn)不合格,屬于非批量(加工時間不超過1 小時)一般性質量事故,對相應的責任崗位人員按20.00 元/次扣罰。5.1.4 當出現(xiàn)不合格,屬于非批量的嚴重質量事故,對相應的責任崗位人員按 50.00 元/ 次扣罰。5.1.5 當出現(xiàn)不合格,屬于非批量的重大質量事故,對相應的責任崗位人員按 100.00 元/ 次扣罰。5.1.6 當出現(xiàn)不合格,屬于批量(加工時間超過1 小時)的一般性質量事故,對相應的責任崗位人員按100
4、.00 元/ 次扣罰,對相應的責任班長按150.00 元/ 次的扣罰。5.1.7 當出現(xiàn)不合格,屬于批量的嚴重質量事故,對相應的責任崗位人員按150.00 元/ 次扣罰,對相應的責任班長按200.00 元/ 次的扣罰。5.1.8 當出現(xiàn)不合格,屬于批量的重大質量事故,對相應的責任崗位人員按200.00 元/ 次扣罰,對相應的責任班長按300.00 元/ 次的扣罰。5.1.9 崗位操作員一個月內同一質量問題重復發(fā)生三次,需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗,若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。5.1.10 當月質量獎考核處罰超過相應人員的質量獎定額標準(質量事故除外),將扣罰當
5、月的全部質量獎金并下崗培訓學習;若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。5.2 質量獎勵 定額及標準5.2.1 崗位技能熟練且工作態(tài)度良好,能起到表率作用的10-50 元/ 次獎勵。5.2.2 對質量管理方面提出合理化建議并被采納實施的,由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司給予獎勵10-100.00 元。5.2.3 發(fā)現(xiàn)設備異常情況及時采取措施,未造成安全事故的20-200 元/ 次獎勵。5.2.4 發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報, 未造成成本浪費的10100元/ 次獎勵。5.2.5 嚴格按照生產工藝進行生產,發(fā)現(xiàn)品質異常情況及時上報,未造成批量損失的獎 10-10
6、0 元/ 次獎勵。5.2.6工作執(zhí)行力強且結果好的10-50 元/ 次獎勵。5.2.7工作效率高且質量優(yōu)先的10-50 元/ 次獎勵。5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20 元以上 / 次獎勵。5.2.9 工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應環(huán)境的1050元/次獎勵。5.2.10 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50200 元/ 次獎勵。5.2.15.2.11 對全內無不合格品產生的員工年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“質量標兵”證書并給予獎勵200.00 元。5.2.12 對全年內無不合格品產生的班長年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授
7、予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00 元。5.2.13 對全年內無不合格品產生的班組年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00 元。5.2.14 對全年內班組開展質量管理工作成績突出,產品質量明顯提高,給公司帶來顯著效益的,年終由生產部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司獎勵班組全體 1000.00 元6 考核方式及責任認定范圍6.1 公司領導及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導書相關工藝參數(shù)、設備要求等相關生產技能問題,在崗人員不能準確回答相關問題時,處罰10.00 元/ 次。6.2 公司相關部門組織的質
8、量相關培訓及考核結果達不到要求的,處罰 10.00元次。6.3 第二方審核人員(公司外來客戶)現(xiàn)場詢問生產崗位相關問題時,在崗人員不能準確回答相關問題時,處罰20.00 元/ 次。6.4 第三方審核人員(認證審核相關人員)現(xiàn)場詢問生產崗位相關生產技能時,在崗人員不能準確回答相關問題時,處罰20.00 元/ 次。6.5 國家相關職能部門到公司檢查時,各工序在崗人員沒按要求做好的,處罰 20.00 元/ 次。6.6 當質量事故是質檢人員發(fā)現(xiàn)的,并即時上報處理的,如屬一般質量事故可免除質檢人員責任,否則按公司相關規(guī)定進行處罰。6.7 當質量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的,并即時上報處理的,如屬一般質量事故可免除
9、班組長責任,否則按公司相關規(guī)定進行處罰。6.8 當質量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,并即時報質檢或班組長處理的,如屬非批量性質量事故經濟損失小于100.00 元的可免除操作人員責任, 否則按公司相關規(guī)定進行處罰。6.9 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的,可免除生產操作員及質檢員責任,對相應責任人按100.00/ 次扣罰。6.10 當質量事故起因是其它非人為因素造成的不合格,可免生產操作相關人員責任,否則按公司相關規(guī)定進行處罰。6.11 當質量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格,可免生產操作相關人員責任,對相應責任人按100.00/ 次扣罰。6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工
10、序質量事故,未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰, 形成批量的對班長、操作員按公司相關規(guī)定進行處罰。6.13 當發(fā)現(xiàn)品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善,對檢驗員置之不理,沒有進行改善措施,繼續(xù)生產造成的不合格,按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。6.14 故意將不合格品混入到合格品中,或私自報廢、處置不合格品的,按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。7 獎罰處理流程7.1 當月車間內部質量獎獎罰處理流程各級管理人員開據(jù)扣罰單通知扣罰責任者- 車間主管確認生產部技術部確認質管部確認廠務副總經理審批- 報人力資源部扣
11、款 - 車間月末公布當月質量獎扣罰情況7.2 當月車間內部質量獎獎勵處理流程車間內勤統(tǒng)計車間主管確認生產部技術部確認 - 質管部確認廠務副總經理審批 - 人力資源部獎勵 - 車間月末公布當月質量獎扣罰情況 7.3 公司年終質量獎獎勵處理流程由生產技術部、研發(fā)部、質管部提名并在四川省智強食品有限公司獎罰單上填寫推薦理由和擬定獎勵意見,報送廠務副總經理批準。2012年 6月 10日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251
12、55125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代農村的科技應用與實踐成果
- 現(xiàn)代音樂在商業(yè)廣告中的應用
- 現(xiàn)代綠色建筑理念在洗浴空間中的體現(xiàn)
- 生產線持續(xù)改進的未來趨勢
- 電子商務的客戶管理與服務提升
- 生產現(xiàn)場的5S管理與工藝流程標準化
- 生產線員工績效考核體系構建與實施培訓
- 家電零售企業(yè)庫存風險控制測試考核試卷
- 家用紡織品市場投資分析考核試卷
- 體育賽事官方體育公益事業(yè)推廣考核試卷
- 金融工程.鄭振龍(全套課件560P)
- 五年級小數(shù)乘法豎式計算300道(可直接打印)
- 英語演講技巧和欣賞課件
- 物流托運單模板
- CNC設備具體參數(shù)
- 濕式石灰石法煙氣脫硫的工藝流程
- 【員工關系管理研究國內外文獻綜述2800字】
- 聯(lián)通光纜及傳輸網絡搶修應急預案
- 《發(fā)展?jié)h語(第二版)中級綜合(Ⅰ)》第7課+課件
- 第四章《數(shù)列》復習小結示范公開課教學PPT課件【高中數(shù)學人教A版】
- GB/T 8944.1-2008紙漿成批銷售質量的測定第1部分:漿板漿包及漿塊(急驟干燥漿)漿包
評論
0/150
提交評論