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1、Key Words: Challenge;OpportunityKey Words: Corporation; CompetitionHttp:/AnalysysJanuary, 2005FrontPage OptionsKey Words: freedom; fancyHttp:/Analysys Advisory BUJanuary, 2005Clients Logo Http:/AnalysysJanuary, 2005Clients Logo Clients Logo 基本元素 框架q Wireless Market Overviewq WVAS Dynamicsq WVAS Ecos

2、ystemq Challengesq How Can Analysys Help You?1234OrName:Title:Education background：Core competency：Major working experience and achievement：To refer usTo refer usTo list factor & chart/tableHandset ASP decline100016002200280034002002Q42003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q2GSM Handset ASPCDMA Hands

3、et ASP72.575.98479.4116.787.376.376.3204060801001202001200220032004 1H20406080100120Fixed(RMB)Mobile(RMB)Users ARPU declineHeadingDetailDetailDetailHeadingDetailDetailDetailTo list factors (no specific numbers)-1HeadingDetailDetailDetailHeadingDetailDetailDetail。To list factors (no specific numbers)

4、-2HeadingDetailDetailDetailHeadingDetailDetailDetailTo list factors (no specific numbers)-3To list factors (no specific numbers)-4TextTextTextTextTextTextTextTextTo list 2 factors0111To list 3 factors.123To list 4 factors-1To list 4 factors-2To list 4 factors-31234Factor 1Factor 2Factor 3Factor 4To

5、list 5 factorsTextTextTextTextTextTo list more than 5 factorsTextTextTextTextTextTextTextTextDragon8TextTextTextParallelTextTextTextTextSplitDIFFRACTIONTextTextTextPass ThroughTextPillarTextTextTextTextHurdleTextTextTextTwo Factors Driving OneOverlappingTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTe

6、xtTextTextTextTextPropellerConcentric CirclesTextTextTextTextOvalTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextMatrix 2*2Matrix 3*3TextLowMediumHighTextLowMediumHigh0 01001002002003003004004005005006006007007000 05050100100150150200200250250TitleUnit of measureTitleUnit of measureLabel 1Label

7、2Label 3Label 4Label 5Label 6BubbleMoonHappy & Sad FacesInhibitor & DriverTextTextTextTextBuild-upTextTextTextTextTextTextTextTextScalesTextText TextTextIceberg EffectTextTextTextTextProcess采購采購部部行動1行動2行動3行動5行動6行動7行動4行動8YNNY企發(fā)企發(fā)部部營運(yùn)營運(yùn)部部人力資源人力資源部部IT部部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部作作業(yè)業(yè)流流程程流程描述輸入輸出子流程子流程5子流程子流程6子流程子流程

8、4子流程子流程1子流程子流程2子流程子流程3123456開始結(jié)束開始結(jié)束任務(wù)任務(wù)/活動活動決策點(diǎn)決策點(diǎn)流程流程Clients Logo in case人物1：PC前工作人物：接聽電話人物2：接聽電話人物3：其他工作狀態(tài)人物4：閑暇狀態(tài)客戶、用戶運(yùn)營商溝通合作終端1-固話終端2-手機(jī)終端3-對講機(jī)終端4-mp3等mp3手持游戲設(shè)備終端5-ATM終端6-PC1終端7-PC2RIT硬件1-網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器ATM交換機(jī)IT硬件2-存儲產(chǎn)品IT硬件3-計(jì)算機(jī)外設(shè)打印機(jī)傳真機(jī)建筑物1建筑物2建筑物3互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用地圖與重大事件PartnersElcoteqMexicoBrazilQ4/2004USA

9、JapanRussiaFranceGermanySwedenHungaryEstoniaNew plant in Russiaautumn 2005ChinaKoreaEmergingmarketsIndiaPartnersElcoteqMexicoBrazilUSAJapanRussiaFranceGermanySwedenHungaryFinlandEstoniaNew plant in Russia, autumn 2005ChinaKoreaEmergingmarketsIndia全球其他TextTextQuestion & Answer芯片供應(yīng)商技術(shù)提供商國外電信運(yùn)營商中國電

10、信運(yùn)營商及其品牌 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商智能手機(jī)操作系統(tǒng)廠商手機(jī)終端廠商無線增值服務(wù)提供商網(wǎng)上旅游運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站綜合門戶專業(yè)門戶垂直門戶互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)廠商C2C-網(wǎng)上拍賣B2BB2C互聯(lián)網(wǎng)即時通信廠商互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游運(yùn)營商Web2.0BlogBlogbus專業(yè)博客門戶社區(qū)傳統(tǒng)唱片公司渠道商連鎖超市金融機(jī)構(gòu) VCVCIT硬件廠商 IT軟件廠商IT服務(wù)廠商消費(fèi)電子 易觀主要競爭對手水龍頭理論（Tap Theory）羅馬柱（Pillar）TextTextTextText魔鏡理論（Magic Mirror）運(yùn)營商的品牌：中國移動服務(wù)提供商的品牌：新浪、搜狐、網(wǎng)易業(yè)務(wù)的品牌：全球通、神州行、

11、如意卡制式的品牌：WCDMA、Cdma2000終端的品牌：諾基亞我要豐富的生活，我要簡單的操作服務(wù)品牌服務(wù)品牌客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈Sample用戶運(yùn)營商內(nèi)容二次開發(fā)商終端廠商渠道支撐平臺提供商解決方案提供商應(yīng)用開發(fā)商服務(wù)提供商原創(chuàng)音樂提供商傳統(tǒng)唱片提供商SampleT2T模型Advertising Service/ Application FeeTraffic High User stickiness Internet Unsubstitutional社社會會價價值值商商業(yè)業(yè)價價值值互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)分析Advertising Service/ Application FeeTraf

12、fic High User stickiness Internet Unsubstitutional社社會會價價值值商商業(yè)業(yè)價價值值易觀根據(jù)對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)分析，提煉出T2T模型。T2T提煉了一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是否能獲得成功的關(guān)鍵成功要素，為評價一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是否在商業(yè)本質(zhì)上獲得成功提供了最基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。T2T指出在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)的獲得成功的方式有兩類：u一類是依靠流量獲得商業(yè)價值。u一類是依靠提供的服務(wù)/應(yīng)用獲得商業(yè)價值。適用范圍：其業(yè)務(wù)或者服務(wù)的開展是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。易觀認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，衡量一個企業(yè)的價值要從社會價值和商業(yè)價值兩個角度來衡量。由于目前互聯(lián)網(wǎng)主要

13、的技術(shù)其技術(shù)壁壘較低，地區(qū)間隔的效應(yīng)為零，其替代性產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生/復(fù)制速度和線上傳播以及推廣的成本低，因此服務(wù)和產(chǎn)品在兩個MUST上的要求最大化。由于互聯(lián)網(wǎng)對于地域區(qū)隔的效應(yīng)幾乎為0，同時獲得一個新的用戶認(rèn)知的邊際成本極低，因此互聯(lián)網(wǎng)的用戶注意力以及聚集力集中度非常高，體現(xiàn)在流量上也就是集中度非常高。Sample商業(yè)模式：3W2HWhoWhereWhatHow toachieve How to make moneyWhoWhereWhatHow toachieve How to make money商業(yè)模式發(fā)展趨勢分析uHow to achieve:uHow to make money:商業(yè)

14、模式發(fā)展趨勢分析uWhere: uWhat:uWho:Technology TriggerTimeVisibilityPeak of Inflated ExpectationsTrough of DisillusionmentSlope of EnlightenmentPlateau of ProductivityLess than 2 yearsObsolete before Plateau5-10 yearsMore than 10 years2-5 yearsTime to Plateau炒作周期圖（Hype Cycle）（英文）炒作周期圖（Hype Cycle）（英文）SampleTe

15、chnology triggerTime to PlateauVisibilityPeak of Inflated ExpectationsTrough of DisillusionmentSlope of EnlightenmentPlateau of ProductivityKey issue：short of products that could really satisfy users demandConcept introductionMarket startup phaseMarket stable growth phaseCompete by marketingCultivat

16、ion of users using habitsindustry chain becomes increasingly perfect,and business model becomes increasingly clarifiedConstraints of policies become gradually loosened，and IPTV industry goes into “content is king” phase.users demand Mining and market segmentationBusiness model exploration phaseSetti

17、ng related standardsUpgrade of network platformReformations in fee options and management systemSample炒作周期圖（中文）發(fā)展階段發(fā)展階段啟動階段啟動階段市場預(yù)期市場預(yù)期被夸大的預(yù)被夸大的預(yù)期峰值期峰值幻滅的低谷幻滅的低谷啟蒙斜坡啟蒙斜坡生產(chǎn)力的生產(chǎn)力的穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段根本問題：市場起步階段市場穩(wěn)定增長階段商業(yè)模式探索階段市場預(yù)期快速發(fā)展階段炒作周期圖（中文）Sample啟動階段啟動階段發(fā)展階段發(fā)展階段被夸大的預(yù)被夸大的預(yù)期峰值期峰值幻滅的低谷幻滅的低谷啟蒙斜坡啟蒙斜坡生產(chǎn)力的生產(chǎn)力的穩(wěn)定階段穩(wěn)

18、定階段根本問題：缺乏真正滿足用戶需求的產(chǎn)品市場起步階段市場穩(wěn)定增長階段以營銷為主要競爭手段用戶使用習(xí)慣的培育產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，商業(yè)模式逐漸清晰平穩(wěn)發(fā)展階段進(jìn)入下一輪炒作周期深挖用戶需求，細(xì)分用戶市場商業(yè)模式探索階段市場預(yù)期快速發(fā)展階段啟動階段啟動階段發(fā)展階段發(fā)展階段市場預(yù)期市場預(yù)期被夸大的預(yù)被夸大的預(yù)期峰值期峰值幻滅的低谷幻滅的低谷啟蒙斜坡啟蒙斜坡生產(chǎn)力的生產(chǎn)力的穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段根本問題：不能真正滿足用戶需求、缺乏實(shí)用商業(yè)模式市場起步階段市場穩(wěn)定增長階段以營銷為主要競爭手段用戶使用習(xí)慣的培育產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，商業(yè)模式逐漸清晰深挖用戶需求，細(xì)分用戶市場商業(yè)模式探索階段技術(shù)驅(qū)動市場預(yù)期快速發(fā)展階段引入

19、其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)建立渠道代理Sample生命周期圖P2P Streaming作為一項(xiàng)技術(shù)，并不是可以直接提供給用戶的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)，在此技術(shù)平臺基礎(chǔ)上將產(chǎn)生的各種服務(wù)，都將經(jīng)歷導(dǎo)入、成長、成熟的生命周期，因?yàn)樾碌膽?yīng)用手段不斷產(chǎn)生，P2P Streaming總體的生命周期將經(jīng)歷波浪式發(fā)展階段。P2P Streaming的生命周期公眾應(yīng)用的生命周期企業(yè)應(yīng)用的生命周期發(fā)展階段發(fā)展階段市場規(guī)模市場規(guī)模市場成熟期，規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展企業(yè)應(yīng)用帶來的規(guī)模增長公眾應(yīng)用帶來的規(guī)模增長創(chuàng)新鴻溝，新應(yīng)用誕生前的增長放緩成熟期成長期導(dǎo)入期會有新的應(yīng)用誕生嗎？Sample幻方圖（Magic Quadrant）（英文）Abilit

20、y To ExecuteCompleteness of VisionChallengersLeadersNiche PlayersVisionaries幻方圖（中文）1廠廠商商執(zhí)執(zhí)行行能能力力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者領(lǐng)先者領(lǐng)先者補(bǔ)缺者補(bǔ)缺者理想者理想者幻方圖（中文）2廠商廠商執(zhí)行執(zhí)行能力能力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者領(lǐng)先者領(lǐng)先者補(bǔ)缺者補(bǔ)缺者理想者理想者幻方圖Sample廠商廠商執(zhí)行執(zhí)行能力能力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力廠商業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者領(lǐng)先者領(lǐng)先者補(bǔ)缺者補(bǔ)缺者理想者理想者BlogbusSampleSWOTStrength優(yōu)勢Weakness弱勢Opport

21、unity機(jī)會Threat威脅Internal 內(nèi)部External 外部Positive 積極Negative 消極SWOTSWOT SampleSample市場競爭：市場集中度用戶規(guī)模用戶規(guī)模服務(wù)提供商數(shù)量服務(wù)提供商數(shù)量57%32.7%10.3%Blogbus其他其他市場競爭：市場成功KSF對比0 00.50.51 11.51.52 22.52.53 33.53.54 44.54.55 55.55.56 6政策強(qiáng)度政策強(qiáng)度商業(yè)模式先進(jìn)度商業(yè)模式先進(jìn)度進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘退出壁壘退出壁壘消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)習(xí)慣購買能力購買能力終端持有度終端持有度技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢價格價格用戶規(guī)模用戶規(guī)模合作與渠道合作與渠

22、道消費(fèi)電子消費(fèi)電子互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)移動移動SampleIT：水龍頭理論（Tap Theory）IT：IT研究焦點(diǎn)FinanceTelecomSupply ChainSMBStrategic PlanningIndustry ApplicationProduct, Service & Solutions3G商用將帶來更多新業(yè)務(wù)，新運(yùn)商加入移動通信領(lǐng)域競爭運(yùn)營商目前的IT應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施有極大可提升余地NGN商用將帶來更多新業(yè)務(wù)移動運(yùn)營業(yè)務(wù)競爭日益激烈，運(yùn)營商比拼運(yùn)營效率和運(yùn)營成本更好地利用更好地利用IT手手段服務(wù)于電信段服務(wù)于電信IT：電信行業(yè)IT應(yīng)用趨勢電信：電信研究領(lǐng)域分類模型電信運(yùn)營和管理

23、電信運(yùn)營和管理3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)IPV6數(shù)字電視數(shù)字電視智能手機(jī)智能手機(jī)3G手機(jī)手機(jī)流媒體流媒體手機(jī)電視手機(jī)電視IPTV推廣渠道推廣渠道離網(wǎng)分析離網(wǎng)分析價格競爭價格競爭網(wǎng)絡(luò)融合網(wǎng)絡(luò)融合即時通信即時通信機(jī)頂盒機(jī)頂盒網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)游戲電信研究領(lǐng)域電信研究領(lǐng)域終端和渠終端和渠道道電信增值服務(wù)電信增值服務(wù)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施NGNCAPEX電信：電信服務(wù)分類模型電信基礎(chǔ)服務(wù)電信基礎(chǔ)服務(wù)電信增值服務(wù)電信增值服務(wù)面向個人消費(fèi)者市場面向個人消費(fèi)者市場電信基礎(chǔ)服務(wù)電信基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)內(nèi)應(yīng)用行業(yè)內(nèi)應(yīng)用面向個人消費(fèi)者市場面向個人消費(fèi)者市場行業(yè)公眾應(yīng)用行業(yè)公眾應(yīng)用InternetMobilePSTNConsum

24、erServiceIndustry publicServiceEnterprisesInternal Service電信：電信增值服務(wù)分類模型IMOnline GameMobile PaymentInformationBrowseNetworkHard diskEmailVODVOIPSearchEngineMOD內(nèi)容獲取的代價內(nèi)容獲取的代價低低高高內(nèi)容獲取的代價內(nèi)容獲取的代價低低高高對對個個人人化化的的要要求求高高低低對對個個人人化化的的要要求求高高低低Online EducationMMSJAVA/BREWCRBTIVRSMSLBS消費(fèi)者盈利群消費(fèi)者盈利群B類問題盈利群類問題盈利群A類問題

25、盈利群類問題盈利群企業(yè)盈利群企業(yè)盈利群終端和渠道終端和渠道技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施電信運(yùn)營和管理電信運(yùn)營和管理電信增值服務(wù)電信增值服務(wù)移動網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)移動網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)導(dǎo)導(dǎo)致的新挑戰(zhàn)致的新挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及環(huán)節(jié)間的競爭環(huán)節(jié)間的競爭導(dǎo)致的變革導(dǎo)致的變革用戶用戶ARPU值下降值下降用戶需求的多樣性用戶需求的多樣性終端產(chǎn)品技術(shù)、形態(tài)演變終端產(chǎn)品技術(shù)、形態(tài)演變渠道競爭加劇渠道競爭加劇運(yùn)營商手機(jī)運(yùn)營商手機(jī)定制的產(chǎn)生原因定制的產(chǎn)生原因產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及環(huán)節(jié)間的競爭環(huán)節(jié)間的競爭導(dǎo)致的變革導(dǎo)致的變革產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及環(huán)節(jié)間的競爭環(huán)節(jié)間的競爭導(dǎo)致的變革導(dǎo)致的變

26、革產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)部以及環(huán)節(jié)間的競爭環(huán)節(jié)間的競爭導(dǎo)致的變革導(dǎo)致的變革新的運(yùn)營商加入市場競爭新的運(yùn)營商加入市場競爭，對于，對于運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的挑戰(zhàn)運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的挑戰(zhàn)電信：運(yùn)營商手機(jī)定制產(chǎn)生背景及其意義 終終端端產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能低低高高廠商實(shí)力廠商實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)弱弱定制規(guī)模大定制規(guī)模大定制規(guī)模較小定制規(guī)模較小定制規(guī)模中等定制規(guī)模中等電信：運(yùn)營商手機(jī)定制對于產(chǎn)品和品牌的選擇情況EffectivenessFeasibilityAcceptabilitySuccess宏觀環(huán)境投資回報率產(chǎn)業(yè)鏈成熟度網(wǎng)絡(luò)用戶需求對現(xiàn)有問題解決性電信：國外業(yè)務(wù)落地模型Pure TextMotionPic

27、tureRingtoneStatic PictureAvatar StreamingMediaInteractivegame 3D MotionInteractive video新媒體：新媒體（VAS）：增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)因素演變模型時間時間市市場場規(guī)規(guī)模模品牌品牌廠商廠商內(nèi)容內(nèi)容提供商提供商運(yùn)營商運(yùn)營商2003年年2005年年品牌品牌廠商廠商服務(wù)服務(wù)提供商提供商運(yùn)營商運(yùn)營商品牌品牌廠商廠商應(yīng)用應(yīng)用提供商提供商服務(wù)服務(wù)提供商提供商運(yùn)營商運(yùn)營商2007年年服務(wù)服務(wù)提供商提供商渠道渠道內(nèi)容內(nèi)容提供商提供商新媒體（MVAS）：C.R.B.T.模型C C內(nèi)容單一，創(chuàng)新少，缺乏對用戶的持續(xù)刺激。R R運(yùn)

28、營商加大對移動增值服務(wù)市場的監(jiān)管。B B固化的商業(yè)模式導(dǎo)致了僵化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。W VA SW VA S市場泡沫被清除市場泡沫被清除T T各種移動增值業(yè)務(wù)平臺在各種移動增值業(yè)務(wù)平臺在2.5G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上的技術(shù)驅(qū)動力量正在弱化。絡(luò)上的技術(shù)驅(qū)動力量正在弱化。C C內(nèi)容單一，創(chuàng)新少，缺乏對用戶的持續(xù)刺激。R R運(yùn)營商加大對移動增值服務(wù)市場的監(jiān)管。B B固化的商業(yè)模式導(dǎo)致了僵化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。W VA SW VA S市場泡沫被清除市場泡沫被清除T T各種移動增值業(yè)務(wù)平臺在各種移動增值業(yè)務(wù)平臺在2.5G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上的技術(shù)驅(qū)動力量正在弱化。絡(luò)上的技術(shù)驅(qū)動力量正在弱化。收集用戶反饋，完善用戶體驗(yàn)，收集用戶反饋，完善

29、用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣突出服務(wù)帶來的用戶價值，推廣突出服務(wù)帶來的用戶價值，推廣服務(wù)各項(xiàng)功能服務(wù)各項(xiàng)功能準(zhǔn)確傳達(dá)品牌價值及定位、名稱準(zhǔn)確傳達(dá)品牌價值及定位、名稱采用多種方式，提高用戶嘗試采用多種方式，提高用戶嘗試新應(yīng)用的幾率新應(yīng)用的幾率服務(wù)體服務(wù)體驗(yàn)推廣驗(yàn)推廣服務(wù)試服務(wù)試用推廣用推廣服務(wù)內(nèi)服務(wù)內(nèi)容推廣容推廣服務(wù)品服務(wù)品牌推廣牌推廣淺認(rèn)知淺認(rèn)知深認(rèn)知深認(rèn)知使用體驗(yàn)使用體驗(yàn)使用使用習(xí)慣習(xí)慣新媒體（MVAS）：移動增值服務(wù)使用習(xí)慣培養(yǎng)模型 0200320062009普及率彩信理想普及曲線彩信受限普及曲線彩信終端普及率變化曲線新媒

30、體（MVAS）：受限的擴(kuò)散模型MMS新媒體（IVAS）：網(wǎng)絡(luò)游戲炒作周期圖2001-2005Time起動階段起動階段被夸大的發(fā)展階段Time被夸大的被夸大的發(fā)展階段發(fā)展階段TimeTime技術(shù)驅(qū)動階段技術(shù)驅(qū)動階段預(yù)期峰值預(yù)期峰值預(yù)期與現(xiàn)實(shí)預(yù)期與現(xiàn)實(shí)幻滅的低谷幻滅的低谷市場市場理性爬坡理性爬坡成熟格局成熟格局穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展市場起步階段市場發(fā)展階段市場成熟階段網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模和用戶穩(wěn)步增長國內(nèi)游戲軟件開發(fā)綜合能力提高，國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲得到大的發(fā)展市場規(guī)范程度提高、價值鏈日趨完善和成熟，商業(yè)模式進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新階段市場預(yù)期市場預(yù)期2001-2003年用戶規(guī)模和 市場規(guī)模增長迅速20012004政府加

31、強(qiáng)市場規(guī)范力度，短期內(nèi)影響收入2004資本整合顯現(xiàn)，2005年資本整合導(dǎo)致市場格局變化2005-20062006年新媒體（IVAS）：IPTV炒作周期圖啟動階段啟動階段發(fā)展階段發(fā)展階段市場預(yù)期市場預(yù)期被夸大的預(yù)被夸大的預(yù)期峰值期峰值幻滅的低谷幻滅的低谷啟蒙斜坡啟蒙斜坡生產(chǎn)力的生產(chǎn)力的穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段根本問題：缺乏真正滿足用戶需求的產(chǎn)品概念引入2004年年-2005年年上半年上半年：市場起步階段2008年以后年以后：市場穩(wěn)定增長階段以營銷為主要競爭手段 用戶使用習(xí)慣的培育 產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，商業(yè)模式逐漸清晰政策限制逐漸放松，進(jìn)入內(nèi)容為王階段 深挖用戶需求，細(xì)分用戶市場 2007年：年：商業(yè)模式探索

32、階段相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定網(wǎng)絡(luò)平臺升級資費(fèi)模式、管理體制等系列改革2005年下半年年下半年-2006年年：市場預(yù)期快速發(fā)展階段新媒體（互聯(lián)網(wǎng)）：T2T模型Advertising Service/ Application FeeTraffic High User stickiness Internet Unsubstitutional社社會會價價值值商商業(yè)業(yè)價價值值新媒體（互聯(lián)網(wǎng)）：互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式本質(zhì)分析Advertising Service/ Application FeeTraffic High User stickiness Internet Unsubstitutional社社會會價價值值商商業(yè)

33、業(yè)價價值值易觀根據(jù)對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)分析，提煉出T2T模型。T2T提煉了一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是否能獲得成功的關(guān)鍵成功要素，為評價一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是否在商業(yè)本質(zhì)上獲得成功提供了最基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。T2T指出在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)的獲得成功的方式有兩類：u一類是依靠流量獲得商業(yè)價值。u一類是依靠提供的服務(wù)/應(yīng)用獲得商業(yè)價值。適用范圍：其業(yè)務(wù)或者服務(wù)的開展是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。易觀認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，衡量一個企業(yè)的價值要從社會價值和商業(yè)價值兩個角度來衡量。由于目前互聯(lián)網(wǎng)主要的技術(shù)其技術(shù)壁壘較低，地區(qū)間隔的效應(yīng)為零，其替代性產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生/復(fù)制速度和線上傳播以及推廣的成本低，因此服務(wù)和產(chǎn)品在兩

34、個MUST上的要求最大化。由于互聯(lián)網(wǎng)對于地域區(qū)隔的效應(yīng)幾乎為0，同時獲得一個新的用戶認(rèn)知的邊際成本極低，因此互聯(lián)網(wǎng)的用戶注意力以及聚集力集中度非常高，體現(xiàn)在流量上也就是集中度非常高。Sample電信/新媒體：3W2H模型WhoWhereWhatHow toachieve How to make moneyWhoWhereWhatHow toachieve How to make money新媒體（web2.0）：p2p streaming生命周期圖P2P Streaming作為一項(xiàng)技術(shù)，并不是可以直接提供給用戶的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)，在此技術(shù)平臺基礎(chǔ)上將產(chǎn)生的各種服務(wù)，都將經(jīng)歷導(dǎo)入、成長、成熟的生命

35、周期，因?yàn)樾碌膽?yīng)用手段不斷產(chǎn)生，P2P Streaming總體的生命周期將經(jīng)歷波浪式發(fā)展階段。P2P Streaming的生命周期公眾應(yīng)用的生命周期企業(yè)應(yīng)用的生命周期發(fā)展階段發(fā)展階段市場規(guī)模市場規(guī)模市場成熟期，規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展企業(yè)應(yīng)用帶來的規(guī)模增長公眾應(yīng)用帶來的規(guī)模增長創(chuàng)新鴻溝，新應(yīng)用誕生前的增長放緩成熟期成長期導(dǎo)入期會有新的應(yīng)用誕生嗎？Sample新媒體（web2.0）：Blog炒作周期圖啟動階段啟動階段發(fā)展階段發(fā)展階段市場預(yù)期市場預(yù)期被夸大的預(yù)被夸大的預(yù)期峰值期峰值幻滅的低谷幻滅的低谷啟蒙斜坡啟蒙斜坡生產(chǎn)力的生產(chǎn)力的穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段根本問題：產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)延與合作模式的并未得到大家的認(rèn)可，缺乏真正滿足用戶需求、用戶價值高的產(chǎn)品市場起步階段市場穩(wěn)定增長階段商業(yè)模式逐漸清晰深挖用戶需求，細(xì)分用戶市場商業(yè)模式探索階段市場預(yù)期快速發(fā)展階段用戶使用習(xí)慣的培育深挖用戶需求，細(xì)分用戶市場市場預(yù)期快速發(fā)展階段引入其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)20032006 階段轉(zhuǎn)化的標(biāo)志 服務(wù)創(chuàng)新與融合產(chǎn)品創(chuàng)新與融合技術(shù)創(chuàng)新與融合領(lǐng)先和成功的關(guān)鍵因素 競爭范圍及深度 商業(yè)模式及形態(tài) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動方 產(chǎn)業(yè)鏈的上游 新技