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文檔簡介

1、合同交底管理制度為加強合同管理，提高工作效率和執(zhí)行力，滿足項目工程建設需要，制定本 制度。1、參與合同交底的部門：招標采購部、成本管理部；2、參加人員，項目公司全體或相關人員；3、每月第二個項目公司例會，作為不定期合同交底時間；4、每月底項目公司例會，作為固定合同交底時間；5、合同交底資料（書面材料移交給項目公司）：（1）招標文件；（2）投標文件（采購類宣傳圖冊和技術資料）；（ 3） 投標報價 （預算書）；（4）施工合同（采購類合同）；6、合同交底要點：（1）工期要求；（2）清單編制（整體分析施工范圍和清單編制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（ 4）材料、設備進場前

2、驗收；（ 5）付款方式條款和質保金等方面解釋；（6）施工過程中的控制（重大節(jié)點的控制）；（7）工程簽證交底；（8）工程竣工驗收（資料的移交）；（9）承、發(fā)包人違約處罰 條款 ；（10）工程質量保修交底；（11）合同中對承、發(fā)包人的權力和義務的要求7、聽取意見，做好記錄，不斷對合同條款進行疏理；8、配合項目公司，做好合同和清單等方面的解釋工作；9、合同執(zhí)行情況評估：（1）工程竣工后，每份合同將進行評估。參與評估的部門：分管領導、計 劃技術部、招標采購部、成本管理部、項目公司；（附后表）（2）對合同評估情況由招標采購部進行匯總，并進行總評，被評為良好和 以上的單位將納入合格供方信息庫；工程合同執(zhí)行

3、情況評估表編號:承包單位項目經理合同名稱合同編號項 目 公 司 填 寫1質量控制優(yōu)秀口良好口 般較差專業(yè)工程師：年 月曰2工期控制優(yōu)秀口良好口 般較差3合作配合優(yōu)秀口良好口 般較差4現(xiàn)場管理優(yōu)秀口良好口 般較差5安全牛產優(yōu)秀口良好口 般較差6應急處理優(yōu)秀口良好口 般較差7技術實力優(yōu)秀口良好口 般較差8經濟實力優(yōu)秀口良好口 般較差綜合評價分負責人：年 月 日計 劃 技 術 部 填 寫9綜合 評 價分負責人：年 月曰成 本 管 理 部 填 寫10綜 合 評 價分負責人：年 月曰工 程 分 管 領 導 填 寫11綜 合 評 價分分管領導：年 月曰招 標 分 管 領 導 填 寫12綜 合 評 價分分管領導：年 月曰招 標 采 購 部權重拆分項目公司占40%分：計劃技術部占15%分：成本管理部占15%分：工程分管領導占15%分：招標分管領導占15%分：最終評價分負責人：年 月 日說明優(yōu)秀：91

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