某一流房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理套表格(內(nèi)附包含工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制等7大表格)

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度（試行）第一條 目的為規(guī)范計(jì)劃管理流程，提高整體計(jì)劃管理質(zhì)量，提高公司整體運(yùn)作效率，制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條定義項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一一獲取新項(xiàng)目后上報(bào)總部決策（II）計(jì)劃中明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年初（5月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一一 年末（ 10月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（動(dòng)態(tài)計(jì)劃） 一一 圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)（70個(gè)節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃A 類(lèi)節(jié)點(diǎn) 一一 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的重要控制節(jié)點(diǎn)；

2、B類(lèi)節(jié)點(diǎn)一一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專(zhuān)業(yè)、部門(mén)間的主要接口工作；C類(lèi)節(jié)點(diǎn)一一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 一一 一由集團(tuán)開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目工程、銷(xiāo)售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺(tái)。項(xiàng)目計(jì)劃信息平臺(tái) 一一 由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線上的主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集中管理的信息平臺(tái)。上海 溝通協(xié)作平臺(tái) 一一 由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)溝通信息集中管理的信息平臺(tái)。第四條 計(jì)劃管理職責(zé)4.1 產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各項(xiàng)目制定或修訂項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批與調(diào)整；負(fù)責(zé)項(xiàng)目A 類(lèi)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的變更審批。4

3、.2 事業(yè)部/項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制與上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的計(jì)劃落實(shí)與協(xié)調(diào)；4.3 工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核與備案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評(píng)估，參與重要配合工作的協(xié)調(diào)；4.4 財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部/項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4.5 項(xiàng)目發(fā)展部：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目獲取階段協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)（工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并于項(xiàng)目交底會(huì)時(shí)將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃移交事業(yè)部/項(xiàng)目部。4.6 設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部等各職能部門(mén)：提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資源，支持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)性工作。第五條 計(jì)劃編制5.1 集團(tuán)決策計(jì)劃：新項(xiàng)

4、目獲取階段（項(xiàng)目立項(xiàng)后）由項(xiàng)目發(fā)展部跟據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求牽頭各相關(guān)部門(mén)（工程/項(xiàng)目代表、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參與）確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目決策會(huì)（十六級(jí)會(huì)議體系第六個(gè)會(huì)議）審批，作為當(dāng)年計(jì)劃考核基準(zhǔn)版本。5.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，公司以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定項(xiàng)目各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。5.3 項(xiàng)目各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，由事業(yè)部/項(xiàng)目部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)編制項(xiàng)目各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。5.4 計(jì)劃編制參照的內(nèi)容5.4.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制應(yīng)首先考慮公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)要求；各事業(yè)部/項(xiàng)目部圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)各階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；5.4.

5、2 參考工期作為編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的輔助信息，供計(jì)劃編制人員參照建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的初步框架，需要另外依據(jù)項(xiàng)目所處的不同環(huán)境及不同限定因素確定合理的附加工期。第六條 計(jì)劃審批項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)工程管理部審核后報(bào)工程總監(jiān)或產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)審批，工程管理部備案、發(fā)布，事業(yè)部/項(xiàng)目部錄入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及項(xiàng)目計(jì)劃信息平臺(tái)。項(xiàng)目發(fā)展部上海萬(wàn)科項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、審批流程確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃二年；：.em E £匚，£第七條計(jì)劃的調(diào)整、變更審批流程7.1 產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)主動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃調(diào)整7.1 .海年5月，產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)向事業(yè)部碩目部下達(dá)次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，由事 業(yè)部做

6、目部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并上報(bào)工程部、產(chǎn)品決策與 計(jì)劃管理委員會(huì)。7.2 .2每年10月，產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售情況及次年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目/項(xiàng)目部根據(jù)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，指導(dǎo)各項(xiàng)目完成次年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各事業(yè)部 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并上報(bào)工程管理部、產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)。7.2 事業(yè)部 做目部或相關(guān)職能部門(mén)提出的計(jì)劃變更申請(qǐng)7.2.1 A類(lèi)、B類(lèi)節(jié)點(diǎn)變更應(yīng)不遲于該節(jié)點(diǎn)原計(jì)劃時(shí)間2職前提出;7.2.2 計(jì)劃變更的發(fā)起部門(mén)向項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃變更請(qǐng)求；項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人收到變更請(qǐng)求信息后，牽頭相關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)估計(jì)劃變更的影響，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)后

7、向工程管理部提出計(jì)劃變更申請(qǐng)。7.2.3 工程管理部審核計(jì)劃變更申請(qǐng)后，報(bào)送工程總監(jiān)或產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)進(jìn)行審批。7.2.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的A類(lèi)、B類(lèi)節(jié)點(diǎn)變更，由工程總監(jiān)及產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)審批，C類(lèi)節(jié)點(diǎn)變更由事業(yè)部 項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人審批，報(bào)工程管理部備案。上海萬(wàn)科項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、審批、調(diào)整流程協(xié)助編制并復(fù)核fuMllrL 七忤羽聯(lián)一 號(hào)口白設(shè)計(jì)部等職能部門(mén)編制項(xiàng)目年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)骨劃或頊目單度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未通過(guò)審批通過(guò)審批備案發(fā)布事業(yè)部項(xiàng)目部,工程總監(jiān),工程管理部產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)，未通過(guò)審批調(diào)整項(xiàng)目各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃各分期開(kāi)邪點(diǎn)計(jì)劃審核通過(guò)備案發(fā)布各分期開(kāi)通過(guò)審批不滿足

8、各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃更新運(yùn)營(yíng)/信息平臺(tái)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變度申請(qǐng)項(xiàng)目第一負(fù)氤At審標(biāo)并評(píng)估影響按原計(jì)劃執(zhí)行更新運(yùn)營(yíng)/信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審核第八條 計(jì)劃版本管理與維護(hù)8.1 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為當(dāng)年計(jì)劃的基準(zhǔn)版本，由事業(yè)部項(xiàng)目部錄入集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（同時(shí)作為集團(tuán)對(duì)公司當(dāng)年計(jì)劃考核基準(zhǔn)）；8.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為各部門(mén)工作實(shí)施的依據(jù)，其調(diào)整信息及動(dòng)態(tài)進(jìn)展信息由事業(yè)部/項(xiàng)目部錄入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、項(xiàng)目計(jì)劃信息平臺(tái)，形成向集團(tuán)、公司反饋的動(dòng)態(tài)信息；8.3 財(cái)務(wù)管理部、工程管理部對(duì)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上的信息進(jìn)行復(fù)核

9、與考核。第九條 計(jì)劃執(zhí)行與信息反饋9.1 事業(yè)部/項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施定期（每周）召開(kāi)溝通例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行檢討，形成的會(huì)議紀(jì)要作為動(dòng)態(tài)信息及時(shí)向工程管理部、相關(guān)部門(mén)及管理層反饋。9.2 工作實(shí)施過(guò)程中涉及跨部門(mén)配合的工作內(nèi)容，由事業(yè)部/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤直至問(wèn)題解決，為了強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)過(guò)程的可追溯性，要求對(duì)主要配合事項(xiàng)的溝通及任務(wù)派發(fā)通過(guò)上海溝通協(xié)作平臺(tái)傳送。9.3 工程管理部負(fù)責(zé)每月底召開(kāi)公司計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)，由各項(xiàng)目反饋?lái)?xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況及下月重點(diǎn)工作，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展對(duì)各項(xiàng)目評(píng)估。9.4 未經(jīng)過(guò)審批的計(jì)劃或變更及反饋信息缺失的節(jié)點(diǎn) 作為延遲節(jié)點(diǎn)計(jì)入

10、考核內(nèi)容第十條 計(jì)劃執(zhí)行考核10.1 由工程管理部/財(cái)務(wù)管理部對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)實(shí)施狀況進(jìn)行綜合評(píng)估；由事業(yè)部/項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門(mén)/專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。10.2 計(jì)劃管理考核內(nèi)容構(gòu)成：1）項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核（參照集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核辦法）；2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（動(dòng)態(tài)計(jì)劃）KPI 指標(biāo)考核（年度考核）；3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（動(dòng)態(tài)計(jì)劃）月度動(dòng)態(tài)考核，（詳見(jiàn)月度計(jì)劃實(shí)施考核辦法）。第十一條 本制度由產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)與工程管理部負(fù)責(zé)解釋附件1:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模版序 號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)前皆工作級(jí)別類(lèi)#*項(xiàng)目/*分期/*ill四設(shè)（棟數(shù)/層數(shù)），在筋向和、年度計(jì)劃動(dòng)態(tài)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展1概念設(shè)計(jì)集團(tuán)C234設(shè)計(jì)資

11、料交底、核對(duì)、移交 規(guī)劃定界報(bào)告（土地測(cè)繪報(bào)告） 之粉土地出讓合同CC-C!i設(shè)計(jì)與指批相津5b 13IXlTtrJ IX.7J2現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃定界C6規(guī)劃設(shè)計(jì)，詳規(guī)、集團(tuán)A7取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)C8獲得立工頁(yè)批文一C9取得工程那猱卡C10川乂1叮，土口區(qū)無(wú)匚卜取得十地證CB11詳初1評(píng)審會(huì)C12/yu V 1 十 Za萍得詳就批后A13守施方幸隼團(tuán)B14年肖信展示區(qū)實(shí)施時(shí)間（實(shí)施計(jì)劃確市）不凹隼團(tuán)BC1 T15 Ty4 I_1J、1/JUiH j 11j /-JUi v 1 人 J 叨 J/J_ )左宰彳干洵/卅食R1 J1Gy J 7K1-U/即彳早/呻咨田癡君13心午于若玉隹用DA1617-HX

12、 |、又上以J 1J Uj/yU AiU r 1 f kLL 少陽(yáng)夕由4舍之“C18用）白“ 用I >u/Ia43Tt平護(hù)士卅有CCn| 6開(kāi)如2卅管R19on1 U W5IX m JTL攵賓府巡勘Bc20yc/JAi 葉的j十廣中nyH+CD2 1力僅墳叮+廣刊"H+，合西口不、彳不淘Bp22 rOQ力 儀墳T （昌目巳WU I-ILTMJ 生廣初中卜卜宜CD2324力MdlL反樁基施工圖十國(guó)神集團(tuán)侔用BC25柒回Cc2627noJ蟲(chóng)電勺兒世全套施工圖完成丁囪擊d舟 集團(tuán)CAD28她，因中因兀成B-2930C 4配其A1E以兀成室外綜合管網(wǎng)施工圖完成隹FFICCn31c c星

13、觀她-L圖兀灰宋國(guó)B3233全裝修施工圖兀成取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證集團(tuán)BA34-35-P能審批配套單位進(jìn)場(chǎng)集團(tuán)CB36取得預(yù)售許可證集團(tuán)A采購(gòu)工作37設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)C38總包單位中標(biāo)通知書(shū)集團(tuán)C39獲得施工許可證集團(tuán)A40建筑外立面材料、部品采購(gòu)清單確定C41室外景觀材料、部品采購(gòu)清單確定C42室內(nèi)裝修材料、部品采購(gòu)清單確定C43機(jī)、電設(shè)備采購(gòu)清單確定C工程實(shí)體施工44現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃定界（驗(yàn)線）C45基礎(chǔ)施工開(kāi)始集團(tuán)A46地下結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收證明C47配套申請(qǐng)C48主體施工開(kāi)始集團(tuán)A49主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件集團(tuán)A50主體結(jié)構(gòu)封頂C51室內(nèi)土建濕作業(yè)完成C52全裝修施工開(kāi)始C53全部裝修施工完成C54外腳手架拆除完成集團(tuán)C55雨、污水工程完成C56室外配套、園建（室外總體完成）集團(tuán)B57正式水、電開(kāi)通C銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)58銷(xiāo)售中心開(kāi)放B59銷(xiāo)售展示區(qū)開(kāi)放時(shí)間集團(tuán)B60銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間集團(tuán)A工程竣工、交付61配套工程