酒店工資結(jié)構(gòu)方案

1、酒店工資結(jié)構(gòu)方案級別崗位工資(60%考核工資(40%績效工資工資標準 合計元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門 經(jīng)營指標的 完成情況， 將部門超額 或未完成的 部分按比例 分配到部 門，由部門 根據(jù)員工日 常工作表現(xiàn) 進行二次分 配。270012608402100D10807201800部 門 經(jīng) 理 級A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主 管 級A720P480r 1200:BC66060044040011001000DE540480360320900800領(lǐng) 班 級A528352880

2、B492328820C456304760D420280700384256640員工級A420280700B390260650C360240600D330220550E300200P500:臨時工 實習(xí)生 清潔工A300200500B240160400C180120300備注：1. 一線部門： 營銷部、餐飲部、房務(wù)部二線部門： 辦公室、財務(wù)部、采購部、工程部2. 職務(wù)說明：1) 主管級包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主 辦會計。2) 領(lǐng)班級包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收 入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。3. 新入店員工，試用期

3、三個月，工資標準在 xx 元/月以上的試用期工資按 工資標準的 80%執(zhí)行，工資標準在 xx 元/月以下的按照 xx 元/月試用。4. 清潔工、雜工、臨時工及在校實習(xí)生的工資按 xx 元執(zhí)行，試用期 3個月，轉(zhuǎn) 正后按 xx 元/ 月執(zhí)行。工資管理方案為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方 針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店工資管理暫行辦法如下：1. 酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能 的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。2. 酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn) 工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。3

4、. 各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人 力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線工資。4. 工資構(gòu)成： 月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼 +績效工資1) 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額x 60%2）考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、 日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情 況上下浮動。考核工資=工資總額x 40%3）相關(guān)補貼：a）夜班津貼： 根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在 24：00 以后下 班的夜班人員（含實習(xí)

5、生） ，享受每天 2 元的夜班津貼。b）店齡補貼： 自入職起每滿一年，每月補貼 xx 元，并依次類推。c）英語補貼： 凡經(jīng)省市級旅游局考核認證， 通過英語等級考核合格且取 得相應(yīng)級別證書者， 按相應(yīng)的英語等級， 當年每月享受英語補貼 A級：xx元，B級：x元，C級：x元。如再參加第二次考核不及格者 則取消。d）技術(shù)補貼： 酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證 （經(jīng)勞動部門鑒定認可的） 且得 到酒店認可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等） 增加相應(yīng)的技術(shù)補貼。 由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進行技 術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報 人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級

6、當年每月發(fā)放技術(shù)補貼 A 級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年 技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼）e）醫(yī)療補貼： 酒店每月為員工發(fā)放 xx 元的醫(yī)療補貼。f）交通補貼： 酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼， 單 站往返的補貼 xx 元，中轉(zhuǎn)一站以上的補貼 xx 元。4）績效工資： 根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。5. 月實際工資計算方法：月工資總額十30天x實際出勤天數(shù)（含有薪假）6. 試用期工資：1）員工入店須經(jīng)3個月試用，工資標準在xx元/月以上的試用期工資為工資標準的

7、80%，工資標準在 xx 元/ 月以下的按照 xx 元/ 月試用。2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準的80%，試用期三個月。3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的 50%，原則上逐級晉升，試用期一個 月。7. 工資調(diào)整：1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意 , 人力資源部考核 , 總 經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工 E級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于 3個月。 計算公式：月工資 總額=調(diào)整前月工資 總額十26天X實際出 勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額十26天X實際出勤天數(shù)3) 各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由

8、部門以 業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級 工資并進行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng) 部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。 對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。8. 缺勤扣款：1) 事假不發(fā)薪。2) 病假期工資, 五天內(nèi)每天發(fā)日工資標準的 40%，超過五天每天扣日工資額的 100%。3) 婚假：男女雙方達到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證 明，除按規(guī)定的 3 天婚假外，晚婚者(男 2x 周歲、女 2x 周歲)增加婚假 7 天(含周六周日)，期間當日工資每天按 xx

9、元發(fā)放，超過 xx 天者按事假處 理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。4) 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明 為準，按照崗位工資的 100%標準發(fā)放當日工資。5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6）年假、公休假均不影響工資。7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶 之父母、祖父母和外祖父母） 不幸逝世， 可申請三天有薪慰唁假， 假期內(nèi)（三 天）按工資標準的 100%支付工資，超假部分按事假處理。8）遲到/ 早退：扣款辦法按處罰細則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資 3 倍予以扣款。6. 加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)， 酒店

10、實行綜合工時制， 員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休 / 補休，但不允許跨季度調(diào)休 / 補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況 做好每月排班并認真審核，季度內(nèi)可調(diào)休 / 補休的，一律調(diào)休 / 補 休。如確因工作需要不能調(diào)休的， 由部門總監(jiān) /經(jīng)理批準， 人力資 源部審核、總經(jīng)理批準后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。 （原則上日常 加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加 班的，應(yīng)事先填寫加班申請單 ，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方 可安排加班）1） 月工資合計在 xx 元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外） ，由部門根據(jù) 情況安排補休。2） 其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休一天，或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加 班費。非法定節(jié)假日加班原則上安排補休。7. 工資結(jié)算：酒店每月 15 日將上月工資總額存入個人銀行