消防工程技術(shù)經(jīng)驗標

1、精心整理目錄一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施五、安全文明施工和環(huán)境保護措施六、項目管理班子的人員崗位職責、分工七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案九、冬雨季 施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用工程進度計劃圖表一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施施工組織總體設(shè)想我公司組織相關(guān)人員學習研究|關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場進行踏勘，了 解和分

2、析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點及要害部位。動員全體施工 人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做 好施工全過程各項工作，按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件 規(guī)定，使本工程施工管理全過程受控。認真按照業(yè)主的管理目標和要求，以安 全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行施工管理運作。1、總體施工組織布置及規(guī)劃(D積極與業(yè)主單位密切配合，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進 行工程施工，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收“合格”標準(符合國家質(zhì)量驗收 標準)。(2)我公司深知本工程建設(shè)是一項極其重要的工程，將本工程列為公司重點 建設(shè)項目，本著“充分與業(yè)主合作，真

3、誠為業(yè)主服務”的精神，以高度嚴謹和精心整理負責任的態(tài)度，以高起點、高標準的施工指導思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經(jīng) 理，配備素質(zhì)高，業(yè)務強，業(yè)績豐厚的項目班子。(3)根據(jù)招標文件的要求，本工程工期為16日歷天，我們充分認識到本工程 的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，我公司將在保證工程質(zhì)量和安全 的前提下，運用科學和管理方法，精心組織、精心安排，確保工程在規(guī)定工期 內(nèi)完工。(4)我們將嚴格按照國家建設(shè)部建設(shè)施工安全檢查標準等有關(guān)安全施工 的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強 化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過程“安全施工無火警、無人身傷(5)我們將積極與業(yè)

4、主等單位的密切配合，真心誠意地接受業(yè)主等單位代表 人員在施工全過程中的熱忱指導、監(jiān)督和幫助。本施工組織設(shè)計是在充分理解招標文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范以 及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導該工程施工全過程的 技術(shù)文件，同時也是工程項目部的質(zhì)量計劃，在施工過程中，我們將按照業(yè)主 的要求和意圖，及時調(diào)整更科學、有效的方案。制定嚴格的管理制度，做好項目部每位員工的職責分工，做到分工明確、 到權(quán)責一致，充分調(diào)動及發(fā)揮每位員工的積極性。(三)施工段劃分標規(guī)劃”; 確保該工程在合同工期內(nèi)完成。施工工期為：l6日歷天，計劃開工日期：2 0 1 8年09月15日，計劃竣工日期：2 0 1

5、 8年0 9月3 0日，具體開工日期以簽訂合同之日起或經(jīng)招標人通施工階段、檢查調(diào)整階段。精心施工，嚴格履行合同,知為準。施工段劃分為三個施工段：施工準備階段、(四)施工管理目標發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學的組織烤房維修工程各項作業(yè)，重義守信，干一項工程樹一座豐碑，確保實現(xiàn)以下目標:1、工期目標16日歷天。2、質(zhì)量目標精心整理合格。3、環(huán)保目標嚴格遵守國家和地方制定的環(huán)保法規(guī)、制度，保護施工區(qū)的一草一木，工完場清，并按照合同要求環(huán)保措施進行施工。4、安全生產(chǎn)目標杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生；保證周圍居民、設(shè)施安全，杜絕因工程管理不善 引發(fā)的各類事故的發(fā)生。5、文明施工目標工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明

6、。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置現(xiàn)場平面布置施工平面布置本工程施工平面主要按方便主體施工布置的，具體在施工過程中隨時作一些必 要的調(diào)整。整個場地臨建及堆料均按場容管理規(guī)定的要求進行，必須滿足防火 要求。生活區(qū)、材料區(qū)、材料庫房區(qū)、現(xiàn)場堆料區(qū)及作業(yè)區(qū)分片布置。現(xiàn)場臨時房屋建筑包括管理用房、生活用房和生產(chǎn)用房。 各處用房占地面積如下：管理用房：設(shè)置有項目總指揮部和辦公用房，包括項 目總指揮部、工程部、財務部、)會議室等房屋，采用活動板房。(2)生活用房：為職工宿舍和食堂，采用活動板房。其他住房可搭設(shè)臨時工.(3)生產(chǎn)用房：主要設(shè)置有：試驗室、倉庫、維修車間采用簡易房。(二)臨時設(shè)施、

7、臨時道路布置1、施工供電和照明(1)供電系統(tǒng)：施工用電盡量采用電網(wǎng)電源。井自備3 OKW發(fā)電機組。(2)施工照明：主要包括建筑物施工的砂漿攪拌站、危險地段的夜間警示等。(3 )施工供水根據(jù)本工程施工的用水地點，施工供水主要包括施工機械生產(chǎn)用水和職工生活用水等。生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來水。(4)施工通訊精心整理項目部自備手機多部隨時保持與業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，保證管理指令及時傳達，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通。(5 )施工倉庫為方便施工，擬在臨設(shè)區(qū)布置施工倉庫，用于存放施工五金工具和生產(chǎn)消耗品。2、施工便道本項目主要利用原有公路以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 鄉(xiāng)村公路共同構(gòu)成本項目主要的交通通道。雨季做好道路的排水及

8、養(yǎng)護工作，確保施工期間當?shù)亟煌ㄕ！?、臨時道路布置場外道路可直接進入施工現(xiàn)場，利用已有道路，全面施工時須保證現(xiàn)場文明及施工平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由施工員及材料部門組織實施，按計劃分片包施工現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度 "各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序?，F(xiàn)場切實做到工完 / / /場清，減少材料浪費，并定期檢查?，F(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施根據(jù)本項目招標文件的要求，根據(jù)本項目招標文件的

9、要求，計劃工期16日歷天 施工進度計劃見附圖。(二)施工進度安排本工程施工階段計劃劃分為四個階段進行：施工準備階段、正常施工階段、調(diào) 試和掃尾驗收階段。1、各階段的施工各分項工程節(jié)點工期安排如下：(1 )施工準備：2018年0 9月15日2018年0 9月16日；(2)正常施工：2018年0 9月17日2018年0 9月29日；精心整理(3)檢查、調(diào)整：2018年0 9月29日2018年0 9月3。日。2、施工部署原則(1)保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有 條不紊進行。(2)專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度 控制、材料采購、安全生產(chǎn)與

10、文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的 配合，是本工程的關(guān)鍵。施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(D認真貫徹執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴, 違章必糾,(2)制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。(3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。(D 我單位領(lǐng)導高度重視本工程，中標后，將其列為年度重點在建工程之一。 逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。精心組織，加強

11、目標 管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，有序可控制，動態(tài)化管理。各級主管領(lǐng)導及業(yè)務骨干堅守 崗億加強現(xiàn)場指揮。(2)我公司的項目部，保證按業(yè)主要求的時間進場開工。(3)項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利 進行。2、確保工期管理措施(1)項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開 一次施工碰頭會，總結(jié)當天施工情況，安排次日的工作。(2)應用計算機技術(shù)進行項目管理現(xiàn)代化，應用微機編制周施工進度計劃、 材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保完成計劃。精心整理(3)制定詳細的質(zhì)量、安全、工期獎罰

12、制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣, 獎勤罰懶等。(4)本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工 期，并配備齊全相應的勞動力。(5)實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。3、確保工期技術(shù)組織措施(1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項 工程按期完成。(2)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械。(3)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接。4、突擊完成施工準備工作(1)中標后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊開工、邊完善的指導 思想，項目部立即組織調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場，搶建完成現(xiàn)場初期的臨(2)技術(shù)準備：試驗室進行水泥及

13、水質(zhì)復試。技術(shù)部門組織審圖，聽取設(shè)計 單位的技術(shù)交底、進行圖紙會審，修改完善實施性施工組織設(shè)計和開工項目的 施工技術(shù)方案，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料、(3)物資準備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。5、上足勞力和配足專業(yè)技工本標工程計劃勞力總量大，各分部、分項工程施工進度安排不一，耗用勞力與 高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際動態(tài)調(diào)配參工人數(shù)。6、合理調(diào)配施工機械設(shè)備依據(jù)施組安排盡快組織機械設(shè)備進場；進場的機械設(shè)備確保完好率1 0 0%、 出勤率9 0 %以上，井備余量1 0 2 0 %。施工中將據(jù)工程進度實況及監(jiān)理 要求進行動態(tài)調(diào)配。7、材料供應保障措施基于本工程材料用量大、規(guī)格多、料源地

14、供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場 地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應，做到既 滿足施工進度需要，按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退 及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅核重，杜絕人為浪費損失。精心整理8、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作(1)主動與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導， 遇有歧見時，坦誠求實地友好協(xié)商；并為各方駐地工程師的工作與生活提供方 便條件。(2)積極做好與當?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營造和諧的社 會環(huán)境。(四)各階段進度保證措施1、組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗 的、強

15、有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排、 提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì) 量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因為當本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工 高峰時，視具體情況統(tǒng)-調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。(i)各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。(3)我公司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理 施工中遇到的設(shè)計問題。(4)每道工序完成后及時組織自檢和分項工

16、程驗收，保證工序的緊密銜接， 減少交接等待的時間。(五)施工工期保證措施1、制訂完善的施工進度計劃在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機械等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式,全面鋪開，爭取時間提前完成。工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全 面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。精心整理本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴格的規(guī)定，所以強化計劃管理尤為 重要。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順

17、利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有 可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度 與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計 劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對 于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對 這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3、確保材料、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相 關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸 的依據(jù)。按計劃分批進場，井作好進場驗收、發(fā)放和

18、保管工作。四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施本公司本著質(zhì)量第一、終身負責的原則，嚴格按照施工招標文件及業(yè)主的設(shè)計 要求，國家和省、市有關(guān)現(xiàn)場施工和驗收規(guī)范進行施工，服從監(jiān)督，嚴格實行 自檢、互檢，加強質(zhì)量控制，以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程 質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標管理，完成工程質(zhì)量目標。組織管理措施(D建立質(zhì)量保證體系，公司、項目部二級質(zhì)量保證體系。(2)實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，建立有權(quán)威的質(zhì)量管理組織，配備專 職質(zhì)量檢查小組。強化“質(zhì)量第一，為用戶服務”的思想，定期進行質(zhì)量檢查 評比工作，實行質(zhì)量通知書的辦法，做好各分項工程的質(zhì)量評定工作，獎優(yōu)罰 劣

19、。(3 )強化隱蔽工程的驗收制度，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認可，不得進行施工。(4)堅持對各工種的技術(shù)交底工作。在每一道工序施工前，應對操作班組作 詳細的技術(shù)交底，確保每個操作員熟悉技術(shù)要求和操作要點。(5)采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，實行主要工種操作 者名單、級別、質(zhì)量等級掛牌上墻制度。2、技術(shù)管理措施精心整理(1)為確保工程質(zhì)量，對主要分布分項工程(如土方工程、石材安裝、鋪裝 工程等分項工程)分別編制質(zhì)量控制工藝流程圖。(2)開工前，各種施工儀器需經(jīng)過鑒定合格，在使用期間計量器具按計量標 準進行檢測。(3)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各施工消防材料進場必須具有質(zhì)量檢驗報告，合格后 方可使用

20、；消防設(shè)備進入現(xiàn)場必須具有出場質(zhì)保書及合格證書，并在實驗室復 試，合格后方可使用。五、安全文明施工和環(huán)境保護措施(一)安全文明施工嚴格按照招標文件要求為標準，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護和改善施工 現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法和中 華人民共和國水土保護法。積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞， 防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標準施工地，為本公司贏得聲譽，為環(huán)保做出貢按專業(yè)和工種實行管理責任制。把管理的目標進行分解并落實到有關(guān)專業(yè)及人 員。項目主管領(lǐng)導統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負責落實。文明施 工管理機構(gòu)及運行程序成立工地文明

21、施工領(lǐng)導小組。文明施工管理制度(1)施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施， 設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。(2 )施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。(3)施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按 照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。(4)工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn) 品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。4、防止擾民和民擾措施精心整理創(chuàng)建一個清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場周圍工作人員的良

22、好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標。我公司如能承接該工程，在開工前和施工期間內(nèi)，我方配合招標人做周圍工作人員的安撫工作。井對防止施工擾民問題，制定施工管理方案如下：(1)管理目標及依據(jù)認真貫徹環(huán)境保護和文明施工的目標，嚴格執(zhí)行其對環(huán)境保護和文明施工的各 項管理措施；嚴格執(zhí)行我公司I S O 1 4 0 0。環(huán)境管理手冊和關(guān)于文明施工的各項規(guī)定； 不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關(guān)信息，他們對現(xiàn)場環(huán)境的要求 即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。(2)安全文明施工措施一加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到科學施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路

23、整潔通暢，設(shè)備工具有序管理，對機械設(shè)備由專職人員定時維修檢查。施工人員統(tǒng)一著裝，外來勞力預先申報,管理人員配牌工作。建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時，及時做好每天現(xiàn)場及進出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。大樹吊起裝運應注意人員安全J由專職安全人員負責現(xiàn)場安全預防及作業(yè)。環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員、施工人員等應定崗定員，持證上崗，加強生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強施工人員食宿管理做到清潔衛(wèi)生文明。5、工地及生活住地衛(wèi)生(1)項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊、分工點駐地均設(shè)置垃圾貯運站，生活垃圾集中 收集后運到指定地點處理。(2)工地保證開水供應，不食用生水。茶水桶內(nèi)

24、部清潔無垢。(3)保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。(二)環(huán)境保護1、環(huán)境保護目標精心整理嚴格按照招標文件要求為標準，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法 和中 華人民共和國水土保護法積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減 少施工對自然生態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標準施工地，為本公司贏得聲譽，為環(huán)保做出貢獻，造福千秋萬代。(1 )噪聲排放達標白天 7 0分貝，夜間V 5 0分貝。(2 )現(xiàn)場揚塵排放達標現(xiàn)場揚塵排放達到當?shù)丨h(huán)保機構(gòu)的粉塵排放標準要求。(3 )

25、施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。2、環(huán)境執(zhí)行標準(1)(2)(3)(4)(5)(6)環(huán)境空氣質(zhì)量標準；地面水環(huán)境質(zhì)量標準；大氣污染物綜合排放標準；惡臭污染物排放標準A ;污水綜合排放標準；城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準。3、環(huán)境管理因素，.m根據(jù)施工企業(yè)的特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有：噪聲污染、 粉塵排放、運輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、光污染、火災隱患。4、環(huán)境保護規(guī)章制度實行環(huán)保目標責任制，加強檢查和監(jiān)控工作，對要保護和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境 進行綜合治理，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共 和國水土保護法，制定有效措施保護施工現(xiàn)場，防止大氣污染、水源

26、污染和 噪聲污染或由于施工方法不當造成對公共人員和財物的危害等。項目經(jīng)理部由 安全環(huán)保部門分管環(huán)保工作，辦公室配合，進場后與地方政府環(huán)保部門聯(lián)系， 了解當?shù)丨h(huán)保法規(guī)和對土建施工的要求。簽訂有關(guān)協(xié)議；環(huán)保具體辦法，任何 時候接受監(jiān)理工程師，及地方政府環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查監(jiān)督。精心整理5、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施：由于本工程參加施工的人員很多，為防止施工對當?shù)?環(huán)境造成過多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工現(xiàn)場或去其他地方游逛, 減少塵土對周圍環(huán)境得影響。參加本工程的所有施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡標志。施工現(xiàn)場設(shè)置職工住宿用房，職工住宿一律與施工場地隔開?，F(xiàn)場夜間只留值 班人員

27、和現(xiàn)場警衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)職工食堂，一律采用場內(nèi)生活區(qū)食堂加工，職工就餐在現(xiàn)場制定暫 設(shè)房間內(nèi)統(tǒng)-就餐。現(xiàn)場設(shè)來訪接待辦公室，安排專人每天值班，專門解決現(xiàn)場施工環(huán)保事宜?，F(xiàn) 場設(shè)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測員，每天對現(xiàn)場的環(huán)保工作進行監(jiān)督檢查。采用專用儀器每 天監(jiān)測現(xiàn)場噪聲、粉塵和垃圾清理清運情況。施工現(xiàn)場廁所，安排專人每天清掃沖洗，定時清運，保持衛(wèi)生。六、項目管理班子的人員崗位職責、命工(-)項目管理班子組成為保證項目的順利進展及工程質(zhì)量確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)， 責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質(zhì)量保障體

28、系。另外，在施工過程中公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對施工現(xiàn)場進行內(nèi)部 檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題，將以書面形式通知項目經(jīng)理以便及時 整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時歸檔備用。由公司牽頭成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，我公司決定委派國家一級項目經(jīng)理為項目部 經(jīng)理，井配備技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料 員、材料保管員、保安等組成一個管理班子，項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為 該項目管理的組織機構(gòu)、全面負責該工程全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工 期負責。施工現(xiàn)場各班組、專業(yè)施工隊的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進行 調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，滿足施工要求。2、施工班子現(xiàn)場管理

29、原則精心整理本工程的施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：(1)組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求根據(jù)本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施 工，經(jīng)驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。(2 )認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重 要的，我公司一旦中標，將著重做好下列準備：認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、現(xiàn)場施工技 術(shù)工作，做好充分準備。認真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段 實施計劃，并采取有力措施，從計劃

30、管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò) 管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。現(xiàn)場項目部各崗位職責項目經(jīng)理負責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作。對項目 部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構(gòu)， 明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的 積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責任制。負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I(lǐng)導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價 格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。(2 )技術(shù)負責人參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制 定

31、針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案。負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等 宣傳工作。(3)項目質(zhì)檢員職責精心整理項目質(zhì)檢員負責執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行 核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果負責。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。(4)材料管理員職責材料管理部及材料員由項目經(jīng)理直接

32、負責指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責 范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息o 41(5)安全管理員職責安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施 工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制有權(quán)處 罰，并及時報告領(lǐng)導，努力使事故消滅在萌芬狀態(tài)之中。負責現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。(6)計劃管理員(造價員)職責計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，井結(jié)合 形象進度對工程的資金、材料、現(xiàn)場成本進行控制管理，及時將以上情況向項收集整理施工過程中各階段

33、經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。(7 )機械管理員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進度、安全；編制分項進度計劃表；在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責工程的技術(shù)和施工管理工作；安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；陪同業(yè)主進行檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；記錄每日的施工日記；七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃(一)勞動力安排計劃精心整理1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù) 各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的技術(shù) 等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。2、勞

34、動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，井分級簽定經(jīng)濟承包 合同。進場前進行入場的安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進 場，做好接收前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮 短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進入正常施工的運行軌道。 進場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復印件，由 項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的流向。對進入本現(xiàn)場的操作工人，由項目部組織

35、進行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應本工程的施勞動力配備計劃說明f j/ ./(1)本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定 額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，-I 八它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。詳見附表三勞動力計劃表(二)主要工程材料計劃本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據(jù)質(zhì)量計劃要求，在建立的合格供貨單位中，從質(zhì)量上、單單位的監(jiān)督，材料應計劃經(jīng)審批后方能采購進場。1、材料的

36、采購精心整理（1）本工程所需的材料在采購前應按設(shè)計要求及規(guī)范要求預先選樣，井與業(yè) 主、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定。（2）采購人員采購時，應嚴格按審定封樣材料的品質(zhì)進行采購，把好材料采 購第一關(guān)，采購進場的材料、設(shè)備由項目部先進行自檢、自驗，檢驗不合格的 材料不得報驗。報驗的同時要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。材 料的檢驗應按國家有關(guān)材料檢驗標準、規(guī)范驗收，合格后方可使用。不合格的 材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。（三）主要施工機械設(shè)備投入1、主要施工機具配備原則工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)，因 此針對本項目的特點，我單位將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的 需要，合理的配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作員，最大 限度的提現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從 而來保證本項目的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的改造效果。我單位在本項目的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：2、主