勞務(wù)招投標(biāo)工作流程

1、勞務(wù)招投標(biāo)工作流程一、勞務(wù)招投標(biāo)工作的目的勞務(wù)招投標(biāo)時(shí)施工總承包企業(yè)，根據(jù)建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行任務(wù)投標(biāo)的活動(dòng)，要達(dá)到優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕使用信用不良隊(duì)伍，保證工程“安全、質(zhì)量、工期”要求，控制人工成本，保障隊(duì)伍穩(wěn)定的目的。二、勞務(wù)招投標(biāo)工作內(nèi)容預(yù)審擬選投標(biāo)人資格、發(fā)布招標(biāo)文件、解答投標(biāo)人提問(wèn)、接受投標(biāo)人投標(biāo)、召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)、評(píng)價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。三、勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程如圖21所示對(duì)招投標(biāo)的控制，要抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。其一“投標(biāo)資格預(yù)審，保證入圍規(guī)范”。目的在于把好進(jìn)口關(guān)，保證參加投標(biāo)人的素質(zhì)，形成高水平投標(biāo)隊(duì)伍間的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)。其二“開(kāi)標(biāo)工程

2、監(jiān)控，保證過(guò)程規(guī)范”。做好開(kāi)標(biāo)工作，在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，保證開(kāi)標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化。資格預(yù)審審查的內(nèi)容包括：擬投標(biāo)企業(yè)須首先提供企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績(jī)等資料，同時(shí)依據(jù)工程需要、企業(yè)情況會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，并將投標(biāo)資格預(yù)審表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,資格預(yù)審：根據(jù)招標(biāo)需求對(duì)擬選投標(biāo)人進(jìn)件向擬投標(biāo)企業(yè)發(fā))發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文合同：中標(biāo)結(jié)投標(biāo)：投c定標(biāo)：依據(jù)“專家評(píng)標(biāo)、果后30日內(nèi),標(biāo)企業(yè)根定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)”簽訂勞務(wù)分包據(jù)招標(biāo)文、的原則由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù),合同，辦理合圖2-1勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程圖四、實(shí)現(xiàn)對(duì)分包成本控制的有效手段招投標(biāo)過(guò)程需依據(jù)北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心要

3、求，填寫(xiě)相關(guān)表格完成招投標(biāo)材料的“四個(gè)備案”，包括：備案一：招標(biāo)登記備案（1）編制專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表（2份）（2）出據(jù)建設(shè)單位提供的建筑工程施工許可證（復(fù)印件即可）（l份）（3）提交一級(jí)市場(chǎng)（總包、專業(yè)承包）中標(biāo)通知書(shū)（復(fù)印件即可）（l份）（4）填寫(xiě)擬選投標(biāo)人名單（1份）備案二：招標(biāo)文件備案招標(biāo)文件包含內(nèi)容：工程概況、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介、招標(biāo)要求、報(bào)價(jià)要求、工程款結(jié)算與支付投標(biāo)須知、開(kāi)標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)須知備案三：招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒福?）填寫(xiě)投標(biāo)報(bào)名表（自制1份）（2）編寫(xiě)勞務(wù)招投標(biāo)過(guò)程書(shū)面情況報(bào)告（1份）(3)歸集投標(biāo)單位編制的專業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)或勞務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)(3份)及中標(biāo)人的投標(biāo)文件(

4、4)填寫(xiě)專業(yè)工程標(biāo)底報(bào)備表或勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表(2份)(5)歸集開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表(2份)(6)填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)記錄表(2份)(7)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告(1份)(8)評(píng)委打分表及匯總表(1份)(9)編制決表報(bào)告(1份)(10)總包單位發(fā)出專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書(shū)(3份)(11)評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單(自制1份)備案四：分包合同備案(1)總包單位發(fā)出專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書(shū)(3份)(2)中標(biāo)單位與總包單位簽訂分包合同(合同備案)注：全部表格均需加蓋本單位有效紅章，復(fù)印無(wú)效。五、勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序：如圖22所示預(yù)審：實(shí)地考察入圍的外施企業(yè)的在施工程。留存其企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、<>同時(shí)填寫(xiě):評(píng)標(biāo)：抽取評(píng)標(biāo)專家，組織召*

5、書(shū)面情況報(bào)告*評(píng)標(biāo)報(bào)告開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)企業(yè),后7個(gè)工作日內(nèi)到交易中心進(jìn)四大員復(fù)印件簽訂合同并備案：在簽訂合同中標(biāo)通知書(shū)、行備案。圖22勞務(wù)招投標(biāo),如圖2-2勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖表21分包單位投標(biāo)資格審表招標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程名稱工程暫估價(jià)計(jì)劃開(kāi)標(biāo)時(shí)問(wèn)計(jì)劃開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)預(yù)審情況預(yù)審單位資質(zhì)資金注冊(cè)資金擬派隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)等級(jí)聯(lián)系方式發(fā)包單負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）位思見(jiàn)團(tuán)負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）后、見(jiàn)本表格一式兩份，并附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)等級(jí)、安全許可證復(fù)印件及施工業(yè)績(jī)證明表22分包隊(duì)伍資源情況表企業(yè)名稱隊(duì)長(zhǎng)姓名聯(lián)系電話作業(yè)等級(jí)在京近二年施工，Ik績(jī)年度參建工程總包企業(yè)承包面積所獲獎(jiǎng)項(xiàng)備注人員組成

6、人員類別人員數(shù)量持證情況自有機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備類型設(shè)備數(shù)量質(zhì)量狀況表23專業(yè)與勞務(wù)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表一投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表（100分）代碼A1評(píng)標(biāo)得分：序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)報(bào)價(jià)100分-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%10080604020注：投標(biāo)報(bào)價(jià)在-7%5%間為有效標(biāo)，超出此范圍為廢標(biāo)，不得分。表二投標(biāo)書(shū)相應(yīng)程度評(píng)分表（100）分（代碼A2）評(píng)標(biāo)得分:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量目標(biāo)60分有施工質(zhì)量保障措施，措施科學(xué)，沒(méi)有質(zhì)量保障者不得分。承諾完成質(zhì)量目標(biāo)得60分；依次排列，2工期40分需用想有那個(gè)方法計(jì)算該工程工期,排列，不承諾/、得分。承諾工期

7、用時(shí)最少者得40分；依次表三投標(biāo)人業(yè)績(jī)及實(shí)力綜合評(píng)價(jià)表（100分）（代碼A3）評(píng)標(biāo)得分:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)人業(yè)績(jī)100分獲獎(jiǎng)情況工程質(zhì)量獎(jiǎng)20分參加投標(biāo)的隊(duì)伍：近兩年內(nèi)有1項(xiàng)，程獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)得20分；近兩年內(nèi)有1項(xiàng)工程獲得北京市級(jí)獎(jiǎng)得10分；同一工程獲得兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)計(jì)分；沒(méi)后/、得分。突擊隊(duì)10分參加投標(biāo)的隊(duì)伍：近兩年內(nèi)被評(píng)為北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)得10分，沒(méi)后/、得分。2同類工程施工經(jīng)驗(yàn)20分近兩年有1項(xiàng)得10分，有多項(xiàng)得20分，沒(méi)后/、得分。1投企業(yè)資質(zhì)等級(jí)10分二、三級(jí)得5分，一級(jí)得10分。標(biāo)選派隊(duì)伍情況項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)10分二、三級(jí)得5分，一級(jí)得10分。2人實(shí)管理

8、人員比例10分5%8附5分，高于8%馬10分，低于5%f得分。3力特種作業(yè)人員持證率10分100%!10分，不足100%f得分。操作，人持證率10分大于等于90%>10分，大于等于80%15分，小于80好得分。表四施工保證措施評(píng)分表（100）分（代碼A4）評(píng)標(biāo)得分:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量保障措施20分好差20分10分0分2勞動(dòng)力計(jì)劃安排20分科學(xué)較科學(xué)不科學(xué)施20分10分0分3工100分安全文明施工25分可行較可行/、可行方25分10分0分4案材料節(jié)約措施20分后效較后效無(wú)效20分10分0分5生活管理方案15分合理較合理不合理15分10分0分表五得分計(jì)算機(jī)權(quán)值取定表評(píng)標(biāo)總

9、得分:在舁廳P項(xiàng)目取值備注K1投標(biāo)報(bào)價(jià)得分K2對(duì)投標(biāo)書(shū)響應(yīng)程度I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K3投標(biāo)人業(yè)績(jī)及實(shí)力K1K4:僅值代碼K4施工保證措施K1+K2+K3+K4=1表24報(bào)價(jià)記錄表序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)代表投標(biāo)總價(jià)元/立方米其中單價(jià)地下/地上人工材料機(jī)械合計(jì)綜合價(jià)木工鋼筋工碎壯工瓦工其他單方用工讓利腳手架質(zhì)量工期12345678910表25分包招標(biāo)文件會(huì)簽表工程項(xiàng)目分包內(nèi)容暫估價(jià)質(zhì)量要求計(jì)劃工資質(zhì)要期求編制部門(mén)主編制人編制時(shí)問(wèn)會(huì)簽意見(jiàn)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部簽字：年月日新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的管理一、“新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍”概念：凡未參加上一年度勞務(wù)分包企業(yè)及施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)評(píng)定，不具有當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門(mén)或其委托的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)核發(fā)的勞務(wù)企業(yè)及施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)的專業(yè)或勞務(wù)施工隊(duì)伍。由于各地建筑主管部門(mén)和施工總承包企業(yè)難以掌握新隊(duì)伍的全面情況，尤其要做好摸底和考核工作，按當(dāng)?shù)匦庞迷u(píng)價(jià)辦法進(jìn)行初審評(píng)