煤礦企業(yè)發(fā)展工作報(bào)告

1、 精選公文范文 煤礦企業(yè)發(fā)展工作報(bào)告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥(niǎo)，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu) 秀文，必成天上比翼鳥(niǎo)！神東公司召開(kāi)一屆二次職代會(huì)、 2015 年工作會(huì)、安全工作會(huì)暨 2014 年度 “雙先 ”表彰會(huì)。會(huì)上神東煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)翟總作了題為加快方式轉(zhuǎn)變，深化戰(zhàn)略實(shí)施，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)而奮斗的工作報(bào)告。翟總在第二部分，面臨的形勢(shì)與任務(wù)中提出 “十二五 ” 是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面實(shí)現(xiàn)神華字戰(zhàn)略的重要?dú)v史階 精選公文范文 3段，這個(gè)發(fā)展期間神東要努力化解五大 矛盾，筆者感慨有許，仍試作如下分解、 認(rèn)識(shí)，

2、謹(jǐn)與大家一起分享、探討：一、 安全發(fā)展與持續(xù)高位運(yùn)行的矛盾神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司自1985 年開(kāi)發(fā)建設(shè)，地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，擁有17 個(gè)礦井，公司成立之時(shí)按照高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的建設(shè)方針，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)成了中國(guó)最先進(jìn)的新型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)25 年里，公司經(jīng)過(guò)多次的深化改革， 對(duì)礦井進(jìn)行了幾次挖潛改造、提能增效，使得公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年產(chǎn)煤量長(zhǎng)期處于國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的前列，年年創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。始終在高位上運(yùn)行；煤礦生產(chǎn)，安全是第一大事，抓好安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，歷來(lái)關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到煤礦企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定的大局，是煤礦工

3、作中的頭等大事；神東公司長(zhǎng)期把安全生產(chǎn)放在第一位，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作， 敬畏、珍愛(ài)礦工的生命，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)視為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體實(shí)踐、 “人命關(guān)天”的頭等大事、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提、一切工作的出發(fā)點(diǎn)、企業(yè)給予礦工的最 大福利，慎之又慎，常抓不懈； 20 余年來(lái)，在安全管理也是功績(jī)顯赫，生產(chǎn)煤炭 8 億噸，未發(fā)生死亡3 人以上重大事 精選公文范文 故，沒(méi)有職工患?jí)m肺病，骨干礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年； 百萬(wàn)噸死亡率0， 億噸產(chǎn)煤零死亡，樣樣都創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤炭礦井安全生產(chǎn)新紀(jì)錄?，F(xiàn)在神東的安全管理已經(jīng)從開(kāi)始的粗放式管理走向了本質(zhì)型安全管理。經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，大多的骨干礦井了經(jīng)過(guò)多次挖潛

4、改造、 提能增效，連續(xù)多年在高位上運(yùn)行，礦井的生產(chǎn)負(fù)荷幾乎達(dá)到極限，特別是長(zhǎng)期的緊張工作給企業(yè)員工思想上帶來(lái)了很大的壓 力， 各種機(jī)械設(shè)備也長(zhǎng)期的處在工作中，疲勞作業(yè)；再加上部分礦井因改擴(kuò)建等原因造成證件不全，不能正常的進(jìn)行生產(chǎn)， 給生產(chǎn)和安全都帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。“十二五 ” 是神東加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式、 全面實(shí)現(xiàn)神華 18 字戰(zhàn)略的重要?dú)v史 階段，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。“十二五 ”神東公司也將是在高位上運(yùn)作，要正確處理好在高位運(yùn)行上給安全管理帶來(lái)的困難，公司各部門(mén)要做好安全管理，克服長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)給安全帶來(lái)的諸多不利因素，在 “十二五 ”期間，再接再厲，實(shí)

5、現(xiàn)公司的生產(chǎn)本質(zhì)安全，建立和諧發(fā)展的神東。二、實(shí)現(xiàn)效益最大化和稅費(fèi)增加、成本上升的矛盾。神東在25 年來(lái)的發(fā)展中離不開(kāi)黨和國(guó)家的支持和幫助，雖然在 “十二五 ”期間國(guó)家資源稅和環(huán)境稅等政策將陸續(xù)出臺(tái)，地方征地搬遷等費(fèi)用逐年遞增，各礦井大部分進(jìn)入深部區(qū)，處于多水平開(kāi)采、薄煤層開(kāi)采，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，導(dǎo)致成本上升的壓力逐年加大等等原因，但是我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，是神東長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)；剖析認(rèn)為，社會(huì)是企業(yè)生存的土壤，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的最終價(jià)值體現(xiàn)，雖然企業(yè)在發(fā)展中存在很多的困難和問(wèn)題，但是要講求質(zhì)量誠(chéng)信、合法繳納稅收、提高員工福利等。今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 252 億元，超計(jì)劃 17億元

6、，在新的一年里我們要?jiǎng)?chuàng)造新的記錄，獲取更大的效益；解決效益最大化和稅費(fèi)增加、成本上升的矛盾要靠我們 企業(yè)不斷的更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)；不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型， 同時(shí)結(jié)合建設(shè) “四化五型大神東 ”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合， 要讓每一個(gè)員工知道建設(shè) “四化五型大神東”是自己的責(zé)任，是公司做大做強(qiáng)的體現(xiàn)，也是我們公司價(jià)值的體現(xiàn)。為神東新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、模式領(lǐng)先和管理提升相對(duì)滯后的矛盾。神東擁有當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)工藝、技術(shù)與裝備，在全國(guó)煤礦第一個(gè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到井下， 建成覆蓋全公司 17 大礦井及所有配套企業(yè)的具有國(guó)際領(lǐng)先水平的特大型礦井

7、群綜合自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)，除井下移動(dòng)設(shè)備外，井上下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通訊、排水、洗選加工及裝車(chē)等，全部實(shí)現(xiàn)了高度集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、維護(hù)，固定崗位則無(wú)人值守。如安裝的對(duì)井下人員人數(shù)、位置、活動(dòng)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的井下GPS定位系統(tǒng)，不僅國(guó)內(nèi)煤礦目前少有，就是在全世界煤礦企業(yè)中也處于先進(jìn)水平。先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)管理模式領(lǐng)先。但是在日常管理上，還有許多的不盡人意之處， 經(jīng)驗(yàn)式管理、粗放式管理的狀況還沒(méi)有完全改變，雖然有先進(jìn)的管理設(shè)備，但是在操作過(guò)于繁瑣；有先進(jìn)的管理系統(tǒng)，但是管理鏈條長(zhǎng)， 很多工作上的程序要批示的人多，對(duì)高效生產(chǎn)起到制約的作用；有的階段性成果沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為核心能力；運(yùn)行效率低，與

8、安全高效生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)；面對(duì)這種情況，以管理 “六部曲 ”來(lái)指導(dǎo)工作，即一個(gè)中心 以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。兩個(gè)基本點(diǎn) 靠制度管人， 按流程辦事。 三大運(yùn)作規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。四大運(yùn)作原則 目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過(guò)程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。五步控制方法 寫(xiě)所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫(xiě)，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。六 “必”執(zhí)行法 凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理要狠下功夫，簡(jiǎn)化辦事流程，積累好的工作管理辦法，在公司里

9、推廣，管理要盡快適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)模式。四、指標(biāo)先進(jìn)和自主創(chuàng)新能力不足的矛盾。神東公司擁有煤炭業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備，在神東發(fā)展的 20 多年里，神東始終以科技為動(dòng)力，以創(chuàng)新為發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)在公司推行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。 以 “創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè) ”為發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；幾年來(lái)神東的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都處在 國(guó)內(nèi)第一流的地位，科技創(chuàng)新更是層次 不窮，多次榮獲國(guó)家、地方的獎(jiǎng)勵(lì)；縱觀(guān)這些年的成果， 主要是基于集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是把已有的單項(xiàng)技術(shù)成果有 機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通，構(gòu)成一種新 產(chǎn)品，簡(jiǎn)單說(shuō)就是仿制組裝產(chǎn)品；創(chuàng)新 的項(xiàng)目基于滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求，自我獨(dú) 立創(chuàng)新的產(chǎn)品獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的很 少；自主創(chuàng)新

10、的能力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不相匹配。在新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上要敢于超前，勇于自我創(chuàng)新，敢于突破，走前人沒(méi)有走過(guò)的路，開(kāi)發(fā)世界上先進(jìn)的采礦設(shè)備和技術(shù)， 同時(shí)處理好安全與效率，成本與技術(shù)的問(wèn)題，推動(dòng)大神東向更高水平發(fā)展。同時(shí)還要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)建設(shè)，以創(chuàng)新提升目標(biāo)，以目標(biāo)激勵(lì)創(chuàng)新，使神東始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與人力資源轉(zhuǎn)型滯后的矛盾。企業(yè)的人力資源工作是企業(yè)核心工作之一。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激化，人力資本成為企業(yè)最核心的資本，人才的爭(zhēng)奪的戰(zhàn)烽煙四起，誰(shuí)凝聚了優(yōu)秀的人才，就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。縱觀(guān)我公司的人力資源， 可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)煤礦

11、企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是最多的， 技術(shù)最過(guò)硬的。但是在管理這些優(yōu)秀人才方面卻不夠完善，機(jī)制滯后，造成人力資源浪費(fèi)。在管理中，員工挑選、配用、教育、留走等方面缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有注意人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，沒(méi)有考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能為引進(jìn)的人才作出合理的、與企業(yè)同步發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃，在人才選拔、培養(yǎng)上缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性，人才儲(chǔ)備不足，特別是高層次管理人才缺乏；人崗匹配、人盡其才的用人格局還沒(méi)有完全形成；員工職業(yè)發(fā)展通道單一，不能為員工提供多方向發(fā)展的途徑，在新的一年工作中要廣泛發(fā)掘人才，做到人盡其才、才盡其用，做好人事選拔和儲(chǔ)備工作，在周邊煤炭企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，我們要做好 1

12、、 員工的溝通工作， 給員工更多的關(guān)注和支持，讓員工在公司中擁有一種成就感和自豪感；2、更好地完善薪酬體系，凸顯激勵(lì)機(jī)制。薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬很大程度上是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，做出公平性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工得到一種價(jià)值的體現(xiàn)。 3、為員工創(chuàng)造安全感。一方面是企業(yè)為員工提供一種安全舒適的工作環(huán)境，員工能得到企業(yè)的充分信任，為企業(yè)共發(fā)展；另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當(dāng)中；4、為員工提供素質(zhì)培訓(xùn)，工作能力的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀管理人員，同時(shí)幫助員工5、制定職業(yè)生涯中積極向上發(fā)展規(guī)劃； 不拘一格用人

13、才，在人才競(jìng)爭(zhēng)的今天， 建立完善的用人機(jī)制尤為重要。金無(wú)足 赤，人無(wú)完人，公司在用人時(shí)要做到人盡其才、才盡其用、用其所長(zhǎng)，避其所短；讓每個(gè)員工充分展現(xiàn)人物個(gè)性，這樣更能激發(fā)公司的活力和創(chuàng)造力，通過(guò)對(duì)翟總報(bào)告中的五個(gè)矛盾剖析，歸根到底就是 ”人”的問(wèn)題， “人”是生產(chǎn)力三大要素中唯一具有能動(dòng)作用的因素，是改革生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是管理整體系統(tǒng)的主宰。人的能動(dòng)性發(fā)揮如何，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度。在 “十二五 ”期間公司要從人力管理入手，緊緊圍繞增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工主人翁責(zé)任感來(lái)開(kāi)展工作，以 “建設(shè)四化五型大神東 ”作為工12 精選公文范文 精選公文范文 作的出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮全體干部職工的能動(dòng)作用，牢固樹(shù)立以神