某地產(chǎn)股份公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引

1、某地產(chǎn)股份公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期作業(yè)指引目的規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位要求，并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作，及時(shí)合理地選定材料設(shè)備，滿足項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的需要。二、適用范疇用于公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)治理工作。三、定義術(shù)語1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，依照項(xiàng)目定位所確定的本項(xiàng)目土建、機(jī)電、景觀、室內(nèi)裝修等分項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)。1.2 設(shè)計(jì)樣板：通過設(shè)計(jì)評審程序確認(rèn)的用于招標(biāo)的材料樣板。1.3 采購封樣樣板：中標(biāo)單位提供的定標(biāo)版材料樣板。四、職責(zé)4. 1設(shè)計(jì)治理部/總工室5.

2、1.1組織制定項(xiàng)目各時(shí)期的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：6. 1.2組織編制材料設(shè)備清單：4.1.3參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板：4.1.4配合材料設(shè)備采購工作：4.1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的應(yīng)用，并對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情形進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)；4.1.6總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。4.2供應(yīng)部4.2.1參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定：4.2.2組織材料設(shè)備考察調(diào)研：4.2.3參與材料設(shè)備的選型封樣工作，提供合理意見；4.2.4組織材料設(shè)備采購工作。4. 3銷售策劃部4.3. 1參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定，提供產(chǎn)品定位報(bào)告；4.3.2反饋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的信息并提出調(diào)整建議；4.

3、3.3參與材料設(shè)備清單及相關(guān)材料設(shè)備選型板討論。4.4核算部4.4.1參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定：4.4.2參與材料設(shè)備考察調(diào)研：4.4.3配合材料設(shè)備采購工作：4.4.4提供材料部品及設(shè)備選型成本操縱建議,五、流程圖產(chǎn)AA標(biāo)準(zhǔn)段站啾定城的理作業(yè)指引廣.r-*x*.fLC-I1n-女什*1(力*MHOJl*4*1鐵H«nm>t1j桁4*”人*=L»*“Ju4l*4a*£I11WKNMINIP*<wagwq|Iuaw<1，*，r_.-iItI立xxtaAB.RK小貝TZ”<X，H-0W"：>aJttSS<，從Si-xs

4、不打“1-(；：w«w>a-A1®AWRJC&.(r，m*1,M：，也'*11I*&n«FTMIUCMl與a)1.黑葭,)/信1-»”廠.，17wJrt二"蛇一卜amwNRt*圮六、關(guān)鍵活動(dòng)描述6. 1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究及成果應(yīng)用集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的開展，區(qū)域及地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究可分為客戶模型研究、產(chǎn)品系列研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究三個(gè)方面。7. 1.1客戶模型研究1）總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計(jì)治理部協(xié)助配合，客戶模型的研究依靠于以下幾方而的信息來源：>

5、; 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展規(guī)劃、競爭對手相關(guān)動(dòng)態(tài)等相關(guān)內(nèi)容：> 市.場產(chǎn)品進(jìn)展動(dòng)態(tài)與趨勢，競品研究成果；> 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點(diǎn)：> 項(xiàng)目客戶服務(wù)分析評估報(bào)告，包括項(xiàng)目投訴月報(bào)、項(xiàng)目后評估報(bào)告客戶服務(wù)部分等：> 日常市場研究及項(xiàng)目營銷治理研究、客戶細(xì)分研究及專項(xiàng)的研究報(bào)告。2）總工室結(jié)合上述信息，健全完善和升級公司的客戶模型，并組織開展專題評審會(huì)，各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。3）總工室負(fù)責(zé)匯總各部門評審意見，形成客戶模型研究報(bào)告由決策委員會(huì)評審確定。經(jīng)評審確定后的客戶模型研究報(bào)告下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)研究、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的設(shè)計(jì)治理、支持公司戰(zhàn)略采購、集中采購

6、等工作的開展。6.1.2產(chǎn)品系列研究1）總工室組織銷售策劃部依照客戶模型研窕報(bào)告,形成公司各類產(chǎn)品系列的定位策略，并形成產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品系列按其成熟度，可分為創(chuàng)新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三級,產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括：> 土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系：> 產(chǎn)品概念：> 性能附加值：> 規(guī)劃要點(diǎn)：> 單體要點(diǎn)；> 內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)：> 項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。2）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來源：> 現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項(xiàng)目的應(yīng)用情形：> 最新的客戶模型；> 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)庫的最新成果；> 公司及行業(yè)最新成果和進(jìn)展趨勢。3）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每

7、年更新一次，由總工室組織研究并形成專題報(bào)告，組織相關(guān)部門評審，經(jīng)決策委員會(huì)審批通過后頒布新的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門及地區(qū)公司遵照執(zhí)行。6. 1.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究1）收集研發(fā)需求：總工室平常應(yīng)收集來自各方的新產(chǎn)品研發(fā)需求，需求來自于以下幾方面：> 設(shè)計(jì)治理部在日常工作或在對新產(chǎn)品、新材料進(jìn)行的有針對性的研究中提出的前瞻產(chǎn)品研發(fā)需求，建筑結(jié)構(gòu)的選型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置的合理性改善需求，并完善公司專項(xiàng)研究名目;> 銷售策劃部、客戶服務(wù)部/物業(yè)公司依照新項(xiàng)目市場研窕及客戶端反饋提出的研發(fā)需求：> 核算/工程/招標(biāo)/供應(yīng)等相關(guān)部門依照新項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提出的研發(fā)需求。2）每年初，集團(tuán)總部將

8、收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項(xiàng)研究打算，組織成本、銷售以及客服等相關(guān)部門等進(jìn)行評審并報(bào)審。產(chǎn)品專項(xiàng)研究打算經(jīng)公司審批后，作為設(shè)計(jì)部門組織產(chǎn)品專項(xiàng)研究工作的依據(jù)和目標(biāo)；產(chǎn)品專項(xiàng)研究打算按照專項(xiàng)研究名目進(jìn)行分類，要緊包括：> 規(guī)劃研究，如水域潔凈能力堅(jiān)持措施：> 分析模擬研究，如小區(qū)自然通風(fēng)模擬：> 單體研究，如遮陽、隔熱措施：> 景觀研究，如滲水路而研究：> 內(nèi)裝配置研窕，如廚衛(wèi)裝飾組合；> 部品研究，如住宅新風(fēng)系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)；> 競品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)研究；其他。3）總工室按照審批的產(chǎn)品研發(fā)打算啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，填寫產(chǎn)品專項(xiàng)

9、研發(fā)立項(xiàng)審批表,將立項(xiàng)申請的資料分發(fā)給相關(guān)部門，由各部門對專項(xiàng)研究打算提出本專業(yè)意見：銷售策劃部提供市場效益評估建議：財(cái)務(wù)部提供經(jīng)濟(jì)性評估建議；核算部/成本監(jiān)控中心配合提供建安成本數(shù)據(jù)：供應(yīng)部提供招標(biāo)采購實(shí)施建議。> ）總工室匯總評審意見，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項(xiàng)研究。6.1.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果應(yīng)用1）項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃時(shí)期，總工室應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用打算，填寫項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表;2）項(xiàng)目實(shí)施過程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，要緊包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目時(shí)期/內(nèi)容要緊應(yīng)用途徑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)操縱等級項(xiàng)目論證時(shí)期可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容一市場研究/項(xiàng)目開發(fā)方案部分客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)

10、目定位及產(chǎn)品策劃市場建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/四新研究成果指導(dǎo)/通那么方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng)目部品操縱表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/四新研究成果通那么初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng)目部品操縱表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通那么/操縱施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng)目部品操縱表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通那么/操縱招標(biāo)采購成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-技術(shù)方案/施匚部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操縱項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-項(xiàng)目實(shí)

11、施檢查要點(diǎn)操縱*指導(dǎo)-供參考*通那么-通行做法，例外做法需說明原那么*操縱-要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批6. 1.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查和評估1）項(xiàng)目實(shí)施各時(shí)期，集團(tuán)總部牽頭組織對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查，并組織對各時(shí)期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情形進(jìn)行評判，各相關(guān)部門積極配合總工室完成對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查：2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可組織設(shè)計(jì)治理人員參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評審項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情形：3）項(xiàng)目終止后，總工室組織匯總各時(shí)期、各部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情形，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情形做出評估，作為項(xiàng)目后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。6.2項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定6.2.1前期拓展和概念設(shè)計(jì)時(shí)期

12、：1）項(xiàng)目定位時(shí)期的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷售策劃部與設(shè)計(jì)治理部/總工室討論確定，納入時(shí)期成果產(chǎn)品定位報(bào)告中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。2）設(shè)計(jì)治理部/總工室在概念設(shè)計(jì)完成時(shí)，依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品定位時(shí)期），結(jié)合項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)成果并參照集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（概念設(shè)計(jì)時(shí)期），組織相關(guān)部門討論，作為項(xiàng)目運(yùn)營策劃時(shí)期成果進(jìn)行評審。3）本時(shí)期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料為：> 產(chǎn)品定位報(bào)告（銷售策劃部）：> 概念設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)治理部/總工室）；> 概念設(shè)計(jì)成本初步測算（核算部）；> 材料設(shè)備調(diào)研信息供應(yīng)部）：> 通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)治理部/總工室）：> 體會(huì)教

13、訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門）：> 相關(guān)部門建議等。6.2.2方案設(shè)計(jì)時(shí)期：1）設(shè)計(jì)治理部/總工室依照方案設(shè)計(jì)情形，結(jié)合成本的目標(biāo)要求，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織銷售策劃部、核算部、供應(yīng)部、物業(yè)治理公司討論，作為方案設(shè)計(jì)時(shí)期的成果進(jìn)行評審。2）本時(shí)期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料，包括：> 方案設(shè)計(jì)成果；> 方案設(shè)計(jì)成本測算及限額要求：> 材料設(shè)備調(diào)研信息：> 相關(guān)部門建議等；> 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及討論過程中，銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)治理公司等參與，從本專業(yè)角度對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出意見或建議：4）每時(shí)期確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對下一時(shí)期產(chǎn)品

14、標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)意義：5）各時(shí)期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨設(shè)計(jì)成果按程序評審、批準(zhǔn)；6）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為建筑標(biāo)準(zhǔn)和交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。6.2.3項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整更新1）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠針對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整建議；銷售時(shí)期，銷售策劃部也能夠依照市場情形檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并提出調(diào)整建議：2）設(shè)計(jì)治理部/總工室負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收調(diào)整建議進(jìn)行初步評審，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按設(shè)計(jì)變更治理作業(yè)指引執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6.3材料部品的選型定板6.3.1方案設(shè)計(jì)時(shí)期的清單在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，設(shè)計(jì)治理部/總工室依照以往同類項(xiàng)目的材料設(shè)備清單模板同步編寫材料部品清單（方案時(shí)期），并在方案設(shè)計(jì)評審時(shí)同步進(jìn)行評審。6.3.2初步時(shí)期的選

15、型定板工作1）設(shè)計(jì)治理部/總工室經(jīng)辦人依照工作積存和設(shè)計(jì)單位提供的材料設(shè)備清單，補(bǔ)充編寫材料部品清單（初步時(shí)期）并在初步設(shè)計(jì)評審時(shí)同步組織討論：2）討論會(huì)上，設(shè)計(jì)治理部/總工室組織確定材料部品種類及大致規(guī)格，供應(yīng)部提出材料部品采購范疇建議如甲供和甲指乙供的范疇），核算部依照項(xiàng)目成本操縱要求提出材料部品選型定板成本操縱建議；3）討論結(jié)果由設(shè)計(jì)治理部/總工室經(jīng)辦人填入材料部品清單八6.3.3施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的選型定板工作1）初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)治理部/總工室依照經(jīng)審批通過的材料部品清單及設(shè)計(jì)圖紙，開展外立面可視主材、景觀、裝修主材以及部品選型定板（設(shè)計(jì)樣）工作，組織銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部

16、、物業(yè)治理公司等參與討論。2）各部門依照專業(yè)特點(diǎn)針對材料部品進(jìn)行討論：設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)為基于設(shè)計(jì)成效材料差不多參數(shù)、規(guī)格；成本評審重點(diǎn)為各項(xiàng)材料成本測算與目標(biāo)操縱；采購評審重點(diǎn)為依據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)材料成本操縱要求，依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果看材料質(zhì)量、成本、采購周期、替代品等方面：工程評審重點(diǎn)為材料部品的技術(shù)安裝等方面；客服、物業(yè)公司的評審重點(diǎn)為功能、外觀、后期愛護(hù)成本等方面。3）設(shè)計(jì)治理部/總工室填寫材料部品選型定板單”設(shè)計(jì)樣），確定材料部品的選型定板。6.3.4材料部品的最終選型定板1）供應(yīng)部接到設(shè)計(jì)治理部/總工室的材料部品選型定板單（設(shè)計(jì)樣）后，依照招標(biāo)需要組織總工室/設(shè)計(jì)治理部、工程部并通知監(jiān)察中心

17、（組）進(jìn)行材料部品選型工作，并將材料部品選型定板單（采購樣）發(fā)送至設(shè)計(jì)治理部/總工室及工程部各一份,2）供應(yīng)部組織對需打樣的材料、設(shè)備的確定工作：a）安裝類：設(shè)計(jì)治理部/總工室審核打樣圖紙、節(jié)點(diǎn)做法，確定材料要求；供應(yīng)部提早組織確定專業(yè)廠家；工程部配合技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化，現(xiàn)場組織打樣，并對打樣周期進(jìn)行操縱；廠家打樣后，由設(shè)計(jì)治理部/總工室進(jìn)行成效確認(rèn)，假設(shè)達(dá)到條件，打樣終I匕不符合設(shè)計(jì)要求，重新打樣。因重新打樣阻礙采購定樣進(jìn)度，并阻礙工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策；該類部品包括：欄桿、花架、隔柵、院門、空調(diào)百葉，入戶門，單元門、信報(bào)箱、室內(nèi)樓梯扶手及窗護(hù)欄、雨落水管、外墻磚、屋面瓦、外墻涂料、石材

18、幕墻、屋面檐口、門窗洞口節(jié)點(diǎn)形式以及雨蓬等。b）成品類：設(shè)計(jì)治理部/總工室提供經(jīng)確定的意向圖片、材質(zhì)、成效要求；工程部補(bǔ)充提供專業(yè)技術(shù)要求；供應(yīng)部確定足夠的廠家資源，并組織送樣，操縱送樣周期；廠家提供樣品后，由設(shè)計(jì)治理部/總工室進(jìn)行成效確認(rèn)，假設(shè)達(dá)到條件，打樣終止，不符合設(shè)計(jì)要求，重新打樣。因重新打樣阻礙采購定樣進(jìn)度，并阻礙工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策；該類部品包括：可視對講、旋轉(zhuǎn)門、卷簾門、防火門、門廊燈具、室內(nèi)電器開關(guān)插座、門鎖等。C）其他：用于建筑、景觀或裝飾表面，具有外部觀感阻礙的其他材料，如精裝材料，軟裝飾品等，其打樣和定樣流程參照執(zhí)行。6.3.5材料設(shè)備封樣1）供應(yīng)部依據(jù)材料設(shè)備采購治理流程確定中標(biāo)的材料設(shè)備供應(yīng)商后，應(yīng)在簽訂大批次采購合同前組織設(shè)計(jì)治理部/總工室、工程部、銷售策劃部對中標(biāo)供應(yīng)商提供的中標(biāo)材料設(shè)備樣本與采購封樣進(jìn)行封樣確認(rèn)，供應(yīng)部填寫材料部品封樣清單（中標(biāo)樣）»,以作為供應(yīng)商后續(xù)供貨的比對樣本。封樣時(shí)，供應(yīng)部、設(shè)計(jì)治理部/總工室、工程部、銷售策劃部、核算部應(yīng)認(rèn)真核對有關(guān)樣品的證明