供電局人力部副主任競聘演講稿

1、供電局人力部副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 您們好！ 首先請?jiān)试S我簡要的介紹一下自己：我叫×××，×××年×××出生，×××人，在我任職期間，曾獲得年度×××先進(jìn)個(gè)人、×××先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并慢慢成長為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是×

2、15;×供電局人資源部副主任，參與這次競爭我覺得對于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分呈現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。 參與此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢： 一是具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。作為一名從基層成長起來的技術(shù)人員，我能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)學(xué)問，將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用于管理當(dāng)中，通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增加業(yè)務(wù)水平，開闊視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。 二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。通過幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神

3、，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)掌握和過程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了人力資源管理工作。 三是開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃的編制與落實(shí)、統(tǒng)計(jì)管理等專業(yè)學(xué)問，熟識把握有關(guān)學(xué)問，初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、細(xì)心組織、強(qiáng)化管理。 四是具有誠信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。我信奉誠懇待人，嚴(yán)于律己的處世

4、之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必需要有到處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素養(yǎng)的熬煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)當(dāng)說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定。 以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，假如能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的： 一是提高管理水平，使人力資源管理精益化，柔性化！供電局人資源部將不斷地做好績效管理和薪酬管理，不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。進(jìn)一步堅(jiān)決推行全員績效管理工作的信念，開拓思路、進(jìn)一步推進(jìn)全員績效管理的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。提高班組長、

5、員工的思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思索應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、準(zhǔn)時(shí)解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過培訓(xùn)強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)的品行。將個(gè)人成長與供電局的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，擅長復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識，懂得專心思索，用正確的方法做正確的事，走“向素養(yǎng)要效益，向管理要利潤”的路子。 二是提升文化和形象：開展“兩大標(biāo)桿、三大明星”活動(dòng) 我將堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手

6、段，積極組織開展群眾性改造活動(dòng)，為確保供電局的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。比如：黨員標(biāo)桿、青年標(biāo)桿；管理明星、安全明星、技能明星，并對評選出的標(biāo)桿與明星進(jìn)行表彰。干部員工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，到目前為止，未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀(jì)和影響與損害公司形象的事件，真正做到了廉潔從業(yè)，風(fēng)清氣正，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，“干事、潔凈”。這些改革舉措進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的誠信、責(zé)任意識和黨員干部的團(tuán)隊(duì)精神。積極鼓舞員工“自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越”，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工工作熱忱，塑造“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的員工新形象，提高員工的“品牌”意識，以“典型”塑“品牌”，樹立供電局為民愛民、服務(wù)百姓的良好形象。 三是創(chuàng)優(yōu)爭先，建設(shè)“最佳”領(lǐng)頭羊,提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在供電局內(nèi)營造開放、融洽、講求創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，培育員工的大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識，用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，倡導(dǎo)員工自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并情愿為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)建設(shè)”為載體，扎實(shí)地推動(dòng)了“四好”班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。 隨著供電局各項(xiàng)工作的深入進(jìn)行，我們清晰的熟悉到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名平凡技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素養(yǎng)復(fù)合型管理人才。假如此次