人力資源部的工作計劃

1、人力資源部09年工作計劃從各方面報道上來看，09年經(jīng)濟是最困難的一年，在這種形勢下，合理制定公司明年的工作計劃更是明年 能否順利過度的關(guān)鍵，首先，我們要正確的認識和看待這次危機，危機不全是危險與災(zāi)難，其中也隱藏很 多的機遇，也是對企業(yè)大浪淘沙的一個過程，作為一個企業(yè)，更應(yīng)正確的看待危險中存在的機會。在應(yīng)對 危機的同時，我們應(yīng)更多的分析和研究危機中存在的機會。做好自身能力和資源得儲備，等情況好轉(zhuǎn)時我 們能夠迅速的做出反應(yīng)，抓住機遇，讓企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)鳳凰涅槃。做為人力資源管理部門，在 09年初應(yīng)協(xié)助公司做好戰(zhàn)略調(diào)整、夯實基礎(chǔ)管理、規(guī)范企業(yè)運作，做好人才儲備。把握趨勢、尋找機遇， 進一步加

2、強和規(guī)范人力資源各個模塊，建立一支高素質(zhì)團隊，逐步形成以高素質(zhì)人才為主的人力資源機構(gòu)，使人力資本成為公司成長的核心。以下從人力資源的幾個模塊進行說明：一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)公司戰(zhàn)略決定人力資源策略。近兩年來公司的戰(zhàn)略圍繞三年成為省內(nèi)知名企業(yè)的目標去發(fā)展，實行擴張型戰(zhàn)略。針對目前的經(jīng)濟形勢和房產(chǎn)銷售形勢，對公司的戰(zhàn)略 進行適當調(diào)整，實行穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略，減少和規(guī)避一些企業(yè)風險，在防御中找機會，在生存下求發(fā) 展。09年上半年重點是夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司運作，完成收尾工程。主業(yè)方面重點是做好尾樓的收尾和 交工，其次多進行土地儲備和合作意向談判，為公司下一步運作奠定基礎(chǔ)。另一方面

3、擴大其他輔業(yè)的業(yè)務(wù),以輔業(yè)為支撐進行過度，縱向整合公司的價值鏈，擴大建安、物業(yè)、裝修、休體等的業(yè)務(wù)能力，形成對房 地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。充分利用我公司的資源和優(yōu)勢，拓展其他行業(yè)，如利用現(xiàn)有客戶資源，大力擴張裝 潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產(chǎn)業(yè)類的項目，如餐飲、便利店等配套設(shè)施，一方面可以在危機時有個過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運作。人力資源方面，根據(jù)公司的戰(zhàn) 略調(diào)整，配合公司的業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)調(diào)整，有計劃、有步驟地進行內(nèi)部人員調(diào)整，規(guī)范和改善內(nèi)部人力資 源機構(gòu)，節(jié)約人力成本，達到人才的合理流動和有效使用，優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。二、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，合理配置公司資

4、源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構(gòu)。在組 織中擴大承包項目的經(jīng)營權(quán)，形成一個少而精干的團隊。1 ）優(yōu)化工作流程。2）確定部門及崗位職責，建立部門職責及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。3）做好工作分析，客觀分析每個崗位的工作性質(zhì)和工作量。4）依據(jù)流程進行定崗定編，確定崗位工資。5）確定公司的組織結(jié)構(gòu)及增員減員，6 ）確定崗位人選。三、在招聘方面采取積極的人員引進策略和激活策略，用培養(yǎng)與招聘相結(jié)合的策略，切實落實公司的人才 戰(zhàn)略，同時做好公司人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范招聘管理流程。1）人員引進方面，抓住明年的有利時機，吸引一批素質(zhì)高、綜合能力強，專業(yè)突岀的人才到我公

5、司，進一 步加強公司的核心隊伍的鞏固，對工程管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采取招聘的辦法。2）對管理人員重點是進行內(nèi)部培養(yǎng)，加強對現(xiàn)有人員的管理和考核，實行競爭上崗與末位淘汰得辦法，用內(nèi)部競聘的辦法，激活公司內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)人力資源的效能最大化。3）減少看不必要的開支，針對公司的戰(zhàn)略及明年的市場，做好公司的人員管理，做好企業(yè)的瘦身工作，控 制人力成本，開源節(jié)流。4）規(guī)范招聘管理流程，理順試用期的談話機制，從員工招聘，到崗面試、工作環(huán)境安排、人員的介紹、崗 前培訓、一周談話記錄、半月談話記錄，轉(zhuǎn)正、人力資源部跟進，對每一個節(jié)點進行規(guī)范，建立公司的測 評題庫，通過筆試與面試相結(jié)合得方法，采用分級面試結(jié)合

6、職業(yè)測評等手段對面試人員進行選拔，確保招 聘人員質(zhì)量。5）把招聘作為宣傳企業(yè)的一個平臺，通過長期的招聘增加人員的優(yōu)勝劣汰，提高公司的知名度，同時招聘 的人群又是我公司的潛在消費人群，有利于公司的品牌建設(shè)。四、逐步完善公司的培訓體系，在危機下加強危機意識的培訓與學習，重點培養(yǎng)員工建立積極的工作心態(tài)，對未來充滿信心，激發(fā)工作激情，培養(yǎng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)意識，另一方面增強各級管理者的經(jīng)營管理意識，提高專業(yè)知識技能，提高職業(yè)素養(yǎng)，具體措施有：1）將公司的職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)培訓相結(jié)合，通過崗前培訓、在崗培訓，離崗培訓和員工自學的方法,逐步規(guī)范我公司的培訓體系，重點放在崗前培訓和在崗培訓。2）結(jié)合我公

7、司的實際情況進行培訓需求調(diào)查分析?？偨Y(jié)員工需要什么樣的培訓，企業(yè)存在的問題和差距， 戰(zhàn)略要求我們具備什么樣的素質(zhì)，來制定公司下年度培訓計劃并組織實施。3）建立員工內(nèi)部培訓機制，讓本單位優(yōu)秀的員工現(xiàn)身說教、讓岀去學習的員工給大家分享，公司對培訓的 員工給適當?shù)莫剟?，逐步建立完善公司的?nèi)訓體系。4）采取分層、分類的培訓辦法，組織進行公司的培訓。將中高級管理人員、普通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 區(qū)別對待培訓，對上層的管理人員重點是經(jīng)營理念的培訓，對中層的管理者，重點是執(zhí)行力，管理經(jīng)驗、 管理技能、管理方法培訓。對專業(yè)技術(shù)人員重點是新知識、新技術(shù)的應(yīng)用討論。對一般的操作人員重點是 崗位職責和操作技巧的培訓

8、。重點加強各種專業(yè)技能的培訓，提高各層次人員的知識和技能，促進整體業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理干部素質(zhì)的提高。5 ）組織多樣的培訓方式進行培訓，采取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進行培訓，對專業(yè)技能類 培訓要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵志成功類的培訓由人力資源部刻錄光盤分發(fā)到各 單位、部門，要求定期看完，并書面寫岀感想及對自己的啟發(fā)。6）每次培訓完成要對培訓的效果進行評估，對每次的培訓要求書面寫岀心的與建議，不斷進行調(diào)整培訓辦法，使我公司的培訓更加切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。五、進一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。1）確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業(yè)與市場接軌。采取靈活

9、的薪酬政策，建立一支人少精干 的隊伍，用一個人發(fā)兩倍的薪水，干三個人的活。2 ）區(qū)別管理人員與技術(shù)人員的工資標準，薪酬的制定向項目負責人傾斜，與市場和行業(yè)接軌，3）崗位工資的依據(jù)個人資質(zhì)、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調(diào)整依據(jù)，讓員工清晰的看 到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學校的學分制，如完成一項任務(wù)或參加一次培訓積多少分，每 滿多少分工資升一級等辦法。4） 績效工資向各部門經(jīng)理及管理團隊傾斜，采取項目承包、部門承包等辦法讓公司的目標落實到個人頭上， 讓個人的目標與公司的目標一致。建立針對項目主要負責人的利益導(dǎo)向機制，充分調(diào)動工作積極性。六、勞動關(guān)系與勞動合同方面，積極與國

10、家政策結(jié)合，在企業(yè)的過度期，采取規(guī)避，但不抵觸的策略。1） 對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動合同，有條件的上養(yǎng)老、醫(yī)療保險，樹立企業(yè)良好的社會形象, 避免一些勞動糾紛。2）針對目前的經(jīng)濟形勢。結(jié)合公司明年的實際，以控制核心、穩(wěn)定中堅、保留骨干為核心，做好公司的瘦 身與員工安撫工作，穩(wěn)定員工的情緒，減少勞動糾紛，做好離職員工的善后工作。3）條件成熟時，徹底解決兼并單位的遺留問題。七、人員的績效考核方面，注重對員工的考察、考評、了解，建立各級領(lǐng)導(dǎo)的定期面談制度和定期述職制 度，為員工建立良好的溝通渠道，增進勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進行跟進 考察，為公司人員的晉升、晉級

11、搭建良好的平臺。八、落實員工的晉薪晉級，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。1）做好員工的職業(yè)生涯調(diào)查，通過調(diào)研與測評，了解每個人喜歡做什么、適合做什么，有那些特長、那些 缺陷，從而揚長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。2）建立人才測評機制，通過測評，讓每個人了解自己還欠缺什么，需要補充什么，在那一方面需要進行學 習提高。同時公司了解需要組織什么樣的培訓，促進員工的不斷學習和提高，在公司營造一種學習性的文 化，將企業(yè)打造成一支學習型組織。3 ）通過測評為公司的晉升晉級提供依據(jù)，將綜合能力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工 看到在企業(yè)的發(fā)展。通過晉升晉級給員工打開奮發(fā)向上的大門，創(chuàng)造公平競爭的條件，解決員工縱向流動 的問題，讓每個員工產(chǎn)生動力。同時通過末尾淘汰，給員工一種不進則退的壓力，保持員工的合理流動， 讓企業(yè)有機會吸納更多優(yōu)秀員工。從而促進公司人員流