2020年倉庫主管工作計劃報告

1、2021 年倉庫主管工作方案報告2021 年倉庫主管工作方案報告篇一對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù) 據(jù)準確率高 98%以上 、生產(chǎn) 銷售 順暢、無停工待料，來 料交貨及時率高 95%以上 ，出貨準確率高 99%以上 ，工作 效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉 儲本錢低?，F(xiàn)在我們倉庫要到達我的好倉庫的標準大致分三個階 段：一、數(shù)據(jù)準確，目視管理根本到位。具體到達要求：數(shù) 據(jù)準確率 95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成 ; 貨品區(qū)域規(guī)化合 理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交 接 ; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二、流程相對完善，貨品進出通暢。

2、具體到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失 ; 跟進貨品進出及 時做出反應(yīng)，確保來料交貨準時率高95%以上 ，出貨準確率高99%以上 ，勞動強度降低，工作效率高。三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報 表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案， 消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，到達精益化管 理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常 工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳 承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補 充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對 公司和團隊及

3、我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率為原那么，對 短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象 ; 解決員工日 常工作和生活中存在的困難、困惑 包括一些福利待遇 ，提 升在員工心里的認可度 ; 遇到艱巨和困難的工作，身先士卒， 樹立典范 ; 讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老 大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出 倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點及 差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基 本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目 標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自

4、 覺主動按流程完成工作， 并保持激情。 數(shù)據(jù)準確率自然提高、 工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的根底上，加 強庫存管理， 定期清理呆滯物料， 提出處理建議， 不斷跟進， 同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢， 到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加 以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形本錢和無形人力 本錢雙低 ; 培訓階梯團隊，防止人才流動時無人可用，留住 適宜人才。2021 年倉庫主管工作方案報告篇二我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根 據(jù)實際情況進行合理分工、 合理安排， 認真落實崗位責任制現(xiàn)將 20x

5、x 年工作方案具體展開如下：一、倉庫管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬 簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性 質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、 卡片； 半成品、 產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門 與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格 品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保 管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日 結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳， 保證帳物一致 .3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員 必須對各類庫存物資定期

6、進行檢查盤點，并做到賬、物、卡 三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記 錄，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存情況合理確 定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必 須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員 .二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理 入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見 發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合 格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時， 不得

7、辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物 資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放 在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫 全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。 收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出， 原那么上采用先進先出法。 物料包 括原材料、半成品出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額 領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān) 憑證向倉庫領(lǐng)料， 領(lǐng)料

8、員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、 規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料 單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫 管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā) 貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料 進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保 障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明 原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按 審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自 行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生 銹、或損壞等

9、 ，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。20xx 年將圍繞這三個方面加強管理， 我也相信在新的一 年，公司能夠開展的更好！2021 年倉庫主管工作方案報告篇三一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前 下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在 備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，生 產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成 的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二、在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問 題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財 務(wù)，方案，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉庫管理處于極為

10、被動的局面。 在一月份之內(nèi)， 倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高 管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分 析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面， 在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 erp 系統(tǒng)的順利 上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三、一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目 前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單 據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保 管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改良 ; 加強對單據(jù)、報表的審核， 尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體

11、系進行一次清理， 標準各類型業(yè)務(wù)， 各類型單據(jù)的使用， 簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單 據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工 作在二月份內(nèi)完成。四、在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三 包件的管理處于真空狀態(tài)。 倉庫需要從人員配備， 業(yè)務(wù)流程， 賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管 理。五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的 門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門 禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方 案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由 行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六、在二月

12、份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考 核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存 準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性 的提升的倉庫相關(guān)管理人員 準確率目前定在 98%進行工資 調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗 位。七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在 春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反應(yīng)物料信息，為計 劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所 有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn) 一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。八、從一月份到三月份，完成倉

13、庫 erp 庫存模塊的上線 工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前 公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司 實施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否那么 會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， erp 系 統(tǒng)供給商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫 定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上 線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估， 人員培訓， 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī) 劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展 對象，包裝機類的物料將會有較大

14、幅度的增長，而目前倉庫 的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司 的開展要求， 在二月份之內(nèi)， 完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ; 加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理， 目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌; 為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃十、用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作， 完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)守鍵。 目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上 倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位; 要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工 作 ; 完善倉管員的 kpi 考核指標體系，對倉庫管理人員的工 作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達 2800 元/ 月左右， 倉管員的工資到達 2700 元左右， 倉務(wù)員的 工資能到達 2500 元/ 月左右 ; 做到以環(huán)境留人，待遇留人， 感情留人，