基層反映基層場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)信息工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議基層反映

1、謝謝觀賞基層反映：基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)信息工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議-基層反映今天，好范文網(wǎng)的小編為大家整理了一篇關(guān)于 基層反映： 基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)信息工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議 范文，供大 家在撰寫(xiě)基層反映、社情民意或問(wèn)題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！ 正文如下：祿豐縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局張文清近年來(lái)，基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)越來(lái)越重視信息工作，構(gòu)建了信息工作與業(yè)務(wù)工作互動(dòng)互促的新格局。 但是基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的 信息工作仍然面臨著較多問(wèn)題， 制約著信息工作水平的進(jìn)一步提 升和可持續(xù)發(fā)展，值得我們?nèi)プ⒁馀c思考。一、存在的問(wèn)題一是“單打獨(dú)斗”現(xiàn)象突出。在基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)普遍存在 重業(yè)務(wù)輕宣傳的現(xiàn)象。信息工作人員多是辦公室或者市場(chǎng)監(jiān)

2、管所 負(fù)責(zé)內(nèi)勤的工作人員，“單打獨(dú)斗”現(xiàn)象比較突出。從事業(yè)務(wù)工 作的干部責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為信息工作只是“業(yè)余工作”，手中掌握大量素材卻沒(méi)有及時(shí)歸納總結(jié)，至使許多重要信息源流失。只 為完成任務(wù)而寫(xiě)信息，沒(méi)有營(yíng)造出政務(wù)信息工作比學(xué)趕超的濃厚 氛圍。二是信息隊(duì)伍穩(wěn)定性差。 基層崗位隨時(shí)輪換，導(dǎo)致基層信息工作人員相對(duì)調(diào)動(dòng)頻繁，信息隊(duì)伍穩(wěn)定性較差。特別是部分年齡 較大的信息員，隨著其精力、體力的減弱，不愿再?gòu)氖路敝氐男?息工作，主動(dòng)提出換崗到其他部門(mén)， 嚴(yán)重影響了信息工作的可持 續(xù)發(fā)展。三是信息質(zhì)量無(wú)法保證。一方面，基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)信息員 隊(duì)伍中除了少部分專(zhuān)職信息員以外，絕大部分都是兼職信息員。 特別是基

3、層市場(chǎng)監(jiān)管所的信息員身兼數(shù)職，除了撰寫(xiě)信息，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)管、檔案整理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、區(qū)域監(jiān)管、執(zhí)法辦案等工 作，所以采寫(xiě)政務(wù)信息的時(shí)間較少，信息報(bào)送量不均，信息質(zhì)量 無(wú)法保證。另一方面，專(zhuān)職信息員雖然有充足的寫(xiě)作時(shí)間，但基 于客觀條件的制約，不能長(zhǎng)時(shí)間的深入基層一線， 對(duì)基層和業(yè)務(wù) 方面的動(dòng)態(tài)和情況了解較少， 找不到信息熱點(diǎn)，久而久之容易出 現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的情況。四是信息內(nèi)容存在“四多四少”。即：動(dòng)態(tài)信息多，綜合分 析少；一般信息多，新穎信息少；就事論事多，深入調(diào)研少；報(bào) 喜的多、報(bào)憂的少。部分基層市場(chǎng)監(jiān)管所報(bào)送的信息不是深入實(shí) 際、精雕細(xì)琢，而是閉門(mén)造車(chē)忙下載、粗制濫造湊任務(wù)；有的信 息沒(méi)有深究根

4、源、反映問(wèn)題，而是輕描淡寫(xiě)看問(wèn)題、空洞無(wú)物談 建議。二、原因分析一是思想認(rèn)識(shí)上不到位。有部分基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 政務(wù)信息是務(wù)虛的，或者認(rèn)為信息工作僅是辦公室分內(nèi)之事，相對(duì)業(yè)務(wù)工作而言微不足道，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到政務(wù)信息對(duì)于服務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)決策、推動(dòng)中心工作、展示市場(chǎng)監(jiān)管形象的重要作用，沒(méi)有樹(shù) 立起信息工作是市場(chǎng)監(jiān)管工作的重要組成部分”、“有業(yè)務(wù)工作必 有信息”的正確理念。二是人才管理機(jī)制不健全。 基層普遍缺乏規(guī)范統(tǒng)一的信息員 選拔、管理、使用機(jī)制，信息員隊(duì)伍建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 部分具備培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才得不到有效地開(kāi)發(fā)和利用，埋沒(méi)在日常工作崗位上，客觀上造成了人才資源的浪費(fèi)。三是基礎(chǔ)保障不充

5、分。一是時(shí)間無(wú)保障?；鶎邮袌?chǎng)監(jiān)管部門(mén) 兼職信息員忙于繁瑣的日常事務(wù)， 用于信息工作的時(shí)間無(wú)法充分 保障；二是設(shè)備無(wú)保障?；鶎邮袌?chǎng)監(jiān)管所工作人員所用電腦大多 為臺(tái)式機(jī)，兼職信息員未配置筆記本電腦， 客觀上不利于信息工 作的開(kāi)展；三是經(jīng)濟(jì)待遇無(wú)保障。規(guī)范津補(bǔ)貼實(shí)行“陽(yáng)光工資” 后，信息員沒(méi)有加班補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)待遇，僅有憑借信息 員的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)來(lái)推動(dòng)工作的開(kāi)展，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)嚴(yán)重影響著工作的積極性。四是考核模式標(biāo)準(zhǔn)單一。信息考核模式和標(biāo)準(zhǔn)普遍是以采用 量為主，通常給每個(gè)股室和市場(chǎng)監(jiān)管所制定一定的上報(bào)數(shù)量和采 用數(shù)量。但基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的信息很難被省級(jí)或者國(guó)家級(jí)信息刊物米用，任務(wù)往往完不成。考

6、核制度的單一，大大打擊了信息 員的工作積極性，導(dǎo)致信息員缺乏客觀分析與深刻思考的主動(dòng) 性，信息質(zhì)量也隨之下降。同時(shí)，對(duì)數(shù)量的規(guī)定，又使得大量不 真實(shí)的信息出現(xiàn)，抄襲現(xiàn)象有所抬頭，對(duì)信息員的成長(zhǎng)和信息水 平的提高都非常不利。三、對(duì)策及建議一是加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。 基層市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度 關(guān)注信息工作，建立完善信息考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職 工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。特別是市場(chǎng)監(jiān)管所的領(lǐng)導(dǎo)干部要為信息員 開(kāi)展工作創(chuàng)造便利條件，一些重要會(huì)議和公務(wù)活動(dòng)要求信息員一 起參加，便于信息員及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)、把握工作中心，多報(bào)送 有價(jià)值的信息。同時(shí)，要關(guān)心支持指導(dǎo)信息工作，定期聽(tīng)取信息 工作匯報(bào)，幫助確定

7、工作思路和采寫(xiě)重點(diǎn)， 及時(shí)解決工作中的困 難和問(wèn)題；在工作中發(fā)現(xiàn)的新典型、好做法、新問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給 信息員出點(diǎn)子、提要求，指導(dǎo)信息員優(yōu)質(zhì)高效地采編信息。二是注重培養(yǎng)專(zhuān)職信息員。專(zhuān)職信息員的寫(xiě)作能力相對(duì)較 強(qiáng)，對(duì)信息的采寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)較多，而且能夠保證一定的數(shù)量和質(zhì)量。 因此，在日常工作中，要注重發(fā)現(xiàn)寫(xiě)作能力較高的人員，重點(diǎn)對(duì) 其進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。同時(shí)，注重對(duì)新錄用公務(wù)員的培養(yǎng)，通過(guò)組織 參加培訓(xùn)、專(zhuān)人指導(dǎo)、跟班學(xué)習(xí)等方式，鍛煉新錄用公務(wù)員的寫(xiě) 作技巧，養(yǎng)成良好的寫(xiě)作習(xí)慣，幫助其成長(zhǎng)為合格的政務(wù)信息員。在提高稿件質(zhì)量和數(shù)量的同時(shí)，提升個(gè)人能力。三是強(qiáng)化保障措施。將信息人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，以 組建兼職信息隊(duì)伍為重點(diǎn)，將信息工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具 體崗位和人員。同時(shí)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)信息完成得好的 單位和個(gè)人，可以提供追加工作經(jīng)費(fèi)、評(píng)先選優(yōu)、外出學(xué)習(xí)考察、 上派鍛煉等優(yōu)厚待遇，讓肯干事、能干事、干成事的部門(mén)和個(gè)人 有奔頭、有想頭，以此激發(fā)全系統(tǒng)信息工作活力。四是實(shí)行計(jì)分考核制。按照所采用信息的等級(jí)，計(jì)算成相應(yīng) 的分?jǐn)?shù)，年終考核以分?jǐn)?shù)高低評(píng)優(yōu)懲劣。 計(jì)分制更加注重信息質(zhì) 量，好的信息如果被省局、國(guó)家局采