建筑工程項目中的材料管理

1、建筑工程項目中的材料管理建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分， 在工程建設(shè) 過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本 控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、 保證工程質(zhì)量、 降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。 一、材料的采購管理1. 制定采購計劃項目部依據(jù)項目合同、 設(shè)計文件、 項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理 制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求； 采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗方式 和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。2. 加強(qiáng)市場調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商一是審核查驗材料生

2、產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情 況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位； 四是從建筑業(yè)界同行中 了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報價進(jìn) 行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審， 并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。3. 材料價格的控制要點(diǎn)對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī) 構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較 低的材料采購價格。 對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。 要合理地組織運(yùn) 輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)

3、輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 在材料價格相 同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理 地確定進(jìn)貨的批次和批量， 還要考慮資金的時間價值， 確定經(jīng)濟(jì)批量。4. 材料的進(jìn)場檢驗建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及 生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及 相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力， 經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后， 方可承 擔(dān)檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求， 避免對職業(yè)健康安全、 環(huán)境造成影響。、材料的現(xiàn)場管理1. 材料存放管理 建筑材料

4、應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房， 應(yīng) 避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一 種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品 種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以 各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。2. 材料發(fā)放管理建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項 目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項 目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、 分項工程的核算， 嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制 度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單， 限額領(lǐng)料單必須 按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)

5、使 用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時 需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3. 施工中的組織管理這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下： (1)現(xiàn) 場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。 (2)履 行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗 收。 (3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。 (4)加強(qiáng)現(xiàn) 場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。 (5) 施工收尾階段， 組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。三、材料的成本管理要點(diǎn)明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容， 有針對性地進(jìn)行成本控制。 在

6、 工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控 制、材料索賠控制。1. 制度控制樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚， 建立限額領(lǐng)料制度、 余料回收獎勵制度， 包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制 度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、 計劃和進(jìn)場驗收制度， 對商品砼、 鋼材、 水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度， 確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確； 建立常用小器具和廢舊料管理制度， 扶梯、 欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線 等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。2. 材料限量控制 施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的 60% 左右，

7、顯然材料 成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采 用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng) 取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量， 實行限額領(lǐng)料制度， 施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用， 如超 出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣 使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。3. 主材控制1) 加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。 目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況： 一是 商品砼廠家提供數(shù)量不足； 二是

8、由于施工班組樓板厚度控制不好造成 浪費(fèi)。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算， 避免數(shù)量失控； 針對第二種情況， 建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施 工前降低510毫米，因為樓板的正常沉降在 5 10毫米左右。2) 加強(qiáng)鋼材用量的控制。 目前鋼筋存在超量問題， 為了應(yīng)付驗收鋼筋， 鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋， 造成超規(guī)范放置， 這是因為班組結(jié) 算時按噸位結(jié)算， 多放鋼筋對班組有利。 針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象， 項目部應(yīng)加強(qiáng)管理， 要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工， 按規(guī)范及圖紙進(jìn) 行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn) 行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用

9、冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加 工管理，合理配料。進(jìn)料的長度， 可根據(jù)配料單確定， 減少鋼筋損耗。 施工員審核翻樣單或施工員翻樣， 嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。 鋼筋接頭 14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。3）模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依 靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模 板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周 轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板 及時清理并深脫模油， 處理好模板安裝與拆模的技巧， 控制模板拆模 的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。4. 索賠控制施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因， 致使施工單位在施工過程中 付出了額外的費(fèi)用或造成損失， 施工單位通過合法途徑和程序， 要求 業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有： 由于業(yè)主和工程師方面的原因， 引起施 工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)增加而提出的索 賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕 工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料 供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管 理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。從實踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理， 只有大力推進(jìn)在建 筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用