施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料之二

1、明珠花園南區(qū)8#樓謝謝觀看施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料之二謝謝觀賞安全目標管理1、2、3、4、安全管理目標安全責任目標分解安全責任目標考核規(guī)定 安全責任目標考核記錄安全目標杜絕重大傷亡事故，重傷率控制在0.5 %o,輕傷率控制在 5%o以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全文明達標合格率達到100%。施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理王勝軍組員：技術(shù)負責人：楊慎厚質(zhì)檢員：周建材料員：尚修海 施工工長：劉廣海項目部建立安全輪流值班制度，值班人員應(yīng)對本日安全生產(chǎn)工作負責，明確安全責任制。認真做好安全檢查工作，生產(chǎn)班組做到日檢查，查出不安全因素，限期整改，堅決杜絕不安全因素。認真搞好安全防護工作， 凡進入施工現(xiàn)場的人員

2、必須戴安全帽，高空危險作業(yè)系安全帶，工程按安全規(guī)范架設(shè)安全網(wǎng)，樓梯口、施工洞口、上 料平臺等通道搭設(shè)防護棚，認真做好安全防護工作。機、電工等少數(shù)工種要持證上崗，并做到安全、規(guī)范操作，他人不準任 意操作。鄰近道路及原有房屋處采用竹笆防護，防止高空墜物傷人和人員觸電。 加強消防工作，木工棚、材料庫掛有嚴禁煙火牌，并備有消防器具。 施工現(xiàn)場用電要采取三相五線制，必須達到三級配電、兩級保護的要 求。項目安全責任目標分解職務(wù)姓名責任目標分解項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目主任工程師制定項目安全措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工 過程中不安全的技術(shù)問

3、題。安全員督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全 因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和 使用。機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作， 并對用電機械進行安全檢查。工長負責上級安排的安全工作的實施，制疋分項工程的安全方案，進仃施工 前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費。材料部門應(yīng)米購合格的用于安全生產(chǎn)及勞保的產(chǎn)品和材料。后勤行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康。安全責任目標考核規(guī)定 施工企業(yè)要認真履行

4、安全生產(chǎn)主體責任，依法建立健全安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)檢查制度、教育 培訓和持證上崗制度、消防等制度，落實安全生產(chǎn)措施費用，制定汛期（暑期）、冬季安全生產(chǎn)專項 方案，編制和定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工單位必須按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配置專職安全生產(chǎn)管理人員，相關(guān)人員要持證上崗并認真履行職責；專業(yè)工程、勞務(wù)工程的發(fā)包程序應(yīng)符合建筑市場有關(guān)規(guī)定。工程項目部應(yīng)設(shè)立由項目負責人負責的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按以下標準配備專職安全生產(chǎn)管理人員。工程項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理目標，明確各個部門、各工種班組的安全生產(chǎn)職責，做到責 任到人。施工單位必須制定定期檢查制度。公司必須由分管

5、經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查；項目負責人必須 組織工程技術(shù)人員、安全管理人員等，并會同項目總監(jiān)每周不少于一次的全面安全檢查。對檢查出的事故隱患，必 須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，并存檔。各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制定期考核安全生產(chǎn)責任制考核不合格的進行停職學習考核合格后上崗。明珠花園南區(qū)8#樓項目部項目工程技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核表姓名職務(wù)單位：考核時間：年月日順號考核 內(nèi) 容考核記錄應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任達不到扣10分。102貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標 準、結(jié)合項目工程特點，

6、主持項目工程的安全技術(shù)交底，每一項 達不到扣5分。153參加或組織編制施工組織設(shè)制、編制、審查施工方案時，要制疋 審查安全技術(shù)措施，保證其可行性，并隨時檢查，監(jiān)督落實，每 少一項扣3分。104主持制疋技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制疋相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行、及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的冋題，每少一項 扣3分。105項目工程應(yīng)用新材料，新技術(shù)、新工藝、要及時上報，批準后方 可實施，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，要求預(yù) 防施工中因化學物品引起的火火，中毒或其新工乙實施中可能造 成的事故，每一項達不到要求扣 5分。156主持安全防護設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備，設(shè)施和不正常情況應(yīng)及時 采取措

7、施，嚴格控制不合標準的防護設(shè)備設(shè)施投入使用每項 5分。157參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提 出整改意見和辦法予以消除，達不到要求扣 5分。108參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原 因提出防范措施。意見，達不到要求扣 10分。159考核內(nèi)容得分合計100項目安全員安全生產(chǎn)工作責任制考核表姓名職務(wù)單位：考核時間：年月日順號考核 卩勺容考 核記 錄應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1認真貫徹執(zhí)行國營企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例，及有關(guān)安全技術(shù)勞動 保護法規(guī)，達不到要求扣10分。102做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，每 少一項扣5分。103經(jīng)常深入

8、基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況， 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題。提出改進意見和措施，落實不好扣 5分。104組織安全活動和定期安全檢查，達不到要求扣 10分。155參加審核施工組織設(shè)計，施工方案和編制安全技術(shù)措施計劃，并對 貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查，每少一項扣 5分。156與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓練，考核 發(fā)證工作，每少一項扣5分。157進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加傷亡事故的調(diào)查和處理，每 少一項達不到要求扣5分。108制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo) 處理，達不到要求扣10分。109對違反國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例和有

9、關(guān)安全技術(shù)勞動保護法 規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報，達不到要求扣5分。5考核內(nèi)容得分合計100項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作責任制考核表姓名職務(wù)單位：考核時間：年月日順號考核 內(nèi) 容考核 記錄應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全負直接 領(lǐng)導(dǎo)責任，達不到要求扣10分。102認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點， 向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；并對規(guī)程，措 施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，每一項達 不到要求扣5分。203經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備，設(shè)施的安全狀況， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底

10、，落實安全技 術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，作到不違章指揮，每項達不到要求扣5分。204定期和不定期組織所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教 育活動，按收安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的 不安全問題，每項不合格要求扣 5分。155對分管工程項目應(yīng)用的新材料，新工乙，新技術(shù)嚴格執(zhí)仃申報 審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)， 達不到要求扣10分。206發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，達不到要求 扣10分。15考核內(nèi)容得分合計100項目工長安全生產(chǎn)責任制考核表姓名職務(wù)單位：考核時間：年月日順號考核 內(nèi) 容考核記 錄應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任，執(zhí)行不好扣10分。102堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策、 法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行不好扣 10分，制定本項目工程各項 安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求并監(jiān)督其施實，未落實扣5分。153根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工 種均須持證上崗，每少一項扣 3分。104健全和完善用工手續(xù)，認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安 全教育，保證他們的健康與安全，每少一項扣 3分。105組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施， 組織并監(jiān)督項目工程施 工中安全技術(shù)交底制度，設(shè)備，設(shè)施驗收制度的實施，少一項扣 3分。156領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場