知名公司HRD工作思路PPT展示(極具參考價(jià)值)

1、 薪酬管理程序 薪酬策略 薪酬策略曲線 薪酬模式/結(jié)構(gòu) 薪酬與職級 績效獎(jiǎng)金策略 調(diào)薪策略 薪酬與職級的關(guān)系 120% 上 位 中 位 下 基 位 本 薪 107% 基本年薪范圍： 百分比以中間值 為基數(shù) 125% 120% 108% 92% 125% 108% 92% 130% 110% 90% 70% 上位1/3: § 優(yōu)秀職員薪酬范圍 § 特別職員 § 長期停留在同一職務(wù)等級的職員的薪酬 范圍 中間值 93% 80% 75% 中位1/3: § 大多數(shù)員工范圍 ，基本職務(wù)勝任 § 對外工資競爭力的比較基準(zhǔn) 120% 107% 120% 10

2、7% 120% 107% 93% 80% P1 P2 P3 107% 93% 75% 93% 80% 80% 93% 80% 薪酬策略線（中間值） 為外部競爭基準(zhǔn) 職務(wù)等級 P4 P5 P6 下位1/3: 提供給新職員或相關(guān)職務(wù)等級里新升職的 職員 業(yè)績較差員工水準(zhǔn) P7 隨著職務(wù)等級的上升基本年薪上升，體現(xiàn)了內(nèi)部公平； 同一職務(wù)等級上基本年薪的最高、最低值差異體現(xiàn)了同一崗位上個(gè)人成果的差異； 不同職務(wù)等級基本年薪的重疊部分保證了基本年薪晉升的連續(xù)性，也可以彌補(bǔ)職務(wù)價(jià)值的不合理。 薪酬管理程序 薪酬策略 薪酬策略曲線 薪酬模式/結(jié)構(gòu) 薪酬與職級 績效獎(jiǎng)金策略 調(diào)薪策略 獎(jiǎng)金（績效工資）是按公司

3、的業(yè)績差異和個(gè)人業(yè)績差異進(jìn)行支付的變動(dòng)報(bào)酬;獎(jiǎng)金的設(shè)置是為了促進(jìn)業(yè)績 目標(biāo)的形成，也反映了人力資源資本化的發(fā)展趨勢。 1、績效獎(jiǎng)金總額確定 獎(jiǎng)金支付 支付范圍(基本年薪對比 % 獎(jiǎng)金封頂 120%基準(zhǔn) 110%基準(zhǔn) 100%基準(zhǔn) 最低目標(biāo) 獎(jiǎng)金=0 0 70% 100% 120% 目標(biāo)達(dá)成率 計(jì)劃目標(biāo) 最大目標(biāo) 職務(wù) 等級 高管 經(jīng)理 主任 最低目標(biāo) （80%） 30% 20% 15% 計(jì)劃目標(biāo) (100% 60% 40% 30% 最大目標(biāo) （120%） 90% 60% 45% 員工 10% 20% 30% 實(shí)際完成目標(biāo) 的獎(jiǎng)金實(shí)際 2、按個(gè)人績效結(jié)果差別化 支付績效獎(jiǎng)金 績效系數(shù) 評價(jià)等級

4、追加支付率 S 1.5 A 1.2 B 1.0 C 0.8 D 0.4 3、獎(jiǎng)金額度計(jì)算 績效獎(jiǎng)金支付額 = 績效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×獎(jiǎng)金支付率×個(gè)人績效系數(shù) 薪酬管理程序 薪酬策略 薪酬策略曲線 薪酬模式/結(jié)構(gòu) 薪酬與職級 績效獎(jiǎng)金策略 調(diào)薪策略 年度調(diào)薪（中間一般不做調(diào)整），考慮因素： - 伊品內(nèi)部因素： 企業(yè)效益達(dá)成狀況； - 伊品外部因素： 社會 CPI/GDP增長； 員工績效評價(jià)結(jié)果； 員工晉升(增加比例； 員工薪酬與市場薪酬差距； 同行業(yè)工資增長計(jì)劃; 員工年度違紀(jì)(約束； 個(gè)人工資在薪酬等級表中的位置(數(shù)據(jù)越低,則調(diào)整比例越高； 政府工資增長指導(dǎo)性意見(每年7-9月發(fā)布； 政府社平工資和最低工資(每年3-5月發(fā)布 內(nèi)蒙伊品未來績效調(diào)薪Merit Grid： 職級 薪酬值 上位 P5 中位 下位 上位 P4 中位 下位 S(1.5 11% 12% 14% 12% 14% 15% A(1.2 8% 10% 11% 10% 11% 12% B(1.0 7% 8% 9% 8% 9% 10% 與伊品 PDS 關(guān)聯(lián); C(0.6 6% 6% 7% 6% 7% 8% D(0 0% 0% 0% 0% 0% 0% - 員工晉升3月1日實(shí)施 - 年度調(diào)薪每年2-3月 制作方案,4月1日實(shí)施. 員工薪酬等級表的薪級僅僅是新員工定檔的依據(jù)，調(diào)薪按增長比例實(shí)施，