機(jī)修車間總結(jié)表

1、機(jī)修車間總結(jié)表2010年結(jié)束了，我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高 ，為公司2010年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保 障。2008年全年開機(jī)282天,計(jì)劃性停機(jī)約66天設(shè)備故障造成停機(jī) 413小時約17天，全年機(jī)電設(shè)備 故障停機(jī)率為5.12%，明細(xì)如下表：月份123456789101112停機(jī)時間202.819.64.981.4264.311.419.522.113.13.34.5(h)故障率（%）28.213.930.9511.574.070.792.052.670.82.333.410.93.2010年工

2、作總結(jié)2010年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。1. 設(shè)備管理方面1.1. 建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修情況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。2.2. 及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。2 .設(shè)備維修方面1.1. 對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象

3、；對設(shè)備出 現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老 大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。2.2. 對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常 用的備品備件倉庫有合理儲備。3.3.2010 年機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá) 500 余項(xiàng)，較大的維修活動如下：1 ）對三臺鍋爐 6 套給煤絞龍進(jìn)行了更換；2）對碎煤機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；3）對 1# 鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修

4、，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；5 ）對膨化系統(tǒng) L203 刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換，頭軸直徑由 160mm 增大到 200mm ；6）對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如TP15 、TP16 、TP17A 、TP23A 、L202 、L203 、L204 、 L206 、L207 刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性；7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對鍋筒進(jìn)行了加固處理；8 ）對 TP01 斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換；9）對 TP12 、 TP13 、TP15 刮板的軌道進(jìn)行了更換；10 ）破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲 22 對；11 ）對浸出器因反轉(zhuǎn)

5、造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套 一個；12 ）對浸出 9# 刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的 配件國產(chǎn)化；13 ）對浸出 5# 刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換；14 ）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進(jìn)；15 ）對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封；16 ）對筒倉 1-B04 皮帶機(jī)， 1-E03 斗體機(jī)更換了皮帶；17 ）對粕庫 2-E01 斗體機(jī)， 2-T02 、 2-T05 皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪。3設(shè)備保養(yǎng)方面1.1. 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的

6、技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械 磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工 包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的 情況下，協(xié)助機(jī)修工做好計(jì)劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。2.2. 對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。4.1.TP15 、TP16 、TP17A 、 TP23A 刮板， TP01 斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝

7、。4.2. 新空壓機(jī)房制作。4.3. 預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。4.4. 油庫棕櫚油加熱槽制作。4.5. 廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。4.6. 污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。4.7. 食堂消防水管的安裝。4.8. 散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。4.9. 新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。4.10. 鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1.2010 年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為機(jī)修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會 多一點(diǎn)，全年來我沒休過一天法定假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益 為重，認(rèn)真履行崗

8、位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價(jià)做到實(shí)事 求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工， 激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。5.2. 搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的 教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使 他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問 題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信心。平時， 我會要求員工積

9、極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位 員工好的維修經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高。 2010 年，我在機(jī)修工中提拔了 一位班長，并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅(jiān)信，只要這樣堅(jiān)持發(fā)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我 們這個團(tuán)隊(duì)會給企業(yè)帶來活力和財(cái)富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力量。二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施1.設(shè)備現(xiàn)狀油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì) 損失十分巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第 5 年運(yùn)行期，設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來，我們不 能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：1.1.

10、立筒倉倉頂 1-B02 皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重，頭部滾筒損壞；1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重；1.3. 每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行；1.4. 預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動；1.5. 預(yù)處理 TP22 刮板鏈磨損；1.6. 預(yù)處理 10A 刮板鏈損壞嚴(yán)重；1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重；1.8. 浸出 5 刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；1.9. 浸出 9 刮板頭軸和頭輪磨損；1.10 浸出部分離心泵機(jī)封易損壞；1.11 磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。2. 解決措施為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)

11、備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護(hù)保 養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1. 操作工“三好” 、“四會”要求管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確使用 設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。 2009 年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素 質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任 才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳

12、動原理和操作方法。操作 工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。2.2. 強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)“三分使用 ,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初 ,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊 ,要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定 ,按時實(shí)施各級保養(yǎng) ,對減緩設(shè)備的有形磨損、 降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修,被動的保養(yǎng)屬于事費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用 后補(bǔ)救 ,兩者相比 ,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益 ,并且在時間上掌握著主動權(quán)。 現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生 產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式 ,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理 ,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo) ,以全系統(tǒng)的

13、預(yù)防維修體制為載 體 ,以員工的的行為規(guī)范化為過程 ,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī) 制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。2.2.1. 日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。 當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備，填寫好生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表 ，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑 良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng) 班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處罰。2.2.2. 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)

14、定的責(zé)任區(qū)域，在計(jì)劃停機(jī)檢修時對設(shè)備 進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能 和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰，主管 負(fù)連帶責(zé)任。2.2.3. 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計(jì) 劃，按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設(shè)備的技 術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī) 修主管填寫維修工作票 ，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后，機(jī)修主管

15、與維修工及設(shè)備使用 部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項(xiàng)，造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰， 機(jī)（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱 患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時 間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。23設(shè)

16、備的維修將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）維修人員100%接受工作指令指導(dǎo)；（2）90 %的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生；（3）全部工作的30 %是預(yù)防性維修工作；（4）90 %的工作按照計(jì)劃/工期進(jìn)行；（5）全部工作時間100 %達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn)；極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）；（7）加班時間低于總維修時間的2% ； （8）維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修，措施如下：2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視，充分調(diào)動維修工的工作

17、積極性和創(chuàng)造性，對維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能水平，并進(jìn) 行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水 平。采取技能與薪酬掛鉤。（本車間理論知識培訓(xùn)計(jì)劃附后）2.3.2編制預(yù)防性維修計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修計(jì)劃文檔包括：（1）日常預(yù)防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；（2）預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時數(shù)更換主要備件；（3）按時間表改造或大修設(shè)備；（4）先兆維修；（5）基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的維修。2.3.3. 抓

18、好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時供應(yīng)備件，可以縮短修理時間、減少機(jī)械損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以 保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不可 等閑視之。三結(jié)束語2011 年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將 開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。 企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平 的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué) 習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，