核心骨干分紅權(quán)激勵方案

1、核心員工股權(quán)方案一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績掛鉤的考核與激勵 體系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營成果，使利益與 企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng) 營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則公幵、公平、公正、激勵與約束相對稱、利益平衡原則，即股東高層管理人員 利益兼顧，同時必須符合國家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對象 公司的天貓、京東（即B2B B2C）平臺 四、持股比率以團隊為單位，以投入人民幣100萬元為例，公司與團隊的投入資金比率為7：3,即公司投入人民幣70萬元人，團隊投入人民幣 30萬元

2、 五、分配圖（圖中甲乙丙三方分配點為舉例說明）/II銷售額、完稅凈利潤產(chǎn)低于200萬，不 方0%公司利股東經(jīng)營紅利分配 /超出201萬，按產(chǎn)生完稅凈利潤獎勵比率算獎金，扣除獎金后剩余的完稅30%團隊紅禾y分配丿六、費用說明丙占20%6.1、每個月天貓、京東（即B2B B2C）平臺的業(yè)績考核指標；6.2、“稅后凈利潤”，經(jīng)公司財務(wù)部審計的損益表中所示數(shù)值為準。6.2.1凈利潤的定義：總-營業(yè)成本-財務(wù)費用+-營業(yè)外成本-成得稅費用凈利潤為己向國家交納相關(guān)稅費后所得的費用七、完稅凈利潤區(qū)段及分紅比例說明？7.1、公司以季度銷售總額和完稅凈利潤總額作為業(yè)績考核指標。設(shè)定的團隊每月銷售總額200萬元為

3、基點，銷售額幅度每半年提升10%/次;7.2、 團隊月銷售額未完成 200萬，無凈利潤及個人獎金，分紅比例為0； ?7.3、 團隊月銷售額完成201萬以上，所得凈利潤按團隊 當(dāng)月完成業(yè)績 不同獎勵 比率級別核算應(yīng)得獎金；7.4、個人當(dāng)月實得獎金按個人當(dāng)月業(yè)績占團隊業(yè)績的比例分配，其計算方法為個人當(dāng)月實得獎金二團隊月實得獎金X個人業(yè)績占團隊業(yè)績的比例；7.5、 公司將總凈利潤扣除個人獎勵比率獎金所得后，留存60%勺剩余凈利潤用 于公司發(fā)展融入公司財務(wù)，40%勺剩余凈利潤用于年度分紅；7.6、公司紅利按年度完稅凈利潤及團隊?wèi)?yīng)得投入資金比率7: 3給予分配;7.7、團隊激勵紅利的實得分配與團隊下屬成

4、員投入資金占團隊投入資金的比率予以掛鉤，其計算方法為個人年度實得激勵紅利二團隊年度實得紅利X個人業(yè)績占團隊業(yè)績的比例。例如：以銷售額200-249萬元，完稅凈利潤50萬元為例：狀態(tài)銷售額（萬完稅凈總業(yè)績獎總業(yè)績獎當(dāng)月分紅團隊比例元）利潤（萬勵比率金（萬40% （萬30%萬元）元）元）元）清零20000000目標201-2495010%5185.4萬提升250-2997012%8.424.647.392萬挑戰(zhàn)300-3999015%10.531.89.54萬沖刺400萬以12020%2438.411.52上八、支付方式8.1、團隊將人民幣30萬元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團隊持股比率30%所得

5、的100%返還；以團隊當(dāng)月所得業(yè)績獎金 5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例 40% 40%20%為例:人 員個人比例業(yè)績獎金5萬 元分配個人月獎 金（萬元）分紅5.4萬元分配月個人領(lǐng)?。ㄈf元）甲40%5*40%25.4*40%2.16乙40%5*40%25.4*40%2.16丙20%5*20%15.4*20%1.088.2、公司先行墊付人民幣 30萬元給團隊，團隊以每月所得業(yè)績獎金除只提取 部分生活費用50%外，全部支付給公司，還款期12個月直至補足人民幣30萬元 給公司為止；以團隊當(dāng)月所得業(yè)績獎金 5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例 40% 40% 20%還款期12個月為例；人

6、員總還款 金額（萬元）平均每月 還款金額（萬元）業(yè)績獎金5 萬元分配個人月 獎金（萬元）月還公 司50%（萬 元）月個人領(lǐng)取 50%（萬元）甲40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、考核與實施期限9.4、財務(wù)部考核團隊是否實現(xiàn)公司定立的業(yè)績目標以及核算年度凈利潤；9.5、 試行實施期限為半年：2017年11月01日一2017年12月31日;9.6、分紅發(fā)放時間：待定。十、分紅激勵制度的管理方法:出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā) 放的激勵基金仍按本細則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放10.1 、激勵對象個人原因申請離職，公司同意時；10.2 、激勵對象因工作重