現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)試題答案解析自學(xué)考試專升本復(fù)習(xí)資料

1、WORD格式.整理版人力資源自考現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)冊(cè)及答案第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1. 商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2. 近代公司大都是有 國(guó)家 特許成立的。3. 有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。、準(zhǔn)則主義 階縱觀股份公司的立法4. 史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義階段、許可主義階段段三個(gè)階段。公司已成為西方各國(guó)企業(yè)的主要組織形5. 第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家，式。、單項(xiàng)選擇題早期公司主要存在)1.于(A。B.工業(yè)領(lǐng)A.商貿(mào)領(lǐng)域域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2.最早出現(xiàn)的公司形式是(B)。B.無(wú)限公A.兩合公司司C.有限公司D.股份公司3.(C)的形成和發(fā)展，

2、加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度4.(D)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)三、多項(xiàng)選擇題1.公司作為法人組織，必須具備的條件有：(A B C )。A.公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D公司必須有產(chǎn)品E.公司必須有廠房、設(shè)備2.在近代特許成立的公司中，主要類型有：(A B )A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯E.康米恩3.口前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：(A B C DE)A.B.C.D.E.行政組合型 名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 科企聯(lián)合

3、型 跨地區(qū)協(xié)作型 優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型四、名詞解釋1.公司2.企業(yè)集團(tuán)公司3.委托制WORD格式.整理版五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。(P20P21)1) 公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；2) 大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。2. 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？(P5P7)1) 分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2) 滿足大規(guī)模資本需求；3) 適應(yīng)科學(xué)管理的需要。3. 最近10年我國(guó)公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？P33P351) 有關(guān)公司的立法不斷完善；2) 股票市場(chǎng)正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展；3) 股份公司迅速增加；4) 企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展；5) 房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)

4、。六、論述題1. 詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。(P22P25)1) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2) 股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3) 國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4) 公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5) 公司管理“民主化”趨勢(shì)6) 公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)2. 改革開放時(shí)期我國(guó)公司存在哪些問(wèn)題？ (P32P331) 公司行為的行政化。2) 公司組建的非規(guī)范化。3) 公司經(jīng)營(yíng)的非法性。4) 公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化。5) 集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6) 公司行業(yè)分布的畸形化。7) 公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1. 公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2. 公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)

5、任的物質(zhì)保證。3. 除國(guó)家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于兩 個(gè)人。4. 私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不取得 法人資格。5. 組成公司的成員，可以是 法人，也可以是自然人 。以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工6. 廠是單廠企業(yè)，具有法人地位。7. 無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。兩合公司由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)令8. 任股東和 一個(gè)以上的有限責(zé)任股東組成。9.、1.2.3.4.5.6.三、1.2.3.四、1.2.3.4.5.6.7.8.WORD格式.整理版,是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外

6、基本法公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件的律文件 。單項(xiàng)選擇題公司是以盈利為目的的（A）。A.經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會(huì)組織（B ）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A.社會(huì)性B.盈利性C.公開性D.經(jīng)濟(jì)性公司獨(dú)立的（C ）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A. 名稱B.住所C.財(cái)產(chǎn)D.帳號(hào)股份兩合公司由（D無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東）出資設(shè)立。A. 自然人B.有限責(zé)任股東C.無(wú)限責(zé)任股東D.無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東（A）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程B.公司宗旨C.公司經(jīng)營(yíng)范圍D.公司組織形式一次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立 般采（D ）

7、方取式。A.自由主義B.特許主義C.許可主義D.準(zhǔn)則主義多項(xiàng)選擇題從法律制度的發(fā)展看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采取：（ABCDE）A. 自由主義B. 特許主義C. 許可主義D. 準(zhǔn)則主義E. 強(qiáng)制主義按法律形式分類，公司可以分為：（A B C D E ）A. 無(wú)限公司B. 有限公司C. 兩合公司D. 股份有限公司E. 股份兩合公司按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：（A B C ）A. 人合公司B. 資合公司C. 人資兩合公司D. 國(guó)營(yíng)公司E. 私營(yíng)公司名詞解釋企業(yè)集團(tuán)無(wú)限公司有限公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司人合公司資合公司'k'k'kWORD格式.整理版9. 人資

8、兩合公司10. 民營(yíng)公司11. 跨國(guó)公司12. 母公司13. 子公司14. 公司章程五、簡(jiǎn)答題1. 公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？ （P36P37）答：公司方式不同。責(zé)任形式不同。法律地位不同。管理體制不同。適用法律規(guī)范不同。2. 如何理解公司是法人？（P39）1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬?有法人都具備企業(yè)條件。3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。3. 指定公司章程要遵循哪些原則？ （P61P62）1）章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)。4.

9、 公司章程包括哪些內(nèi)容？ （P63）一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊(cè)資本的來(lái)源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代 表人及產(chǎn)生的程序、利潤(rùn)分配辦法和經(jīng)營(yíng)范圍等。六、論述題1. 現(xiàn)代公司有哪些法律特征？2. 現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？ （P43P46）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)1）展2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章 現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）一、填空題 和客觀基1. 公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)在因素 礎(chǔ)。2. 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3. 政府或具

10、有法人資格的社會(huì)組織可以作為公司的發(fā)起單位。決策、執(zhí)行 和 監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公 司最性質(zhì)和公司的 基本職能所決定的。技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上 為公司的組 建提公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4. 的高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5. 應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的6. 組建公司的可行性分析的主要目的是從 供依據(jù)。'k'k'k、單項(xiàng)選擇題1.組建公司中的 （A 獲得更多的產(chǎn)出。A.經(jīng)濟(jì)效益原 則2.3.4.5.6.三、1.2.WORD格式.整理版）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下B.優(yōu)勢(shì)原則C.聯(lián)合原則D.投入原則公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，A.地址B.住所C.

11、所在地公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C.管理原 則A ）。B. 2個(gè)以上3D. 3個(gè)以上4 0個(gè)以下 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣（D. 10必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上成為公司的（B.住所D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地C)。B)。A.規(guī)章制度B.獎(jiǎng)懲制度有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A. 2個(gè)以上5 0個(gè)以下C. 5個(gè)以上2 5個(gè)以下 有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，A. 5 0B. 4 0C. 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A. 5 0 0 0B. 3 0 0 0C.多項(xiàng)選擇題組建公司的基本原則有：經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢(shì)原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 公司組建要

12、與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則A.B.C.D.D.管理制度化0個(gè)以下A ）萬(wàn)元。D)2 0E.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，A.B.C.D.自主供應(yīng)權(quán)自主生產(chǎn)權(quán)自主銷售權(quán)勞動(dòng)用工權(quán)自主分配、投資權(quán)(A B C萬(wàn)元。E)D. 1000這些自主權(quán)主要有:(ABCDE)D)A.公司組建的可行性分析B.公司早程的制疋C.公司的審批D.公司的注冊(cè)登記E.公司的開業(yè)四、名詞解釋3.1.公司發(fā)起人公司住所E.組建公司的基本過(guò)程包括:2.五、1.簡(jiǎn)答題組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？ （P70）組建公司的外部條件：答:公司擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理自主 權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條 例優(yōu)質(zhì).參考.資料WO

13、RD格式.整理版清除地區(qū)、部門壁壘 國(guó)家宏觀政策和環(huán)境 組建公司的內(nèi)部條件：2. 企業(yè)股份制改組需要哪些條件?3. 組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡(jiǎn)述可行性分析的主要內(nèi)容。(P68P691) 公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究2) 公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。六、論述題1. 試述組建公司的基本原則(P64P65)答：經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢(shì)原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原 貝U2. 試述組建公司的基本過(guò)程(P79P80)有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1) 簽訂公司設(shè)立協(xié)議2) 制訂公司章程3) 繳納出資4) 辦理設(shè)立登記股

14、份有限公司設(shè)立的程序1) 發(fā)起設(shè)立的程序(1)簽訂發(fā)起人協(xié)議； (2 )制定公司章程(3) 認(rèn)購(gòu)公司股份； (4 )繳納出資；(5) 組建公司機(jī)構(gòu)；(6 )申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2) 募集設(shè)立的程序(3 )認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資;(1)簽訂發(fā)起人協(xié)議； (2 )擬訂公司章程草案;(4) 募集股份；(5 )認(rèn)股并繳納股款；(6) 召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)；(7 )辦理設(shè)立登記。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1. 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán) 。一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入 享用2. 的的權(quán)3. 確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行出資者所有權(quán)與 法人產(chǎn)權(quán) 分離。4. 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通

15、過(guò)購(gòu)買股票的形式來(lái)占有。5. 產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6. 無(wú)數(shù)股東的 證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。投資者從事證券交易的目的是為了避和 實(shí)現(xiàn)增7. 免投資損失值。8. 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9. 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。WORD格式.整理版10.公司合并的形式主要有吸收 合并 和新設(shè)合并。.二、單項(xiàng)選擇題1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A）。A.法人財(cái)產(chǎn)制度B.財(cái)產(chǎn)制度C.財(cái)產(chǎn)D.所有權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D ）。A.占有權(quán)B.分配權(quán)C.處置權(quán)D.所有權(quán)3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C)。A. 企業(yè)B.公司C.出資者D.經(jīng)營(yíng)者4.股份公司

16、是由（D ）來(lái)統(tǒng)治和管理的。A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.法人治理機(jī)構(gòu)5.（A董事會(huì)）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)6.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（C ）。A.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財(cái)產(chǎn)三、多項(xiàng)選擇題1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)般分解為:A. 所有權(quán)B. 占有權(quán)C. 支配權(quán)D. 使用權(quán)E. 處置權(quán)2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)般分為為：A.所有權(quán)B.使用權(quán)C.收益權(quán)D.處置權(quán)E.占有權(quán)3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：A.私有產(chǎn)權(quán)B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.國(guó)有產(chǎn)權(quán)E.社會(huì)產(chǎn)權(quán)4.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有：A.兼并B.拍賣C.合并D.出售

17、E.租賃四、名詞解釋1. 產(chǎn)權(quán)制度2. 交易成本3. 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4. 一級(jí)市場(chǎng)WORD格式.整理版5. 二級(jí)市場(chǎng)6. 兼并7. 合并8. 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。(P94P95)答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。1) 產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2) 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。3) 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。4) 產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。2. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)1) 財(cái)產(chǎn)約束的功能。2) 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。3

18、) 提高資源配置效益功能。4) 規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。3. 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？ (P102P103)1) 公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。2) 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3) 由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相 制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。4. 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化必須具備哪些條件？ (P108)1) 原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；2) 原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來(lái)。六、論述題1. 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)1) 財(cái)產(chǎn)約束的功能。2

19、) 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。3) 提高資源配置效益功能。4) 規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。2. 怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化？ (P105P108答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán) 運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。1) 所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化2) 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化一、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)二、填空題1. 公司組織機(jī)構(gòu)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2. 股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策 機(jī)構(gòu)。3. 公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4. 外部監(jiān)督 是指來(lái)自市場(chǎng)與其

20、他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5. 經(jīng)理人員在經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)上受到的競(jìng)爭(zhēng)約束具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代WORD格式.整理版造成壓力。6. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7. 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表；另一部分是 公司內(nèi)部職工代表 。三、單項(xiàng)選擇題1. 從法律意義上將，（B ）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)A. 董事會(huì)B.股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)2. （ C）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)（C）不是有管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生3. 公司 （C）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的

21、最高指揮中心。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)4.公司 （ B ）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.反饋機(jī)構(gòu)5.在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A ）是礎(chǔ)。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B. 信譽(yù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.人才市場(chǎng)6.為了做到監(jiān)督獨(dú)立，優(yōu)質(zhì).參考.資料'k'k'kA.決策機(jī)構(gòu)成員B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D.反饋機(jī)構(gòu)成員四、多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ A B D ）組成A. 決策機(jī)構(gòu)B. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)C. 反饋機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)E. 咨詢機(jī)構(gòu)2. 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有：（A B C D E ）A. 執(zhí)行B. 計(jì)劃

22、C. 組織D. 人事E. 技術(shù)(ABC)3. 在組織變革的過(guò)程中，組織成員的要經(jīng)過(guò)的變化階段是:A. 解凍階段B. 變革階段C. 再凍結(jié)階段D. 鞏固階段E. 發(fā)展階段4. 公司組織變革的方式一般有（ A B C ）A. 改良式B. 爆破式C. 計(jì)劃式D. 逐進(jìn)式E. 革命式五、名詞解釋'k'k'kWORD格式.整理版1. 公司組織機(jī)構(gòu)2. 股東大會(huì)3. 董事會(huì)4. 公司經(jīng)理5. 監(jiān)事會(huì)六、簡(jiǎn)答題1. 什么是公司三權(quán)分離原則？ （P119）（2 ）對(duì)股東的平等待遇 （3 ）利害相關(guān)者在公5 ）董事會(huì)的責(zé)任公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)方面：（1 ）股東權(quán)利司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4

23、）信息披露和透明度2. 簡(jiǎn)述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3. 推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些?七、論述題1. 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？P154P16Q2. 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制? （監(jiān)督機(jī)制：1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵(lì)機(jī)制1）經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、 在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2）以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好3）以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主

24、要形式是期股和股票期權(quán)等。第五章現(xiàn)代公司管理者、填空題1. 公司活動(dòng)產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營(yíng)利性組織的 領(lǐng)導(dǎo)體制。2. 管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果3. 最高管理層的管理者對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)4. 基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員的工作5. 公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系接收和相互影響來(lái)劃分， 為心理行為可分 主導(dǎo)型和依附按照人與人之間心理行為的傳6. 遞、型。D.協(xié)調(diào)D.制定方案、單項(xiàng)選擇題1. （ A）是管理的首要職能A.計(jì)劃B.組織C.指揮2. 計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（ B ）。A.提出問(wèn)題B.確定目標(biāo)

25、C.收集資料3. 公司管理者是（D ）WORD格式.整理版A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.黨委書籍根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和(D.A.利益B.義務(wù)C.資格D.三、多項(xiàng)選擇題1.公司管理者的基本職能主要有：(A B C D)A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能E.反饋職能2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：(A B C D EA.政治素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.技能素質(zhì)D.心理素質(zhì)E.生理素質(zhì)3.建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有：(A B C D EA.統(tǒng)一目標(biāo)原則B.統(tǒng)一指揮原則C.合理授權(quán)原則D.責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則E.有效管理幅度原則4.)名詞解釋四、一個(gè)管理群體)必須對(duì)應(yīng)。行為1

26、.2.3.4.五、1.里？公司管理者企業(yè)家指揮控制簡(jiǎn)答題股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪P163-164答：一旦董事會(huì)委托經(jīng)營(yíng)公司，就成為公司的法定代表。委托經(jīng)營(yíng)的董事不同于 受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼 或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。在法人股東占主導(dǎo)地位 的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。2. 公司管理者具有哪些特征？ (P167)1) 公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。2) 構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成 一個(gè)有機(jī)的整體。3. 公司管理者在

27、執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？(P178P179)1) 向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。2) 提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3) 進(jìn)行有效激勵(lì)。4) 堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。六、論述題WORD格式.整理版1. 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？ (P191P193 )現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來(lái)是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。1) 高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。2) 科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3) 電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速 儲(chǔ)存、綜合分析

28、和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。4) 專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理。具體地說(shuō)，要選好能加強(qiáng) 企業(yè)技術(shù)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的總 經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié) 構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí) 也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。1) 主體思維。2) 敏銳觀察。3) 冒險(xiǎn)精神。4) 勇于創(chuàng)新。5) 果斷決策。6) 知人善用。7) 獨(dú)立見解。8) 富有自信。9) 情操高尚。10) 講求效率。2. 公司管理者需要哪

29、些技能和素質(zhì)？ (P181P190管理者需要的技能：1) 技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并 能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析 能力和解決問(wèn)題的能力。2) 人事技能。人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力。3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地說(shuō)，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在 他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷 不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能總之，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具 有

30、某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1) 政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、 工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2) 知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。3) 技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出 問(wèn)題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì) 的集中反映。4) 心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)的、經(jīng) 常的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高 公司績(jī)效的重要條件之一。5) 生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高

31、其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還WORD格式.整理版必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂(lè)觀的性格、充沛的精力。第六章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計(jì)劃。行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性 和公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、1.2.3.競(jìng)爭(zhēng)激烈性 。人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4.推薦了三種形式的戰(zhàn)略來(lái)與不同的環(huán)境條件相匹 配，事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度， 他們是防御者、探索者和分析者 。5.6.7.8.9.10.戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用定的。戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是 體現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是

32、創(chuàng)新 。當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性成長(zhǎng)型時(shí)，的。當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制疋戰(zhàn)略是在 競(jìng)爭(zhēng) 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。界定的，后者是用管理對(duì)象 管理手段界公司宗旨 。戰(zhàn)略通常是比較合適事業(yè)組合 戰(zhàn)略。、單項(xiàng)選擇題1.2.A ）。B. ST戰(zhàn)略C. WT戰(zhàn)略代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A. SO戰(zhàn)略在BCG模式中，A.問(wèn)號(hào)區(qū)位D. WO戰(zhàn)略B ）。瘦狗區(qū)位3.C）戰(zhàn)略。三、1.A.防御者B.探索者C.分析者D. B。進(jìn)攻者）在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

33、領(lǐng)域的是（A.問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位在（C）階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。A.問(wèn)號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位4.5.多項(xiàng)選擇題公司宏觀環(huán)境分析包括:當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司的總體戰(zhàn)略包括：(A B CA.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.事業(yè)組合戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式是A.成長(zhǎng)型B.利潤(rùn)型C.平衡型D.混合型(A B)2.3.WORD格式.整理版4. 公司的職能戰(zhàn)略包括：（A B C D ）A. 營(yíng)銷戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C

34、. 人力資源戰(zhàn)略D. 生產(chǎn)戰(zhàn)略5. 在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是：（A B C）A. 問(wèn)號(hào)區(qū)位B. 明星區(qū)位C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位四、名詞解釋1. 公司戰(zhàn)略管理2. BCG模式3. GE模式4. 差異化策 略五、簡(jiǎn)答題1. 公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？ （P204）公司運(yùn)作環(huán)境是指對(duì)公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競(jìng)爭(zhēng)者。（4）政府部門。 （5）新聞媒介。 （6）社區(qū)。 （7）社會(huì)團(tuán)體。 （8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。2. 公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？ （P225）一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有：1）差異化策略。2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略

35、。3）專一化策略。4）產(chǎn)品生命周期。3. 簡(jiǎn)述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。（P214P222）答：BCG模式。BCG模式是美國(guó)波士頓顧問(wèn)群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 周轉(zhuǎn)問(wèn)題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)。產(chǎn)業(yè)演 變模式。為克服 GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。4. 簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。（P199P200）1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程。3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5）公司戰(zhàn)略管理是

36、全體職工共同參與的管理。6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。六、論述題1. 公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。（P202P212）一、使命與目標(biāo)1）使命。使命是用來(lái)說(shuō)明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長(zhǎng)期期望完成什么。優(yōu)質(zhì).參考.資料WORD格式.整理版二、外部分析1) 公司宏觀環(huán)境分析a) 政治法律因素b) 社會(huì)文化因素。c) 技術(shù)因素。d) 經(jīng)濟(jì)因素。2) 公司運(yùn)作環(huán)境分析a) 客戶b) 供應(yīng)商c) 競(jìng)爭(zhēng)者d) 政府部門e) 新聞媒介f) 社區(qū)g) 社會(huì)團(tuán)體h) 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。1) 職

37、能分析。2) 戰(zhàn)略因素分析。3) 發(fā)展史分析。4) 價(jià)值鏈分析。四、戰(zhàn)略選擇(SWOT矩陣)1) 強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。2) 弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。3) 強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。4) 弱點(diǎn)與威脅相遇。五、戰(zhàn)略實(shí)施2. 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？ (P205P210 )答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分 析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。職能分析。 職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。戰(zhàn)略因素分析。公 司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定性作用的因素。 這些因素因行業(yè)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這些對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所

38、謂的“戰(zhàn)略因素”。發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過(guò)去的表現(xiàn)，以分離出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利或不利的因素。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法。第七章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題1. 決策是確立目標(biāo) 和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2. 根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量 決策和定性決策。價(jià)值函3. 決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的數(shù)。優(yōu)質(zhì).參考.資料WORD格式.整理版戰(zhàn)術(shù)決4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做策。在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法5. 叫做線性規(guī)劃 。二、

39、單項(xiàng)選擇題A）1. 將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（。A. 最大可能準(zhǔn)則 B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則2. 將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看 這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B）。A. 決策樹 B.靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)則 D.等可能性準(zhǔn)則在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是3. （C）。A. 后悔值準(zhǔn)B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則 D.樂(lè)觀準(zhǔn)則4. 組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）。A. 差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)5. 樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（A ）。C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī) 劃A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C.等

40、可能性準(zhǔn)則 D.后悔值準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇1.決策中的自然狀態(tài)有一下特性：A. 是不可控因素B. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C. 只有一種自然狀態(tài)D. 幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種（A D）2.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有：(B C D)A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論3.確定型決策的方法有：(A B CD)A.線性規(guī)劃B.整數(shù)規(guī)劃C.非線性規(guī)劃D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃4. 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為：A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 不確定型決策D. 戰(zhàn)略決策5. 決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)：（A B C D ）A. 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B. 可進(jìn)行定量或定性的衡量C. 可以規(guī)

41、定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間D. 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、名詞解釋1. 盈虧平衡分析法2. 最大可能準(zhǔn)則(ABC)3. 差量分析法優(yōu)質(zhì).參考.資料WORD格式.整理版4. 線性規(guī)劃5. 最大最小準(zhǔn)則 五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件。（P238 ）風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；3） 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)；5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法可頂，但 決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。2.

42、確定型決策應(yīng)具備哪些條件？（P237）確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；4）不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。六、論述題經(jīng)營(yíng)決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？1. （P231P233）公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式包括：分析問(wèn)題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。一、分析問(wèn)題階段找出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般來(lái)自三個(gè)方（1）主觀方面。指由面：于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意（2 ）客觀方面。指決策對(duì)象圖；和周圍環(huán)境產(chǎn)生

43、的問(wèn)題；（3 ）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問(wèn)題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問(wèn)題。二、確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一 定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1 ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2 ）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。（4 ）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。三、制訂方

44、案階段（1 ）廣泛尋求與制訂方案。（2）可這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：行性分析。四、選擇方案階段這一階段有三個(gè)步驟：（1 ）方案選優(yōu)。（2 ）貫徹實(shí)施。（3）反饋與追蹤檢查。公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本的內(nèi)容？2. （P229）公司經(jīng)營(yíng)決策包括基本的內(nèi)容有：（1 ）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針政策決策；（2 ）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4 ）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5 ）資源開發(fā)與利用決策；（6 ）價(jià)格與成本決（7）市場(chǎng)銷售決策；（8 ）財(cái)務(wù)決策；（9）組織與人事決策。WORD格式.整理版第八章現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題勞動(dòng)保1. 對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫

45、助的制度叫做險(xiǎn)。2. 人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的智力 水平。3. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是公平競(jìng)爭(zhēng)。4. 按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理 制度叫做責(zé)任制。5. 公司人事管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)、單項(xiàng)選擇題在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采1. 用（B）組 織結(jié)構(gòu)。A. 家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式 C.矩陣式D.獨(dú)立式（D）組織結(jié)2. 從事若干不同專業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用構(gòu)。A. 家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式 C.矩陣式D.獨(dú)立式強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于

46、采D.獨(dú)立式 OA ）。D.工作豐富 化3. 用（C）組織結(jié) 構(gòu)。A. 家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是4. （C.工作擴(kuò)大A. 工作專業(yè)化B.工作輪換化D）通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)5. 是（A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大 化D.工作豐富 化三、多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（A B C D ）A. 職工代表大會(huì)B. 管理委員會(huì)C. 職工股份制D. 質(zhì)量管理小組2. 制定工作定額的要求是：（A D ）A. 工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理B. 工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C. 工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工

47、可輕易達(dá)到的指標(biāo)D. 工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3. 公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：（A B C D ）A. 崗位培訓(xùn)B. 業(yè)余學(xué)習(xí)C. 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4. 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：（A B C ）A. 工作部門化B. 地域部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 技術(shù)部門化5. 對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法：（A.從上到下的考核優(yōu)質(zhì).參考.資料WORD格式.整理版B. 同級(jí)之間互相考核C. 員工自我考核D. 從下而上的考 核四、名詞解釋1. 家庭式組織結(jié)構(gòu)2.3.4.五、1.2.3.工作豐富化獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)工作分析簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述公司人事管理的特點(diǎn)。1) 公司人事管理的重要性。2) 公司人事管理的復(fù)雜性。3) 公司人事管理的靈活性。4) 公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 簡(jiǎn)述公司人事管理的過(guò)程。1) 員工的招聘。2) 員工的教育培訓(xùn)。3) 員工的考核與評(píng)估。4) 維持公司工作秩序。5) 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。 簡(jiǎn)述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(P263P266)(P287P294)(P285P286)4.1) 工作專業(yè)化。2) 工作輪換。3) 工作擴(kuò)大化。4) 工作豐富化。簡(jiǎn)述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。(P281P282 )1) 宣傳公司的人事政策。2) 制定公司人