管理-制度科研工作管理辦法

1、科研工作管理辦法為加強技術創(chuàng)新力度 ,促進公司高新技術的發(fā)展，鼓勵專業(yè)技術人員和全體 員工積極參與科研和新產品開發(fā)工作，使科研、開發(fā)工作更加順利有序地進行， 提高公司產品質量檔次和生產技術水平，特制定本辦法。1. 本辦法適合于公司內部各部門， 各車間的科研和新產品開發(fā)質量和技術攻關工 作的立項，計劃，組織，試驗，生產應用，評價，獎懲，技術資料，資金（材料） 及相關人員的管理。2. 本辦法規(guī)定了科研工作的程序，有關人員的職責，權限工作內容，工作目標及 獎懲考核及制度本身的管理。3. 科研工作程序見圖 14. 立項：4.1. 10 月10 日前由市場部負責以書面形式提供次年市場需求預測報告，包括：

2、 產品名稱，材質要求，產品形狀及精度，年需求量等。4.2 .10 月10日前由各生產車間書面提供需攻關的生產現(xiàn)場問題報告， 內容包括： 問題，發(fā)現(xiàn)的工序名稱，危害性，經濟損失等。4.3. 立項申請由技研部負責提出 ,10 月 20 日前由技研部工藝技術員負責根據(jù)市 場預測報告 ,生產現(xiàn)場問題報告，行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出年度立項申 請,內容包括：項目名稱，現(xiàn)狀，研究內容，考核指標，完成時間，項目負責主 持人，所需經費，項目候選，獎勵等級等。經部長審核后提交立項評審。4.4. 影響生產正常進行而急需攻關的現(xiàn)場問題可隨時書面報技研部提出立項申 請。4.5. 樣品管理由技研部技術員負責4.5.

3、1. 用戶要求的樣品，需經市場部領導審核認為可以提供樣品的方可以書面形 式向技研部提出樣品生產要求。內容包括：品種，數(shù)量，規(guī)格，技術要求，完成 時間等。4.5.2. 由技研部工藝技術員對樣品是否有成熟的生產工藝作出判斷。4.5.3. 如沒有則 4.3 提出立項申請。4.5.4. 如有則向有關車間，生產管理部，質量部發(fā)出樣品生產通知單 ,內容包括：品 種，數(shù)量，規(guī)格，技術要求，質量保證措施，完成時間，生產車間等。4.5.5. 樣品由車間判斷是否有現(xiàn)貨，有則由質管部取樣 ,照通知單進行檢驗。4.5.6. 如無現(xiàn)貨則由生產車間組織生產，由質管部進行檢驗。4.5.7. 樣品檢驗結果交技研部，由工藝技術

4、員對樣品是否合格作出判斷。4.5.8. 樣品合格則將蓋有合格公章的樣品檢驗單交市場部，由市場部到車間領取樣品發(fā)送給用戶，領取樣品按有關產品交接手續(xù)辦理。4.5.9. 樣品不合格則轉入 4.5.6 。4.6. 立項評審：年度立項申請由公司技術委員會評審，評審采取會議討論，最后 民主集中的方式進行，評審的原則是：4.6.1. 解決生產中的質量問題。4.6.2. 提高產品的質量檔次， 完善產品規(guī)格品種，優(yōu)化產品結構， 降低生產成本，增加市場競爭力。4.6.3. 開發(fā)市場需要的適銷對路，有市場前景的新產品，新規(guī)格，新品種。4.6.4. 為重大技術改造項目進行技術和工藝攻關。4.6.5. 為企業(yè)發(fā)展的必

5、要技術儲備。4.7. 立項評審通過后，由技研部工藝技術人員整理成表，交部長審核4.8. 立項申請由總經理批準。4.9. 批準后的立項由技研部工藝技術員編制年度科研計劃，由技研部部長審核， 交主管付總經理簽字向全公司發(fā)布。4.10. 急需攻關的現(xiàn)場問題和樣品由技研部會同有關專家評審，通過后交主管付 總經理批準，并編制追加項目計劃。5. 項目準備：5.1. 由項目主持人負責組成項目組，并把項目組成員名單及其分工報技研部備 案。5.2. 由項目主持人負責編制項目實施方案和資金預算申請。內容包括：實驗所需 的設備，材料及其它條件，主要技術難點，擬采取的措施，實驗的工藝流程，實 驗步驟，各工序工藝參數(shù)，

6、分步實施進度，主要配合單位及其工作內容，實驗經 費預算及其用途名細等。5.3. 試驗方案的審核由技研部工藝技術員負責。5.4. 資金預算方案由財務部根椐科研計劃進行審核。5.5. 試驗方案及資金預算分別由技研部長和財務部長批準。5.6. 項目實驗條件由項目組負責準備，所發(fā)生的資金列入科研費用。6 項目的實施：6.1. 試驗方的實施由項目主持人組織，項目組成員各施其職。6.2. 試驗過程中發(fā)生的一要費用列入科研費用。6.3. 項目試驗結果達到目標要求并經重復試驗后，結果穩(wěn)定由項目主持人寫出實 驗小結，交技研部，并提出階段評審申請。實驗小結的內容包括：實驗的工藝條 件，實驗結果，出現(xiàn)的問題，調整措

7、施及其實施結果，建議擴試的工藝條件等。6.4. 項目的階段性評審由技研部組織有關專家進行，評審依據(jù)實驗小結和試驗產 品檢測結果，對是否進行擴試得出結論。6.5. 項目未通過階段性評審則由項目主持人負責修改試驗方案和資金預算，并轉入 5.2 。7. 擴試：7.1. 擴試方案及資金預算由項目主持人負責編制，內容包括：擴試所在的車間， 使用的設備，需準備的條件擴原材料，工藝條件，擴試產品的數(shù)量或擴試周期， 資金預算及其用途名細等。7.2. 擴試方案的評審由技研部組織項目主持人所在車間負責人，生產部負責人及 有關專家進行，評審依據(jù)所在車間的設備， 技術條件和擴試方案， 對擴試方案作 出是否可行的結論。

8、7.4. 擴試方案由主管付總經理批準實施。7.5. 擴試方案的物資準備由所在車間負責，發(fā)生資金列入科研經費。7.6. 擴試方案的實施由所在車間負責，項目主持人進行技術指導。7.7. 項目主持人負責以書面形式將擴試結果報技研部。7.8. 擴試產品（或工藝效果）完全穩(wěn)定達到計劃目標，由項目主持人負責編制項 目總結報告，資金使用說明和項目鑒定所需其它資料 ,并向技研部提出項目鑒定 申請。7.9. 項目總結報告的內容包括：項目的來源，現(xiàn)狀，計劃目標，主要技術難點， 采取的措施，實驗工藝條件，實驗結果，擴試的工藝條件，擴試的產品結果或技 術效果，項目投產建議，最佳工藝推薦和遺留問題等。7.10. 項目鑒

9、定所需其它資料包括：由質量管理部出具的產品質量及其穩(wěn)定性證 明材料；由財務部出具的項目經費使用審核證明7.11. 項目的鑒定由公司技術委員會負責。鑒定采取會議討論的形式進行，技術 委員會依據(jù)項目主持人提供的鑒定材料和項目計劃， 經過咨詢有關專家； 項目主 持人介紹；生產車間，生產部，質量部，財務部評議之后，對項目的鑒定資料是 否齊全；是否符合要求；項目計劃目標完成情況，項目的技術水平，能否投入批 量生產或推廣使用， 成果密級的確定等方面得出結論， 意見如有分歧則采用無記 名投票的方式，決定項目是否通過鑒定。如未通過鑒定則必須說明原因。7.12. 項目未通過鑒定 ,項目主持人根椐技術委員會的意見

10、分別將轉入 7.1 或7.6 或 7.8 。7.13. 項目通過鑒定則由技研部工藝技術員將所有鑒定資料一式兩份全部歸檔.程序轉入 10 。8. 技術文件的編制：8.1. 技術文件由技研部工藝技術員組織 ,項目主持人負責起草。8.2. 技術文件的修改由工藝技術員負責 ,組織生產車間有關人員 ,項目組成員及有 關專家 , 按文件的標準格式進行 .8.3. 技術文件由技研部長審核。8.4. 技術文件由主管付總經理批準后，正式發(fā)布。9. 技術文件的發(fā)放和歸檔： 技術文件由技研部工藝技術員按有關程序文件發(fā)放到 各使用單位。并一式兩份到檔案室歸檔。9.1. 技術檔案由技研部檔案管理員進行管理，負責檔案的驗

11、收，歸檔，整理，登 記，編目，保管，利用等工作。9.2. 技術檔案的借閱由借閱人提出書面申請，經主管付總經理批準方可借閱9.3. 絕密檔案的借閱不得離開檔案室；其它檔案一次只能借閱 1-2 份，時間最長 一星期，到期最多可再續(xù)借一次。借閱者必須嚴守機密，慎重保管，不得丟失，不得擅自抄錄，不得轉借他人或外單位，不得復制。如不慎遺失必須及時報告檔 案室和公司保密委員會，并負責設法補救。并視情節(jié)處以 20-2000 元；罰款。 情節(jié)嚴重者由公司解除其勞動合同，甚至向司法機關提起訴訟。9.4. 借閱的檔案必須按期歸還，必要時由檔案管理員負責追回，并向借閱者提出警告一次。受到三次警告者，借閱檔案不得離開

12、檔案室。9.5. 檔案歸還時由檔案管理員進行完整性檢查， 完整者重新歸檔。 有問題者按 9.3 的有關規(guī)定執(zhí)行。10. 技術成果的申報：10.1. 技術成果申報由技研部工藝技術員提出建議。10.2. 由主管付總經理批準。10.3. 由項目主持人填寫技術成果申請表，并提供所需的資料報技研部。10.4. 成果申報材料由技研部工藝技術員按上級要求整理，修改。10.5. 材料由技研部長審核。由主管總經理批準。10.6. 成果申報由工藝技術員負責向上級有關部門遞交材料，接受咨詢，組織要 求補充的材料，幫助取證。10.7. 成果證書下發(fā)后，由工藝技術員交檔案室歸檔。項目組成員均可留一份復 印件。所獲獎金按

13、 的規(guī)定分發(fā)到個人。11. 項目的獎勵：凡在生產中應用 3 個月及其以上的科研項目均可申請獎勵。11.1. 項目的獎勵由項目主持人向技研部提出申請，內容包括：項目名稱，完成 時間，項目計劃目標完成情況， 經濟效益，項目候選獎勵等級， 現(xiàn)申請獎勵等級。 并需提供財務部出具的項目經濟效益證明材料。11.2. 技研部向項目主持人提出的申請進行初審，內容包括：材料是否真實，全 面，申報的獎勵等級是否符條件等。并向技術委員會提出審核建議。11.3. 項目獎勵由技術委員會審核。審核的內容包括：材料的真實性，全面性， 項目應該獎勵與否。如確定項目獎勵的等級。11,3.1. 一等獎候選項目，通過公司及以上鑒定

14、，技術水平達國內領先水平， 年新 增利潤 150 萬元的項目可獲一等獎。11.3.2. 一、二等獎候選項目，通過公司及以上鑒定，技術水平達到國內先進，年 新增利潤萬元的項目，可獲二等獎。11.3.3. 一、二、三等獎候選項目，通過公司鑒定，技術難度較大，年新增利潤15 萬元的項目可獲三等獎。11.4. 項目的獎勵及其金額由總經理批準。項目的獎勵包括：證書和獎金。所有 的證書由總經理簽名，一等獎證書總經理親自頒發(fā)。二、 三等獎證書到技研部領 取。11,5. 項目的獎金由技研部與項目主持人商量后造冊，統(tǒng)一領取，分發(fā)到個人。 獎金的分配原則是：11.5.1. 項目主持人獎勵不得低于總金額的 60%。

15、11.5.2. 擴試及其它配合人員的獎金總數(shù)不得低于是 10%。12. 科研獎金：12.1. 科研資金的開支范圍，包括研制所使用的原輔材料費用和研究人員的工資 性費用和科研專用設備、 工藝器具費用等， 具體分為科研項目經費； 技研部經費； 資料費及協(xié)會會費；專職研究人員的工資；技術交流及協(xié)作費五個方面。12.2. 公司科研經費計劃由技研部提出年度預算報告，經總經理辦公會討論通過， 由計劃部門列入年度生產經營計劃。12.3. 納入公司年度生產經營計劃的科研項目經費的使用必須經技研部同意后方 可使用，并嚴格控制在預算的范圍內，不得超支。12.4. 對外發(fā)生的費用由技研部請示分管付總經理批準。12.

16、5. 費用單須經技研部分類登記后轉財務部。未經技研部負責人簽字的費用不 得列入科研經費范圍。12.6. 科研經費的使用部門和項目主持人必須做好科研經費開支的物料登記和物 料管理工作。12.6.1. 科研經費開支的物料必須與生產物料嚴格分開，二者不得混淆。12.6.2. 科研經費開支的產品，不得計算車間產量。'1263.已使用科研經費領取金屬原料的項目主持人，在項目完成后一星期內必 須向技研部遞交項目物料金屬平衡報表， 一式二份， 由技研部審核后其中一份轉 財務備查。12.7. 項目結束后，所有項目開支的結存金屬可轉入車間正常使用的由車間開票 轉入車間， 其它金屬量轉給技研部主任工程師管理， 由主任工程師協(xié)調轉入其它 項目使用或定期交物管部回收。12.8. 由項目經費開支的獨立設備和工藝器具一律轉交技研部