中國互聯(lián)網(wǎng)OTC行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

1、I國互聯(lián)網(wǎng)+OTC行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2016-2021 年編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司【報(bào)告目錄】第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展綜述1.1“互聯(lián)網(wǎng)+OTC行業(yè)概念界定1.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵1.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+OTC行業(yè)的內(nèi)涵1.1.3本報(bào)告的研究范圍1.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展背景1.2.1中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)政策背景分析(1) 行業(yè)管理體制分析(2) 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析(3) 行業(yè)政策動向分析(4) 政策環(huán)境對行業(yè)的影響1.2.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析)國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2、)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)的影響(2)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景)中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析3)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響2.1.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)123中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)技術(shù)背景分析云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析2.1(2)(4)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展階段分析2.1.1對互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展階段的研究2.2互聯(lián)網(wǎng)給OTC亍業(yè)帶來的沖擊和變革分析221互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

3、OTC亍業(yè)大環(huán)境變化分析2.2.2互聯(lián)網(wǎng)給OTC亍業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析2.2.3互聯(lián)網(wǎng)給OTC亍業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析2.2.4互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會分析2.3中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析2.3.1中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資布局分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資切入方式(2)中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資規(guī)模分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資業(yè)務(wù)布局2.3.2 OTC行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場規(guī)模分析(2)234中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)競爭格局分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)參與者結(jié)構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)競爭者類型中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場占有率2.4中國互聯(lián)

4、網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展前景分析2.4.1中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場增長動力分析2.4.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析2.4.3中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展趨勢分析2.5中國OTC亍業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測2.5.1中國OTC亍業(yè)電商總體開展情況2.5.2中國OTC亍業(yè)電商交易規(guī)模分析2.5.3中國OTC行業(yè)電商產(chǎn)品/服務(wù)品類3.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場定位創(chuàng)新分析3.2.1中國OTC亍業(yè)消費(fèi)者特征分析2.5.4中國OTC亍業(yè)電商盈利情況分析2.5.5中國OTC亍業(yè)電商市場現(xiàn)存問題2.5.6中國OTC亍業(yè)電商市場趨勢分析2.5.7中國OTC亍業(yè)電商市場規(guī)模預(yù)測第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)+

5、OTC亍業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略3.1關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹3.1.1商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較3.1.2商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程3.2.2中國OTC亍業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對OTC亍業(yè)市場定位的變革分析3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下OTC亍業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析3.3.1 中國OTC亍業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析3.3.2互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析(1) otC亍業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗(yàn)(2) OTC亍業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)(3) OTC亍業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本3.3.3

6、互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析341中國OTC行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析(2)(4)3.4.23.4.33.4.43.4.53.53.5.1價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢及不足互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析互聯(lián)網(wǎng)對OTC亍業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析中國OTC亍業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析(2)3.5.23.5.33.63.6.13.6.23.6

7、.33.73.7.13.7.2OTC亍業(yè)客戶關(guān)系的類別分析OTC亍業(yè)客戶關(guān)系成本分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)收入來源創(chuàng)新分析中國OTC亍業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析中國OTC亍業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)如何改變OTC亍業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)3.7.3互聯(lián)網(wǎng)下OTC行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)3.7.4互聯(lián)網(wǎng)下OTC亍業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例3.8中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析3.8.1中國OTC亍

8、業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析3.8.2互聯(lián)網(wǎng)如何改變OTC亍業(yè)成本結(jié)構(gòu)3.8.3互聯(lián)網(wǎng)下OTC亍業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑3.8.4互聯(lián)網(wǎng)下OTC亍業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例3.9國外互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)3.9.1國外互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析(1)案例一1)案例一基本信息分析）案例一經(jīng)營情況分析）案例一盈利模式分析）案例一商業(yè)模式評價(jià)（2）案例二）案例二基本信息分析）案例二經(jīng)營情況分析）案例二盈利模式分析）案例二商業(yè)模式評價(jià)（3）案例三）案例三基本信息分析）案例三經(jīng)營情況分析3）案例三盈利模式分析4）案例三商業(yè)模式評價(jià)3.9.2國外互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒第4章：中

9、國OTC亍業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇4.1 中國OTC亍業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析4.1.1 OTC企業(yè)電商如何正確定位4.1.2 OTC電商核心業(yè)務(wù)確定策略4.1.3 OTC企業(yè)電商化組織變革策略4.2 中國OTC亍業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析4.2.1中國電子商務(wù)主流模式分析4.2.2 B2B 電商模式及其優(yōu)劣勢分析B2B電商模式的特點(diǎn)(2)B2B電商模式的適用范圍B2B電商模式的優(yōu)秀案例(4)B2B電商模式的優(yōu)劣勢4.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析B2C電商模式的特點(diǎn)(2)B2C電商模式的適用范圍B2C電商模式的優(yōu)秀案例(4)B2C電商模式的優(yōu)劣勢4.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分

10、析(1) C2C電商模式的特點(diǎn)(2) C2C電商模式的適用范圍(3) C2C電商模式的優(yōu)秀案例(4) C2C電商模式的優(yōu)劣勢4.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析O2O電商模式的特點(diǎn)(2)O2O電商模式的適用范圍O2O電商模式的優(yōu)秀案例(4)O2O電商模式的優(yōu)劣勢4.2.6中國OTC行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇4.3 中國OTC行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑4.3.1 模式一模式一的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(2)模式一的業(yè)務(wù)布局分析模式一的渠道通路分析(4)模式一的收入來源分析模式一的關(guān)鍵資源能力分析模式一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(7)模式一的優(yōu)秀案例分析4.3.2模式二模式二的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢模式二的渠道通路分析(2)模

11、式二的業(yè)務(wù)布局分析(4)模式二的收入來源分析模式二的關(guān)鍵資源能力分析模式二的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(7)模式二的優(yōu)秀案例分析433模式三模式三的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(2)模式三的業(yè)務(wù)布局分析模式三的渠道通路分析(4)模式三的收入來源分析模式三的關(guān)鍵資源能力分析模式三的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(7)模式三的優(yōu)秀案例分析4.4 中國OTC亍業(yè)移動電商切入路徑及典型產(chǎn)品441中國OTC行業(yè)移動電商的商業(yè)價(jià)值分析移動電商的商業(yè)價(jià)值分析(2)中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀中國移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測4.4.2中國OTC亍業(yè)移動電商市場發(fā)展現(xiàn)狀4.4.3中國otC亍業(yè)移動電商市場切入路徑4.4.4中國OTC亍業(yè)移動電商典型產(chǎn)品形式4.4.5中國OT

12、C亍業(yè)移動電商發(fā)展趨勢及前景第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析5.1案例一5.2.1案例二基本信息分析5.1.1案例一基本信息分析5.1.2案例一經(jīng)營情況分析5.1.3案例一產(chǎn)品/服務(wù)分析5.1.4案例一盈利模式分析5.1.5案例一渠道通路分析5.1.6案例一合作伙伴分析5.1.7案例一融資情況分析5.1.8案例一商業(yè)模式評價(jià)5.2案例二522案例二經(jīng)營情況分析5.3.3 案例三產(chǎn)品/服務(wù)分析5.2.3案例二產(chǎn)品/服務(wù)分析5.2.4案例二盈利模式分析5.2.5案例二渠道通路分析5.2.6案例二合作伙伴分析5.2.7案例二融資情況分析5.2.8案例二商業(yè)模式評價(jià)5.3 案例三5.

13、3.1案例三基本信息分析5.3.2案例三經(jīng)營情況分析534案例三盈利模式分析5.4.5案例四渠道通路分析5.3.5案例三渠道通路分析536案例三合作伙伴分析537案例三融資情況分析538案例三商業(yè)模式評價(jià)5.4 案例四5.4.1案例四基本信息分析5.4.2案例四經(jīng)營情況分析5.4.3案例四產(chǎn)品/服務(wù)分析5.4.4案例四盈利模式分析5.4.6案例四合作伙伴分析5.4.7 案例四融 資情況分析5.4.8案例四商業(yè)模式評價(jià)5.5 案例五5.5.6案例五合作伙伴分析5.5.7案例五融資情況分析5.5.1案例五基本信息分析5.5.2案例五經(jīng)營情況分析5.5.3案例五產(chǎn)品/服務(wù)分析5.5.4案例五盈利模式

14、分析5.5.5案例五渠道通路分析5.5.8案例五商業(yè)模式評價(jià)第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場投資機(jī)會及建議6.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)6.1.1互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資壁壘分析6.2.1中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢政策壁壘(2)技術(shù)壁壘市場壁壘6.1.2互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資特性分析6.1.3互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析6.2中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投融 資現(xiàn)狀及趨勢(2)(4)6.2.2(2)中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)各投資主體核心資源分析各投資主體投資方式分析各投資主體投資規(guī)模分析2015年主要投資事件分析各投資主體投資趨勢分析中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)融 資現(xiàn)

15、狀及趨勢中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)融資主體構(gòu)成各融資主體核心資源分析各融資主體融資方式分析(4)各融資主體融資規(guī)模分析2)企業(yè)盈利能力分析(5) 2015年主要融 資事件及用途(6)各融資主體融資趨勢分析6.3中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資機(jī)會及建議6.3.1中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資機(jī)會分析6.3.2關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)的投資建議第7章：中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局分析7.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局7.1.1 企業(yè)一(1)企業(yè)基本信息分析）企業(yè)運(yùn)營能力分析）企業(yè)償債能力分析）企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+O

16、TC產(chǎn)品/服務(wù)分析企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.2企業(yè)企業(yè)基本信息分析)企業(yè)運(yùn)營能力分析)企業(yè)償債能力分析)企業(yè)發(fā)展能力分析(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析(5)企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.3 企業(yè)三(1)企業(yè)基本信息分析)企業(yè)運(yùn)營能力分析)企業(yè)償債能力分析)企業(yè)發(fā)展能力分析(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析(5)企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.4 企業(yè)四(1)企業(yè)基本信息分析)企業(yè)運(yùn)營能力分析)企業(yè)償債能力分析)企業(yè)發(fā)展能力分析(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析(5)企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.5 企業(yè)五

17、(1)企業(yè)基本信息分析2)企業(yè)盈利能力分析)企業(yè)運(yùn)營能力分析)企業(yè)償債能力分析)企業(yè)發(fā)展能力分析(3)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析(5)企業(yè)最新發(fā)展動向7.2大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局7.2.1阿里巴巴(1)企業(yè)基本信息分析(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析企業(yè)最新發(fā)展動向722百度公司企業(yè)基本信息分析(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.3騰訊公司企業(yè)基本信息分析(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析圖表14:互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總

18、結(jié)表圖表15:中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展階段企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局(4)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析企業(yè)最新發(fā)展動向圖表目錄圖表1:互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總表圖表2:互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)主要政策匯總表圖表3:政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析表圖表4： 2015-2016年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測（單位：°%圖表5： 2005-2014年中國GDP增長率變化趨勢圖（單位： %圖表6: 2005-2014年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位:萬億元，%）圖表7： 2005-2014年中國服務(wù)業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位:萬億元，0%圖表8 2009-2014年中國電商交易規(guī)模發(fā)展趨

19、勢（單位：億元，%）圖表9： 2016-2021年中國電商交易規(guī)模預(yù)測圖表10： 2010-2015年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率圖表11： 2013-2015年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表12： 2009-2015年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度圖表13:關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響總結(jié)表圖表16:主要企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資切入角度圖表25：中國OTC亍業(yè)電商市場現(xiàn)存問題圖表17:2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)主要投資事件圖表18：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)投資業(yè)務(wù)布局圖表19：2012-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖表20：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)主要的市場參與者圖

20、表21：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場增長動力圖表22：中國互聯(lián)網(wǎng)+OTC亍業(yè)市場發(fā)展瓶頸圖表23：中國OTC亍業(yè)電商交易規(guī)模（單位：億元）圖表24：中國OTC亍業(yè)電商產(chǎn)品/服務(wù)品類圖表26：2016-2021年中國OTC亍業(yè)電商市場規(guī)模預(yù)測圖表27:商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別圖表36：OTC亍業(yè)價(jià)值傳遞通路的特點(diǎn)圖表28:商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖表29:商業(yè)模式框架圖圖表30:中國OTC行業(yè)消費(fèi)者特征圖表31：中國otC亍業(yè)企業(yè)主流的市場定位圖表32：中國OTC亍業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素圖表33：OTC亍業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗(yàn)的策略圖表34：OTC亍業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)的

21、策略圖表35：OTC亍業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本的策略圖表37：OTC亍業(yè)產(chǎn)品銷售渠道的特點(diǎn)圖表38:中國OTC行業(yè)現(xiàn)有渠道通路的優(yōu)劣勢圖表47: B2C電商模式的優(yōu)劣勢圖表39:中國OTC亍業(yè)客戶關(guān)系的分類圖表40:中國OTC亍業(yè)主要的收入來源渠道圖表41:中國OTC亍業(yè)主要合作伙伴類別圖表42:中國OTC亍業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)分析圖表43:案例一企業(yè)基本信息情況表圖表44:案例二企業(yè)基本信息情況表圖表45:案例三企業(yè)基本信息情況表圖表46: B2B電商模式的優(yōu)劣勢圖表48: C2C電商模式的優(yōu)劣勢圖表49:O2O電商模式的優(yōu)劣勢圖表50:模式一的優(yōu)劣勢圖表51:模式一的業(yè)務(wù)布局圖表52:模式一

22、的收入來源圖表53：模式一的關(guān)鍵資源能力圖表54：模式二的優(yōu)劣勢圖表55：模式二的業(yè)務(wù)布局圖表56：模式二的收入來源圖表57：模式二的關(guān)鍵資源能力圖表59：模式三的業(yè)務(wù)布局圖表58：模式三的優(yōu)劣勢圖表60:模式三的收入來源圖表61:模式三的關(guān)鍵資源能力圖表62：2016-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測圖表63：2016-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測圖表64：2014年移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率圖表65：案例一基本信息情況表圖表66：案例一產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表67：案例二基本信息情況表圖表68：案例二產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表70：案例三產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表69：案例三基本信息情況表圖

23、表71:案例四基本信息情況表圖表80: 2012-2015年企業(yè)一償債能力分析（單位： %倍）圖表81: 2012-2015年企業(yè)一發(fā)展能力分析（單位：圖表72:案例四產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表73:案例五基本信息情況表圖表74:案例五產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表75 :企業(yè)一基本信息情況表圖表76: 2012-2015年企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）圖表77: 2012-2015年企業(yè)一盈利能力分析（單位： %圖表78: 2014年企業(yè)一主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，圖表79: 2012-2015年企業(yè)一運(yùn)營能力分析（單位：次）圖表82:企業(yè)一互聯(lián)網(wǎng)+OTC投資布局分析圖表91:企業(yè)二互聯(lián)網(wǎng)+O

24、TG投資布局分析圖表92:企業(yè)二互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表83:企業(yè)一互聯(lián)網(wǎng)+OTC產(chǎn)品/服務(wù)分析表圖表84:企業(yè)二基本信息情況表圖表85： 2012-2015年企業(yè)二主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）圖表86: 2012-2015年企業(yè)二盈利能力分析（單位：圖表87： 2014年企業(yè)二主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%圖表88：2012-2015年企業(yè)二運(yùn)營能力分析（單位:次）圖表89:2012-2015年企業(yè)二償債能力分析（單位:% 倍）圖表90:2012-2015年企業(yè)二發(fā)展能力分析（單位:圖表93:企業(yè)三基本信息情況表圖表103: 2012-2015年企業(yè)四主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）圖表94: 2012-2015年企業(yè)三主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）圖表95: 2012-2015年企業(yè)