生產(chǎn)部年終總結范文

1、生產(chǎn)部年終總結范文生產(chǎn)部是負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故 的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。下面就是給大家?guī)淼纳a(chǎn)部年終總結范文，歡迎 大家閱讀參考！生產(chǎn)部年終總結范文 120XX 年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與 工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認 真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20XX年工作情況具體進行總結及對 20xx 年的工作進行計劃如下：一、生產(chǎn)任務完成情況20xx 年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成 了生

2、產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺xx 柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力20xx 年，我切實加強對員工的思想工作， 開展國情、 廠情教育， 培養(yǎng)員工的感恩心。 通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高 思想政治覺悟， 熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位， 做到心往一處想， 勁往一處使， 增強執(zhí)行力， 提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理：一是教育員工要愛惜設備，按操作要領

3、使用設備，精心維護設備，保持設備的完好 率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂 設備結構， 懂設備檢查的作用及方法， 懂設備的維護保養(yǎng)， 懂設備操作規(guī)程。 在工作中， 使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識， 認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生 產(chǎn)過程中牢記 “質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量 ”的思想

4、，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題 “大 反思、大排查、大整治 ”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機 組的質(zhì)量特點， 明確質(zhì)量工作責任、 目標、 任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施， 落實質(zhì)量排查、 登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到 位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治 質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量 信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20xx 年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安

5、全 ”的思想， 杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn) 的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成 “人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處 保安全 ”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生 產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排 查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工 藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細 致的分析講解

6、，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要 求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到 “不傷害自己， 不傷害他人，不被他人傷害 ”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)部年終總結范文 2碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的 心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。 我們在這里總結過去、 交流經(jīng)驗、 暢想未來。 相信在公司高層的英明領導下，20XX我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來

7、的工 作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大 展！在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅 總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在 新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈 努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。一、計劃與產(chǎn)能1、關于計劃20xx 年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產(chǎn) 計劃， 把生產(chǎn)任務層層分解， 目標明確并落實到人， 有效扭轉了

8、生產(chǎn)計劃性不強的狀況， 使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間 各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上 級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努 力的方向之一。2、關于產(chǎn)量20xx 年生產(chǎn)部在公司領導、 技術、品管部的大力支持和幫助下， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問 題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大 的提高。20xx 年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成

9、了全年的生產(chǎn) 任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。二、設備管理20xx 年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了 臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通 過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確 保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。三、人員管理我們生產(chǎn)部在今年， 圍繞管理做了大量工作。 我們深知 “人 “是所有工作中最基本的要 素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大 多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提

10、下，制定了生 產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是： “以人為本，實施管理標準化、科學化 ”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工 作才能更科學， 才能更公平， 才能更公正。 同時我們也向廣大的員工表明我們的思想： “以 人為本，實施管理標準化，科學化 ”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有 的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本 只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，

11、增強企業(yè)凝聚力，合力 完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪 酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解 員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議 交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們 24 小時可以接待 員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；

12、 我們歡迎所有員工提合理化建議， 只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了， 有了團隊精神， 我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思 想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。20xx 年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全 認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文 明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理 制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活 力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存

13、在著組織觀念 淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了生 產(chǎn)部管理制度 、勞動紀律考核辦法等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織 觀念。20XX 年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地 面衛(wèi)生、 設備衛(wèi)生、 員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善， 改變了生產(chǎn)通道的順暢， 擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是 現(xiàn)場管理達到 360 度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題20xx 年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為 今后的各項工作打下了堅實

14、的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多 不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn) 在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程 度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面： 20XX 年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需 要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促 進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完

15、 善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的 認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣 或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發(fā)生了 9 起工傷事故。20XX年工作計劃：一、貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理 ”的方針 強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘 長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。2 、指導思想： 以安全工作總方針 “安全第一， 防護為主 ”為原則， 以車間管理為基礎， 安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口

16、，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新 局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。3、牢固樹立 “安全第一 ”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作 為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上 重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安 全生產(chǎn)。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表 、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。2、通過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。3、通過廢品統(tǒng)計表來反映控制失效成本，控制指標。4、設備使用情況分析表來反映設備利用率指標。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要

17、保證1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。四、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作， 增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力 提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx 年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通

18、、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作 中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益， 是極大的人力資源的浪費。 20xx 年我們將主動與相關部門溝通、 協(xié)調(diào)，相互配合好工作， 為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。展望：20xx 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的 每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全 生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大 努力！生產(chǎn)部年終總結范文 3轉眼 20xx 年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝 的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能 力有了一定的提高，受益匪淺