營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)績(jī)效考核表(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：零售支持經(jīng)理 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）每月總體營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)各區(qū)域店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作并監(jiān)督達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比 （5分）業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12%

2、 （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷(xiāo)管理 （10分）對(duì)所貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成直營(yíng)店和加盟店新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分） 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度90%（1-2分） 90% （0分）實(shí)施部門(mén) 監(jiān)督管理（10分） 部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3

3、分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，

4、富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞

5、任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量

6、差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿(mǎn)分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的

7、水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：區(qū)域主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）所轄區(qū)域營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（

8、20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)所轄區(qū)域各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比 （5分）所管轄區(qū)域業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷(xiāo)管理 （10分）對(duì)所轄區(qū)域的貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成所轄區(qū)域新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分）

9、 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升所轄店?duì)I運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度90%（1-2分） 90% （0分）實(shí)施部門(mén) 監(jiān)督管理（10分） 部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自

10、我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專(zhuān)業(yè)

11、，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行

12、崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違

13、規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿(mǎn)分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與

14、績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：區(qū)域督導(dǎo) 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)所轄店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）

15、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同比 （5分）所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷(xiāo)管理 （10分）對(duì)所轄店鋪的貨品的動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成所轄店鋪新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分） 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升所轄店鋪營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿(mǎn)意度90%（1-2分） 90

16、% （0分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店銷(xiāo)售情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類(lèi)單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)終端員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊

17、亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)

18、度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分

19、） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿(mǎn)分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非

20、常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：陳列主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任

21、務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （10分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（10分）95%（8分）90%（6分） 90%以下（4分）店鋪陳列管理 （15分）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率100%（15分）95%（10-12分）90%（6-8分） 90%以下（0-5分）貨品動(dòng)銷(xiāo)比 （5分）動(dòng)銷(xiāo)指標(biāo)達(dá)成率 100% (5分) 95% （3-4分） 90% （1-2分） 90%以下 （0分）店鋪陳列相片收集 （10分）每周對(duì)店鋪陳列相片進(jìn)行收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% （10分 ） 95%（8分） 90% （6分） 90%（0-5分） 新店籌備 （5分）對(duì)新開(kāi)店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備

22、97%（5分） 93%（3-4分） 89%（1-2分） 80%（0分）陳列培訓(xùn) （15分）每季陳列手冊(cè)的編制，對(duì)銷(xiāo)售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 100%（15分） 95%（10-12分） 90%（6-8分） 90% （0-5分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店陳列情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每周店鋪的陳列進(jìn)行指導(dǎo) 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分

23、 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專(zhuān)業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專(zhuān)業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)太少，不肯

24、學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事

25、漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得

26、分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿(mǎn)分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽

27、名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：培訓(xùn)主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （10分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（10分）95%（8分）90%（6分） 90%以下（4分）店鋪陳列管理 （15分）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率100%（15分）95%（10-12分）90%（6-8分） 90%以下（0-5分）貨品動(dòng)銷(xiāo) （5分）所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9%

28、 （0分）店鋪陳列相片收集 （10分）每周對(duì)店鋪陳列相片進(jìn)行收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% （10分 ） 95%（8分） 90% （6分） 90%（0-5分） 新店籌備 （5分）對(duì)新開(kāi)店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備 97%（5分） 93%（3-4分） 89%（1-2分） 80%（0分）陳列培訓(xùn) （15分）每季陳列手冊(cè)的編制，對(duì)銷(xiāo)售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 100%（15分） 95%（10-12分） 90%（6-8分） 90% （0-5分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店陳列情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每周店鋪的陳列進(jìn)行指導(dǎo) 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4

29、分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專(zhuān)業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)