煤炭大體建設(shè)企業(yè)集約化經(jīng)營研究

1、煤炭大體建設(shè)企業(yè)集約化經(jīng)營研究一、集約化經(jīng)營概述(-)集約化經(jīng)營的概念。集約化經(jīng)營源于20世紀(jì)50年代的前蘇聯(lián)。1958年前蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)家第一次引用了“集約”一詞，其涵義是：在社會經(jīng)濟活動中，在同一經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中和要素組合方式的調(diào)整來增進效益的經(jīng)營方式。簡言之，集約是相對粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益包括社會效益和經(jīng)濟效益為根本對經(jīng)營要素重組，實現(xiàn)最小成本獲得最大的投資回報。90年代中期以來，集約化經(jīng)營開始影響我國企業(yè),慢慢取得專家學(xué)者和企業(yè)界的普遍認同與實踐，并在一些領(lǐng)域取得了豐碩功效。(-)煤炭大體建設(shè)企業(yè)集約化經(jīng)營的重要性。工程建設(shè)公司作為

2、煤炭大體建設(shè)企業(yè)，是綜合性施工企業(yè)，集礦建、土建和機電安裝施工功能于一身，其特點表現(xiàn)為：系統(tǒng)管理不同大，工程管理點面多，工地管理攤子大，經(jīng)營管理難度大，本錢控制波動大，效益增加穩(wěn)固性差，安全生產(chǎn)風(fēng)險大等。傳統(tǒng)的煤炭大體建設(shè)企業(yè)管理，由于管理粗放、方式籠統(tǒng)、資源配置松散、人治成分多等原因，往往致使企業(yè)經(jīng)營管理精力不足，企業(yè)經(jīng)營面貌呈現(xiàn)出“高本錢，低效率、低效益”的狀況，出現(xiàn)干的越多虧損越多、企業(yè)進展舉步唯艱的現(xiàn)象，造成企業(yè)進展動力不足，核心競爭力低下，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下競爭的需要和企業(yè)可持續(xù)進展的需要。對煤炭大體建設(shè)企業(yè)實行集約化經(jīng)營，就是要在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地

3、運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分調(diào)動人力資源的踴躍性，以提高效率和效益為手腕，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，以求更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟進展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)進展的目標(biāo)。二、煤炭大體建設(shè)企業(yè)集約化經(jīng)營路徑集約化經(jīng)營對工程建設(shè)公司來講不是一蹴而就的，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)的循序漸進的進程。它需要通過理念、方式、機制等的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，通過組成煤炭大體建設(shè)企業(yè)的諸要素的規(guī)模化的實現(xiàn)來實現(xiàn)。結(jié)合集約化經(jīng)營企業(yè)的一般特點和進展規(guī)律，煤炭大體建設(shè)企業(yè)要實現(xiàn)集約化經(jīng)營，需要第一實現(xiàn)以下目標(biāo)：(-)集團規(guī)模經(jīng)營集約化集團規(guī)模經(jīng)營包括兩層涵義，一是企業(yè)集團化，二是專業(yè)規(guī)?；I(yè)規(guī)?；瞧髽I(yè)集團化的基礎(chǔ)。無論何種行業(yè),只

4、有形成必然的規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，才能更好地打造競爭力，創(chuàng)造更大的生存空間，占有生存和進展市場，形成規(guī)模效益和效率。而企業(yè)集團化則是專業(yè)規(guī)?；挠行ЫM合進展形式，有利于不同專業(yè)規(guī)模之間的優(yōu)勢互補、形成合力,能夠更有效地抵卸市場風(fēng)險，形成核心競爭力，提升經(jīng)營力。集團規(guī)模化是集約化經(jīng)營的前提。集約化的“集”就是指集中和集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置。集約化的“約”，是指在集中統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的進程中，以儉仆、約束、高效為價值取向，從而達到降低本錢、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，取得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。由此可見，沒有企業(yè)集團和規(guī)模化，“集”就無從談起,“約”就盲然四顧無從下手

5、?！凹睂嶋H上也就是集團化、規(guī)?；Ｔ谄髽I(yè)規(guī)?；⒓瘓F化的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)經(jīng)營管理有效的執(zhí)行“約”?？偨Y(jié)國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，集約化經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的大體取向。有礦建、土建和機電安裝三個專業(yè)國家一級資質(zhì)的工程建設(shè)公司，在現(xiàn)今的信息經(jīng)濟時期和市場經(jīng)濟時期，市場競爭空前慘烈，必需發(fā)揮綜合施工企業(yè)的優(yōu)勢，穩(wěn)妥適度地規(guī)?；V建、土建和機電安裝三個專業(yè)，然后在三個規(guī)?；瘜I(yè)施工隊伍的基礎(chǔ)上，打造綜合施工企業(yè)集團，充分發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補的優(yōu)勢，落實集約化經(jīng)營，全力實現(xiàn)由“高本錢、低效率、低效益”向“低投入、高效率、高產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變。(二)質(zhì)量經(jīng)營集約化一、創(chuàng)新財

6、務(wù)管理，遠離財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理，是依照企業(yè)資金運動規(guī)律的要求，合理安排財務(wù)活動，正確處置財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作水平，專門是財務(wù)決策正確與否，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，直接影響企業(yè)的生存和進展。尤其在現(xiàn)今的信息經(jīng)濟時期，市場經(jīng)濟社會處處充滿機緣誘惑和殘酷的競爭，財務(wù)管理效率不高或質(zhì)量不高，都可能使企業(yè)蒙受滅頂之災(zāi)。對工程建設(shè)公司而言，要實現(xiàn)集約化經(jīng)營，必需利用先進的技術(shù)手腕和借鑒先進的管理經(jīng)驗，以效益和價值最大化為根本起點，對財務(wù)諸要素和各方面資源進行集約化管理。(1)以財務(wù)管理信息化增進資源最優(yōu)配置。工程建設(shè)公司會計核算層次多、跨行業(yè)，涉及礦建、土建、機電安裝等多個行業(yè)。要知足

7、集約化經(jīng)營的需要，保證有效控制，就必需把信息化建設(shè)作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)管理手腕，成立財務(wù)管理、物資采購、辦公自動化等多個信息化管理系統(tǒng)，要完全涵蓋債權(quán)債務(wù)管理、資金管理、財務(wù)報告管理等所有財務(wù)管理領(lǐng)域。通過開發(fā)利用先進的報表系統(tǒng)，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的自動計算、結(jié)轉(zhuǎn)、傳輸和勾稽關(guān)系的自動校驗，和對數(shù)據(jù)圖表和文字隨機挪用；通過開發(fā)利用項目結(jié)算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目結(jié)算的進程自動控制和預(yù)警，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對所有項目的結(jié)算進程和結(jié)果有迅速、準(zhǔn)確的了解和掌握，以便于及時強化項目結(jié)算進程管理、糾偏、預(yù)警和應(yīng)收款項情形，把清欠額度控制在適合范圍，保證資金運營安全；實施采購管理和庫存管理合成信息化系統(tǒng)，使采購管理實現(xiàn)內(nèi)部

8、各相關(guān)程序和權(quán)利的公開、透明和有效制衡，采購物資的價錢、質(zhì)量等信息的公開，做到采購、監(jiān)督和管理人員的信息共享，堵塞采購漏洞，降低采購本錢，確保采購物資質(zhì)量。同時，對庫存量進行動態(tài)實時控制，避免出現(xiàn)較高庫存，降低庫存本錢；要推動資金結(jié)算的信息化，開發(fā)利用先進的資金結(jié)算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全數(shù)通過運算機管理，提高結(jié)算效率和質(zhì)量,進一步提高資金利用效率。通過信息管理系統(tǒng)的成立，使生產(chǎn)經(jīng)營信息和會計信息做到即時傳輸、硬流程處置和來源不同渠道信息的彼此對證，確保信息的真實性，有效強化內(nèi)部控制，切實提高工作效率，消除職能部門專控的信息孤島現(xiàn)象，真正整合和共享企業(yè)信息資源，增進人、財、物、管理等資源的最優(yōu)配置。(

9、2)完善內(nèi)部控制和風(fēng)險防范機制。針對工程建設(shè)公司管理的業(yè)務(wù)對象是具體的項目這一事實，集約化經(jīng)營要求必需對所有項目進行集中式管理。并要按內(nèi)部控制整體框架的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通、及監(jiān)督等諸要素，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范機制。一是構(gòu)建以集中管理為核心的內(nèi)部控制機制。包括成立會計集中核算管理、實現(xiàn)資金集中管理、實行物資采購集中管理等。二是強化以資金周轉(zhuǎn)和資本運作為核心的風(fēng)險管理。包括成立并落實經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任制，咱們的經(jīng)營風(fēng)險主要來自應(yīng)收帳款的增加。要成立高度集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)收帳款專門催收組織，落實清欠責(zé)任和不良債權(quán)責(zé)任，成立清欠賬戶，依照誰負責(zé)誰清欠的原則，暫停責(zé)任人的日常工作

10、，專項清理欠賬，并將責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和其它責(zé)任人員工資、獎金從清欠賬戶中支出，與清欠效果掛鉤。同時，要增強內(nèi)部結(jié)算、清產(chǎn)核資，保證企業(yè)資產(chǎn)高質(zhì)量運營。要規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為，避免產(chǎn)生壞帳損失，規(guī)范合同管理，增強預(yù)付帳款控制、事后監(jiān)督和清理,對預(yù)付款的帳齡、清欠和風(fēng)險執(zhí)行月度分析制度，對超過合同約定交付期限的，實行預(yù)警機制。增強對債權(quán)和存貨的控制，落實回收辦法，強化控制新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。要成立完善月度經(jīng)營分析會制度，主要查找和分析經(jīng)濟運營進程中存在的深層次問題，以便及時采取應(yīng)對辦法，統(tǒng)籌安排，運籌帷幄，超前防范和化解風(fēng)險。二、強化項目管理，打造項目品牌。什么叫項目？當(dāng)前美國管理協(xié)會PMI給項目的概念已經(jīng)愈來

11、愈取得世界上其它國家的認可。其概念是：項目是一系列特定的將被完成的任務(wù)，它是在必然條件（時刻、本錢、質(zhì)量、范圍）限制下,知足特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。具體包括三層含義:一是項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境和要求;二是在必然的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力)等，在規(guī)定的時刻內(nèi)完成的任務(wù)；三是任務(wù)要知足必然性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。因此，工期、費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常常被以為是項目目標(biāo)的鐵三角。項目管理被引入我國后，在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得必然的進展，結(jié)合我國國情及煤炭大體建設(shè)企業(yè)特點，原項目管理的三大要素被進展為目前煤炭大體建設(shè)企業(yè)普遍適用的四大要素，即工期、費用、質(zhì)量和安全

12、。項目部成為這種企業(yè)的大體生產(chǎn)和核算單元,項目法施工成為搏擊市場風(fēng)浪、抵御競爭風(fēng)險、提高效率效益的有效方式。提高項目管理質(zhì)量，就是對項目的四大要素即工期、費用、質(zhì)量和安全進行強化集約管理，打造優(yōu)質(zhì)、低本錢、快速和安全項目，以項目績效增進企業(yè)整體績效的提高，從而打造出優(yōu)秀的項目品牌。(1)強化對項目工期的管理。當(dāng)企業(yè)面對急、難、險、重任務(wù)時，常采用一種行之有效的方式來保證任務(wù)的完成,即倒排工期法。實踐證明，這種方式周密的工期設(shè)計、準(zhǔn)確的工序時刻計算、正規(guī)的工序循環(huán)、精細的進程控制為完成急、難、險、重任務(wù)之下了汗馬功勞。實際上企業(yè)進展到今天，在市場經(jīng)濟條件下，競爭充斥整個社會，任何一項工程都大體上

13、具有了急、難、險、重的特點。把特殊情形下利用的超級之法移植到平時的項目工程管理中，已成為一種趨勢或必然。因此，在日常項目工程管理中，大力推行并普及倒排工期法，對于企業(yè)無疑是一項超級成心義的事。倒排工期法要求必需在合理的工期范圍內(nèi)，準(zhǔn)確計算出每一首工序和一個正規(guī)循環(huán)所需要的適合時刻，在具體施工中從嚴(yán)格控制每一道工藝、工序的完成時刻做起，繼而實現(xiàn)對每一個正規(guī)工序循循的控制，最終達到有效控制工期的目的。（2）強化對項目費用的管理。在這里項目費用能夠理解為項目本錢。目前對項目本錢的管理存在以下差距：一是熟悉上的差距，以為本錢管理是項目管理人員的事，和其它人員無關(guān)?？床坏綄嶋H上項目本錢是關(guān)系全員的事；二

14、是缺乏科學(xué)的管理體系，沒有把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一路來，彼此協(xié)調(diào)、彼此制約的管理機制沒有形成：三是輕忽對項目質(zhì)量本錢、工期本錢和安全本錢、管理本錢的管理和控制，把過量的精力只放在制造本錢上；四是項目班子成員思想不統(tǒng)一，管理不協(xié)調(diào)；五是輕忽對決策階段的本錢管理,偏重于采購和工程實施階段的管理等。針對以上差距，對項目本錢的管理可采取以下對策；一是增強宣布道育，牢固樹立全員本錢管理理念；二是成立完善科學(xué)的本錢管理體系，有機地把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一路來；三是執(zhí)行全面的項目本錢管理法，糾正管理誤區(qū)，排除管理盲區(qū)；四是強化項目班子的成員間的溝通協(xié)調(diào)，打造和諧管理團隊；五是實行全進程本錢管理，把決策階段和工

15、程實施階段的本錢管理一并做好。(3)強化對項目質(zhì)量的管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命。煤炭大體建設(shè)企業(yè)強化對項目質(zhì)量的管理，應(yīng)做好以下工作:一是要編制質(zhì)量計劃，實行目標(biāo)管理和質(zhì)量控制；二是要樹立全員質(zhì)量管理理念；三是質(zhì)量管理體系要覆蓋全進程和所有項目；四是全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；五是要開展質(zhì)量審計，落實質(zhì)量責(zé)任制。(4)強化對項目安全的管理。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本并非過度。一個企業(yè)若是連最大體的安全生產(chǎn)都做不到，企業(yè)效益和發(fā)展也就無從談起。必需一絲不茍地貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。對項目的安全生產(chǎn)強化管理，可從如此幾個方面著手：一是成立

16、并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有崗就有責(zé)，一級對一級負責(zé)，一級考核一級；二是做好安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計。包括三個方面；安全生產(chǎn)施工組織總設(shè)計；安全辦法交底；全員崗前培訓(xùn)。三是落實安全確認制度；四是成立完善的縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；五是開展安全審計，突出對事前、事中和事后的全進程審計控制；六是全面推行自主管理。3、構(gòu)建服務(wù)體系，打造信用企業(yè)。市場經(jīng)濟進展到今天，良好的企業(yè)服務(wù)已成為提升企業(yè)競爭力的一個重要方面。產(chǎn)品制造企業(yè)如格力空調(diào)，其產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及城鄉(xiāng)，有格力空調(diào)的地方就有格力服務(wù)。只需要一個電話，格力產(chǎn)品服務(wù)人員在規(guī)定的時刻內(nèi)就會抵達客戶指定的地址。尤其是入戶維修，紅地毯一直鋪到產(chǎn)品

17、安裝處，半小時內(nèi)完成作業(yè)任務(wù)，而后后退著退收起紅地毯走人，不污染客戶一寸地,不喝客戶一杯茶，不抽客戶一根煙。優(yōu)良的服務(wù)讓格力空調(diào)紅遍五湖四海，“好空調(diào)格力造”成為眾所周知的經(jīng)典廣告語。90年代，上海的一家百年老建筑突然接到英國一家建筑公司的“建筑維修提示函”，提示這家老建筑為了安全利用此刻應(yīng)進行哪些方面的保護，原來那個建筑百年前就是英國這家建筑公司建造的，依照其產(chǎn)品服務(wù)信用規(guī)定，百年后仍然履行著自己的服務(wù)許諾，也正因為如此，英國這家企業(yè)才成長為百年公司而興盛不衰。據(jù)調(diào)查，目前我國煤炭大體建設(shè)企業(yè)還沒有一家構(gòu)建了專門的產(chǎn)品服務(wù)體系。這其實很不該該，尤其對于渴望戰(zhàn)勝市場、持續(xù)進展的目前還相當(dāng)脆弱的

18、煤炭大體建設(shè)企業(yè)。這種企業(yè)相對于其它企業(yè)，因為事關(guān)煤礦建設(shè)安全，事關(guān)煤礦職工生命安全與健康，事關(guān)國家經(jīng)濟安全，更應(yīng)該把產(chǎn)品服務(wù)做得更好，也是企業(yè)應(yīng)盡的道德和社會責(zé)任，雖然這種企業(yè)的產(chǎn)品是項目工程，不同于其它產(chǎn)品服務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭大體建設(shè)企業(yè)從專業(yè)性質(zhì)上看由三個體系組成：一是市場進展體系（找工程）；二是項目建設(shè)體系（干工程），三是產(chǎn)品服務(wù)體系（做服務(wù)）。少了任何一個體系，只如果在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)都不會長久。但從煤炭大體建設(shè)企業(yè)進展現(xiàn)狀看，要構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)體系，無疑是對這種企業(yè)的重大考驗，還需要這種企業(yè)更進一步的解放思想、拿出足夠的實力、勇氣和誠信。（三）科技經(jīng)營集約化一、優(yōu)化配置核心

19、技術(shù)。核心技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力。依照國際通行的概念，核心競爭力的特性包括三個方面：一是不同性。即與眾不同，具有明顯的優(yōu)勢；二是獨占性。獨自擁有、他人沒有；三是進展性。競爭力有必然的持續(xù)性，他人在一按時刻內(nèi)不能擁有，替代或超過。核心技術(shù)一樣要具有以上三個特性。企業(yè)找自己的核心競爭力，就必需明確自己的主業(yè)，并明確主業(yè)中的核心技術(shù)。當(dāng)前對煤炭大體建設(shè)企業(yè)而言，其主業(yè)是礦建業(yè)、土建業(yè)和機電安裝業(yè),三大專業(yè)皆有自己的核心技術(shù)，如礦建的快速掘進技術(shù)、±建的快裝模板施工法等。對核心技術(shù)進行優(yōu)化配置，包括兩層含義：一是優(yōu)化，這是首要工作。能過優(yōu)化使核心技術(shù)加倍壯大，取得進展；二是配置，即把核心

20、技術(shù)用在最需要、最能創(chuàng)造更大價值并更有利于核心技術(shù)發(fā)展的地方，使核心技術(shù)產(chǎn)生更壯大的競爭力，決勝市場，持續(xù)進展。企業(yè)要致力于員工對核心技術(shù)的掌握、普及和發(fā)展。要大力推行技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，核心技術(shù)才能充滿活力和生命力，才能永久先人一步，使核心技術(shù)永久成其為核心技術(shù)。二、普遍應(yīng)用自動化技術(shù)。也正是緣于自動化技術(shù)的普遍應(yīng)用，才使科技經(jīng)營集約化成為可能。煤炭大體建設(shè)企業(yè)實行科技經(jīng)營集約化，必需借助信息技術(shù)作支撐。這種企業(yè)的特點是項目工地址多面廣，占用管理人員多，花費精力大。傳統(tǒng)的所有人員都到現(xiàn)場的管理不僅本錢高，還缺少及時性和持續(xù)性，雖然目前土建實現(xiàn)信息化管理尚不具有條件，但礦建和機電安裝業(yè)則完全能夠借助標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的信息系統(tǒng)進行全進程的可視監(jiān)控管理，且投入小、效率高、及時性強、占用人員少。以信息化帶動安全生產(chǎn)機械化、自動化，減少用人。信息化管理最大的長處在于節(jié)約資源包括人力、財力、精力、智慧等資源，并能夠讓管理變得輕松，能