章對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)措施

1、第十二章 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施第一節(jié)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包提供的總包服務(wù)一、分承包商選擇在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來(lái)完成。在多年來(lái)眾多項(xiàng)目的 實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì)各家分包商的 勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn) 進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。1 1、 土建分包勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好、 性?xún)r(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。2 2、 指定分包商對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主

2、做好其指定分包商的選擇工作。二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào)本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商，如何做 好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工 作內(nèi)容。1 1、對(duì)分包商的總包服務(wù)本公司將嚴(yán)格按照合同要求，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為分包及指定分包商提供 優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體 工期?？偘?wù)包括：機(jī)械設(shè)備-提供合同規(guī)定的腳手架、操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí) 間；場(chǎng)地用房-合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、 道路， 提供工作空間包括提供工地上的通道給 共同使用，并提供施工場(chǎng)

3、地。為各專(zhuān)業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公用房及庫(kù)房。能源使用-在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源并提供足夠的水源?，F(xiàn)場(chǎng)清潔-清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾并運(yùn)出場(chǎng)外。為分包商提供良好的施工環(huán)境及作 業(yè)面。安全防護(hù)-提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)消防保衛(wèi)-提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從本公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。測(cè)量資料-提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、 標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線 和標(biāo)高點(diǎn)。提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。2 2、對(duì)分包商的組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目管理

4、的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專(zhuān)業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專(zhuān)業(yè)承包商的綜合能力和素 質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò) 程中的隨意性。對(duì)于業(yè)主指定的獨(dú)立分包商，我們將以站在整個(gè)工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)配 合工作。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，向獨(dú)立承包商提出相關(guān)要求和配合措施。本公司將以業(yè)主的總體利益為出發(fā)點(diǎn)， 既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包, 使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。3 3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的服務(wù)與支持本公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，

5、在對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持 其與工程相關(guān)的工作，只有所有專(zhuān)業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工 作，尊重和服從本公司統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工 程進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，本公司對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有 效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。4 4、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和 機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛 盾時(shí)，優(yōu)先保

6、證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。5 5、對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和 材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包 管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)承包 商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。附：分包隊(duì)伍入場(chǎng)管理框圖本公司與分包隊(duì)伍簽約第二節(jié)對(duì)分包的質(zhì)量驗(yàn)收管理和控制1總控進(jìn)度量管理總前要完 成情質(zhì)示可保分包隊(duì)根據(jù)項(xiàng)的場(chǎng)質(zhì)量 起完善用各專(zhuān)

7、業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)3標(biāo)示可供分包隊(duì)伍使用的水和質(zhì)量保證體系供流確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,隊(duì):協(xié)助分包隊(duì)伍辦理政府要求的施證體系，協(xié)助工及勞務(wù)手續(xù)敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立提供技術(shù)資劃和質(zhì)量保證體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情名責(zé)任制訂工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性協(xié)調(diào)總承包商提供質(zhì)量講及方案的1項(xiàng)質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖質(zhì)量控制員名單備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工2.分包隊(duì)伍入場(chǎng)須知明確嚴(yán)格程式控制程技術(shù)程控劃、，同樣物資質(zhì)量管理等對(duì) 序”分包隊(duì)格實(shí)場(chǎng)通知序通接制度。包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。工序銜接。嚴(yán)格檢

8、驗(yàn)程序和檢驗(yàn)只二使各專(zhuān)業(yè)承包商的專(zhuān)業(yè)全、嚅業(yè)承包最大限度文地協(xié)件人報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖醐質(zhì)量控制；的質(zhì)量控制;棚牲程資料及運(yùn)量控制等各個(gè)方要求，可填寫(xiě)配合申請(qǐng)單，協(xié):程質(zhì)量實(shí)商提供過(guò)程精品務(wù)。行樣板調(diào)提供臨檢制公室和臨一案三工 調(diào)好各專(zhuān)業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的 工作。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理.負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包隊(duì) -乍伍協(xié)助的本工查技術(shù)資料各專(zhuān)業(yè)承包 工作，要求竣工圖6.棗責(zé)及相應(yīng)付款工作。7組織各分包隊(duì)伍的周、日工程。理，嚴(yán)格實(shí)細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作商做好工程資料管理和竣工圖、情況簡(jiǎn)介單。2.提二分包隊(duì)伍單理措執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印竣工資料的

9、設(shè)伍架、件。分包商應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框凰交于總包方質(zhì)量總監(jiān)面。組織機(jī)構(gòu)框名單。組織設(shè)計(jì)和工程供審批。圖及主要人員序號(hào)提供施容 序度計(jì)劃表供15提供質(zhì)年年識(shí)過(guò)質(zhì)量全標(biāo)教育 工許可證-2提供進(jìn)場(chǎng)控制要點(diǎn)花評(píng)冊(cè)辦法 和特殊工種操作證。施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)分包隊(duì)伍辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位件公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍時(shí)間開(kāi)工前項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍我司進(jìn)場(chǎng)交接并交項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍，一線工作人員開(kāi)工前 根據(jù)工程進(jìn)度 分階段培訓(xùn)教 育月、周質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)上 周工作，安排下周質(zhì)量工 作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培 訓(xùn)、指導(dǎo)工

10、程部經(jīng)理質(zhì)上崗證項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)量總監(jiān)每周五下午線工作人員級(jí)教育2:00土*項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)我現(xiàn)簽發(fā)入場(chǎng)許可證全體管理人員質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍:全體管理人 員開(kāi)工前開(kāi)工前2 2、樣板制：各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，由項(xiàng)目工稈管理專(zhuān)業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和 技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求工人上崗人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。3 3、質(zhì)量資料：總包方設(shè)專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、 歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)分包商完 成技術(shù)資料的管理工作。4

11、4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目 責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織 和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過(guò)程”管理。須編制工藝 流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。再則，在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5 5、檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序（1 1 ）驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫(xiě)報(bào) 驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。（2 2）實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包 責(zé)任師和質(zhì)保部驗(yàn)

12、收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收 的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。（3 3）工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師 簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書(shū)，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。（4 4 ）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，本公司將以“質(zhì)量整改通知單” 形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。（5 5）有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由質(zhì)保部提供。6 6、試驗(yàn)管理（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)職試驗(yàn)員二名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將 相關(guān)信息以書(shū)面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)。（2 2 ）依據(jù)大同市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包商的各項(xiàng)原

13、材施工試件 的制作和送檢工作。（3 3 ）依據(jù)大同市建筑安裝工程資料管理規(guī)定和公司試驗(yàn)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定建立、建全 各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量 部門(mén)，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。（4 4）總包負(fù)責(zé)三方見(jiàn)證取樣和送樣工作。（5 5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。第三節(jié)對(duì)工期計(jì)劃管理和控制要求各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送本公司，并確定上報(bào)日期。各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備 材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)

14、準(zhǔn)備工 作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工 序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需 的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì) 劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任 單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。計(jì)劃管理圖框：

15、施第四節(jié)對(duì)分包的技術(shù)管理措施1 1、專(zhuān)業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于主管責(zé)任師，由責(zé)任師 審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。2 2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、 勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及措施、質(zhì)量控制方法 及標(biāo)準(zhǔn)、安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。3 3、總承包商應(yīng)落實(shí)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)承包專(zhuān)業(yè)范圍的技術(shù)工作，為實(shí)現(xiàn) 工程質(zhì)量目標(biāo)，提供技術(shù)保障。4 4、對(duì)施工中的技術(shù)冋題，特別是對(duì)材質(zhì)、工序銜接、工序交叉等重大冋題應(yīng)在項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織有

16、關(guān)人員進(jìn)行研究。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)權(quán)處理 的事故和交接過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)人。5 5、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并監(jiān)督工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員工作。分包商測(cè)量 人員應(yīng)在項(xiàng)目技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工測(cè)量放線工作，并嚴(yán)格遵守測(cè)量放線的有關(guān)規(guī) 定及程序進(jìn)行。施工放線前，對(duì)所需測(cè)設(shè)放線部位的圖紙，要認(rèn)真審核，圖中有關(guān)部位的 詳細(xì)尺寸，應(yīng)制訂出放線方法，放線工作完成后，建立自檢，互檢制度，并上報(bào)復(fù)檢方法， 以達(dá)到減少誤差，杜絕錯(cuò)誤出現(xiàn)的目的。所有軸線均應(yīng)是一人放測(cè)，一人復(fù)核，防止發(fā)生 慣性誤差。6 6、 負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審

17、工作，對(duì)關(guān)鍵工序及重大 技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行施工方案交底、施工技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。7 7、 分包商在施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問(wèn)題以技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系單 報(bào)總包商責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問(wèn)題回執(zhí)單回復(fù)分包商。&分包商在施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問(wèn)題以技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系單報(bào)總包商責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問(wèn)題回執(zhí)單回復(fù)分包商。9 9、分包商應(yīng)按大同市建筑工程資料管理規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理， 總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知 單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開(kāi)據(jù)罰款單。第五節(jié)對(duì)分包商的資金控制一、資金流量及付款計(jì)

18、劃如本公司有幸成為本工程的總承包方，我們將在收到中標(biāo)通知書(shū)后2121 天內(nèi)向業(yè)主提交一份整個(gè)合同期內(nèi)的資金流量計(jì)劃，反映每項(xiàng)流入和流出資金的來(lái)源、用途、目的、時(shí) 間。同時(shí)在資金流量基礎(chǔ)上， 向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交一份在工程總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上完成 的， 包括開(kāi)辦項(xiàng)目費(fèi)用、指定分包和指定供應(yīng)商當(dāng)期應(yīng)付金額在內(nèi)的工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃， 根據(jù)此計(jì)劃采用按照形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分期支付的方式。二、專(zhuān)業(yè)分包商中期付款程序?qū)I(yè)分包商須于每月 2525 日（如有）前或按照請(qǐng)款計(jì)劃中約定節(jié)點(diǎn)支付時(shí)間，向總承包 商提交中期付款申請(qǐng)書(shū)以及專(zhuān)業(yè)分包商工程量 / /工程進(jìn)度核查意見(jiàn)表，總承包商在 7 7 日內(nèi) 審核專(zhuān)業(yè)分包商的工作

19、完成情況以及意見(jiàn)表，轉(zhuǎn)送監(jiān)理工程師。三、實(shí)行資金結(jié)算一票否決制專(zhuān)業(yè)分包商向總承包商提交中期付款的工程量、工程進(jìn)度、安全等核查意見(jiàn)表，須經(jīng) 總承包商的商務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等部門(mén)的簽字認(rèn)可，方可支付中期款。 如任何一部門(mén)因分包商有關(guān)問(wèn)題未達(dá)要求而予否決，則暫緩支付中期款，直至整改為止。 因整改不力，導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)一步的問(wèn)題，貝詠取相應(yīng)的處罰措施。四、專(zhuān)業(yè)分包商工程結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包商須于總承包工程（全部工程或分段工程）完工后7 7 日內(nèi)，向總承包商提交結(jié)算付款申請(qǐng)書(shū)以及專(zhuān)業(yè)分包商工程量 / /工程進(jìn)度核查意見(jiàn)表，總承包商進(jìn)行審核，總承 包商在收到業(yè)主支付的工程款后 7 7 日內(nèi)將各專(zhuān)業(yè)分包商的

20、應(yīng)得部分支付給各專(zhuān)業(yè)分包商第六節(jié)對(duì)分包商的物資采購(gòu)管理、分包單位物資米購(gòu)程序三、物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包 方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使 用，對(duì)堆放的各類(lèi)物資要予以明確標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。第七節(jié)對(duì)分包商的安全管理制。分承包確定采購(gòu)物資的資料準(zhǔn)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控1供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)昌、物資管理措施

21、審核供應(yīng)商資質(zhì)1 1、選用各種材料均需提供樣品；報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購(gòu)2 2、專(zhuān)業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料、成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專(zhuān)業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證,供應(yīng)商另選由專(zhuān)業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果?？偘鼘?duì)供應(yīng)商確認(rèn)3 3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的A不合格鋼材、商品砼、砂石、構(gòu)件、防水建材等）機(jī)電材料依據(jù):板、木材、保溫材料等審批物資一律由物資部組織驗(yàn)證E 八 c _料樣B B 類(lèi)（工程設(shè)備、材料資料模2：到廠家H埴報(bào) 考察凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資均須按品行檢驗(yàn)I總包另送，合格后方可使用合格、總承包安全管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)總包要求各專(zhuān)業(yè)分包商建立自身相應(yīng)

22、的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安 全施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不符合安 全要求的方面通過(guò)口頭通知、下發(fā)書(shū)面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個(gè)施 工現(xiàn)場(chǎng)控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。第八節(jié)對(duì)分包商的其他管理措施一、對(duì)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)管理措施與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)分包商入場(chǎng)須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配 合。須知內(nèi)容包括：分包商入場(chǎng)管理流程、工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理 程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)

23、管理程序；工程管理程序； 工程款結(jié)算程序等。二、對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖 設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切 問(wèn)題。協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理。協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的管理體系，將各專(zhuān)業(yè)承 包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。 分

24、解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專(zhuān)業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、 措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。三、對(duì)主要專(zhuān)業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)本工程工期影響最大的是幕墻、二次精裝修及機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，如何管 理好專(zhuān)業(yè)分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1 1、 找出工序之間的制約關(guān)系無(wú)論是什么專(zhuān)業(yè)的分包商，對(duì)其協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)其它專(zhuān)業(yè)的銜 接入手，充分發(fā)揮我公司的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專(zhuān)業(yè)施工之間 的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)之