全面系統(tǒng)上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)策劃方案

1、目錄第一部分 職員培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .0第一章 總則. . 0第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式. . 3第三章培訓(xùn)組織與治理. . 9第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). . 11第五章培訓(xùn)打算與實(shí)施. . 12第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào). . 16第七章 培訓(xùn)評(píng)估. . 17第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的治理 .19第九章 職員培訓(xùn)出勤治理. . 20第十章 培訓(xùn)資源的治理（內(nèi)外部培訓(xùn)師治理制度）. . 22第二部分 新職員培訓(xùn)治理方法 .27第一章 總則. . 27第二章 培訓(xùn)治理. . 29第三章 通識(shí)訓(xùn)練. . 30第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo). . 31第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo). . 32I / 76第六章 新職員培訓(xùn)評(píng)

2、估. . 33第三部分 崗位技能培訓(xùn)治理方法 .34第一章 總則. . 34第二章 高層治理人員的培訓(xùn). . 36第三章 中層治理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .39第四章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn). . 41第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn). . 42第六章 專(zhuān)門(mén)工種職員的培訓(xùn). . 46第四部分 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)治理方法 .47第一章 總則. . 47第二章專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與治理. . 49第五部分職員外派培訓(xùn)治理方法 .50第一章總則. . 50第二章外派培訓(xùn)人員資格. . 51第三章外派培訓(xùn)處理程序. . 52第四章外派培訓(xùn)人職員資. . 54第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其講明 .55培訓(xùn)流程圖 .55培訓(xùn)打算

3、及執(zhí)行流程講明 .56第七部分 附件 .58II / 76附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 .58附件2打算外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 .59附件3職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .61附件4職員培訓(xùn)考核記錄 .63附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 .65附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .67附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 .69附件8職員培訓(xùn)簽到表 .71第一部分職員培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體職員。第二條培訓(xùn)目的一、 從全然戰(zhàn)略角度來(lái)講，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展需要；二、 從職位要求來(lái)講，滿(mǎn)足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī);三、 從職員角度來(lái)講，滿(mǎn)足職員職業(yè)生涯進(jìn)展的需要；四、 從治理變革來(lái)講，改變

4、職員對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)講，有利于職員更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針一、公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)差不多點(diǎn)即：以“職員”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、 確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為差不多點(diǎn)。第五條培訓(xùn)原則公司對(duì)職員的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性 原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性職員培訓(xùn)

5、是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿職員職業(yè)生涯 始終的系統(tǒng)工程。二、制度化建立和完善培訓(xùn)治理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化， 保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)職員參與和互動(dòng)，發(fā)揮職員的主動(dòng)性，要使職員意識(shí)到個(gè)人關(guān)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、多樣化開(kāi)展職員培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考1 / 762 / 76慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況動(dòng)身，企業(yè)進(jìn)展需要什么、職員缺什么就 教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，要緊 表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、 能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、 效益性原則

6、職員培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程， 培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績(jī)效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類(lèi)不， 由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)， 以體現(xiàn)“誰(shuí) 受益，誰(shuí)投資”的思想。第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式第六條培訓(xùn)種類(lèi)培訓(xùn)種類(lèi)有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性 培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和治理人員培 訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、 進(jìn)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬 與績(jī)效治理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、職員福利、加班制度、 輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納 稅方式等。職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗人 員必須同意相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保 險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、專(zhuān)門(mén)工作培訓(xùn)、 關(guān)鍵過(guò)程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、 行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施 工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè)性培4 / 76訓(xùn)等。在職治理人員培訓(xùn)包括：治理基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)治理、質(zhì)量 治理、人事治理、信息處理、治理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門(mén)級(jí) 培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部 門(mén)，同時(shí)內(nèi)