集團(tuán)公司團(tuán)委關(guān)于向吳剛魏紅同志學(xué)習(xí)的決定 - 新興際華集團(tuán)

1、 新鑄團(tuán)20102號(hào)集團(tuán)公司團(tuán)委關(guān)于向吳剛 魏紅同志學(xué)習(xí)的決定（2010年1月14日）吳剛，男， 1981年生，2004年大學(xué)畢業(yè)?，F(xiàn)任際華3523公司銷售部外貿(mào)處處長兼銷售部團(tuán)支部書記。2009年初，吳剛被提拔任命為外貿(mào)處處長，成為公司最年輕的中層干部。剛剛上任時(shí)，面對(duì)公司下達(dá)的年度5000萬元外貿(mào)銷售任務(wù)的壓力、面對(duì)公司歷年外貿(mào)銷售收入從未超過2000萬元的歷史，他大膽打破常規(guī)，運(yùn)用掌握的銷售技巧，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)直接接觸國外客商。先后簽下了包括非洲10000塊輪式盾牌、古巴20000頂復(fù)合頭盔、古巴16000件防彈衣、巴基斯坦300臺(tái)西餐車等訂單，創(chuàng)下了公司成立以來單筆訂單數(shù)量、數(shù)

2、額最大的記錄。截至2009年11月份外貿(mào)已完成1.5億元銷售任務(wù)。目前轉(zhuǎn)入2010年的銷售任務(wù)已有1.6億元。魏紅，女，1972年生。現(xiàn)任集團(tuán)公司首席設(shè)計(jì)師、際華3502公司總經(jīng)理助理，高級(jí)工程師，兼任中央企業(yè)青聯(lián)委員。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，魏紅承擔(dān)并組織的研制項(xiàng)目，在評(píng)審中取得07武警士兵男冬服第一、07武警士兵女冬服并列第一、07武警棉大衣第二的好成績。特別是在新中國成立60華誕大慶之際，她以過硬的服裝設(shè)計(jì)水平戰(zhàn)勝名牌服裝設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商，承擔(dān)了軍委首長閱兵所著中山裝的設(shè)計(jì)制作任務(wù)。她追溯參考?xì)v屆軍委首長所穿著中山裝款式，充分考慮現(xiàn)任首長體形特征和所用面料特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)比對(duì)、設(shè)計(jì)、試制，最終得到首

3、長充分肯定并成功穿著閱兵，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。吳剛、魏紅同志用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的集團(tuán)核心理念和“自強(qiáng)不息、自我超越”的集團(tuán)精神，是新興鑄管集團(tuán)新時(shí)期青年職工的楷模，是奮力搶占市場制高點(diǎn)、科技制高點(diǎn)的先鋒，得到了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力褒揚(yáng)。為廣泛弘揚(yáng)吳剛、魏紅同志優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立青年榜樣、發(fā)揚(yáng)青春風(fēng)尚，經(jīng)2010年1月14日集團(tuán)公司團(tuán)委一屆三次全委會(huì)研究，決定在全體團(tuán)員青年和廣大團(tuán)干部中開展向吳剛、魏紅同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召廣大團(tuán)員青年和團(tuán)干部：一要學(xué)習(xí)他們敬業(yè)愛崗的職業(yè)精神。吳剛在為與外商溝通聯(lián)系過程中，每天晚5點(diǎn)下班后，都要加班到10

4、多點(diǎn)鐘才回家，以克服與國外的時(shí)差。有時(shí)在人們熟睡的凌晨時(shí)分，他仍在靜靜地等待著與國外客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)。這樣計(jì)算下來，他一天要工作16個(gè)小時(shí)左右，是正常的2個(gè)工作日。魏紅為完成閱兵服設(shè)計(jì)制作任務(wù)，離開石家莊孤身來到北京，集中精力檢索歷史資料、研究設(shè)計(jì)攻關(guān)方案，有時(shí)也是通宵達(dá)旦。二要學(xué)習(xí)他們敢破常規(guī)的創(chuàng)新思維。吳剛在主持外貿(mào)銷售工作中，沒有拘囿于現(xiàn)有銷售模式，而是敢為人先、用于創(chuàng)新，巧用了互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。魏紅在設(shè)計(jì)制作任務(wù)中，繼承前人而又大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)款式，特別是對(duì)中山服溜肩、高低肩、胸肩部敷襯的處理和領(lǐng)子的保型等方面引入特殊工藝，獲得了認(rèn)可。三要學(xué)習(xí)他們精益求精的專業(yè)素養(yǎng)。魏紅在閱兵中山裝設(shè)計(jì)中，每個(gè)

5、流程都設(shè)計(jì)3個(gè)以上方案進(jìn)行反復(fù)比對(duì)、優(yōu)選，最終無論從顏色的選擇還是細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)均得到首長的充分肯定。吳剛在巴基斯坦西餐車招標(biāo)會(huì)制作標(biāo)書中，從寫標(biāo)書到一遍遍嚴(yán)格審查，親歷親為，不放過每一個(gè)易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)，直到確認(rèn)沒有任何問題時(shí)，已經(jīng)是夜里12點(diǎn)，距離招標(biāo)會(huì)開始僅剩3個(gè)小時(shí)。四要學(xué)習(xí)他們永不固步的進(jìn)取意識(shí)。在吳剛的帶領(lǐng)下，外貿(mào)處在2009年7月中旬就超額完成2000萬元的全年任務(wù)，可他還是一如既往地開拓外貿(mào)市場，一鼓作氣簽下3億元訂單，其中轉(zhuǎn)入2010年1.5億元。魏紅在負(fù)責(zé)3502公司高級(jí)定制中心、北京軍服服務(wù)中心工作期間，沒有滿足現(xiàn)狀，而是不斷推出新的款式和品種，特別是設(shè)計(jì)推出絲棉內(nèi)穿襯衣，得到首長認(rèn)可，贏得市場青睞。集團(tuán)公司號(hào)召號(hào)召廣大團(tuán)員青年和團(tuán)干部，以先進(jìn)為榜樣、以標(biāo)兵為旗幟，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展，滿腔熱情、滿懷激情，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)戰(zhàn)場上創(chuàng)新發(fā)展、成長成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代同步伐、與企業(yè)同發(fā)展！各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、本職工作和身邊榜樣，精心組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力營造比學(xué)趕超先進(jìn)榜樣的濃厚氛圍，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在集團(tuán)“2010年力爭營業(yè)收入800億，2010年奮力沖刺世界500強(qiáng)”偉大進(jìn)程中展示青春風(fēng)采！主題詞：青年工作 先進(jìn)典型 吳剛r 魏紅r 學(xué)