品牌管理中心部門職責(zé)

1、 品牌管理中心品牌管理中心部門職責(zé)一、主要職能：指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、溝通、執(zhí)行。二、具體職責(zé)如下： 1、市場資訊的收集與分析1）、收集、分析政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等行業(yè)宏觀資訊；2）、進行消費者調(diào)研，提出調(diào)研報告,區(qū)域市場情況調(diào)查，并形成分析報告；3）、定期進行內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析，形成分析報告；4）、收集分析競品資訊。2、市場遠程目標(biāo)的研究及規(guī)劃1）、協(xié)助市場管理中心制定、調(diào)整產(chǎn)品策略、銷售政策等；2）、根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場趨勢報告，研究及提出市場遠程目標(biāo)；3）、根據(jù)市場遠程目標(biāo)編制實施計劃。3、品牌規(guī)劃及品牌傳播的管理1）、進行品牌定位，創(chuàng)造品牌個性，建立CIS識別系統(tǒng)；2）、制定品牌傳

2、播策略及計劃，包括提出并實施品牌傳播年度預(yù)算；3）、監(jiān)控品牌傳播的實施以入部分執(zhí)行。4、促銷管理1）、根據(jù)市場狀況、銷售狀況、銷售政策等制定并執(zhí)行短、中、長期消費者促銷、通路促銷、廣告、公關(guān)計劃及方案；2）、根據(jù)促銷計劃，編制促銷預(yù)算；3）、在經(jīng)銷商的協(xié)助下，負(fù)責(zé)促銷活動的準(zhǔn)備和實施，在促銷活動結(jié)束后對促銷效果進行評估；4）、研究促銷理論，發(fā)展、創(chuàng)新促銷技術(shù)；5）、對公司駐外機構(gòu)組織的常規(guī)型現(xiàn)場促銷活動進行指導(dǎo)。5、媒介宣傳1）、根據(jù)市場狀況、公司發(fā)展形勢和營銷傳播的需求，制定新聞宣傳和軟新聞傳播計劃；2）、常年性撰寫并向媒體發(fā)布各類宣傳稿件，對已有宣傳內(nèi)容進行審查、把關(guān)；3）、與各新聞媒體建

3、立合作關(guān)系；4）、組寫和發(fā)布有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的宣傳類稿件；5）、對公司有關(guān)品牌推廣活動進行紀(jì)錄（影像攝制、大事記等），并整理歸檔；6）、建立完善公司常年性網(wǎng)站，宣傳企業(yè)及產(chǎn)品。6、 廣告方案設(shè)計與執(zhí)行1）、策劃、執(zhí)行公司廣告方案；2）、有選擇的掌握各類媒介信息；3）、購買、發(fā)布具體廣告段位；4）、簽訂和管理廣告合同；5）、跟蹤監(jiān)控廣告發(fā)布效果；6）、編制廣告投放實況及預(yù)算執(zhí)行情況的季報和年度報告。7、廣告形象設(shè)計與制作；1）、進行公司形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計；2）、進行公司影視廣告的創(chuàng)意；3）、市場營銷POP的創(chuàng)意設(shè)計和制作；4）、設(shè)計促銷品的形象和傳播方案；5）、現(xiàn)場活動的形象設(shè)計和宣傳器材設(shè)計與

4、制作；6）、公司包裝物品、商標(biāo)的創(chuàng)意設(shè)計；7）、監(jiān)督公司所屬各系統(tǒng)對形象識別的使用情況。8、精品采購與開發(fā)1）、建立促銷品、廣告品采購、配送、保管、結(jié)款的制度和流程；2）、根據(jù)市場需求，選擇促銷品、廣告品樣式，配合采購部確定采購渠道，并做好精品驗收； 3）、掌握精品行業(yè)的有關(guān)信息，并提出精品開發(fā)計劃；4）、處理所購精品的質(zhì)量糾紛；5）、開展公司精品銷售業(yè)務(wù)。9、產(chǎn)品策略研究1）、對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究，規(guī)劃合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；2）、管理產(chǎn)品的口味、包裝、定價等屬性；3）、豐富公司產(chǎn)品線，進行新產(chǎn)品開發(fā)。10、培訓(xùn)管理1）、進行公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計；2）、對公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn)；3）、對公司經(jīng)銷商、外協(xié)商進行培訓(xùn)；4）、及時對培訓(xùn)需求、效果、方式等進行調(diào)查、反饋、總結(jié)。