美國主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中的作用

1、美國主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中的作用(1)    這篇美國主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中的作用論文是程序自動抓取于互聯(lián)網(wǎng)上，查看更多請點(diǎn)擊：讀書人網(wǎng)論文頻道： 摘要：美國的主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中起著非常重要的作用，極少數(shù)的主持人會僅僅作為“最后一棒”只念編輯寫好的稿子，絕大多數(shù)會同時(shí)作為記者、編輯等深度參與到節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)中，少數(shù)優(yōu)秀主持人會作為編輯主任、制片人等掌握內(nèi)容決策權(quán)。主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)能更好地理解和傳播內(nèi)容，有利于塑造主持人的傳播個(gè)性，提升傳播效果。關(guān)鍵詞：美國主持人內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容決策深度參與在美國，很少有主持人僅僅負(fù)責(zé)播報(bào)或主持，美國媒體認(rèn)為主持人應(yīng)該深入地參與到

2、內(nèi)容生產(chǎn)過程中，才能更好地理解信息和傳播信息，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內(nèi)容生產(chǎn)過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優(yōu)秀的主持人擁有所主持節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)，如三大電視網(wǎng)的晚間新聞主持人是節(jié)目的編輯主任，還有一些主持人會擔(dān)任執(zhí)行制片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內(nèi)容決策權(quán)，但會作為記者、編輯深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；三、極少數(shù)主持人參與所在媒體的內(nèi)容決策，如?？怂剐侣?lì)l道的商業(yè)節(jié)目主持人尼爾·卡夫托是整個(gè)頻道商業(yè)內(nèi)容的主管。擔(dān)任所主持節(jié)目的編輯主任或制片人，擁有內(nèi)容決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)美國媒體給予優(yōu)秀的主持人內(nèi)容決策權(quán)，他們同時(shí)

3、擔(dān)任編輯主任或制片人（一般是制片人之一，但擁有決策權(quán)），以便充分實(shí)現(xiàn)主持人對節(jié)目的想法。在主持人擁有內(nèi)容決策權(quán)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)中，名義上執(zhí)行制片人是節(jié)目的管理者，實(shí)際上主持人擁有最高的權(quán)力，主持人對制片人等團(tuán)隊(duì)成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認(rèn)為主持人擁有一支服從并執(zhí)行自己編輯意愿的團(tuán)隊(duì)，會幫助主持人有更好的表現(xiàn)?？死蕜P特從1962年到1981年擔(dān)任CBS晚間新聞的主持人，他對新聞內(nèi)容和節(jié)目組人員都提出了非常嚴(yán)格的要求，由于他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木庉嬶L(fēng)格，節(jié)目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切?！弊鳛榫庉嬛魅?，克朗凱特承擔(dān)著巨

4、大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應(yīng)邀座談時(shí)表示：“自從我從事這項(xiàng)工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經(jīng)成了我的習(xí)慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關(guān)資料，因?yàn)檫@是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，關(guān)鍵是在編纂這部作業(yè)時(shí)，有關(guān)的資料就在頭腦里扎下了根，無須查閱，所需要的資料就會涌現(xiàn)在腦海里?！盋BS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對工作有著極大的熱情，進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，好像學(xué)生認(rèn)真做作業(yè)那樣，當(dāng)他報(bào)道一件事時(shí)，他就變成了這方面的行家?！?981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特?fù)?dān)任CBS晚間新聞的主持人，他作為編輯主

5、任，更換了制片人，掌控內(nèi)容生產(chǎn)的過程，他懂得新聞并相信自己的編輯判斷力，力圖在節(jié)目中打上他的印記，做更有獨(dú)創(chuàng)性、打得響的報(bào)道，他主持國內(nèi)各辦事處的每天電話會議，與國外的辦事處保持聯(lián)系，結(jié)束后與制片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的消息。為了準(zhǔn)備報(bào)道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個(gè)小時(shí)閱讀有關(guān)的入門書籍，拉瑟的制片人說他總可以從拉瑟那里得到啟發(fā)。2006年拉瑟由于播報(bào)失實(shí)內(nèi)容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔(dān)任新聞雜志節(jié)目丹·拉瑟報(bào)告的編輯主任和主持人。從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節(jié)目的彼得·詹寧斯也是節(jié)目的編輯主任，他的同事回憶：“他

6、每天早上腦子里都會裝滿該報(bào)道什么、如何報(bào)道，用一天的時(shí)間來興致勃勃地實(shí)現(xiàn)它們。”節(jié)目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報(bào)道，在記者連線時(shí)還要參與文字稿的編輯，他還會在片子播出前進(jìn)行審看，提出修改意見，總會逐字逐句、逐個(gè)畫面地參與到節(jié)目中非常細(xì)微的地方?！?009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執(zhí)行制片人喬恩·班納認(rèn)為她是節(jié)目成功的關(guān)鍵：“她的好奇心、她的能量對節(jié)目非常重要，她總會推動著我們?nèi)ヌ岢鱿乱粋€(gè)問題，她懂得這張圖片應(yīng)該放在這、這個(gè)故事應(yīng)該這樣做?！备鶕?jù)戴安的編輯理念，節(jié)目風(fēng)格比以前尖銳了，她讓節(jié)目組的記者們更多地作調(diào)查性報(bào)道，每天早上9點(diǎn)，她

7、會主持召開編輯會議，她會不停地提出問題，針對每條新聞給出她的建議，以幫助記者們盡快形成新聞故事和報(bào)道方式，每天她還會和外面的記者通過電話和視頻的方式討論報(bào)道內(nèi)容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節(jié)目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報(bào)道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應(yīng)該深入到新聞事件中然后告訴人們你的發(fā)現(xiàn)，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個(gè)更好的記者?！贝靼矊ψ约旱闹鞒忠灿袊?yán)格的要求，她會問自己：“這是最有活力的表現(xiàn)方式嗎？我自己對這條新聞有沒有足夠的興趣和深刻的感受并傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達(dá)？”PBS新聞時(shí)間的主持人吉姆·萊勒是節(jié)

8、目的編輯主任，節(jié)目組有一位總制片人、一位副總制片人和3位分管不同領(lǐng)域的高級制片人，總制片人每天和副總制片人、高級制片人開會決定當(dāng)天的節(jié)目內(nèi)容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后決定。許多非新聞?lì)愔鞒秩藭鳛橹破恕⒆宓日莆展?jié)目的內(nèi)容決策權(quán)。以脫口秀主持人為例，他們擔(dān)任節(jié)目的制片人和撰稿人，是節(jié)目的靈魂人物，組建并培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特?fù)?dān)任所主持的每日秀的聯(lián)合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會用一個(gè)多小時(shí)與他商議節(jié)目內(nèi)容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據(jù)他的意見進(jìn)行寫作。日間脫口秀艾倫秀的主持人艾倫·狄金妮斯作為制片

9、人，有4位執(zhí)行制片人配合她工作，由她對節(jié)目的風(fēng)格與內(nèi)容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節(jié)目觀點(diǎn)的創(chuàng)辦人、執(zhí)行制片人，有1位執(zhí)行制片人配合她工作。主持人作為編輯主任承擔(dān)著責(zé)任和壓力，怎樣調(diào)整編輯策略、改變節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會對她的職業(yè)生涯造成負(fù)面影響。CBS晚間新聞主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略并未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔(dān)任CBS晚間新聞的主持人和編輯主任，整個(gè)夏天她都在做調(diào)研，進(jìn)行主題為“傾聽美國”的宣傳活動，了解人們對晚間新聞的需求，上任后她嘗試調(diào)整

10、節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格：從內(nèi)容到形式盡量變軟；提供深入分析和背景報(bào)道；加大新聞條數(shù)，增加信息量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發(fā)能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了制片人，調(diào)整回丹·拉瑟時(shí)期的傳統(tǒng)內(nèi)容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處于三大電視網(wǎng)的末位。不掌握內(nèi)容決策權(quán)，作為記者、編輯等深度參與內(nèi)容生產(chǎn)并成為核心力量在美國，作為編輯主任并對節(jié)目內(nèi)容享有最終決策權(quán)的主持人是少數(shù)，很多節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)還是在執(zhí)行制片人，但是主持人會深度參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，參與選題、采訪、制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，絕不會坐享其成。美國最成功的新聞雜志節(jié)

11、目60分鐘的執(zhí)行制片人唐·休伊特?fù)碛袃?nèi)容決策權(quán)，幾位主持人要配合執(zhí)行制片人的安排，根據(jù)他的節(jié)目制作理念來工作，優(yōu)秀的制片人會給予主持人很多建設(shè)性的意見。60分鐘的制片人唐·休伊特為主持人的語言效果設(shè)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)：“我重視文字勝過畫面，當(dāng)60分鐘的主持人在錄音時(shí)，我會說類似的話：那個(gè)停頓太長了，那個(gè)聲調(diào)不對，那句話不應(yīng)該放在那兒。我會體會詞語對耳朵的沖擊，關(guān)注故事聽起來是怎樣的，而不是看起來是怎樣的，最好的留住觀眾的方法是抓住觀眾的耳朵，這是60分鐘近1/4世紀(jì)來名列10大電視節(jié)目的原因?！敝鞒秩税凑账臉?biāo)準(zhǔn)制作的節(jié)目非常吸引觀眾。在60分鐘這樣的節(jié)目中，雖然是執(zhí)行制片人在

12、掌控節(jié)目整體的運(yùn)作，但是每位主持人都承擔(dān)并主導(dǎo)著一部分內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)，他是這項(xiàng)內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，有一支制作隊(duì)伍為他服務(wù)，聽他的安排。本篇論文由網(wǎng)友投稿，讀書人只給大家提供一個(gè)交流平臺，請大家參考，如有版權(quán)問題請聯(lián)系我們盡快處理。這篇美國主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中的作用論文是程序自動抓取于互聯(lián)網(wǎng)上，查看更多請點(diǎn)擊：讀書人網(wǎng)論文頻道： 主持人必須具備能被節(jié)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的專業(yè)能力，以自己的能力獲得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，團(tuán)隊(duì)成員才會愿意以他為中心開展工作，他的想法才容易得到從制片人到其他成員的認(rèn)可。?？怂剐侣?lì)l道的主持人比爾·奧瑞利主持的奧瑞利因素是美國有線新聞?lì)l道收視率最高的節(jié)目，他經(jīng)常自己撰寫所有的

13、稿本，他認(rèn)為“必須有我自己的聲音”。這些主持人雖然沒有內(nèi)容決策權(quán)，但仍然是節(jié)目的靈魂人物，整個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)會根據(jù)主持人的個(gè)性和風(fēng)格，以他為核心來進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，給節(jié)目打上鮮明的主持人標(biāo)識。很多節(jié)目要么以主持人的名字命名，要么將主持人的名字加入節(jié)目名稱中，希望通過主持人在受眾中的受歡迎程度為節(jié)目帶來收視率。極少數(shù)主持人掌握著所在媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)對于那些在某些領(lǐng)域具有深厚積累的主持人，媒體出于對他的信任，會將媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)交給他們。曾主持NBC政治訪談節(jié)目會見新聞界長達(dá)17年的主持人蒂姆·拉瑟特（2008年去世），憑借著豐富的政治記者經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任NBC華盛頓分社的主任和NBC的高級副總

14、裁；1996年，?？怂剐侣?lì)l道的主持人尼爾·卡夫托，主持著三檔商業(yè)類節(jié)目，他在商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)得到媒體的信任，主管著?？怂剐侣?lì)l道的商業(yè)新聞內(nèi)容，還是?？怂股虡I(yè)頻道的內(nèi)容主管。結(jié)語美國主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，甚至擁有內(nèi)容決策權(quán)，根本原因是美國媒體認(rèn)為主持人是吸引受眾的關(guān)鍵因素，必須給節(jié)目內(nèi)容打上主持人的標(biāo)識，防止主持人與內(nèi)容“兩層皮”，讓主持人品牌成為節(jié)目品牌的重要組成部分。擁有所主持節(jié)目內(nèi)容決策權(quán)的美國主持人都在過去的職業(yè)生涯中取得了卓越的成績，具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，對于什么內(nèi)容能夠得到受眾歡迎有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在地位和影響力上超過了與自己配合的執(zhí)行制片人，媒體認(rèn)為他們的編輯理念能

15、夠讓節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格受到市場的歡迎；大部分主持人則需要根據(jù)執(zhí)行制片人的理念和部署進(jìn)行工作，作為記者、編輯等參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)過程，能力特別優(yōu)秀的主持人會成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；能夠被提升為媒體管理層成員，參與所在媒體內(nèi)容決策的主持人是極少數(shù)，多是那些在某些內(nèi)容領(lǐng)域具有深厚積累的主持人。我國目前還存在主持人不能很好地融入內(nèi)容的現(xiàn)象，很多節(jié)目沒有自己的招牌主持人，主持人無法成為節(jié)目的標(biāo)識，降低了內(nèi)容的傳播效果，我們要借鑒美國媒體對主持人價(jià)值的高度認(rèn)知，選擇那些具備參與內(nèi)容生產(chǎn)能力的主持人，給予其信任和發(fā)揮的空間，讓觀眾將主持人看做獲取信息的源泉，而不僅是傳遞信息的橋梁。注釋：莫書瑩、沃爾特·克朗凱特：全美國最值得信賴的人