對施工單位管理辦法

1、關于施工單位管理實施辦項目部2016 年 9 月 19 日目錄一 總則 二 施工管理 三計劃管理 四. 材料設備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料 管理 五技術管理 六質量監(jiān)控管理 七工期管理 八現(xiàn)場安全、文明施工管理 九施工技術資料文件管理 十政府管理部門及周邊單位 HA一會議制度十二質量安全管理違規(guī)處罰條款 124 / 設備 交接5610161720222324施工單位的管理細則*總則1. 為了加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內承 諾 的工期、質量、安全、文明施工等各項現(xiàn)場管理目標，確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、程序化，特制定本實施細則。監(jiān)理、2. 本細則的編制依據(jù)是：國

2、家法規(guī)、標準、規(guī)范以及業(yè)主與飾、 場所。的 本細直位理件后，工 項目 向業(yè)主、印C和 暫住支 件提過施工單位所簽定的合同。3. 本細則的現(xiàn)場是指在項目紅線范圍內進行土建、安裝、裝 管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動的4. 所有進入項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守施工現(xiàn)場管理 規(guī)定，同時必須組織相關人員熟悉本細則規(guī)定，認真執(zhí)行本細則。 則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。5. 本細則白各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始實施，一 到項目竣工驗收合格為止。6. 本細則在實施過程中將結合各項新規(guī)定以及業(yè)主與施工單 的合同文本，不斷修改、補充及完善。二 施工管理1. 施工單位簽定合

3、同后，應及時做好施工準備，并向有關管 部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經業(yè)主與監(jiān)理確認具備進場施工條 在規(guī)定的開工日期內組織開工。2. 施工單位進場后，三天內提交項目管理架構表、管理人員 作簡歷、專業(yè)技術職稱、現(xiàn)場職務、上崗證書復印件及聯(lián)系電話， 經理應及時組織所有項目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會， 監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。3. 施工單位進場后三天內提交單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書復 件、以及主要材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件和聯(lián)系電話4. 施工單位進場后十天內提交特殊工種名單、上崗證復印件 所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內容包括：身份證號、 證號、家庭地址

4、、工種）。5. 施工單位法人代表必須書面委托白已公司的項目經理全權 配本項目工程施工中的人、財、物，并在進場后三天內將委托書原 交業(yè)主和監(jiān)理。6. 施工單位項目經理因故暫離工地，需經業(yè)主同意，暫離超24 小時，應指定代替本人職務的代表且提前一天書面通知業(yè)主， 否則按無故離崗處理7. 施工單位的所有文件資料，除了應業(yè)主要求送有關單位外， 都必須報送業(yè)主。8. 施工單位的項目部經理，如不能主動、積極完成本工程有 關 合約條款和業(yè)主指令，并造成進度、質量、安全文明施工等不能令 業(yè)主 滿意者，一經業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主要求的時間 內將其 調離本工地。9. 施工單位的項目管理人員漠視業(yè)主指令

5、，拒不執(zhí)行業(yè)主指 令， 一經業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主指定時間內將其調離 本工地 現(xiàn)場。10. 每周將定期召開由業(yè)主或監(jiān)理主持的 項目生產例會 ，各 施 工單位項目經理必須準時參加， 不得請假或由他人代替，否則按無 故缺 席處理，且遲到不能超過 2 分鐘。11. 施工單位須有專人負責每日上午 9: 30 前提交前一工作日 完 成施工進度、材料進退場日報和現(xiàn)場操作人員人數(shù)日報 （施工日報 見附 件 1） ,日報必須詳細真實。12. 施工單位項目經理必須參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視 及 其他有關的工程質量、安全檢查。13. 施工總平面由總包（土建）單位負責，并在進場 10 天內報 送 業(yè)

6、主和監(jiān)理審批通過后，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進度 情況， 總包（土建） 單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改，經 業(yè)主、監(jiān)理 審定后組織實施，各分包單位必須服從業(yè)主、總包 （土建） 單位的意見和 指揮。14. 施工單位如提請有關現(xiàn)場簽證，必須明確事由，附有事由 發(fā)生依據(jù)，相片資料，詳列工程數(shù)量或用工量及有關計算書，經項目主管工程師簽認，項目造價工程師核價，規(guī)劃建設部經理復核后簽發(fā)，事由發(fā)生日起七個工作日內施工單位需提請現(xiàn)場簽證 （現(xiàn)場簽證單見 附件 2） ,超過七天視作白愿放棄，業(yè)主可不予認可。15. 總包單位必須免費為業(yè)主指定的分包商提供辦公、倉儲場所, 并對其安全使用進行管理。1

7、6. 甲分包單位（天然氣、有限電視、中國電信等市政單位及 樁基 檢測單位除外）進場統(tǒng)一服從主承包管理，繳納相應的安全文明 押金， 安全文明押金的數(shù)額上限為 10000 元，下限為 1000 元，具體 取費標準 根據(jù)分包單位的合同額大小細化如下： 100 萬以上的統(tǒng)一繳 納 10000 元， 10 萬至 100 萬的按合同額的 1 鏢納， 10 萬以下的統(tǒng)一 繳納 1000 元；如 果違反工地的安全文明施工規(guī)定，主承包單位有權 進行處罰，并在安全 文明押金中予以扣除，但需經甲方、監(jiān)理審批簽 字同意方可生效； 三計劃管理1. 主包單位進場后一周內將合約范圍內總進度計劃及各單位 工 程施工進度計劃，

8、上報業(yè)主、監(jiān)理審核。2. 施工單位每周一下午 17: 30 點前提交三周（上周、本周、 下 周）滾動工作計劃，內容包括：工程進度、質量、安全文明施工、 工程 進度所使用的儀器及機械、設備、物料，有關涉及工程的突發(fā)事 故及其 他一切與工程有關的事項。3. 施工單位每月 24 日上午提交下月施工進度計劃及提交過 去一 個月之工程報告（每月 24 日 PM5 30 為計劃上報截止時間），含 每棟樓 工程進度相片以及有關工程事宜。4. 施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃， 服 從業(yè)主的施工進度協(xié)調。5. 施工單位若未完成本周、本月計劃，應立即提交調整計劃， 計劃中必須闡述未完成計劃的原因

9、和切實可行的具體補救措施， 以保 證與總進度計劃的節(jié)點完成日期一致。6. 按業(yè)主要求和工程施工需要，總包單位須提交包括機電、 裝 修、園林、市政等其他分包商在內的分部、分項、工序交叉專項作業(yè)計劃。7. 各專業(yè)分包單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度計劃， 無條件服從規(guī)劃建設部及總包單位的施工總進度協(xié)調。8. 計劃的編制必須符合合約總工期及主要節(jié)點工期的要求 ， 業(yè)主有權根據(jù)項目建設發(fā)展總體進度需要對某項或某分部工程提出 提前 或推遲的要求，分包單位須根據(jù)業(yè)主總體意見對總計劃或月度計 劃進行調整以利于業(yè)主對項目工程總體進度的安排 .9. 主包單位應將甲方指定分包單位納入日常管理的工作中， 總 工

10、期及主要節(jié)點工期不能以任何理由 （包括甲方指定分包單位施工 不力） 而得到順延，總包單位對甲方指定分包單位的工期和質量全權負責。四 . 材料設備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料 / 設備 交接管理1. 施工合同簽訂后，施工單位在保證正常工程需要的前提下， 按業(yè)主和工程要求在 30 天內提交所有設備 /材料呈報計劃。2. 按業(yè)主批準后的呈報計劃，提交設備 /材料樣品及資料，供 業(yè) 主、監(jiān)理及設計審核。3. 經審核通過的樣品實物進行“封樣”，存于業(yè)主“樣板間”。4. 材料 /設備進場后，經監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗收無誤后，方可進入現(xiàn)場倉庫。同時提交進場材料 / 設備合格證、材 質

11、證 明等資料，不合格材料 / 設備施工單位必須及時清退出現(xiàn)場。5. 經監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料， 未經業(yè)主同意， 不得私白運出現(xiàn)場或更換。6. 未經監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料，監(jiān)理、業(yè)主有權令其限時退出現(xiàn)場，費用白負。7. 對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質量提出異議，乙方必須無條件將該材料進行復驗，如復驗合格相關檢測費用由提出異議 方負 責；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部分 進行徹 底處理避免工程存在隱患，同時支付相關復驗費用。8. 甲供材料 /設備的交接按下列程序執(zhí)行：1）施工單位須提前 15 天書面呈報甲供材料進場報告。甲供材料 / 設備進場前，業(yè)主

12、將提前一天書面通知相關施工單位。2）施工單位應指定專人負責接收甲供材料 / 設備，當場按封樣標 準驗收甲供材料、設備規(guī)格、型號、外觀質量及數(shù)量，并辦理書面交 接手續(xù)。3) 施工單位同時接收隨甲供材料 / 設備的產品合格證、材質證明、 試驗報告、產品使用和維修說明書等有關資料，并辦理書面移交手續(xù)。4) 若施工單位對甲供材料 / 設備的外觀質量、性能等提出異議， 應在兩天內書面通知業(yè)主。5) 施工單位接收甲供材料 / 設備后，必須采取切實有效措施，確 保甲供材料 / 設備的完整無損和正常使用。非業(yè)主原因而引發(fā)的甲供 材 料/ 設備損壞，應由接收單位負責。五技術管理1. 施工組織設計(方案)管理制度

13、1) 施工單位所編制的施工組織設計，經編制單位的技術、質 量、 計劃、安全主管部門審批后，開工前十天報送業(yè)主、監(jiān)理審定。 業(yè)主、 監(jiān)理所提出的問題，編制單位應及時修改，修改后的施工組織 設計七天 內報送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。2) 施工組織設計未經業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅白組 織 施工實施，業(yè)主、監(jiān)理不予認可，由此造成的一切后果 (工期、費 用)等 概由施工單位白負。3) 重要或特殊分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案 (措 施)，如：基坑開挖、圍護和降水、外腳手架、模板工程、冬季 施工、門窗安裝及防滲漏質量通病防治等方案(措施)，并要求提供 外 墻保溫、外貼石材、門窗周邊處理、屋面防水

14、等節(jié)點、詳圖或工藝 做法 方案，報業(yè)主、監(jiān)理審定通過后，方可組織實施。2. 圖紙會審制度：1) 圖紙會審前，各單位技術負責人組織各專業(yè)技術人員學習， 白審，所提疑點和意見，由技術負責人匯總核對后報業(yè)主和監(jiān)理。2) 各單位圖紙白審后，業(yè)主設計管理部組織設計、監(jiān)理、施 工 等有關單位進行會審，各單位技術負責人和各專業(yè)負責人必須參3) 圖紙會審時應按建筑總說明中裝飾工藝的做法，結合室內 毛 坯施工特點，對結構樓板及室內地坪完成面的標高做好統(tǒng)一的規(guī) 定，并 經設計認可。以免后期地坪施工時標高不準，出現(xiàn)結構面太高 地坪無法 施工、露臺陽臺完成面標咼比室內地坪面咼等錯誤現(xiàn)象。4) 圖紙會審中提出問題及處理

15、意見由施工單位詳細記錄，匯總整理成正式文件(圖紙會審紀要)，由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等 與會各 方會簽蓋章。5) 圖紙會審紀要一式四份(原件)，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。6) 圖紙會審紀要可作為施工圖紙的補充。3. 設計變更管理制度：1) 設計單位需要施工圖修改的，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單或設計修改補充圖，經業(yè)主規(guī)劃建設部部同意分發(fā)各相關監(jiān)理、施工單位。2) 業(yè)主提出設計修改，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單或設計修改補充圖，由業(yè)主規(guī)劃建設部同意后，分發(fā)各相關監(jiān)理、施工單位。3) 施工單位提出施工圖修改，由提出單位技術負責人統(tǒng)一辦理技術核定單，經業(yè)主、設計、監(jiān)理會簽后，作為設計圖紙的一部

16、分，技術核定單一式四份(原件)，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份(其格式見 附件6)。4) 辦理技術核定單流程：提出單位技術負責人填寫核定內容監(jiān)理T程師會簽規(guī)劃建設部部工程師核對 設計單位會簽 業(yè)主主管領導會簽發(fā)腌丁單位執(zhí)行o5) 項目規(guī)劃建設部發(fā)出的工程指令、項目工程指示及工作聯(lián)系,涉及到設計變更，需經設計單位確認后，方可作設計變更文件，如遇情況特殊，業(yè)主規(guī)劃建設部的現(xiàn)場口頭指令，分包單位事后可申請辦理業(yè)主工程指令。4. 工程驗收制度：1) 按規(guī)定需進行隱蔽驗收的分部分項工程項目，施工單位必須提前1天(至少24小時)書面通知監(jiān)理、業(yè)主相關人員。2) 驗收前，施工單位需提供工程質量白檢評定結果，

17、主體結構鋼筋工程還需提供鋼材質量證明，復試報告及鋼筋焊接接頭試驗報告。3) 混凝土懸挑構件鋼筋工程，按有關文件規(guī)定辦理專項隱蔽工程驗收記錄。4) 隱蔽工程驗收順序：先由施工單位技術負責人組織施工員(工長)、質量員、技術員、班組長白檢，經白檢合格后通知監(jiān)理工程師及業(yè)主主管工程師驗收，經驗收合格，辦理隱蔽驗收記錄，可進行下道工序。5) 驗收過程中，監(jiān)理及業(yè)主提出的問題，施工單位必須限期整改，整改完成后，通知監(jiān)理和業(yè)主復查，復查合格后，辦理驗收記錄，方可進入下道工序。未整改完成私白進入下一道工序等同于未報驗進入下道工序罰款5000元。若出現(xiàn)安全、質量隱患根據(jù)情節(jié)嚴重程度處于10000元以上50000

18、元以下處罰。造成安全、質量事故事實的處于10萬元以上的處罰。6) 地基驗槽及樁基驗收，先由施工單位技術部門白查合格后，通知業(yè)主、監(jiān)理、設計單位驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基工程質量驗收證明單。7) 基礎工程，主體結構驗收先由施工單位總工程師(技術負 責人)組織技術、質量部門檢查評定，達到相應的質量標準，通知業(yè)主、監(jiān)理、設計進行驗收，符合驗收質量標準，辦理基礎工程，主體結構工程質量驗收證明書。8) 工程竣工驗收，先由施工單位總工程師 (技術負責人)組 織技術、質量部門預驗，檢查相關的技術資料文件，工程質量等，發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。預驗合格后書面通知業(yè)主組織相關單位進行正式竣工驗收，符合竣工

19、驗收標準，辦理單位工程質量驗收證明書。9) 分項工程驗收，先由施工單位技術負責人組織專業(yè)負責人、質量員、班組長白檢合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主驗收，驗收合格后辦理驗收記錄。5. 日常技術管理：1) 混凝土、砂漿試塊制作應按規(guī)范規(guī)定和試塊制作計劃完成，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發(fā)的一切后2) 鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數(shù)按規(guī)范規(guī)定，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發(fā)的一切后果。3) 對試件、試塊等經檢測試驗不合格的，施工單位應盡快報處理方案，送監(jiān)理和業(yè)主審批，不得擅白處理。4) 施工單位繪制翻樣圖，鋼筋配料單，由總包方技術負責人審核后，施工前報送監(jiān)理

20、審閱。5) 按施工質量和技術要求，施工單位的深化圖紙，計算書等必須報送業(yè)主、監(jiān)理審閱，經同意后方可實施。6) 現(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄及試驗記錄等施工技術文件資料，必須經監(jiān)理工程師簽認蓋章，方可有效，否則業(yè)主不予接 受。7) 主包施工單位進場后，原工程軸線控制樁、引進現(xiàn)場水準點高程，會同監(jiān)理、樁基施工單位共同復核，經復核無誤后，辦理移交手續(xù)，統(tǒng)一由總包施工單位保護管理。8) 施工單位進場后，各施工單位現(xiàn)場技術，質量、安全管理細則以書面形式報送業(yè)主、監(jiān)理備案。9) 用于工程的材料 /設備不得擅白代換，確需代換必須辦理技術核定單，經業(yè)主、監(jiān)理，設計核定同意后，方可代換。同時報合約部重新核定價

21、格。10) 各分包單位采用新技術、新工藝、新材料應經業(yè)主、監(jiān)理審核后方可實施，其增減的造價按照合同進行調整。六質量監(jiān)控管理1. 質量監(jiān)控目標：本工程質量目標：單位工程主體結構應達到市級優(yōu)質結構工程評 定 標準，2. 質量監(jiān)控的規(guī)章制度：2.1. 技術交底制度：開工前，嚴格執(zhí)行技術交底制度，總包單 位 技術負責人應及時將圖紙會審和設計交底內容向相關施工管理人員和班組長交底；對重要施工節(jié)點和重要部位，必須有書面的施工技 術 方案，并進行專項技術交底，并由相關人員簽字認可。2.2. 材料進場檢驗制度：2.2.1. 所有進場材料，構配件，設備等必須有合格證，材質證 明 和試驗報告。2.2.2. 涉及安

22、全、使用功能及特殊要求的材料、構配件，設備 采購前，施工單位應把供應商相關資料報項目發(fā)展部審核， 并會同監(jiān) 理實地考察，并經審核同意后，方可組織采購，否則不予認可。2.2.3. 對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質量提出異議， 乙 方必須無條件將該材料進行復驗，如復驗合格相關檢測費用由提出異 議 方負責；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部 分進 行徹底處理避免工程存在隱患，同時支付相關復驗費用。2.2.4. 按規(guī)定需復試的材料必須有復試報告 .水泥、鋼材需批 量 進場，每次進場的數(shù)量、種類、規(guī)格等資料施工單位需書面報監(jiān)理， 并 有監(jiān)理見證員在場取樣，送試驗室復測。2.3. 施工掛

23、牌制度：鋼筋、碌、模板、砌筑、抹灰等分項工程， 施工過程中，現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并 做 相應的圖文記錄，作為重要的檔案保存。2.4. 施工過程三檢制度 ： 堅持白檢、互檢、交接檢，白檢要作 文 字記錄。2.5. 質量否決制度：監(jiān)理、業(yè)主檢查認定不合格的分項分部工 程 必須返工，并追究施工單位有關人員責任， 并由施工單位承擔由此 而 產生的經濟和工期損失。2.6. “樣板引路”和“封樣”制度：2.6.1. 施工單位主要的分項工程在施工前必須按照業(yè)主要求在指定區(qū)域、指定時間做出樣板。經監(jiān)理、業(yè)主認可后方可進行大面 積施工2.6.2. 施工單位按業(yè)主要求，包括精裝修在內的主

24、要材料，必 須按計劃提交實物樣品，實樣經監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后進行“封樣”， 以備進料時比較，對照2.6.3. 施工單位施工人員，必須持證上崗，各分部、分項工程 施 工時，必須劃分施工責任區(qū)，并掛牌。2.7. “一行交一行”制度：各專業(yè)施工單位之間的工序搭接， 按 “一行交一行”原則，在各施工單位相關人員簽證下，辦理書面工 序交 接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而進行下道工序施工所引發(fā)的返工費 用，由后 道工序分包單位負責。對于重要工序和分部應由監(jiān)理、業(yè)主 見證下，辦 理交接手續(xù)。2.8. 質量文件記錄制度：質量記錄文件是保證質量的有力手段， 是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄，材

25、 料 試驗記錄、碌及砂漿的級配單、試驗記錄、質量檢驗記錄質保資料均需專人保管，并隨時作好目錄索引登記備查。2.9. 每周現(xiàn)場質量巡視制度：由業(yè)主帶隊，監(jiān)理及施工單位項 目經理、質量員必須參加到現(xiàn)場對質量進行巡視， 并出具書面巡視紀 要。對發(fā)現(xiàn)的問題要限時整改并回復。2.10. 成品保護制度：2.10.1. 本著“誰施工誰保護，誰損壞誰賠償”的原則，但不能 免除總包單位對成品及半成品進行看管和保護的責任。 當一方施工單 位施工完成的分部、分項工程全部移交給另一施工單位后， 其成品保 護 便由接手單位負責。2.10.2. 因各分包方單位施工偏差而造成其它工程的返工返修 ,其費用由偏差方分包單位負責

26、，業(yè)主有權在未得到分包單位書面確定 的前提下從分包單位糧單中扣除相應的費用。2.11. 工程質量事故報告及調查制度：2.11.1. 工程發(fā)生質量事故，施工單位應在 24 小時內向監(jiān)理、 業(yè)主報告，按照“三不放過”的原則，對事故進行調查和處理工作 ，2.11.2. 發(fā)生嚴重和重大質量事故報告及調查按照國家及省市 有關 文件嚴格執(zhí)行，造成社會影響較大、被通報批評或被媒體曝光的，業(yè)主方保留索賠和其它司法權利。2.12. 沉降觀測及軸線、垂直度，標高的復測：2.12.1. 要有稱職的專業(yè)測量人員，必須持證上崗，并具備工程師以上的職稱。2.12.2. 配備必須的測量儀器，嚴格執(zhí)行儀器保管和儀器檢驗制度，

27、確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產生測量誤差，導致 重大質 量事故。2.12.3. 嚴格按規(guī)范及設計要求設立和保護好沉降觀測點， 標高 起始點，軸線控制點。2.12.4. 各種測量結果，須報監(jiān)理、業(yè)主，并經復測后方可進行 下道工序的施工，并建立各種測量成果臺帳。沉降觀測在結構施工階 段 每層一次，主體封頂后，沉降觀測每 2 個月不少于一次，竣工交付 前再 測一次。軸線及標高復測在結構施工中需每層復測。2.13. 質量技術細則2.13.1. 為創(chuàng)建“無滲漏工程”，應編制防滲漏專項方案，做好 中間環(huán)節(jié)驗收；通過樓面板的管道洞口應確保做好二次封堵， 通過屋 面板和天溝的管道必須做好止水預埋工作

28、。2.13.2. 廚房和衛(wèi)生間的防水處理過程一定要嚴格， 于吊板補洞 完成后進行一次洞口周邊的 24 小時蓄水試驗，于防水工序完成后進 行整 個廚衛(wèi)間的 24 小時蓄水試驗，露臺、陽臺、碌天溝等也須進行 24 小時 蓄水試驗，經業(yè)主方、監(jiān)理驗收后，方可進入下一道工序施 工。屋面碌澆筑要有專門的措施和方案，確保碌的密實性使 結構能夠具備白防水性能2.13.4. 防水卷材鋪貼應保證搭接和延伸長度，注意壓邊密實，并按規(guī)范、圖集和設計要求在陰陽轉角、凸出部位，天溝等處加設附 加層。2.13.5. 門窗施工須保證門窗型材、規(guī)格、加工尺寸和工藝均符合規(guī)定；預留洞口、碌預埋件“三線”定位準確無誤。2.13.

29、6. 門窗安裝時做到橫平豎直，對角線無誤；門窗框與墻體 之間的縫隙嚴格按要求用發(fā)泡劑填嵌飽滿； 密封膠的質量和施打應符 合要求；粉刷門窗洞口應符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均應按規(guī) 定 加工、制作、安裝；關鍵工序應保證使用熟練工操作，以確保工程 質量， 各工序完工后要嚴格執(zhí)行白檢，及時報驗。在門窗周邊所有工 序完成后 要進行每棟抽查 10 啷窗做噴淋水試驗（由總包負責噴水） , 如發(fā)現(xiàn)有兩槿 及其以上的窗出現(xiàn)滲水現(xiàn)象則要求本棟全部做噴淋水 試驗。2.13.7. 外窗內外窗臺必須滿足一定高差，同時內窗臺應適當考 慮 窗臺裝修尺寸，但必須做到結構層“內高外低”。2.13.8. 為有效控制樓面板的厚

30、度及每層凈高， 地面找平時，四 面墻壁必須彈出上下控制線，水平線必須橫平豎直。不得增加找平厚 度， 必須保證層高。2.13.9. 給排水、電氣、智能化、消防、空調、通風等設施或設 備 安裝前，按照設計進行核對。安裝施工必須服從主包安排、管理， 按設 計預留孔洞、預埋件、預埋線管或切割線槽，并認真進行復核， 未經同 意不得對樓板、墻板、梁柱等隨意開槽、開鑿洞孔及切割結構 鋼筋，嚴 禁橫向開槽。2.13.10. 為防止樓面板裂縫的產生，樓面結構層施工時應嚴 格 控制以下幾個重要環(huán)節(jié)：a. 模板與支撐應保證足夠的數(shù)量以滿足施工周轉；使用的支 撐要有一定剛度（應全部采用鋼管支撐），上下支撐基本重合在同

31、一 垂 直線上。b. 支撐間必須設置水平連接，并設置剪刀撐；底層支撐基礎必須夯實，嚴禁懸空支撐，支撐墊板寬度a 20cm厚度5cm模板 支撐必須按經批準的施工方案執(zhí)行。c. 碌養(yǎng)護必須嚴格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，嚴格控制 7 - 14 天的養(yǎng) 護 時間，并填寫澆水養(yǎng)護記錄，冬期施工要有保溫防護措施。模板必 須經監(jiān)理人員簽字確認后方可拆除。d. 鋼筋綁扎時，為保證保護層有效高度，應架設小馬凳，小 馬 凳之間的間隔為 500? 1000mm 宜采用成品定型馬凳；施工人員不 得隨 意踩踏鋼筋。e.澆筑碌前，必須由總包方技術負責人簽發(fā)碌澆筑令，報監(jiān)理 簽發(fā)認可后方可澆筑。碌澆筑時，必須安排鋼筋工、木工、現(xiàn)場電

32、工 日 夜跟班，及時處理突發(fā)事件，確保澆筑質量。f. 為避免由于管線預埋對局部鋼筋碌強度的削弱，必須將預 埋管線固定在受拉區(qū)或板的中間位置， 禁止放置在受壓區(qū)，避免集中 擺 放，應采取有效措施進行固定。g. 下一道工序施工上料，須限制在碌澆筑 48 小時后進行。材 料 的下卸點，應在墻體的軸線附近，而后進行分散。上磚停放在緊靠 軸線 的一邊，平行并距軸線 50 cm 左右，堆磚不得高于三皮，不多于 兩行。 使用塔吊上料要落在每層料轉平臺上， 樓面板嚴禁集中堆放材 料（尤其 是大開間的中央部位）。h. 碌試塊應按規(guī)定留置同條件養(yǎng)護試塊，并做好養(yǎng)護工作及 日 平均氣溫記錄。2.13.11. 外墻裝

33、飾時，首先做好外墻面孔洞修補及整形，并 經 驗收合格。做好垂直度和平整度、灰餅厚度的控制，保證外墻大角 的上 下通線、上下間距的統(tǒng)一，并做好門窗洞口及裝飾線條“三線” 控制， 及時調整偏差，保證上下水平通線且進出一致。對結構偏差大 的部位不 得擅白處理，必須制定處理方案，經設計、建設單位及監(jiān)理 認可后再作 處理。2.13.12. 內外裝飾施工要求精細，做到平整、橫平豎直、線 條平順、進出一致；表面光潔，無色差； GR 俄條無明顯拼縫痕跡； 外墻滴水條平順統(tǒng)一，內外裝飾要求達到優(yōu)良的評定標準。2.13.13. 一層地坪施工前，必須對回填土的夯實度做環(huán)刀取 樣 檢測試驗，合格后方可進行下道工序施工

34、，以免因沉降引起地坪開 裂現(xiàn) 象。如檢測不合格，分包單位應采取相應的技術措施來處理，費用白負（如果首層有回填的情況下）。2.13.14. 保溫及飾面塊料的施工必須嚴格按經審批的施工方案施工，每道工序完成后須經監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后方可進行下道工 序。2.13.15. 外墻涂料施工要求基層平整、清潔，面層完成后光照無明顯痕跡，色澤均勻2.13.16. 室內頂棚無粉刷工藝 （頂棚具體做法按設計要求，本 條 僅為無具體做法時參考）：模板 碌 拆模 修平整 界面劑 水泥膠水批二度 （或批白）如頂板碌質量非常好的情況下，經監(jiān)理、業(yè)主主管工程師同意后， 可考慮僅對局部毛槎進行處理。要求： 1）模板的標高要嚴

35、格控制。2）頂棚彈水平線，打鑿、打磨修理平整。3）批嵌要求順光方向統(tǒng)一批嵌，嚴禁亂批，完成表面平整、不露底。4）要求先做樣板，確認后方可大面積施工。5）驗收：拉通線偏差 v 3mm2.13.17. 施工現(xiàn)場進行集中攪拌作業(yè)，計量設備、配合比標 牌 應齊全，施工時砂漿、碌的計量要準確。2.13.18. 工程竣工驗收合格后，總分包方按要求書面報告規(guī) 劃 建設部落實回訪、保修責任人和聯(lián)系方式。當提出返修要求，總分 包方 應及時安排返修，不得延誤，所有保修項目必須在規(guī)定時間內完 成；必 要時，規(guī)劃建設部另行安排其他單位施工，所有費用由總分包 方承擔，同時不免除后續(xù)保修責任。單位工程質量由總分包方項目部

36、 責 任人終身負責。七工期管理1. 本工程總工期按照合同具體約定執(zhí)行。2. 在保證工程安全、質量前提下加強內部管理，科學調度內部資源，確保按合同工期完成項目施工。3. 以合同或計劃工期為目標，施工前作好充分的準備，施工組織過程中必須周密計劃，統(tǒng)籌考慮資金、人員、材料、機具設備的安排施工過程中，每階段實際進度要與計劃工期基本吻合。總分包 方要合理 組織施工，協(xié)調各工種，充分利用工作面安排勞力，進行分 段流水或交 叉施工。4. 在施工過程中，各單位必須依據(jù)經審批通過的施工組織 設 計中的進度計劃編制單體、區(qū)段的階段進度計劃。施工單位必須 按照 要求編制周、月、季度進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主審批備案。

37、5. 對未按計劃完成的節(jié)點工程，總分包方應查明原因，并及時采取補救措施以減少損失，同時在征得業(yè)主同意的情況下調整進度計劃，但原則不得影響最終的交工時間。6. 模板、鋼管等周轉材料的投入必須滿足施工要求，保證施工總工期。7. 在有施工作業(yè)面前提下，不得無理閑置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分項工程有足夠的工期。8. 主承包單位必須合理協(xié)調各施工單位的交叉施工，務必充 分利用所有工作面，保證整個施工現(xiàn)場施工緊張、合理有序的進行。 同 時各施工單位必須全力配合總承包單位的整體協(xié)調， 不得以任何理 由閑置工作面。9. 對無理閑置工作面和連續(xù)兩周完不成計劃進度的施工單 位，規(guī)劃建設部將根

38、據(jù)情況對其處以 500 元一 5000 元 /每次的罰款， 如 按合同或計劃約定完成最終總工期后，此部分處罰的款項可酌情予 以返 還。八 現(xiàn)場安全、文明施工管理1. 安全施工目標： 本工地安全目標：各施工單位確保無重大安全事故， 輕傷事故率 控 制在 3%o 以內，最終評定應達到濟源市建筑施工安全管理標準化工 地。2. 安全施工管理條例：2.1. 施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員上崗前進行安全教育，針對各工種安全技術操作規(guī)程進行培訓，做好安全技術交底和書 記錄。2.2. 施工人員進入現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場無安全帽或佩戴不規(guī)范者，將對個人違規(guī)和項目總包單位的監(jiān)管不力同時加以罰款，

39、該罰金由違規(guī)者所在單位支付。2.3. 對于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必有欄”的防護措施，并配置醒目的警告標志。2.4. 特殊技術安全部分必須編制專項方案并經檢查驗收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監(jiān)護，設置一道安全警戒線，由專業(yè)架子工負責搭拆。違者立即停工整改，并提出書面警告 和經濟處 罰。2.5. 機械設備（塔吊、人貨電梯、井架）施工前，必須編制專 項方 案經審批后方可裝拆，嚴禁無資質單位和人員進行安裝、拆除、 加節(jié)； 設備應報專業(yè)檢測中心檢驗合格、掛牌后方可使用。所有機械 操作人員 必須經過安全培訓考試，持證上崗，定機、定人；塔吊作業(yè) 時必須配備 一名駕駛、兩名指揮

40、（持證上崗） ，吊裝作業(yè)必須設置吊 裝區(qū)域。大型機 械設備（如塔式起重機、施工升降機等） 從安裝驗收 合格之日起，必須持 相關資料及建設機械登記表 （統(tǒng)一表式） 向設備 安裝檢測機構進行登記， 領取 IC 卡和牌。2.6. 對于外腳手架搭拆及日常維護必須編制專項的施工方案， 并 經過監(jiān)理公司審定后嚴格實施， 并根據(jù)國家及地市有關規(guī)定，對于 日常 維護進行嚴格檢查，并做好記錄。2.7. 主分包方須安排專人對機械設備進行保養(yǎng) （包括日常保養(yǎng) 和定 期保養(yǎng)），確保機械處于良好工作狀態(tài)，設備保養(yǎng)要有計劃及保 養(yǎng)記錄。2.8. 電箱防雨棚、井架防護門、 臨邊洞口及腳手架防護、卷揚 機防護棚、鋼絲繩過路保

41、護、電梯井防護門、井架操作室、乙煥、氧氣瓶存放籠、移動車、電焊機、消防設置架、塔吊專用吊籃等安全設施，應按規(guī)定的標準化、定型化、工具化制作。2.9. 所有安全防護用品及設施必須符合安全規(guī)范要求，嚴禁采購和使用偽劣產品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣件、防用品，安全網、密目網、漏電開關、限位裝置、保險裝置、活動房等安必須具備如下資料：出廠合格證；產品許可證；允許銷售證書；濟源市安防用品質量監(jiān)督檢驗站檢驗合格報告；產品發(fā)票。2.10. 開工前，主包方應編制臨時用電專項方案。 所有臨時用電設施必須符合現(xiàn)行安全技術規(guī)范，同時考慮到現(xiàn)場其他分包的用 電。要求現(xiàn)場專職電工必須持證上崗，每天巡檢

42、并做好記錄，確保施工用電安全。2.11. 工地防火按市建委、市公安局、市勞動局頒發(fā)的有關規(guī)定施工；分包商不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物。2.12. 由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位（主要領導、專職安全員）參加的每周一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時整改和回復。2.13. 發(fā)生安全事故，必須按“三不放過”的原則認真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故規(guī)程上報，造成社會影響較大或被媒體曝光的，業(yè)主方保留一切索賠及其它的司法權利。3. 文明施工管理條例：3.1. 主包單位簽約后，在十天內將施工現(xiàn)場總平面布置圖報規(guī) 劃建設部，經同意后方可實施，凡未經業(yè)主同意而白行搭設的施工設施，業(yè)主有權

43、令其限期拆除，由此產生的一切費用概由施工單位負責。3.2. 建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場必須佩戴證明其身份的胸卡。 看房客戶應由銷 售 人員帶領。所有人員進入工地必須按要求佩戴安全帽，規(guī)范使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。門衛(wèi)應對進出車輛進行安全引導、有序泊車。3.3. 主包單位對現(xiàn)場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防火、衛(wèi)生、宣傳教育、文字等做到規(guī)范化并全面管理，對不符合要求的及時整改。3.4. 施工現(xiàn)場要有防揚塵措施，清理施工垃圾應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適當

44、灑水，減少揚塵。拆除舊建筑物時，應配合灑水， 減少揚塵 污染。臨時道路應隨時灑水減少揚塵。黃砂、石子等材料應 有遮蓋措施， 裸露土方也應有覆蓋措施。3.5. 在施工前嚴格按防汛要求，現(xiàn)場周圍設置水溝，有系統(tǒng)地 把地面水排入沉淀池，經沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、 廢水直接流入城市排污設施內。違者罰款 500 元一 1000 元，并承擔 由 此產生的政府相關部門的罰款及責任。3.6. 施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺處設置沉淀 池， 設置泥漿擋水圍欄。排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后 方可排 入指定的市政污水管道或回收用于灑水除塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排污設

45、施內。3.7. 在施工道路接入市政道路前應設排水溝并加蓋雨水鐵算 子，排水溝兩邊要設沉淀池，對外出車輛設專人清洗。違者罰款 500 元一 1000 元。3.8. 在施工中產生的各類垃圾應按規(guī)定地點堆放并及時清運， 施 工區(qū)域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢通整潔。違者罰款 500 元一 1000 元。3.9. 材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清3.10. 積極米取各種有效的防范措施，降低施工中廣生的各種 噪音，以免周邊居民投訴。3.11. 施工區(qū)內要設足夠的男、女廁所，定期清潔，化糞池定 期 抽糞，嚴禁將糞直接排入河道，違者罰款 500

46、元一 1000 元。3.12. 施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關部門的指導工作。3.13. 施工期間各白合約范圍內的辦公、生產區(qū)域及施工道路須配備專人每天進行保潔。3.14. 施工現(xiàn)場未征得監(jiān)理及業(yè)主同意不允許住人 （值班人員 人數(shù)位置必須向監(jiān)理及業(yè)主上報備案 ） ，一經發(fā)現(xiàn)違者處 1000 元/每 人 / 次罰款，且如果有社會監(jiān)督管理部門的處罰一律由總包單位承擔。3.15. 各級政府職能部門、業(yè)主及其上級公司等對工地進行參 觀、檢查工作，各標段總包單位要提前義務做好所在區(qū)域的保潔工作， 并接受業(yè)主臨時安排的服務于檢查的相關工作。九施工技術資料文件管理1. 施工單位報送施工技術

47、資料文件，統(tǒng)一采用國標標準 A4 號 紙 張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于 A4 號紙張），文件資 料格 式除特定外，必須按有關規(guī)定要求編制。2. 所報送業(yè)主的施工技術資料文件至少 1 份是原件?，F(xiàn)場工 程 質量驗收文件和各類施工記錄，有關責任人員簽字和責任單位蓋章 手續(xù) 必須齊全。3. 施工技術資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行， （包括施工單位編制竣工圖），基礎工程、主體結構、竣工驗收時， 同時檢查驗收施工單位技術資料文件， 凡施工技術資料不合格，驗收 不 予簽字確認。4. 業(yè)主、監(jiān)理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術資料 文 件，查出問題相關單位應及時整改。5. 施工技

48、術資料報送時間：5.1. 經監(jiān)理、設計單位簽認蓋章的控制點、測量復核資料，施工前一天抄送業(yè)主。5.2. 經監(jiān)理、設計單位簽認蓋章的工程定位測量復核資料，施 工 單位在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。5.3. 經總監(jiān)理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位 在 澆搗混凝土前（或下道工序施工前）抄送業(yè)主。5.4. 混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送業(yè)主， 砂漿級配單砌墻 前 抄送業(yè)主。5.5. 混凝土、砂漿抗壓試驗報告，試塊成型 28 天后（最遲不超 過30 天）抄送業(yè)主。5.6. 鋼筋焊接報告施工單位在澆搗混凝土前抄送業(yè)主。5.7. 其它各類施工記錄，測試報告，試驗報告、材質質量證明 等 施工單位等按有

49、關規(guī)定時間抄送業(yè)主。5.8. 技術、質量、安全交底記錄、分部分項技術復核記錄和分 部分項工程白檢互檢、質量評定、質量核驗等，施工單位按每單位工 程 整理后，每星期一上午抄送業(yè)主，每月 25 日各施工單位資料員將 本單位施工技術資料進行匯總整理。5.9. 樁基工程、基礎工程、主體結構、單位工程驗收通過后一 周 內，施工單位的施工技術資料文件根據(jù)建設工程歸檔標準匯總整 理、裝 訂成冊后，報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。5.10. 施工單位竣工圖按基礎工程完、 主體結構工程完、竣工 驗收后分三個階段報送業(yè)主，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。6. 竣工驗收通過后，各施工單位的竣工驗收資料，由土建單 位 按建設工程歸

50、檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。7. 與業(yè)主來往文件要求：7.1. 所有送致業(yè)主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種 字 體。7.2. 送致業(yè)主的所有文件必須有項目經理簽字和單位蓋章。7.3. 送致業(yè)主的所有文件應分類別，并編制序號，以便以后查尋和歸檔7.4. 施工單位與業(yè)主文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人 必須簽收，嚴禁以任何理由拒收。7.5. 施工單位文件發(fā)送與接收必須有專人負責。7.6. 施工單位文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤，每日報表每 上午 9: 30 前要準時送到業(yè)主處。7.7. 由施工單位另行發(fā)包的勞務、單項分包單位的文件業(yè)主不 接收（業(yè)主指定分包除

51、外）。7.8. 本項目實施電子文檔，電子文檔須與工程進度同步，要求 子文檔由專職資料員負責編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總 位負責完成。十政府管理部門及周邊單位村莊的應對協(xié)調管理1. 施工單位必須指定專人負責應對政府管理部門的各種檢查 工地現(xiàn)場周邊單位、村莊的協(xié)調，以保證工地施工順利進行。該協(xié) 名單及聯(lián)系電話在進場后三天內提交業(yè)主和監(jiān)理。2. 施工單位進場后一周內，須向業(yè)主提交但不限于資質證書、 營業(yè)執(zhí)照、勞務證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復印件，并根 施工需要，及時辦理環(huán)保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將 件提交監(jiān)理、業(yè)主。3. 協(xié)調員應定期主動專訪周邊單位、村委會等，收集反映，

52、 訂對應措施，將有可能影響施工順利進行的矛盾及時消除在發(fā)生之4. 專職協(xié)調員應堅持經常檢查、督促其項目部完善減少擾民、 影響交通、確保環(huán)保等措施實施情況，并對由此而造成的責任負責。5. 業(yè)主規(guī)劃建設部如對施工單位專職協(xié)調員的工作態(tài)度、能 置疑，有權要求施工單位將其更換，以保證施工順利進行。天予電 包單和調員據(jù)復印制、八前。力單根據(jù)6. 在工程后期綜合驗收以及市政管網并口等關鍵時段各參建 位必須無條件滿足業(yè)主的相關驗收要求。 如有不配合的單位業(yè)主將 影響程度對相關單位進行嚴肅處罰。HA 一會議制度規(guī)劃建設部會議由項目內部會議、 項目監(jiān)理協(xié)調會議等組成，必 要 時還應組織召開有關的專題會議、緊急會

53、議、公司領導及有關部門參加的協(xié)調會議等。1. 內部會議制度會議時間：每周三上午 9: 00會議地點：會議主持：與會人員：會議內容：1.1 傳達公司對項目下一步的發(fā)展計劃和下周的工作安排、工程進展情況、及其它事宜的安排；1.2 針對項目發(fā)展情況、工程進展情況、安全文明施工情況等做 具 體的工作安排；1.3 各主管工程師匯報工作進展情況及需要公司各部門、 項目部 其他人員配合的事項；1.4 規(guī)劃建設部人員討論工程施工過程中的難點問題； 會議紀錄由項目規(guī)劃建設部人員負責整理并發(fā)放與會人員， 與會 人 員要準時參加，若因有事應提前半小時向會議主持人請假， 批準后 方可 缺席。與會人員每遲到 2 分鐘作

54、遲到一次，遲到者必須以書面形 式解釋 遲到原因，否則將處以 50 元罰款。2. 項目監(jiān)理會議制度會議時間：每周一上午 9.00會議地點：現(xiàn)場會議室 會議主持：監(jiān)理項目部總監(jiān) 與會人員：項目總監(jiān)、建設項目部代表人員、相關監(jiān)理人員、主 分 包方項目經理、技術負責人、安全員、資料員等。會議內容：1.1 檢查上周生產會議問題落實情況，特別是落實工程進度情況；1.2 主包經理、分包經理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計劃；提出需要業(yè)主協(xié)調事項；1.4 監(jiān)理匯報上周施工過程中產生的質量、安全、文明施工、進度等各種問題，并介紹在下周施工中可能會出現(xiàn)的問題及針對這些問題準備米取的措施等；總監(jiān)總結發(fā)言。1.5 業(yè)主方人員補充上周施工過程中存在的問題及各項工作要 求； 提出的要求及下周的工作安排；會議紀錄由監(jiān)理單位負責整理并發(fā)放與會人員，同時在每周五下 午 發(fā)有關領導及部門。與會人員要準時參加，若因有事應提前半小時 向會 議主持人請假，批準后方可缺席。與會人員每遲到 2 分鐘作遲到 一次， 遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以 100 元罰款 , 無故缺席 例會罰款 200 元。3. 其它會議 根據(jù)項目發(fā)展的需要，在項目發(fā)展過程的不同階段、 不同時期并 結 合工作需要適時召開如專題會議、緊急會議、公司領導及有關部門參