工程質(zhì)量達標(biāo)率評分辦法

1、工程質(zhì)量達標(biāo)率評分辦法（試行)恒地司管函字2016第 號各管理及監(jiān)察部: 為實現(xiàn)集團2016年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)跨越式發(fā)展，打造恒大精品，進一步完善質(zhì)量考核評分體系，確?？己私Y(jié)果客觀、公平、公正，經(jīng)反復(fù)研討并多次向地區(qū)公司反饋,完成本次修訂,具體內(nèi)容如下：一、評分條件及規(guī)則1、質(zhì)量達標(biāo)率評分條件自首期結(jié)構(gòu)施工起，至最后一期90分戶驗收合格移交物業(yè)公司止;園林園建工程在項目首期開盤前參與評分，開盤后不參與評分。2、評分以月度為周期，一個評分周期內(nèi)每個項目使用工程質(zhì)量檢查評分表（詳見附件一）檢查評分一次，并至少進行一次項目整體質(zhì)量巡查。3、評分對象為前一周期及本周期內(nèi)施工內(nèi)容，個別特殊項（例如混凝土強

2、度）根據(jù)專業(yè)特性檢查評分。一個月內(nèi)停工或非正常施工超過兩個星期的項目不參與評分,不具備評分條件的在建工程仍須安排檢查。4、每次檢查評分項目正常在建樓棟覆蓋率為20(進一法取整）,須確保每個土建及裝修單位全覆蓋，且檢查評分樓棟總數(shù)不少于5棟,少于5棟時全檢。5、每月項目整體質(zhì)量巡查應(yīng)覆蓋所有施工單位、正常在建高層樓棟,在建別墅檢查不少于20樓棟數(shù)且不少于5棟（少于5棟時全檢）。6、項目評分分為常規(guī)檢查評分和專項檢查評分，在裝修工作面移交或分戶驗收整改第一次復(fù)驗時，除完成項目常規(guī)檢查評分外還須進行專項檢查評分.二、現(xiàn)場檢查辦法1、現(xiàn)場檢查評分前，質(zhì)量工程師與工程管理部、工程部相關(guān)人員須根據(jù)項目圖紙

3、、工程進度，結(jié)合現(xiàn)場情況,確定檢查范圍、檢查項及檢查點部位，填寫檢查選點匯總表(詳見附件二），并現(xiàn)場簽字存檔,同時將選點結(jié)果掃描發(fā)總部備案。ERP系統(tǒng)自動選點開發(fā)完成后，由系統(tǒng)自動配送檢查點。2、每個項目每次評分檢查項不少于30項,檢查范圍內(nèi)所選工程類別所有可檢查項應(yīng)全覆蓋，原則上每次檢查總檢查點數(shù)不少于300個點，當(dāng)可檢項不足30項時，須按合理比例補足所有檢查項的點數(shù)，當(dāng)某一檢查項點數(shù)小于5個時只檢查錄入不參評.3、專項檢查評分時（工作面移交、分戶驗收),質(zhì)量工程師按上述規(guī)則，每棟樓隨機抽取上、中、下各一層，每層不少于2戶，原則上每戶一表全數(shù)檢查錄入;另毛坯交樓的分戶驗收使用裝修工作面移交專

4、項表格進行評分.4、項目重大問題達標(biāo)率扣分考核（1）檢查評分錄入提交后，ERP系統(tǒng)提示“重點項”同類質(zhì)量問題檢查比例超過30%時,分部須組織相關(guān)人員對該項目同類質(zhì)量問題進行全面排查,并將排查結(jié)果錄入系統(tǒng)，對判定為重大的質(zhì)量問題進行項目達標(biāo)率扣分考核。（2）項目整體質(zhì)量巡查時“重點項”必檢,其余抽查,巡查結(jié)果須當(dāng)天錄入系統(tǒng),同時對判定為重大的質(zhì)量問題進行項目達標(biāo)率扣分考核。（3)其他重大問題，分部應(yīng)第一時間跟蹤調(diào)查并上報，同時對因工程原因?qū)е碌闹卮髥栴}進行項目達標(biāo)率扣分考核。5、中心原則上每月隨機抽取3個地區(qū)公司進行抽檢,抽查對象為當(dāng)月或上月排名好中差的項目各不少于1個,并對地區(qū)公司提出異議的項

5、目評分內(nèi)容進行核查.三、評分計算辦法1、質(zhì)量檢查采用檢查表評分制,分為常規(guī)檢查表（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電工程、園林園建）和專項檢查表（裝修工作面移交、分戶驗收)共七個工程質(zhì)量檢查評分表。（1）檢查評分表各檢查項評分檢查表每個檢查項合格率=檢查項合格點數(shù)該檢查項總檢查點數(shù)合格率70,檢查項得分=本項分值*合格率;50合格率70%，檢查項得分=本項分值*合格率*0。7；合格率50，檢查項得分=0。2、質(zhì)量達標(biāo)率計算(1)地區(qū)公司達標(biāo)率計算項目達標(biāo)率Dx=ij×100%-P%i=項目檢查表所有檢查項得分之和j=項目檢查表所有檢查項分值之和P=項目達標(biāo)率扣分DX=項目達標(biāo)率地區(qū)公

6、司達標(biāo)率L=D1+D2+Dnn-（Q×E÷F÷G）L=地區(qū)公司達標(biāo)率n=地區(qū)公司項目數(shù)Q=地區(qū)公司達標(biāo)率扣分為突出項目質(zhì)量短板，若某公司一個或多個項目低于80，則該公司達標(biāo)率扣分:80減去每個低于80的項目達標(biāo)率，其差值分別采用進一法取整后求和.如:某公司存在兩個項目達標(biāo)率低于80%，分別為78.16%和74。88，則其差值分別等于2（8078。16=1。84%,取整為2%)和6（8074。88=5。12，取整為6%),該公司達標(biāo)率扣分Q=2+6%=8。E=某地區(qū)公司出現(xiàn)低于80的概率：該公司低于80項目數(shù)/該公司參評項目數(shù)F=集團出現(xiàn)低于80的平均概率:各公司低

7、于80%項目總數(shù)/存在低于80項目的各公司參評項目總數(shù)G=綜合調(diào)整系數(shù)，根據(jù)地區(qū)公司參評項目數(shù)量在1,2區(qū)間按等分法取值,具體公式如下:G=1+M-XM-N×（2-1）X=該地區(qū)公司參評項目數(shù)量M=各地區(qū)公司參評項目數(shù)量中的最大值N=各地區(qū)公司參評項目數(shù)量中的最小值(2）施工單位達標(biāo)率計算施工單位項目達標(biāo)率SX=ij×100%-P%Sx=施工單位項目達標(biāo)率i=該主體單位該項目檢查表所有檢查項得分之和;j=該主體單位該項目檢查表所有檢查項分值之和；P=該主體單位該項目達標(biāo)率扣分.施工單位達標(biāo)率C=S1+S2+SnmC=施工單位達標(biāo)率m=該施工單位施工項目數(shù)四、項目達標(biāo)率扣分原

8、則（一)出現(xiàn)以下重大質(zhì)量問題扣101、因質(zhì)量問題導(dǎo)致延遲開盤、交樓或交樓群體事件。2、基坑驗槽記錄與實際明顯不符,地基承載力達不到設(shè)計要求。3、土方開挖造成周邊建筑物倒塌、傾斜、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開裂.4、房屋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降。5、房屋層高施工錯誤，與設(shè)計要求嚴(yán)重不符。（二）出現(xiàn)以下重大質(zhì)量問題扣1-10%1、出現(xiàn)基礎(chǔ)、混凝土施工未按制度要求旁站、未經(jīng)驗收擅自進入下道工序等工程管理重大失職。2、土方回填未按設(shè)計要求施工，造成地面大面積沉陷、開裂。3、人工湖嚴(yán)重滲漏水、開裂。4、樁基承載力達不到設(shè)計要求，樁基有效樁長不足、偏位、傾斜嚴(yán)重。5、混凝土強度嚴(yán)重低于設(shè)計要求一個等級（含）以上。6、鋼筋、水

9、泥、電線、電纜、保溫等主材驗收后仍出現(xiàn)大量假、次材料以及偷工減料行為,造成經(jīng)濟損失5萬(含）以上.7、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件彎曲、變形、脫落,結(jié)構(gòu)支撐失穩(wěn)。8、裝飾裝修工程，占交樓批次戶數(shù)10（含）或20戶(含)以上的情況：（1）衛(wèi)生間、陽臺、露臺、屋面、地下室、外墻、窗邊等部位大面積滲水；(2）墻面、天花大面積空鼓、開裂、返潮、發(fā)霉;(3）墻、地磚大面積空鼓、脫落；(4)木地板大面積空鼓、起灰、受潮；（5)窗臺、房間、淋浴間大小頭；(6）成品保護措施不到位，大量成品損壞。9、出現(xiàn)其他重大質(zhì)量問題情況。（三）出現(xiàn)以下安全事件扣131、重大事件，出現(xiàn)以下類型其中之一且造成品牌影響的扣3%(1）人員傷亡；（2)被政府部門通報或勒令停工;（3)引發(fā)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題;(4)直接經(jīng)濟損失20萬（含）以上。2、較大事件，出現(xiàn)以下類型其中之一的扣2（1)造成品牌影響；（2)直接經(jīng)濟損失520萬。3、一般事件，除重大事件、較大事件所述類型外的其他安全事件扣 1。（三）重大問題整改不到位扣分：出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，地區(qū)公司須制定合理整改計劃（每月均要明確整改完成節(jié)點)，報管理及監(jiān)察分部備案；發(fā)現(xiàn)問題一周內(nèi)未制定整改計劃扣項目達標(biāo)率2%.管理及監(jiān)察部對整改進展情況進行檢查，若按計劃節(jié)點完成整改，則不扣分