公司整體考核辦法與規(guī)范

1、1 / 20公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：2 / 20目錄一、公司整體方案的講明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核方法四、公司整體考核治理流程圖五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的講明長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的 難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā) 揮各部門的積極性和制造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高 工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮 解決的。3 / 20本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的 原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積 極性

2、不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、公開性。考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4 / 204、嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容 職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和 制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、收入與績(jī)效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人 人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān) 注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)

3、浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展方向并 為之努力；4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核 個(gè)性化并具有針對(duì)性。（三）該方案的差不多原理是，各部門按分管職能歸口 考核并對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企 管部。企管部匯總各部門績(jī)效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí) 行情況， 最后依照企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)5 / 20效益作出評(píng)價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主 管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，依照核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效 益指數(shù)得出工資總額 ，通過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位職 員應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核方法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核

4、依據(jù)和考核細(xì)則 強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議 等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)治理責(zé)任書 。（五）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；6 / 20各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)徐院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。企管部2003/4/3二、公司整體考核若干規(guī)定為使績(jī)效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。7 / 208 / 20一、公司整體考核是保證各單位各部門打算目標(biāo)得以落 實(shí)的重要措施。二、公司整體考核采納三級(jí)多等制。職能部門由企管部 組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織， 各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？?核人員為公司在崗所有職員。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職 能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)講明書規(guī)定的部分及 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo) 兩部分。五、績(jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo) 決議、各部門的目標(biāo)治理責(zé)任書 、各部門的考核細(xì)則。對(duì) 考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定， 或據(jù)實(shí)作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求