6.1附件階段工作詳細(xì)定員匯總

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX公司產(chǎn)品設(shè)計文件文件識別號：Q/KJWXG010040120200701文件號：按文件編號管理辦法編寫階段工作詳細(xì)定員匯總編制： 校對：審核：批準(zhǔn)：日期：部門名稱XXXXXXX文件號：XXXXXXXXXX階段工作詳細(xì)定員匯總1項目研究啟動階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外部社會環(huán)境研究國家/國際政策研究報告項目管理部 銷售部門11市場環(huán)境研究市場研究報告、市場信息報告項目管理部 銷售部門11技術(shù)動向研允向行業(yè)外部技術(shù)調(diào)研及建議報告同行業(yè)外部制造技術(shù)調(diào)研及建議報告產(chǎn)品設(shè)計部門 規(guī)劃設(shè)計院公司資源總體分析資源分析報告項目管理部技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀公司技

2、術(shù)現(xiàn)狀分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門市場信息準(zhǔn)備市場總體目標(biāo)項目管理部 銷售部門財務(wù)信息準(zhǔn)備公司效益整體目標(biāo)項目管理部 銷售部門技術(shù)信息準(zhǔn)備產(chǎn)品性能目標(biāo)項目管理部產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品型譜編制產(chǎn)品型譜項目管理部產(chǎn)品型譜評審評審紀(jì)要、修訂后的產(chǎn)品型譜項目管理部P0節(jié)點的評審項目風(fēng)險、*項目新項目研究指令項目管理部2項目立項階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求*新產(chǎn)品開發(fā)需求研究市場研究報告新產(chǎn)品技術(shù)研究報告新產(chǎn)品制造技術(shù)研究報告新產(chǎn)品投資收益分析報告項目管理部 產(chǎn)品設(shè)計部門 規(guī)劃設(shè)計院 財務(wù)部評審新產(chǎn)品開發(fā)需求研究結(jié)果評審結(jié)論項目管理部編制*新項目建議書*新項目建議書項目管理部«*新項

3、目建議書評審評審結(jié)論項目管理部修訂*新項目建議簽字版*新項目建議書項目管理部*項目可行性研究策劃*項目可行性研究計劃項目管理部市場可行新研究目標(biāo)市場研究報告新產(chǎn)品配置表（第一版）目標(biāo)市場法律法規(guī)清單項目管理部產(chǎn)品技術(shù)可行性分析競爭車型和目標(biāo)車型的技術(shù)分析報告、初始產(chǎn)品定義與描述、汽研院的開發(fā)預(yù)算及需求計劃產(chǎn)品設(shè)計部門制造可行性研究競爭車型和目標(biāo)車型制造技術(shù)分析報告、 現(xiàn)有 生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)、各專業(yè)的工藝方案、整車路線 規(guī)劃大綱、投資估算、物流規(guī)劃初步方案規(guī)劃設(shè)計院供應(yīng)商資源可行性研究項目采購風(fēng)險報告采購部質(zhì)量可行性研究競爭車型和目標(biāo)車型質(zhì)量水平分析報告、質(zhì)量目標(biāo)框架質(zhì)量保證部財務(wù)資源可行性研究財務(wù)

4、可行性分析報告財務(wù)部人力資源可行性研究人力資源分析報告、培訓(xùn)需求計劃人力資源部造型草圖設(shè)計、效果圖設(shè)計造型草圖、效果圖項目管理部編制項目可行性分析報告項目可行性分析報告項目管理部«*項目可行性分析報告評審評審結(jié)論項目管理部修訂*項目可行性分析報告簽字版*項目可行性分析報告項目管理部P0-P1階段設(shè)計策劃工作汽研院資源分析報告、新項目風(fēng)險評估核查單、產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析報告、新項目技術(shù)接口、最初版的產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品設(shè)計部門競爭車型數(shù)據(jù)收集整理，確定設(shè)計基 準(zhǔn)競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報告、Benchmark分析報告、法律法規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計部門第一輪總布置方案初步分析第一版總布置圖、人機(jī)工

5、程分析報告、法律法規(guī)符合性報告、初始 Part List 、初始產(chǎn)品定 義與描述產(chǎn)品設(shè)計部門整車技術(shù)性能目標(biāo)設(shè)定整車產(chǎn)品技術(shù)性能目標(biāo)書、CAE計算報告產(chǎn)品設(shè)計部門第一輪總布置方案評審評審報告、修訂后的第一輪總布置方案評審產(chǎn)品設(shè)計部門造型設(shè)計造型草圖、效果圖產(chǎn)品設(shè)計部門造型草圖設(shè)計、效果圖評審評審報告、修訂后的造型草圖及效果圖 評產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品技術(shù)可行性分析產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門確定過程目標(biāo)、進(jìn)行過程規(guī)劃過程開發(fā)目標(biāo)任務(wù)書、規(guī)劃任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計院參與第一輪總布置方案評審評審報告規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行造型草圖、效果宏觀工藝可行性 評審評審報告規(guī)劃設(shè)計院制造可行性分析產(chǎn)品制造可行性分析報告規(guī)劃設(shè)

6、計院整車路線規(guī)劃整車路線規(guī)劃大綱規(guī)劃設(shè)計院初始的自制、外制規(guī)劃初始自制、外制件清單規(guī)劃設(shè)計院關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商資源分析項目采購風(fēng)險分析報告采購部供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算與采購零件的目標(biāo) 成本供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算及資金需求計劃、采購零件的 目標(biāo)成本采購部潛在供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商清單采購部確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商重要/關(guān)鍵供應(yīng)商清單采購部繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究報告項目管理部 銷售公司繼續(xù)進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場 分析競爭車型對比及市場研究報告項目管理部銷售公司營銷預(yù)算營銷預(yù)算計劃項目管理部 銷售公司繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品定義研究史新后新廣品配置表項目管理部銷售公司繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)市場研究新車型市場研究分析報告項目管理

7、部 國際公司繼續(xù)進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場 分析競品分析報告項目管理部 國際公司營銷預(yù)算市場開發(fā)預(yù)算及需求計劃項目管理部 國際公司繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品定義研究史新后新廣品配置表項目管理部 國際公司P1節(jié)點評審、頒布*項目開發(fā)指 令P1節(jié)點項目評審記錄項目風(fēng)險規(guī)避計劃*項目開發(fā)指令項目管理部3造型凍結(jié)階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求項目組織機(jī)構(gòu)成立項目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目組成員職責(zé)及工作基本原則項目管理部汽研院內(nèi)部項目組織機(jī)構(gòu)圖 產(chǎn)品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)表產(chǎn)品設(shè)計部門規(guī)劃設(shè)計院內(nèi)部項目組織機(jī)構(gòu)圖規(guī)劃設(shè)計院采購部內(nèi)部項目組織機(jī)構(gòu)圖采購部項目計劃項目里程碑計劃項目網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理部產(chǎn)品開發(fā)的里

8、程碑計劃 產(chǎn)品一層次網(wǎng)絡(luò)計劃 產(chǎn)品二層次網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品設(shè)計部門*項目節(jié)點計劃*項目過程開發(fā)一層次網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)劃設(shè)計院供應(yīng)商開發(fā)計劃采購部項目目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)及其交付物 項目成本目標(biāo)項目管理部產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)任務(wù)書及其分解產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)任務(wù)書及其分解 產(chǎn)品開發(fā)成本目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計部門過程設(shè)計目標(biāo)任務(wù)書及其分解過程開發(fā)成本目標(biāo)過程開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計院產(chǎn)品采購成本目標(biāo)采購部項目范圍沿用件、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單 項目邊際說明項目管理部項目資源預(yù)算項目費用預(yù)算計劃批準(zhǔn)項目管理部費用預(yù)算計劃產(chǎn)品設(shè)計部門詳細(xì)開發(fā)費用預(yù)算規(guī)劃設(shè)計院供應(yīng)商開發(fā)費用預(yù)算及資金需求計劃采購部油泥模型評審油泥模型評審報告油泥模型凍結(jié)項目管理部確定

9、整車設(shè)計開發(fā)項目的外部設(shè)計工 作沿用件/改制件/新增件白/黑/灰盒子件清單關(guān)鍵/主要總成設(shè)計公司或具有設(shè)計責(zé)任供應(yīng)商清單有重要影響總成供應(yīng)商清單產(chǎn)品設(shè)計部門第二輪總布置設(shè)計第二輪總布置圖法規(guī)校核報告關(guān)鍵零部件的典型斷面圖零部件清單整車性能計算報告整車對動力總成的技術(shù)要求DFMEA各系統(tǒng)的設(shè)計構(gòu)想書總布置初始數(shù)模一級 EBOM整車重量分析報告PART LIST產(chǎn)品設(shè)計部門整車總布置方案CA已析CAE析報告產(chǎn)品設(shè)計部門第二輪總布置設(shè)計評審和確認(rèn)第二輪總布置評審報告產(chǎn)品設(shè)計部門整車三維油泥模型（外、內(nèi)模型）制作規(guī)定比例和數(shù)量的外、內(nèi)三維油泥模型 內(nèi)部評審和確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門流場分析與風(fēng)洞試驗CAE

10、計算報告 風(fēng)洞試驗報告產(chǎn)品設(shè)計部門銃削模型制作規(guī)定比例和數(shù)量的外/內(nèi)銃削模型 內(nèi)部銃削模型評審報告產(chǎn)品設(shè)計部門車身初步分塊構(gòu)想車身設(shè)計構(gòu)想書產(chǎn)品設(shè)計部門第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計第二版設(shè)計構(gòu)想書、CAE模型相關(guān)數(shù)據(jù)、改進(jìn)建議與分析報告、工藝數(shù)模、3D圖紙、DFMEA產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)發(fā)放清單編制與下發(fā)項目啟動通知書*項目啟動通知書規(guī)劃設(shè)計院初始零部件工藝路線車型綜合路線規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計院初始工藝設(shè)計初步設(shè)計方案油泥模工藝可行性評審報告工藝可行性分析報告規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備策劃（含測試設(shè)備）初始設(shè)備清單、設(shè)備技術(shù)條件規(guī)劃設(shè)計院廠房與公用設(shè)施策劃場地規(guī)劃初步平面布置圖 廠房與公用設(shè)施技術(shù)條件規(guī)劃設(shè)

11、計院工裝策劃初始工裝清單、初始工裝及技術(shù)條件規(guī)劃設(shè)計院物流規(guī)劃物流規(guī)劃方案規(guī)劃設(shè)計院選擇工裝供應(yīng)商工裝供應(yīng)商清單、工裝投資立項申請、標(biāo)書、 議標(biāo)記錄、合同規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)進(jìn)行潛在供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商清單、潛在供應(yīng)商評價報告采購部繼續(xù)進(jìn)行采購風(fēng)險分析項目采購風(fēng)險報告采購部初選供應(yīng)商擬選供應(yīng)商清單 價格談判記錄采購部詢價與技術(shù)交流溝通記錄采購部啟動部分供應(yīng)商的技術(shù)評估與質(zhì)量評 估供應(yīng)商審核報告、技術(shù)方案評估報告、供應(yīng)商 質(zhì)量計劃確認(rèn)報告采購部產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第二版）項目管理部 銷售公司產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第二版）項目管理部 國際公司P2節(jié)點評審P2節(jié)點項目評審記錄項目風(fēng)險規(guī)避計劃項目

12、工程啟動指令項目管理部4電子樣機(jī)階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外、內(nèi)型面數(shù)模設(shè)計A CLASS產(chǎn)品設(shè)計部門第三輪總布置設(shè)計第三版基本尺寸總布置3D數(shù)模法規(guī)校核報告整車及各總成性能計算報告關(guān)鍵零部件的典型斷面校核及CAE分析報告零部件清單平臺/車型一級以下的 EBOM產(chǎn)品設(shè)計部門M1及主要定位點數(shù)據(jù)發(fā)放數(shù)據(jù)發(fā)放清單產(chǎn)品設(shè)計部門焊接/運動/總裝總成結(jié)構(gòu)拆分Part List產(chǎn)品設(shè)計部門完成A輪結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝數(shù)模、3D的數(shù)模2D圖紙、3D圖紙DFMEAS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、DVPCAE析報告設(shè)計改進(jìn)建議產(chǎn)品設(shè)計部門進(jìn)行數(shù)字樣車裝車數(shù)字樣車可維修性分析報告可裝配性分析報告產(chǎn)品設(shè)計部

13、門 產(chǎn)品設(shè)計部門 規(guī)劃設(shè)計院啟動A輪樣車試制A輪手工樣件及確認(rèn)報告樣件控制計劃裝車計劃產(chǎn)品設(shè)計部門第四輪總布置設(shè)計及確認(rèn)第四輪總布置圖部件優(yōu)化偉置結(jié)果優(yōu)化后法規(guī)校核報告優(yōu)化后整車及各總成性能計算報告優(yōu)化后關(guān)鍵零部件的典型斷面校核結(jié)果及CAE析報告修訂后零部件清單優(yōu)化后平臺/車型一級以下的 EBOM產(chǎn)品設(shè)計部門P階段數(shù)據(jù)發(fā)放發(fā)放記錄或發(fā)放清單產(chǎn)品設(shè)計部門投資控制詢議價技術(shù)任務(wù)書等招標(biāo)文件技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合同»規(guī)劃設(shè)計院設(shè)施設(shè)計及認(rèn)可施工圖、會簽圖紙/評審記錄規(guī)劃設(shè)計院設(shè)施實施發(fā)包、招標(biāo)投標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議 商務(wù)合同規(guī)劃設(shè)計院般材料米購路線PBOM*車型零部件工藝路線規(guī)劃設(shè)計院產(chǎn)品上2性分析可

14、裝配性分析報告，藝可行性分析報告規(guī)劃設(shè)計院工2設(shè)計工藝設(shè)計說明書（加工方法、人員定額、單序節(jié)拍、產(chǎn)能等）模、夾、檢具清單設(shè)備清單、型號及相應(yīng)技術(shù)要求廠房、公用動力技術(shù)要求工位器具清單及技術(shù)要求過程流程圖、平面布置圖、PFMEAS控制計劃規(guī)劃設(shè)計院供應(yīng)商選擇選定設(shè)備供J商清單-初選規(guī)劃設(shè)計院供應(yīng)商確定詢議價技術(shù)任務(wù)書、資項目申請單、立 項審批結(jié)果、投標(biāo)書、設(shè)備供應(yīng)商清單 合同規(guī)劃設(shè)計院般材料米購工裝設(shè)計工法圖、CAC0紙、CA的析報告規(guī)劃設(shè)計院前期工裝設(shè)計會簽會簽后的工法圖規(guī)劃設(shè)計院前期模具制造監(jiān)測控制跟蹤記錄規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行廠區(qū)物流與車間內(nèi)部物流 設(shè)計廠際物流規(guī)劃方案、物流圖、物流配送 方案、物

15、流線路圖、車間平面布置圖、 定置圖規(guī)劃設(shè)計院啟動制造系統(tǒng)的人員需求計劃人員需求計劃規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)評估與質(zhì)量評估供應(yīng)商審核報告、技術(shù)方案評估報告采購部技術(shù)交底溝通記錄產(chǎn)品設(shè)計部門報價、核價與商務(wù)談判供應(yīng)商報價單、核價單、溝通記錄采購部簽訂零部件開發(fā)協(xié)議簽定技術(shù)協(xié)議零部件清單、零部件開發(fā) /價格/技術(shù)/陽光協(xié)議、項目進(jìn)度表和 關(guān)鍵節(jié)點要求采購部供應(yīng)商設(shè)計跟蹤供應(yīng)商APQPT理計劃、跟蹤記錄采購部供應(yīng)商APQPI一階段總結(jié)階段APQ聯(lián)態(tài)報告采購部產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第三版）項目管理部 銷售公司產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第三版）項目管理部 國際公司組織P3項目門核查與P3節(jié)點評 審P3項

16、目門核查結(jié)果、3節(jié)點項目評記錄、 項目風(fēng)險規(guī)避計劃、項目工程啟動指令項目管理部5驗證樣車階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員需 求第五輪總布置設(shè)計第五輪總布置圖、各總成零部件整改 意見、優(yōu)化后法規(guī)校核報告、部 件優(yōu)化布置結(jié)果（總布置 3D 數(shù)模）、優(yōu)化后整車及各總成性能 計算報告及CAE分析報告、優(yōu) 化后關(guān)鍵零部件的典型斷面校核結(jié) 果、更新后零部件清單 一修訂后平臺/車型一級以下的 EBOM產(chǎn)品設(shè)計部門完成A輪樣車試制A輪手工樣件及確認(rèn)報告、第一輪 樣車檢測報告、第一輪裝配樣車評審 記錄產(chǎn)品設(shè)計部門啟動A輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證 （車產(chǎn)品的設(shè)計驗證計劃）整車產(chǎn)品的設(shè)計驗證計劃、整車產(chǎn)品 的設(shè)計

17、驗證工作任務(wù)計劃產(chǎn)品設(shè)計部門A輪零部件驗證測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門A輪總成驗證測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門A輪系統(tǒng)驗證測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門啟動第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計 （第二輪總成設(shè)計）第二版設(shè)計構(gòu)想書（車身、底盤 等）產(chǎn)品設(shè)計部門完成A輪精確的零部件設(shè)計（底盤、車身、內(nèi)/外飾、電器）3D的數(shù)模、D圖紙、3D圖紙、DFMEAS 廣品標(biāo)準(zhǔn)、技木標(biāo)準(zhǔn)、DVP等產(chǎn)品設(shè)計部門第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計分析：整車車型和零部件詳細(xì)設(shè)計階段的CAE工作CAE分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門M3數(shù)據(jù)下發(fā)下發(fā)記錄產(chǎn)品設(shè)計部門啟動第二輪樣車試制第二輪樣件及確認(rèn)報告、樣件控制計 戈以裝車計劃產(chǎn)品設(shè)計部

18、門進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)：零部件確認(rèn)（OTS 認(rèn)可）測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門電口貝系統(tǒng)標(biāo)房開發(fā)試驗報告、驗收報告、標(biāo)定數(shù)據(jù)、 診斷文件產(chǎn)品設(shè)計部門啟動型式認(rèn)證型式認(rèn)證計劃及費用預(yù)算、產(chǎn)品型式 認(rèn)證協(xié)調(diào)單產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品設(shè)計驗證數(shù)據(jù)發(fā)放r發(fā)放記錄或發(fā)放數(shù)據(jù)清單產(chǎn)品設(shè)計部門廠房及公用設(shè)施施工按照二層次網(wǎng)絡(luò)計劃提交相應(yīng)的施工 結(jié)果、進(jìn)度報告*車型PBOM據(jù)-試生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計院工2設(shè)計過程流程圖、平囿布置圖、PFMEAS試生產(chǎn)控制計劃等工藝文件、工藝驗 證力不及驗證記錄、優(yōu)化措施規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備設(shè)計跟蹤設(shè)備設(shè)計資料、跟蹤制記錄規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備設(shè)計會簽設(shè)備設(shè)計會簽記錄、會簽后圖紙規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備制造跟蹤設(shè)

19、備制造進(jìn)度表、跟蹤制記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝設(shè)計跟蹤工裝設(shè)計資料、跟蹤制記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝設(shè)計會簽工裝零部件及工裝、檢驗記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝制造跟蹤根據(jù)裝車計劃提供件及狀態(tài)報告規(guī)劃設(shè)計院廠區(qū)/車間物流設(shè)計物流配送方案/配送線路圖、自制工位 器明細(xì)表、外購工位器具明細(xì)表規(guī)劃設(shè)計院人員需求計劃制定人員配置計劃 人員需求計劃 人員招募計劃規(guī)劃設(shè)計院 生產(chǎn)管理部 人力資源部試制樣件到件計劃計劃采購部手工樣件及相關(guān)資料的提供簽收記錄采購部手工樣件及相關(guān)資料的確認(rèn)確認(rèn)記錄產(chǎn)品設(shè)計部門供應(yīng)商一階段APQP總結(jié)APQ聯(lián)態(tài)報告采購部產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第四版）項目管理部 銷售公司產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置表（第四版）

20、項目管理部國際公司組織P4項目門核查與P4節(jié)點評 審P領(lǐng)目門核查結(jié)果、P4節(jié)點項目評審 記錄、項目風(fēng)險規(guī)避計劃項目管理部6確認(rèn)樣車階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求第六輪總布置設(shè)計第六輪總布置圖、各總成零部件整改 意見、優(yōu)化后法規(guī)校核報告、部件優(yōu)化布置結(jié)果（總布置 3曲模、優(yōu)化后整車及各總成性能計算報告及CA分析報告、優(yōu)化后關(guān)鍵零部件的典型斷面校核結(jié)果、更新后零部件清單、修訂后平臺 /車型一級以下的EBOM產(chǎn)品設(shè)計部門第二輪總成設(shè)計第二版設(shè)計構(gòu)想書（車身、底盤等）產(chǎn)品設(shè)計部門完成A輪精確的零部件設(shè) 計（底盤、車身、內(nèi)/外飾、 電器）3D的數(shù)模、2D圖紙、3D圖紙、DFMEA

21、S產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、DV喈產(chǎn)品設(shè)計部門第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計分析：整車 車型和零部件詳細(xì)設(shè)計階段的CAE工作CA盼析報告產(chǎn)品設(shè)計部門完成第二輪樣車試制第二輪樣件及確認(rèn)報告、第二輪樣車 檢測報告、第二輪裝配樣車評審記錄產(chǎn)品設(shè)計部門完成零部件確認(rèn)測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門完成總成確認(rèn)測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門完成系統(tǒng)確認(rèn)測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門完成整車確認(rèn)測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門電口貝系統(tǒng)標(biāo)房開發(fā)試驗報告、驗收報告、標(biāo)定數(shù)據(jù)、診 斷文件產(chǎn)品設(shè)計部門進(jìn)行型式認(rèn)證型式認(rèn)證報告產(chǎn)品設(shè)計部門確認(rèn)數(shù)據(jù)發(fā)放發(fā)放記錄或發(fā)放清單產(chǎn)品設(shè)計部門廠房及公用設(shè)施施工按

22、照二層次網(wǎng)絡(luò)計劃提交相應(yīng)的施工 結(jié)果、進(jìn)度報告規(guī)劃設(shè)計院工藝路線PBOM更改記錄規(guī)劃設(shè)計院工2設(shè)計試制用工藝文件、工藝驗證方案及驗 證記錄、優(yōu)化措施規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備設(shè)計認(rèn)可會簽圖紙及技術(shù)文件、會簽記錄規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備制造進(jìn)度監(jiān)控設(shè)備制造進(jìn)度表規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備預(yù)驗收設(shè)備預(yù)驗收報告、整改記錄、問題匯 總清單規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備運輸與安裝調(diào)試設(shè)備發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 設(shè)備調(diào)試記錄、整改記錄、問題匯總 清單規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備前期管理介入生產(chǎn)管理部工裝設(shè)計會簽與設(shè)計認(rèn)可會簽圖紙及技術(shù)文件、會簽記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝制造與全序取樣工裝制造進(jìn)度表、全序樣件及檢測記 錄規(guī)劃設(shè)計院工裝預(yù)驗收工裝預(yù)驗收報告、整改計劃、整改

23、驗 收記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝運輸與安裝調(diào)試工裝發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 調(diào)試記錄規(guī)劃設(shè)計院廠區(qū)/車間物流實施物流配送方案/配送線路圖、自制工位 器明細(xì)表、外購工位器具明細(xì)表規(guī)劃設(shè)計院人員配備生產(chǎn)車間管理人員到崗記錄、作業(yè)人 員到崗記錄規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)準(zhǔn)備PVS/OS式制計劃、« PVS/OS式制計劃下發(fā)記錄規(guī)劃設(shè)計院檢具開發(fā)（已B發(fā)放）檢具方案:采購部零部件檢驗方案檢驗方案采購部零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表采購部OTS件及相關(guān)資料的提供簽收記錄：采購部OT滸及相關(guān)資料的確認(rèn)確認(rèn)報告、OT湫可狀態(tài)報告產(chǎn)品設(shè)計部門供應(yīng)商二階段APQP、結(jié)第三階段APQ版態(tài)報告采購部組織P5項目

24、門核查與P5節(jié)點 評審P5項目門核查結(jié)果、P5節(jié)點項目評審記錄、項目風(fēng)險規(guī)避計劃項目管理部7工裝件樣車階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外協(xié)件OTS認(rèn)可測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門自制件OTS認(rèn)可測試報告、試驗報告、確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門整車及系統(tǒng)的確認(rèn)確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門型式認(rèn)證確認(rèn)報告產(chǎn)品設(shè)計部門電噴匹配試驗報告產(chǎn)品設(shè)計部門廠房及公用設(shè)施預(yù)驗收記錄、單項驗收記錄規(guī)劃設(shè)計院試生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、 環(huán)、計劃）試生產(chǎn)啟動指令/通知、試生產(chǎn)驗收計 戈IJ、驗收大綱、試生產(chǎn)準(zhǔn)備用資源到 位、試生產(chǎn)文件下發(fā)清單規(guī)劃設(shè)計院試生產(chǎn)驗收及整改試生產(chǎn)驗收記錄、試生產(chǎn)問題清單、

25、 試生產(chǎn)問題整改驗收記錄規(guī)劃設(shè)計院作業(yè)人員理論及線下培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材及器具、培訓(xùn)記生產(chǎn)管理部錄作業(yè)人員在線培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材及器具、培訓(xùn)記 錄生產(chǎn)管理部試生產(chǎn)PBO啦證試生產(chǎn)PBO睡證報告、整改計劃規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)PBO喘制生產(chǎn)PBOM規(guī)劃設(shè)計院工藝設(shè)計下發(fā)記錄規(guī)劃設(shè)計院修訂試制工藝文件修訂后試制工藝文件規(guī)劃設(shè)計院驗證，2及優(yōu)化工藝驗證方案及驗證記錄（包括糾正 措施及記錄）、優(yōu)化措施規(guī)劃設(shè)計院PFMEA1議措施的實施PFMEA建議措施的實施結(jié)果規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 設(shè)備調(diào)試記錄、整改記錄、問題匯總 清單規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備試生產(chǎn)驗收設(shè)備預(yù)驗收報告、問題匯總

26、清單及整 改計劃規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備試生產(chǎn)驗收整改整改驗證記錄規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備前期管理參與生產(chǎn)管理部工裝試生產(chǎn)驗證工裝試生產(chǎn)驗證及整改記錄規(guī)劃設(shè)計院物流實施工位器具到貨記錄、驗收記錄規(guī)劃設(shè)計院物流試生產(chǎn)驗收物流試生產(chǎn)驗收報告、整改計劃規(guī)劃設(shè)計院自制件OTS認(rèn)可/整改認(rèn)可報告、整改措施及驗證記錄規(guī)劃設(shè)計院OTS件及相關(guān)資料的提供簽收記錄采購部OTS件及相關(guān)資料的確認(rèn)確認(rèn)報告、OT孰可狀態(tài)報告產(chǎn)品設(shè)計部門進(jìn)貨零件檢查尺寸、材料及性能檢查報告/記錄、進(jìn) 貨檢驗通知單采購部（PDM）PPAP文件提交PPA戌件提交零部件清單采購部PPAP審核PPA戌件評審報告采購部PPAP樣件測試尺寸、材料、外觀及性能檢測報告

27、、 供應(yīng)商尺寸、材料、外觀及性能檢測 報告的確認(rèn)結(jié)果質(zhì)量保證部供應(yīng)商檢具確認(rèn)供應(yīng)商檢具確認(rèn)報告采購部（PDM）生產(chǎn)資源采購采購計劃、采購訂單、零件采購部包裝方案評審與確認(rèn)確認(rèn)報告/記錄LOG小批量工裝樣件試裝小批量工裝樣件確認(rèn)報告/結(jié)論采購部零件PPAP比準(zhǔn)零件PPAPft準(zhǔn)報告質(zhì)量保證部外協(xié)件質(zhì)量改進(jìn)跟蹤整改計劃、消項單采購部達(dá)產(chǎn)審核（PPAP樣件已經(jīng)合格 的）達(dá)產(chǎn)審核計劃及進(jìn)度跟蹤表、審核報 告、供應(yīng)商最終批準(zhǔn)采購部新產(chǎn)品上市前市場調(diào)研調(diào)研方家、調(diào)研公司招標(biāo)結(jié)果、調(diào)研 公司實施計劃、市場調(diào)研報告銷售公司上巾工作計劃（初稿）上巾工作計劃（初稿）國際公司上市前期調(diào)研市場調(diào)研報告國際公司制定營銷

28、方案營銷方案、上巾工作計劃 （詳細(xì)）、上 巾工作預(yù)算、評審記錄國際公司技術(shù)資料準(zhǔn)備維修手冊、備件、專用工具目錄、用 戶手冊（含保養(yǎng)手冊）產(chǎn)品設(shè)計部門海外認(rèn)證認(rèn)證證書、自我認(rèn)證檢測項目達(dá)標(biāo)確 認(rèn)書產(chǎn)品設(shè)計部門適應(yīng)性試驗及改進(jìn)適應(yīng)性試驗評價報告、改進(jìn)落實清單 及計劃、評測證書產(chǎn)品設(shè)計部門編制備件BOM總成備件的可拆分分析結(jié)果、新車型備件BOMSP確定強制銷售備件清單需要供應(yīng)商包裝的零件清單銷售公司制作備件圖冊/光盤新車型備件圖冊SP組織P6項目門核查與P6節(jié)點 評審P沏目門核查結(jié)果、P6節(jié)點項目評審 記錄、項目風(fēng)險規(guī)避計劃項目管理部8批量件樣車階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求設(shè)

29、計優(yōu)化廣品變更報告產(chǎn)品設(shè)計部門D圖紙下發(fā)下發(fā)清單產(chǎn)品設(shè)計部門廠房及公用設(shè)施廠房公用竣工/預(yù)驗收完成報告、整 改進(jìn)度計劃規(guī)劃設(shè)計院試生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、 環(huán)、計劃）試生產(chǎn)驗證問題整改完成記錄、0批量生產(chǎn)啟動指令/通知、0批量生產(chǎn)資 源到位（材料、零部件、人員等）、 正式生產(chǎn)工藝文件下發(fā)記錄規(guī)劃設(shè)計院ERPB 備簽發(fā)的ER改施制#報告（SO前 3個月）信息公司0S生產(chǎn)及問題整改0朝、驗證報告、0S質(zhì)量問題記錄、 整改措施規(guī)劃設(shè)計院人員資格認(rèn)定崗位達(dá)標(biāo)證書SOPf補人員到位記錄人力資源部 生產(chǎn)管理部工2設(shè)計工藝驗證方案及驗證記錄（包括糾正 措施及記錄）、優(yōu)化措施、PFME建議措施的實施結(jié)果規(guī)劃

30、設(shè)計院路線和PBOMXXX車型 PBO歌據(jù)-生產(chǎn)、X xx車型PBO瞰據(jù)-生產(chǎn)、驗證記 錄規(guī)劃設(shè)計院設(shè)備設(shè)備0S僉收記錄、設(shè)備運行維護(hù)記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝工裝0S生產(chǎn)節(jié)拍驗證及整改記錄、工 裝運行維護(hù)記錄規(guī)劃設(shè)計院物流物流器具、工位器具驗證記錄及整改 措施規(guī)劃設(shè)計院達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核報告采購部供應(yīng)商最終批準(zhǔn)供應(yīng)商最終批準(zhǔn)通知采購部簽訂供貨協(xié)議采購合同采購部建立銷售公司項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)圖、項目組工作職責(zé)銷售公司市場策略研究市場研究策略報告銷售公司網(wǎng)絡(luò)策略研究網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略報告銷售公司品牌策略研究品牌宣傳策略報告銷售公司服務(wù)策略研究服務(wù)營銷策略報告銷售公司銷售管理銷售管理策略報告、試銷/試駕生產(chǎn)

31、 需求計劃銷售公司培訓(xùn)支持培訓(xùn)管理策略銷售公司網(wǎng)絡(luò)布局網(wǎng)點選建計劃、營銷政策銷售公司服務(wù)支持方案確定產(chǎn)品維修手冊、工位工時手冊、維修 專用工具、服務(wù)培訓(xùn)手冊、服務(wù)培訓(xùn) 計劃、首批客戶服務(wù)優(yōu)惠政策、快速 反應(yīng)措施、主動關(guān)懷和特別服務(wù)措施銷售公司上牌協(xié)調(diào)公告/環(huán)保目錄銷售公司銷售管理崗位職責(zé)、銷售標(biāo)準(zhǔn)流程、管理文件 清單及匯編銷售公司銷售準(zhǔn)備產(chǎn)品物料配置表、產(chǎn)品銷售計劃、生 產(chǎn)需求計劃銷售公司確定宮銷方家營銷方案、上巾工作計劃（詳細(xì)）、 上巾工作預(yù)算、評審紀(jì)錄國際公司海外商標(biāo)注冊商標(biāo)注冊申請表、注冊商標(biāo)證書國際公司傳播策劃方案傳播策劃方案國際公司編制產(chǎn)品推介手冊產(chǎn)品推介手冊國際公司制7E物流方家物

32、流方案國際公司內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)錄國際公司技術(shù)資料翻譯維修手冊（英文版）、備件目錄（英 文版）、用戶手冊（英文版）國際公司確定供應(yīng)商備件包裝方案確定需供應(yīng)商提供備件包裝清單、確定備件包裝方柔SP制作備件圖冊/光盤新車型備件圖冊SP組織P71目門核查與P建點評 審P71目門核查結(jié)果、P建點項目評記 錄、項目風(fēng)險規(guī)避計劃項目管理部9小批量生產(chǎn)階段工作目標(biāo)及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求設(shè)計優(yōu)化廣品變更報告產(chǎn)品設(shè)計部門廠房及公用廠房公用竣工竣工驗收完成報告規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)準(zhǔn)備（ERP數(shù)據(jù)評價）ER啖據(jù)評價報告信息公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（ERP上線）ERP上線申請報告簽發(fā)信息公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（路線和PBOM）XX

33、X車型PBO嗷據(jù)規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)準(zhǔn)備（人員）按照計劃到崗人員，符合崗位要求人 員全部到崗記錄生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備（SF總簽發(fā)）S聯(lián)發(fā)記錄PDMEPF下發(fā)批量生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理部設(shè)備設(shè)備運行維護(hù)記錄規(guī)劃設(shè)計院工裝工裝運行維護(hù)規(guī)劃設(shè)計院物流批量物流器具規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)資源采購采購計劃 采購訂單采購部LOG批量產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)零部件持續(xù)改進(jìn)計劃采購部網(wǎng)絡(luò)布局網(wǎng)點選建計劃銷售公司服務(wù)技術(shù)資料編制產(chǎn)品維修手冊、工位工時手冊、維修 專用工具、服務(wù)培訓(xùn)手冊、服務(wù)培訓(xùn) 計劃、首批客戶服務(wù)優(yōu)惠政策、快速 反應(yīng)措施、主動關(guān)懷和特別服務(wù)措施銷售公司上牌協(xié)調(diào)公告/環(huán)保目錄銷售公司銷售管理銷售標(biāo)準(zhǔn)流程、管理文件（現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)、CSI/SSI評估標(biāo)準(zhǔn)）、試駕車問 題反饋銷售公司銷售準(zhǔn)備產(chǎn)品物料配置表、產(chǎn)品銷售計劃、生 產(chǎn)需求計劃銷售公司品牌推廣方案營銷話術(shù)、上市整合傳播方案銷售公司銷售培訓(xùn)方案確定并實施銷售培訓(xùn)手冊、銷售培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 記錄銷售公司上巾產(chǎn)品定義新產(chǎn)品組合策略書、新產(chǎn)品配置價格 表銷售公司海外商標(biāo)注冊商標(biāo)注冊申請表、注冊商標(biāo)證書國際公司傳播策劃方案傳播策劃方案國際公司編制產(chǎn)品推介手冊產(chǎn)品推介手冊國際公司產(chǎn)品組合定義產(chǎn)品配置定義表、生產(chǎn)需求計劃國際公司技術(shù)資料翻譯維修手冊（英文版）、備件目錄（英 文版）、用戶手冊（英文版）國際公司