工程項(xiàng)目管理工作流程圖

1、工程項(xiàng)目管理工作流程圖 工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理實(shí)名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項(xiàng)目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目管理市場(chǎng)部工程投標(biāo)合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)合同交底應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)部開戶銀行設(shè)置賬戶款項(xiàng)籌集資金撥付財(cái)務(wù)核算合約部成本測(cè)算材料分析跟蹤審計(jì)工程決算分包招標(biāo)收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃簽署施工合同物資部編制采購計(jì)劃市場(chǎng)詢價(jià)物資采購材料管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔文明施工管理工作流程圖未達(dá)標(biāo)查明原因整改達(dá)標(biāo)注意保持實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收污水處理后排放設(shè)備合理防護(hù)加強(qiáng)員工教育做好垃圾堆放清運(yùn)保證衛(wèi)生飲水設(shè)置臨時(shí)水沖廁所兩

2、區(qū)分開做好現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)禁黃賭毒酗酒加強(qiáng)塵噪管理注意噪音控制材料合理堆放主體掛密目網(wǎng)四通一平合理綠化懸掛安全標(biāo)識(shí)設(shè)置七牌兩圖設(shè)置大門及宣傳合理設(shè)置圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定辦公設(shè)置綜合治理揚(yáng)塵噪音污染現(xiàn)場(chǎng)圍欄進(jìn)行文明施工投入準(zhǔn)確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)簽訂責(zé)任狀明確目標(biāo)實(shí)施文明施工管理掌握施工合同對(duì)文明施工的要求制定文明施工管理制度建設(shè)文明施工管理體系安全管理工作流程圖實(shí)施安全管理安全檢查制度事故應(yīng)急救援制度特種作業(yè)人員管理制度安全防護(hù)用品管理制度臨時(shí)用電制度現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度危險(xiǎn)性工程驗(yàn)收制度安全培訓(xùn)教育、交底安全責(zé)任制度制定安全管理制度項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、法人代表項(xiàng)目安監(jiān)員專職部門工作人員專職部門負(fù)責(zé)人建立群眾管理體系配備專職安全員成立安全部主管第一責(zé)任人具體工作成立組織成立組織明確分工做好應(yīng)急救援督促存在問題的整改進(jìn)行方案檢查強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)自檢自保 確保人員設(shè)備處于安全狀 態(tài) 進(jìn)行安全培訓(xùn)安全會(huì)議項(xiàng)目部每月25日上傳工程安全文明施工控制情況表項(xiàng)目安全主管每日上傳安全巡查表工程部周安全文明檢查工程部月安全文明評(píng)分整改、復(fù)查發(fā)整改通知1、 安全日巡查表;2、 工程安全文明施工控制情況表；3、 周安全檢查表；4、 月安全文明施工評(píng)分表；5、 整改通知單；6、 整改回復(fù)單.圖紙會(huì)審工作流程圖形成工程資料未解決問題匯總已解決問題匯總會(huì)審結(jié)論形成書面

4、文字結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過程建筑工程會(huì)審過程安裝工程會(huì)審過程圖紙會(huì)審過程問題匯總并形成書面材料發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題組織各專業(yè)熟悉圖紙熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備5日內(nèi)報(bào)工程部存檔施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與管理流工作流程圖施組的過程修改發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔報(bào)公司審批修改并匯總成稿項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審專項(xiàng)部分編寫裝修部分編寫建筑部分編寫生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助下達(dá)編制令明確編制人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制掌握企業(yè)資源情況掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況掌握工程設(shè)計(jì)情況掌握施工合同情況施工組織編制前準(zhǔn)備審批不合格作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充作業(yè)指

5、導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員作業(yè)指導(dǎo)書編制選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)文件:1.施工組織設(shè)計(jì) 2.各種交底記錄監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問題現(xiàn)場(chǎng)操作工人操作班、組長(zhǎng)編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底必要時(shí)擴(kuò)大到作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員項(xiàng)目部技術(shù)員明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的施工組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)交底的編制與管理工作流程隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程 文件:1。隱蔽工程施工記錄2.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄(原始記錄）隱蔽工程施工班組自檢不合格整改項(xiàng)目部檢查合格資料歸檔實(shí)施工序隱蔽驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合

6、格隱蔽工程報(bào)驗(yàn)隱蔽工程資料填寫文件：各項(xiàng)資料原件資料的份數(shù)符合要求資料的格式符合規(guī)定資料手續(xù)完備資料清晰可翻資料全面真實(shí)記錄與施工同步工程歸檔資料基本要求影像資料新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)工程竣工圖工程質(zhì)量驗(yàn)收資料工程質(zhì)量管理資料工程技術(shù)管理資料公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件國(guó)家、地方下方的行政管理文件企業(yè)內(nèi)部歸檔資料項(xiàng)目工程歸檔資料工程行政管理資料項(xiàng)目資料種類劃分歸類、整理裝訂做好相關(guān)工作記錄編制、審查工程資料收集、整理相關(guān)工程資料技術(shù)、質(zhì)檢、物資、安全相配合專職工程資料員為主管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工程資料管理工作明確工程資料管理分工配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職

7、責(zé) 健全和掌握規(guī)定搭建工程資料管理體系 做好基礎(chǔ)工作工程資料管理工作流程圖工程質(zhì)量管理工作流程圖健全完善組織制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃制定完善管理辦法工程控制類技術(shù)資料類方案措施類基礎(chǔ)工作執(zhí)行部門：項(xiàng)目部配合部門：總經(jīng)辦部責(zé)任部門：工程部部責(zé)任人：總工程師 實(shí)施工程質(zhì)量管理做好資料的收集整理歸檔進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)施工圖存在的問題解決與處理做好關(guān)鍵部位施工檢查驗(yàn)收解決方案措施執(zhí)行中的問題進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目部每月25日上傳工程質(zhì)量控制情況表項(xiàng)目質(zhì)量主管每日上傳質(zhì)量巡查表每周各項(xiàng)目輪流工程部周質(zhì)量檢查工程

8、部月工程質(zhì)量評(píng)分整改、復(fù)查發(fā)整改通知1、 質(zhì)量日巡查表；2、 工程質(zhì)量控制情況表；3、 周質(zhì)量檢查表;4、 月工程施工質(zhì)量評(píng)分表；5、 整改通知單;6、 整改回復(fù)單。材料管理工作流程圖收集投標(biāo)和預(yù)算資料掌握工程材料使用情況搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)明確材料供應(yīng)方式和范圍進(jìn)行材料分析，編制材料采購計(jì)劃確定材料合格供應(yīng)商簽訂材料購銷合同材料供貨驗(yàn)收建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，掌握數(shù)量?jī)r(jià)格及貨款結(jié)算情況向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算 相關(guān)資料整理存檔文件：1、材料分析表; 2、材料、設(shè)備采購計(jì)劃； 3、材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表； 4、合格供應(yīng)商臺(tái)賬；5、材料、設(shè)備合同臺(tái)賬。計(jì)劃工作管理流程

9、圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決存在問題向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計(jì)劃將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)制定長(zhǎng)期、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃制定階段性計(jì)劃工作目標(biāo)計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況配備計(jì)劃工作資源規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員文件：1、合同預(yù)算書； 2、各項(xiàng)合同； 3、項(xiàng)目總、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃、每日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程進(jìn)度; 4、材料、設(shè)備采購計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃） 5、對(duì)下招標(biāo)計(jì)劃。(總計(jì)劃、月計(jì)劃）工程結(jié)算工作流程圖1、 經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙2、 招標(biāo)文件3、 施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議4、 圖紙會(huì)審記錄5、 經(jīng)濟(jì)簽證6、 設(shè)計(jì)變更7、 初編施工預(yù)算8、 相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9、 業(yè)主獎(jiǎng)

10、勵(lì)、責(zé)任扣款及罰款的資料(由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集提供后，由工程部、合約部審核其完整性）搜集整理結(jié)算資料否 檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性 核算工程量，調(diào)整工程材料價(jià)格(包括簽證變更等)否依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式,確定工程結(jié)算造價(jià)否部門負(fù)責(zé)人復(fù)核,并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上報(bào)甲方進(jìn)行審核與甲方核對(duì)結(jié)算 雙方簽字確認(rèn) 出結(jié)算報(bào)告，資料存檔文件:1、各種結(jié)算資料； 2、竣工結(jié)算書; 工程統(tǒng)計(jì)工作流程圖每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定階段性統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況配備統(tǒng)計(jì)工作資源規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員按合同要求在月末及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析列出次月

11、統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)算編制工作流程圖領(lǐng)取并熟悉圖紙1、 時(shí)間計(jì)劃2、 份數(shù)計(jì)劃3、 價(jià)格要求4、 內(nèi)容要求5、 問題處理6、 內(nèi)審方式 制定編制計(jì)劃 內(nèi)部合理分工搜集編制依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行工程量計(jì)算組價(jià)造價(jià)分析 審核 有問題無問題存檔修改，直至無問題后存檔文件:1、工程預(yù)算書； 2、人、材、機(jī)分析表。 辦理相關(guān)手續(xù)簽訂合同通知中標(biāo)單位未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中標(biāo)辦理相關(guān)手續(xù)報(bào)送投標(biāo)文件報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批準(zhǔn)備證件及投標(biāo)文件蓋章裝訂密封投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)依次排出中標(biāo)順序匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件接受投標(biāo)單位報(bào)送的資料分工編制標(biāo)書研究投標(biāo)策略學(xué)習(xí)招標(biāo)文件考察發(fā)放招標(biāo)文件核查證件接待報(bào)名未通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)取標(biāo)書下

12、達(dá)通知根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料制定招標(biāo)辦法報(bào)名接工程放棄接工程考察信息的準(zhǔn)確程度將獲取信息進(jìn)行篩選分類明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容工程勞務(wù)、專業(yè)分包承接工程劃分招投標(biāo)類別招投標(biāo)工作流程圖文件：1。招標(biāo)文件 2. 投標(biāo)文件3. 中標(biāo)通知書4. 勞務(wù)分包單位考察報(bào)告5. 勞務(wù)分包招標(biāo)控制價(jià)實(shí)名制管理工作流程圖1、 核驗(yàn)身份證原件并掃描留存；2、 復(fù)印身份證并在復(fù)印件上本人簽字;3、 提交本人近期一寸證件照或現(xiàn)場(chǎng)拍照打印，粘貼在信息登記表上;4、 提供本人農(nóng)業(yè)銀行卡,復(fù)印并在復(fù)印件上本人簽字,留存。工人進(jìn)場(chǎng)填寫民工信息登記表- 簽署民工告知書 相關(guān)人員簽字登記錄入民工花名冊(cè)辦理進(jìn)場(chǎng)卡或錄入指紋、臉譜離場(chǎng)填寫離場(chǎng)確認(rèn)單每日打卡