加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算管理資料

1、加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算管理市場如海，企業(yè)如舟，做企業(yè)就要搏擊風(fēng)浪，不僅要有耐力，還要有厚積薄發(fā)的攻擊力，市場競爭從表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的競爭，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)能力和管理水平的競爭，歸根到底是員工素質(zhì)的競爭。戰(zhàn)略規(guī)劃制定的再好，執(zhí)行規(guī)劃的是人，解決問題的是人，追求并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同樣是人，關(guān)鍵是如何評(píng)價(jià)、引導(dǎo)和合理使用人力資源，重視人才，使其才盡所用。目前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，員工對(duì)提高薪酬的訴求越來越強(qiáng)烈。企業(yè)為保障安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，也在逐步提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比逐年增加。這就需企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中把人力資源與原料、設(shè)備等放在同等重要的位置進(jìn)行核

2、算、分析，通過挖掘人員資源潛力，提升管理、提高質(zhì)量、降低成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。一、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力企業(yè)管理的主體和客體最終都要?dú)w結(jié)到人的能動(dòng)性上。對(duì)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、分析、調(diào)整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)人的一切積極因素來實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順管理渠道。1 .加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節(jié)，從而較好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。運(yùn)用人力資源成本會(huì)計(jì)模式，能為管理者提供錄用、考核評(píng)估、薪酬分配及培訓(xùn)提高的歷史成本依據(jù)。在此基礎(chǔ)上估算人事職能的

3、預(yù)期成本，根據(jù)職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預(yù)算，反映預(yù)期各層次人才的單位成本和預(yù)算成本總額。在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績考核，將考核結(jié)果與計(jì)劃對(duì)比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現(xiàn)影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認(rèn)清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。2 .加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計(jì)算，可幫助管理者運(yùn)用全部資源的預(yù)期投資回報(bào)率，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)管理，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1 .重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權(quán)人力資源會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評(píng)

4、估、薪酬分配及培訓(xùn)開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源予以資本化，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報(bào)率低、技術(shù)更新慢、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認(rèn)識(shí)上存在很大的差距造成的。只有以權(quán)益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的權(quán)益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負(fù)責(zé)地對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場運(yùn)營，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過貨幣計(jì)量手段明確勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡單地核入成本費(fèi)用，而應(yīng)列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要

5、量化分析人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并依此劃分等級(jí)作為勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)收入，體現(xiàn)多勞多得的原則，維護(hù)人力資源權(quán)益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。2 .重視人力資本的投資、開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化。在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識(shí)，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識(shí)、提高管理水平和操作技能，以確保培訓(xùn)效果。這就需要以適當(dāng)?shù)谋壤?，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵(lì)機(jī)制。其次，改過去缺乏對(duì)教育投資

6、效率和回報(bào)的分析，變?yōu)橛扇肆Y源部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的人力資源會(huì)計(jì)管理組織評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。第三，對(duì)人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，對(duì)人力資本投資收益進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、決策，增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)人力資源的重視和投資意識(shí)三、人力資源會(huì)計(jì)核算的模式相對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計(jì)量性，不僅計(jì)量成本高，計(jì)價(jià)過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計(jì)量方法，對(duì)人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會(huì)計(jì)核算有兩種模式：即貨幣性價(jià)值模式和非貨幣性價(jià)值模式。后者反映的是貨幣指標(biāo)無法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價(jià)值模式從計(jì)量在取得、開發(fā)和保護(hù)人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng)新能力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失做為企業(yè)人力資源的計(jì)價(jià)依據(jù)，主要適用于企業(yè)中高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的管理。在對(duì)人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應(yīng)對(duì)非經(jīng)濟(jì)因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對(duì)企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計(jì)量和綜合測度，將其進(jìn)行數(shù)量等級(jí)化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵(lì)管理者保護(hù)企業(yè)的人力資源，又可為其提供評(píng)價(jià)方法，將人力資源增