2021年監(jiān)理工程師年度考核個人總結(jié)范文

1、2021 年監(jiān)理工程師年度考核個人總結(jié)范文XX 年度考核個人總結(jié)范文*年1月16日我應聘到海河市 XX監(jiān)理公司工作，被安排在 XX 工 地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一 年了，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下， 圓滿的完成了相應的 監(jiān) 理工作任務， 得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。 在從事監(jiān)理工 作期 間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較 強的 責任心認真細致的進行工作， 現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會 做如 下匯報：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大， 監(jiān)理區(qū)域廣， 監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確

2、實遇 到 了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 以便盡快地 開 展監(jiān)理工作， 并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最 短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理 工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中， 本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理， 建立 健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗， 隱蔽工程有記錄， 質(zhì)量有質(zhì)檢、 專檢， 交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面， 采取主動控制與被動控制相結(jié)合， 監(jiān)理工 作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查， 重點審查企

3、業(yè)注 冊 證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件復印件，了解技術(shù)力量簡況，主要 施工安裝經(jīng)歷等， 檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及碇、 砂 漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計， 并針對其缺乏之處提出改良意見， 核查進廠材料的原始 憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。 例如：冬季施 工，氣溫較低，栓澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部

4、位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、碇澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施， 嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因 素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制， 在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報 告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進 行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑栓、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)

5、量問題，為保 證 施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部 位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中， 要求施工單位在電纜排管敷設施工中， 按照設計 內(nèi)容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆 土 要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中， 要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安 裝的質(zhì)量報驗制度， 對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認 定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定， 對承包單位 申 報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)， 本人有完整而充分的監(jiān)理 日記，詳細的記錄了

6、每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況， 為公平的解決業(yè)主與 承 包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中， 積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系， 使它們 相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了XXX與 XXX兩工地電力工程專業(yè)地下 電纜排管敷設填埋 72 米 此數(shù)為溝長 ，地下人孔井制作 127 座， 完 成投資額 674 萬元 ;有線電視工程地下 upv 管埋設 280 米次數(shù)為 溝 長，地下人孔井制作 1 座，完成投資額 467 萬元。一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學土建專 業(yè) 的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)

7、理工程師應具備多學科、 多行業(yè)豐富的知識， 因此本 人 在各學科專業(yè)知識方面， 還需繼續(xù)努力學習， 不斷提高自己的業(yè)務 能 力和專業(yè)水平。、幾點建議1 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底， 圖紙會審， 第一次工地會議， 向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進行或僅局部按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序， 使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2 健全工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)人

8、員配置應齊全， 總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān) 理 路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工 段 的巡視及旁站監(jiān)理工作， 使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏， 保證監(jiān)理工作質(zhì) 量 讓業(yè)主滿意。3 進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì) 加強監(jiān)理工作人員培訓，組織 員工認真學習?監(jiān)理標準?及?市 地方工程建設監(jiān)理規(guī)程? ，統(tǒng)一監(jiān) 理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站 舉辦的各種學習班，了解掌握新政 策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下 堅實的根底。上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)， 因到公司工作時間較 短， 有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存

9、在許多缺乏之處，敬 請公 司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。XX 年度考核個人總結(jié)范文一、個人工作總結(jié) 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是 6 月 30 來 到 白象春華求是學校， 承蒙領(lǐng)導不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂 的 混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出 “幼稚圓 的第一份工 作，當然也少不了我在這里工作的頭銜 市場專員， 大專我學的是 機電一體化專業(yè)， 對于單位給我安排的市場營銷工作， 剛開始我對于 這份來之不易的工作真是有心拿的起， 無心做的好， 因為我沒有接觸 過市場營銷這一塊專業(yè)， 我都不知道做一些什么， 做起來就相當吃力。 在我不解與困惑的同時， 僅憑對

10、市場工作的熱情， 單位的領(lǐng)導對我的 成長倍感厚望， 曾很屢次找我談心， 提供我在工作精神上結(jié)實的信心 和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié)。歸納以下幾點： 1 一切從零開始，積極學習市場運作有關(guān)方面的專 業(yè)知識，努力 做到專業(yè)知識程度向市場這方面開展 ;2 積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導 尋 求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好 ;3 工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應的市場方案 ;4 分析市場需求，尋求招生市場關(guān)鍵在于哪，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握，并做好市場月報表 ;在不斷的學習知識和積累經(jīng)驗的同時， 自己的能力， 業(yè)務水平都比以前有了一

11、個較大幅度的提高 ;6 在每個月里設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣 告 等，并積極的投入到市場的運作 ;7 對于市場活動，如講座、校外設點宣傳，能很好的做好市場活 動 的籌劃，并執(zhí)行 ;8“知彼知己，百戰(zhàn)不殆 調(diào)研當?shù)仄渌嘤柾械挠嘘P(guān)動態(tài)，分 析效果，可行性時加以模仿 ;二、部門工作總結(jié)* 年 6 月 30 日，白象春華求是學校市場部門成立了，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作，從什么都沒有的市場部，漸漸的在單 位 中成長，做到 “市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著方案，再執(zhí)行， 最 后是總結(jié)提煉， 現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的

12、， 因為今年的 招生業(yè)績根本是和去年持平， 對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓機構(gòu)來 說， 地理環(huán)境優(yōu)勢、學校師資都在我們之下，對手只有在工程學費上 往下 調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。 我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且?個必 然性。下面我對我們部門的工作做一下歸納： 1 部門建設：部門剛剛啟動， 市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重缺乏2 部門人員培訓：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市 場 招生工作， 但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。 由于部門人員少、 任 務重，故專業(yè)技能培訓不夠。業(yè)務標準及市場運作標準的培訓已經(jīng)有很屢次，已根本上掌握了市 場3 部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)

13、分析是非常缺乏的， 因為市場招生就是我們的工作， 如果學生來報名了， 可是我們還不知 道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓工程 ;4 部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的方案，市 場 人遠沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣 ;部門創(chuàng)新性： 新業(yè)務的開拓不夠， 業(yè)務增長小， 業(yè)務能力還有待 提 高;6 整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核 ;7 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫助才能完成目 標， 為此我對他們表示由衷的感謝。三、下一年工作方案“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外 。新年度市場營銷工作規(guī) 劃 我覺得要強調(diào)謀事在先， 但是我們還要明白年度市場工作規(guī)劃并不 是 營銷方案， 只

14、是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路， 具體詳細 方案 還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。1 目標的擬定是來年市場招生工作的關(guān)鍵。 在新年度市場招生工 作 規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目標、廣告費用目標、 利 潤目標、渠道目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為140 萬/年，廣告費用目標為 12 萬/月，渠道開發(fā)目標為 3 條/年，人員配 置為3 人。2 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶 貴 的資源， 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員， 建立一支具 有 凝聚力， 合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。 在明年的工作中建立 一 個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。3 培養(yǎng)市場人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣?？?結(jié) 問題目的在于提