PMP10大管理44個(gè)過程口訣背誦版

1、4工程的整合管理張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾制訂工程：章程輸入工具技術(shù)輸出工程工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)工程章程工商議，岀章程專豕引導(dǎo)制訂.工程管理方案工程章程、其她過程的輸岀、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)工程管理方案章程輸，岀方案專豕引導(dǎo)指導(dǎo).管理工程：工作工程管理方案、 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、工程管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工程文件更新項(xiàng)管批變更，績數(shù)交變更專豕會(huì)信息監(jiān)控：工程工作工程管理方案、進(jìn)度預(yù)測、本錢預(yù)測、確 認(rèn)的變更、工作績效信息、 事業(yè)環(huán)境因

2、素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、工程管理信息系統(tǒng)工作績效報(bào)告、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工程文件更新進(jìn)度本錢預(yù)測計(jì)，績信確變岀效報(bào)專豕會(huì)分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施.整體變更控制工程管理方案、變更請(qǐng)求、工作績效報(bào)告、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、工程管理方案更新、工程文件更新項(xiàng)管報(bào)變更，批變與變?nèi)諏＜視?huì)變更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澖Y(jié)束工程:工程管理方案、組織過程資產(chǎn)驗(yàn)收的可交付成果、專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品效勞或成:果的移交、組織過程資產(chǎn)更新僉收項(xiàng)管與組產(chǎn)專豕會(huì)分析更組產(chǎn)移成果5工程的范圍管理收義賤人制規(guī)劃范圍管理工程章程、工程管

3、理方案、組織過程資產(chǎn)、 事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會(huì)議范圍管理方案、需求管理方案章項(xiàng)找業(yè)組，范需兩方案專豕會(huì)議收集需求1范圍管理方案、需求管理方案、干 理方案、干系人登記冊(cè)、工程章程:系人管訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體創(chuàng)新技 術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/需求文件、需求跟蹤矩陣標(biāo)桿對(duì)照/系統(tǒng)交互圖/文件分析干管干登需范管，章岀求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義:范圍管理方案、項(xiàng)瓦目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、:工程范圍說明書詳細(xì),工程文件更新需求文件專家判斷法范管求文章組產(chǎn)，輸岀范書新文件分家備案研討會(huì)創(chuàng)立WBS范圍管理方案、詳細(xì)的工程范圍

4、說明書、 需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、工程文件更新，范管求文說業(yè)組，輸岀基準(zhǔn)新文件專豕分解確認(rèn):范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)的可交付檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績效成果、工程管理方案、 工作績效數(shù)據(jù)信息、工程文件更新求文矩陣核績數(shù)群體決策來檢查驗(yàn)收績信機(jī)芯變新文控制:范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請(qǐng)求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn) 更新、工程管理方案更新、工程文件更新工程管理方案、組織過程資產(chǎn)I求文矩陣岀5件偏差5大件績信變更3更新6工程的進(jìn)度管理定排骨，歷時(shí)方案控制規(guī)劃工程章程、工程管理方案、事業(yè)環(huán)境因素專家判斷

5、、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理方案進(jìn)度管理、組織過程資產(chǎn)舌動(dòng)定義章項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì)進(jìn)度管理方案、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過程資產(chǎn)專家會(huì)分析進(jìn)管計(jì)舌動(dòng)非序舌動(dòng)資源古算舌動(dòng)歷時(shí)古算制定進(jìn)度方案進(jìn)度空制規(guī)劃本錢管理本錢估算本錢預(yù)算本錢空制分解、滾動(dòng)式方案、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單-進(jìn)管范基準(zhǔn)進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里 程碑清單、工程范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組范進(jìn)清屬里專家滾分解活動(dòng)清屬里程碑緊前關(guān)系繪畫法PDM卜確定依賴關(guān)系、備 選方案生成、提前量與滯后量工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工程文件更新前滯備案賴?yán)L畫進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng)本錢

6、估算、事專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、工程管理軟件業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)Ik組本錢估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專家進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、工程范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組需清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng) 目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、工程文件更新資需分解新文件專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、 群體決策技術(shù)、儲(chǔ)藏分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、工程文件更新三類專家數(shù)策備設(shè)備時(shí)文活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、工程范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工程人員分派、資源分

7、解結(jié)構(gòu)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)需清屬范有風(fēng)M估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)頃目進(jìn)度方案、工程日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理方案、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)進(jìn)劃日歷與數(shù)據(jù)頃目章程、工程管理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)章項(xiàng)業(yè)組岀成管本錢管理方案、人力資源管理方案、范圍基準(zhǔn)、工程進(jìn)度方案、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè) 環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度方案與編制工具建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)績效審查、工程管理軟件、資源 優(yōu)化技術(shù)、 建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn) 度方案編制工具建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件7工程的本錢管理

8、古語控專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議專家會(huì)分析專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)藏分析、質(zhì)量本錢、項(xiàng) 目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)三類專家數(shù)策備本錢下上軟投標(biāo)本錢管理方案、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)本錢估算、 估算依據(jù)、工程進(jìn)度方案、資源日歷、風(fēng) 險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)本錢匯總、儲(chǔ)藏分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，本錢估依議資歷頃目資金需求、組織過程資產(chǎn)、工程管理方案、工作績效數(shù)據(jù)工程資金需求史家限成備城北掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、工程管理軟件、儲(chǔ)藏分析預(yù)備掙審政審尚需軟進(jìn)度基準(zhǔn)、工程進(jìn)度方案、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng) 目日歷、工程管理方案更新、

9、 工程文件更進(jìn)度預(yù)測、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、 組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、工程文件 更新進(jìn)度預(yù)測5大件本錢管理方案活動(dòng)本錢估算、估算依據(jù)、工程文件更新估算依據(jù)新文件本錢基準(zhǔn)、工程資金需求、工程文件更新基金新文件本錢預(yù)算、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、工程文件更新本錢預(yù)算5大件8工程人力資源管理規(guī)劃活動(dòng)資源需求、工程管理方案、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、人力資源管理方案人力境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議資源業(yè)組資源需項(xiàng)管專人交會(huì)描理論岀人管管理團(tuán)隊(duì)人力資源管理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)工程人員分派、 資源日歷

10、、工程管理計(jì)組建織過程資產(chǎn)決策分析劃更新業(yè)來人判分虛招多團(tuán)隊(duì)人力資源管理方案、工程人員分派、資人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新建設(shè)源日歷本規(guī)那么、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測評(píng)工具資歷派人管測評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)那么中獎(jiǎng)績效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理方案、工程人員分派、團(tuán)觀察與交談、工程績效評(píng)估、沖突管理、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工程文管理隊(duì)績效評(píng)估、問題日志、工作績效報(bào)告、人際關(guān)系技能件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程組織過程資產(chǎn)資產(chǎn)更新派人管績效，問題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9工程質(zhì)量管理雞煲控規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件

11、、工程管理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組織過 程資產(chǎn)干登風(fēng)登需求文質(zhì)量管理方案、過程改進(jìn)方案、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、工程文件質(zhì)管結(jié)果改指文質(zhì)量控制質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變 更請(qǐng)求、可交付成果、工程文件、工作 績效數(shù)據(jù)、工程管理方案、組織過程資交付批變核指文本錢效益分析、質(zhì)量本錢、七種根本質(zhì)量 工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、 其她質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議成效照質(zhì)量，其實(shí)會(huì)七樣質(zhì)量管理與控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過程分析。新7種工具：相互關(guān)系圖；親與圖；樹狀 圖;矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖； 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖；相親樹矩先動(dòng)過過分審計(jì)與管控質(zhì)量管理方案、過程改進(jìn)方案、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單

12、、工程文件更新測量核對(duì)質(zhì)管改變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產(chǎn)更新變更組產(chǎn)兩更新統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查 的可交付成果、變更請(qǐng)求、工程管理計(jì)表;散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖排控檢點(diǎn)因直流統(tǒng)計(jì)檢查審變更劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效 信息、工程文件更新2果確變5大件io工程溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊(cè)、工程管理方案、事業(yè)環(huán)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝 通方法、會(huì)議溝通管理方案、工程文件更新境因素、組織過程資產(chǎn)干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件管理溝通溝通管理方案、工作績效報(bào)告、事業(yè)環(huán) 境因

13、素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管 理系統(tǒng)、報(bào)告績效工程溝通、工程管理方案更新、工程文 件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)與業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制溝通工程溝通、問題日志、工程管理方案、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工作績效 信息、工程文件I更新工程溝通問日志專家會(huì)信息輸岀5大件11工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理工程章程、干系人登記冊(cè)、工程管理方案、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理方案干登章程岀風(fēng)管專豕會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理方案、進(jìn)度管理方案、本錢管理 方案、人力資源管理方案、質(zhì)

14、量管理方案、 范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)本錢估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算、干系人登記冊(cè)、工程文件、采購文 件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假 設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1風(fēng)人范進(jìn)本錢質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)管理方案、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率與影響矩陣、風(fēng) 險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng) 估分級(jí)排序、專家判斷工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2業(yè)組冊(cè)劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專家新文件風(fēng)險(xiǎn)定里分析風(fēng)險(xiǎn)管理方案、本錢管理方案、進(jìn)度管理 方案、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織

15、過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模 技術(shù)、專家判斷工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專豕收示收拾疋量模岀新文風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：躲避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極:開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷工程管理方案更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4、工程文 件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對(duì)積消極j風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作績效報(bào)告、工作績效數(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)分析、 技術(shù)績效測量、儲(chǔ)藏分析、會(huì)議變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、組織過程資據(jù)、工程管理方案產(chǎn)更新、工作績效信息、工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會(huì)備分,績效再評(píng)審5大件12工程采購管理規(guī)劃采

16、購管理需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、 頃目進(jìn)度方案、活動(dòng)本錢估算、干系人登 記冊(cè)、工程管理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過程資產(chǎn)|自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會(huì) 議采購管理方案、采購工作說明書、采購文 件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變 更請(qǐng)求、工程文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃本錢估專家外購調(diào)查會(huì)外文書計(jì)變畸變，供選新文件實(shí)施采購采購管理方案、采購文件、供方選擇乍標(biāo)準(zhǔn)、決策、投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請(qǐng)求、賣方建議書、工程文件、自制或外購 采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判工程管理方案更新、工程文件更新供選

17、賣建項(xiàng)采文，采管采書自外購?fù)稑?biāo)專估分,議價(jià)談廣告變賣議歷毅力兩更新控制采購文件、協(xié)議合同、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、組織過程采購工作績效報(bào)告、工程管理方案、工作績效審計(jì)、報(bào)告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記 錄管理系統(tǒng)資產(chǎn)更新、工作績效信息、工程文件更新數(shù)據(jù)采文協(xié)議批變更|檢審健身采審付，變控記賠告被告輸岀5大件結(jié)束頃目管理方案、采購文件采購審計(jì)、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新采購頃管采文件采審談?dòng)涗涊攲缃Y(jié)采更組產(chǎn)13干系人管理識(shí)別干系人工程章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會(huì)議干系人登記

18、冊(cè)業(yè)組米文章專豕會(huì)干人干人登規(guī)劃干系人干系人登記冊(cè)、工程管理方案、事業(yè)環(huán)境 因素、組織過程資產(chǎn)1專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)干系人管理方案、工程文件更新管理干人登專豕會(huì)分析干管新文件管理干系人干系人管理方案、溝通管理方案、變更日 志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問題日志、變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產(chǎn)更新參與溝管變?nèi)諏鐔柸諟贤ü荜P(guān)系去效問日5大件去掉工作績效信息控制問題日志、工程文件、工程管理方案、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、工程管理方案更新、工作績效干系人作績效數(shù)據(jù)信息、工程文件更新、組織過程資產(chǎn)更新參與問題日志與項(xiàng)文專豕會(huì)信息輸岀5大件8大控制1大確認(rèn)輸入都有工程管理方案、工作績效數(shù)據(jù)與組織過程資產(chǎn)風(fēng)采干沒組產(chǎn)8大控制的輸岀都就是 5大件:變更請(qǐng)求、工作績效信息、工程文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、工程管理方案更新。范圍確認(rèn)輸岀：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績效信息、工程文件更新執(zhí)行過程組 輸入 都有*管理方案分方案都就是規(guī)劃過