采油工學習計劃

1、采油工學習計劃篇一：采油工學習計劃 采油作業(yè)區(qū)員工培訓計劃 為建設高素質的職工隊伍， 培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才和合格的崗位工人，適應采油作業(yè)區(qū)“精細化管理”的需要，制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓計 劃。一、指導思想 以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產經營目標， 本著創(chuàng)新、務實、高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質 培訓方略，突出重點，注重實效，為作業(yè)區(qū)安全生產和滾動發(fā)展提供智力支持和人才保證。二、工作目標 全面提高員工的職業(yè)道德素質、專業(yè)技術水平和崗位工 作能力，按照項目部關于職工培訓工作的總體要求，從油區(qū)實際出發(fā)，轉變觀念，改進 方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。三

2、、工作重點1、以轉變觀念，提高認識為切入點，結合生產和干部 隊 伍的實際，通過各種形式，加強對管理人員和專業(yè)技術 人員的政策理論和企業(yè)管理論的學習，提高管理人員的行政能力，倡導愛崗敬業(yè)的良好風尚2、結合生產崗位特點，抓好生產一線崗位人員的職業(yè) 道 德建設。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站） 、 “創(chuàng)建標準化班組” 、“爭當安全衛(wèi)士”等項活動 , 使員工即有熟練的操作技能，又有團 結互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區(qū)營造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養(yǎng)員工 集體主義的人生觀念，勇于進取的工作態(tài)度，誠信合作的團隊精神，鍛造符合新體制要求的 新型職工隊伍。四、培訓方法和內容1、加強經營管

3、理人員、 專業(yè)技術人員新理念、 新知識、 新工藝培訓。主要途徑是根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署和安排，選 送管理人員參加上級組織的管理人員培訓班或其他形式的學習、進修。2、結合油區(qū)生產實際，以短期培訓班、專題講座、班 前 講解指導、班后總結分析等方法加強對崗位工人操作技 能的培訓。3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質研究所等部 門 的專業(yè)技術人員到隊作專題講座， 拓展思路， 開拓視野， 提高員工掌握新工藝、操作新設備和管好現(xiàn)有設備的能力。4、進一步抓好崗位工人的在崗培訓和崗位練兵，適時 以 集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解 答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a崗位工人 進行技術培訓，促

4、進各項新技術、 新工藝在油區(qū)的推廣應用。5、適時組織開展技術能手、管理能手和計算機能手竟 賽 活動；結合生產實際，以班、站、隊、區(qū)塊等為載體開 展技術比武，選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關竟賽、比武。6、結合技能鑒定、 技術考試， 認真抓好技術等級培訓。7、運用激勵機制， 建立行之有效的考核體系， 在培訓、 考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進和完善相關政策規(guī)定， 激發(fā)員工教學和學技術，練本領的積極、主動性。五、職工技術練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油 作業(yè)區(qū)活動名稱：職工技術比武比賽項目：采油工個人全能 采油工個人（多人）單項 注水工個人單項 資料員個人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成

5、參賽小組，其中 班 長一名，采油工 （ 注水工 ）3 名，資料員一名獎項設置： 個人一、二、三名團體一、二、三名組織獎一名活動載體：采油作業(yè)區(qū)活動名稱： 季度抽考； 隨機抽考活動內容： 各主要工種、 特殊工種的基本理論知識；常用設備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內 容及要求；階段性主要工作的內容和目標、要求；安全知 識等。 活動方式：活動的組織： 每季度未由各職能辦公室、 相關領導結合下季度工作重點、特點及要求列出學習內容和范圍形成學習提綱下發(fā)到班 組；季度未月 25 -27 號作業(yè)區(qū)從各班組隨機抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產任務緊張 , 監(jiān)考人 員到班組隨機抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總人數(shù)的三分之一。獎

6、勵與處罰：季度抽考或隨 機抽考設達標分（區(qū)間分） ，超過達標分的個人給予獎勵 , 并按 1 人次 / 分給所在班組月度考評加分；低于達標分的 個人給予處罰，并按 1 人次 /分扣所在班組的月度考評得分。考試作弊的給予個人處 罰，并按 1 人次/3 分扣減所在班組月度考評得分。 獎項設置：個人一、二、三名 團體獎 一名（團體得分：個人前三名按照 3分、 2 分、1 分計入團 體得分；達標人數(shù)按照 1 人 / 分計入團體得分；未達標人數(shù) 按1人/ 扣除團體得分；作弊按 1 人次 /3 分扣除團體得分。按最終得分數(shù)評出團體獎。 ）采油作業(yè)區(qū)篇二：采油隊培訓計 劃 海拉爾勘探開發(fā)指揮部采油隊操作員工理

7、論技能培訓計劃一、員工現(xiàn)狀及問題 目前，由于采油承包給二個地方服務公司，服務公司員 工占采油崗位 90%以上，其中，有 85%員工連續(xù)從事采油工作不足一年。員工新、流動 性大，文化水平及技能水平參差不齊，部分員工還存在書寫漢字難的問題（多數(shù)員工為蒙古 族）。通過與 6 名培訓師了解及各作業(yè)區(qū)部分領導座談，大部分員工存在干一天算一天的想法， 工作積極性不高，主動性差，員工隊伍不穩(wěn)定。員工理論知識和操作技能水平絕大多數(shù)都在 初級工起步階段，組織理論和技能培訓都不愿意參加。存在責任心不強，抽油機常見故障不 會判斷與識別，抽油機保養(yǎng)和維護不及時，操作不規(guī)范，承包單位解決生產問題措施滯后等 問題。二、培

8、訓目標 提高員工業(yè)務水平及操作技能，熟練掌握本崗位及相關 崗位工藝流程；掌握設備型號、結構、性能、原理、控制參數(shù)； 熟練掌握崗位操作規(guī)程， 掌握設備維護保養(yǎng)操作技能。日常 操作達到標準化、 規(guī)范化、 程序化；掌握事故應急預案， 相關的安全知識，保證安全生產。三、培訓時間及培訓內容 擬定培訓計劃和培訓內容。 （見下表） 1 采油隊操作員 工培訓計劃 23四、培訓形式 采取晚上集中室內教學和自學形式進行理論知識培訓； 白天采取現(xiàn)場實際操作指導進行技能培訓。五、培訓對象4 采油隊所有員工、小隊級干部。六、培訓要求及考核1、榮泰公司和志信公司就本公司采油員工的培訓自行 組織，每個作業(yè)區(qū)要指定一人具體負

9、責：2、晚間理論學習時，各作業(yè)區(qū)要協(xié)助倆家服務公司做 好培訓組織工作；3、榮泰公司和志信公司要制定本次培訓管理和考核辦 法，并做好培訓記錄和培訓考勤管理工作；4、XX年7月培訓結束，人事部將聘請大慶油田技能鑒定中心老師到作業(yè)區(qū)對所有學員進行初級工理論和技能考試，合格者方可上崗工作；5 篇三：采油作業(yè)區(qū) XX 年員工技能培訓運行計劃采油作業(yè)區(qū)XX年員工技能培訓運行計劃（元月22日討論通過）1、將以班組為載體的員工技能培訓活動開展情況納入月 度檢查內容，并制定考核標準當月兌現(xiàn)2、按層次分批次開展員工技能培訓工作。先農民工，次 勞務工，后職工。3、 每三個月為一期，每周集中上課二次，（周二19:00

10、-21:00 周五 16:00-18:00 ）每次 3 人 / 班4、各期期未上課時間為考試時間。試題包括基礎理論和 操作規(guī)程兩個部分，均為筆試。5、每月開展一次班組管理挑戰(zhàn)賽。 各班自選挑戰(zhàn)對象，以月度檢查項目為挑戰(zhàn)內容，作業(yè)區(qū)在月度檢查的基礎上進 行考評，對優(yōu)勝班組給予獎勵。6、每季度開展一次“員工技能挑戰(zhàn)賽” 。全區(qū)員工在 同工 種人員中自選挑戰(zhàn)對手， 以崗位技術理論、 操作規(guī)程、 故障判斷、現(xiàn)場檢修為內容。作業(yè)區(qū)指派人員負責現(xiàn)場監(jiān)考、裁判。對優(yōu)勝給予獎勵。7、六月下旬、十二月中旬各進行一次員工技能雙項考 試。邀請項目部相關領導、相關部門人員和技術人員擬定試題并閱卷。8、九月中旬舉辦作業(yè)

11、區(qū)年度員工技術比武。選拔優(yōu)勝 者 參加項目部組織的員工技術比武。篇四：采油大隊工作 計劃采油大隊 XX 年工作計劃 XX 年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn) 略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進 hse 管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、 細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產有序、安全平 穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進生 產經營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃：一、總體思路： 以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心 任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環(huán)保

12、責任，突出科 技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目標：（一）計劃全年生產原油 . 萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產費用，計劃全年生產費用. 萬元，噸油成本 . 元 / 噸（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。（四）加強設備管理，生產時效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井計量準確率達 %以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降 %，道路暢通， 井場達標。（八）加快項目建設，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎建 設，計劃投資萬元。三、實施措施：（一）健全管理制度 根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考核要實，職責要清，任務要明，作風要硬，執(zhí)行要嚴的管理原則。同時完善

13、制定崗位職 責，細化和修訂考核辦法 ，結合二大隊的實際完善修訂考核細則 ，通過明確的標準 和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做， 而且通過學習教育， 發(fā)揮價值觀和感召作用， 吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。（二）強化運行管理完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理， 根據(jù)各區(qū)隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產數(shù)據(jù)， 并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績， 繼續(xù)按照“尋 找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達

14、到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實現(xiàn)增產增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。 二是轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管 理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產能，合理下達 任務指標。 根據(jù)各采油區(qū)目前生產能力、注水受益及新井 投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益 增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務分 解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時

15、，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務，結 合各采油區(qū)實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達定額指標， 全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機 油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降 %。在控制上述項材料消耗 外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審批柴油機臺（不包括新井 投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié) 能降耗活動。一是

16、更換小皮帶輪，在保證產量的前提下， 降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上 有明顯下降。 落實四級核算，控制生產成本。為了合理 利用有效資金，全年計劃綜合費用 . 萬元。 燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護費萬元。差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān)測生產動態(tài)，根據(jù)技術部門要求， 及時準確上報相關數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建

17、設，按照投產一口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強 油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油 井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高 油井計量的科學化水平。加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全 年計劃拉運含水油噸，注污水方。加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的檢查保養(yǎng)，保證設備完好率大于 %，設備使用率 %以上。(三) 加強安全環(huán)保管理樹立只有

18、安全， 才能從事生產， 只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快 hse 管理體系建設。完善安全環(huán)保責任考核體系，落實安全環(huán)保責任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務， 與各區(qū)隊站逐層簽訂安全環(huán)保責任書 ，根據(jù)責任 書條款并結合考核細則進行對照 考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進行 處罰。 加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安 全知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標篇五：采油工初級 采油工 初級理論知識試卷1. 不可用來滅電火的滅火器材是 (a ) 。 a 、泡沫滅火機b、二氧化碳滅火機 c、四氯化碳滅火機 d、1211滅火機 2. 活動扳手是適用 ( c

19、 ) 的專用工具。 a 、一種規(guī)格 b 、 二種規(guī)格 c 、一定范圍 d 、范圍較大 3. 電路的開關是電 路中不可缺少的元件， ( a ) 不是電路的開關。 a 、保險 b 、 閘刀 c 、轉向開關 d 、空氣開關 4. 油氣藏內油、氣、水的 分布具有一定規(guī)律，如在單一背斜圈閉內，由于重力分異作 用，油、氣、水的分布為 (a ) 。 a、氣在上，油居中，水在油氣下面b、油居上，水在油下面，氣溶于油中c、氣在上，水居中，油在油氣下面 d、油居下，水在油上面，氣溶于 油中5. 某游梁式抽油機型號 cyj10-3-53hb ，該機光桿最大 沖程為( c) 。 a、 10mb、 c 、 3md、 5

20、3m6. 下列選項中 ( a ) 是 1211滅火機使用時的操作要點。a、拉出插銷b、輕輕抖動幾下 c、以防止凍傷 d 、將滅火器顛倒過來 篇二：采油作業(yè)區(qū)員工培訓計劃 采油作業(yè)區(qū)員工培訓計劃 為建設高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才 和合格的崗位工人， 適應采油作業(yè)區(qū) “精細化管理” 的需要， 制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓計劃。一、 指導思想 以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產經營目標， 本著創(chuàng)新、務實、高效的原則，以提高員工綜合素質和履行 崗位職責為宗旨， 實施素質培訓方略， 突出重點， 注重實效， 為作業(yè)區(qū)安全生產和滾動發(fā)展提供智力支持和人才保證。工作目標全面提高員工的職業(yè)道德素質、

21、專業(yè)技術水平和崗位工 作能力，按照項目部關于職工培訓工作的總體要求，從油區(qū) 實際出發(fā)，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素 質的有效途徑。三、工作重點1、 以轉變觀念，提高認識為切入點，結合生產和干部隊伍的實際，通過各種形式，加強對管理人員和專業(yè)技 術人員的政策理論和企業(yè)管理論的學習，提高管理人 員的行政能力，倡導愛崗敬業(yè)的良好風尚。2、結合生產崗位特點，抓好生產一線崗位人員的職業(yè)道德建設。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站） 、 “創(chuàng)建標準化班組” 、“爭當安全衛(wèi)士”等項活動 , 使員工即 有熟練的操作技能， 又有團結互助， 愛崗如家的主人翁意識， 在油區(qū)營造出“一家人，一條心，一

22、股勁”氛圍，培養(yǎng)員工 集體主義的人生觀念，勇于進取的工作態(tài)度，誠信合作的團 隊精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊伍。四、培訓方法和內容1、 加強經營管理人員、 專業(yè)技術人員新理念、 新知識、 新工藝培訓。主要途徑是根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓班或其他形式 的學習、進修。2、 結合油區(qū)生產實際，以短期培訓班、專題講座、班、八前講解指導、班后總結分析等方法加強對崗位工人操作技 能的培訓。3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質研究所等部門的專業(yè)技術人員到隊作專題講座， 拓展思路， 開拓視野， 提高員工掌握新工藝、操作新設備和管好現(xiàn)有設備的能力。4、進一步抓好崗

23、位工人的在崗培訓和崗位練兵，適時以集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解 答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a崗位工人進行技術培訓，促進各項新技術、新工藝在油區(qū)的推廣 應用。5、適時組織開展技術能手、管理能手和計算機能手竟賽活動；結合生產實際，以班、站、隊、區(qū)塊等為載體開 展技術比武，選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關竟賽、比武。6、結合技能鑒定、 技術考試， 認真抓好技術等級培訓。7、運用激勵機制， 建立行之有效的考核體系， 在培訓、考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進和完善相關政策規(guī)定，激發(fā)員工教學和學技術，練本領的積極、主動性。五、職工技術練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油作業(yè)區(qū) 活

24、動名稱：職工技術比武比賽項目：采油工個人全能 采油工個人（多人）單項 注水工個人單項 資料員個人全能參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中 班長一名，采油工 （注水工 ）3 名，資料員一名 獎項設置：個人一、二、三名團體一、二、三名組織獎一名 活動載體：采油作業(yè)區(qū) 活動名稱：季度抽考；隨機抽考 活動內容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常 用設備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內容及要求；階段性主要工作的 內容和目標、要求；安全知識等?；顒臃绞剑夯顒拥慕M織：每季度未由各職能辦公室、相 關領導結合下季度工作重點、特點及要求列出學習內容和范 圍形成學習提綱下發(fā)到班組；季度未月 25 -27 號作業(yè)

25、區(qū)從 各班組隨機抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產任務緊張 , 監(jiān)考 人員到班組隨機抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總人數(shù)的三 分之一。獎勵與處罰： 季度抽考或隨機抽考設達標分 （區(qū)間分）， 超過達標分的個人給予獎勵 , 并按 1人次/ 分給所在班組月度 考評加分；低于達標分的個人給予處罰，并按1 人次/ 分扣所在班組的月度考評得分。考試作弊的給予個人處罰，并按 1 人次 /3 分扣減所在班組月度考評得分。 獎項設置：個人一、二、三名團體獎一名（團體得分：個人前三名按照 3 分、2 分、1 分計入團體得分；達標人數(shù)按照 1 人/ 分計入團 體得分；未達標人數(shù)按 1 人/ 扣除團體得分；作弊按 1 人次

26、/3 分扣除團體得分。按最終得分數(shù)評出團體獎。 ）采油作業(yè)區(qū)篇三：采油工工作計劃采油大隊XX年工作計劃XX年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進 hse 管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、 細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產有序、安全平 穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃：一、 總體思路： 以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環(huán)保責任，突出科技創(chuàng)新，

27、管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目標：（一）計劃全年生產原油 . 萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產費用，計劃全年生產費 用. 萬元，噸油成本 . 元 / 噸。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。（四）加強設備管理，生產時效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井計量準確率達 %以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降 %，道路暢通， 井場達標（八）加快項目建設，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎建 設，計劃投資萬元。三、實施措施：（一）健全管理制度（二）強化運行管理完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日

28、產數(shù)據(jù)， 并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績， 繼續(xù)按照“尋 找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實現(xiàn)增產增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。 二是轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管 理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產能，合理下達 任務指標。 根據(jù)各采油區(qū)目前生產能力、注水受益及新井 投產等綜合因素，全年要完成噸生

29、產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益 增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務分 解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務，結 合各采油區(qū)實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達定額指標， 全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機 油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降 %。在控制上述項材料消耗 外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審

30、批柴油機臺（不包括新井 投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領用手續(xù)傳 遞，有效控制材料的領用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié) 能降耗。根據(jù)油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié) 能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下， 降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上 有明顯下降。落實四級核算，控制生產成本。為了合理 利用有效資金，全年計劃綜合費用 . 萬元。 燃料萬元 材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務招待費萬元。其他費

31、用萬元。勞動保護費萬元。差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān)測生產動態(tài)，根據(jù)技術部門要求， 及時準確上報相關數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設，按照投產一口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強 油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油 井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高 油井計量的科學化水平。加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病

32、上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的 檢查保養(yǎng)，保證設備完好率大于 %，設備使用率 %以上。（三）加強安全環(huán)保管理樹立只有安全， 才能從事生產， 只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快 hse 管理體系建設。完善安全環(huán)保責任考核體系，落實安全環(huán)保責任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務， 與各區(qū)隊站逐層簽訂安全環(huán)保責任書 ，根據(jù)責任 書條款并結合考核細則進行對照 考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進行處罰。 加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安 全知識，安全操作規(guī)程，并計

33、劃在月份開展安全月活動。利用標篇二：采油廠采油大隊XX年工作計劃采油大隊 xxx 年工作計劃 xxx 年采油大隊按照油 田公司、 采油廠整體工作部署， 抓住“管理落實年、 執(zhí)行年” 的有利時機， 圍繞全年原油生產任務， 嚴格按照油田公司、 采油廠“精細管理”的工作要求，著力打造“安全生產型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊伍，繼續(xù)發(fā)揚“埋頭苦干， 開拓創(chuàng)新” 精神， 確保全年任務順利完成。 工 作要求：1、“嚴、細、實、高”即嚴格管理，細致落實，講求實 效，提高效益。2、夯實基礎，抓住重點，科技引領，安全環(huán)保。工作 目標：完成全年原油生產 xxx 萬噸，交售 xxx 萬噸任務。突出

34、 “精細化”管理，強化安全環(huán)保責任落實，保證全年無重特大事故發(fā)生。實現(xiàn)節(jié)能降耗 目標，實行績效考核。為保證完成各項任務指標，重點做好以下工作：一、強化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面 適應我廠發(fā)展要求，采油大隊將夯實基礎管 理，完善管理 制度，提升隊伍素質，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊的整體工作能力。（ 一） 建立健全管理制度，實行績效考核 第一季度， 采油大隊將根據(jù)自身職能， 對所有規(guī)章制度進行修改、 完善， 制訂橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法 ，該辦法系統(tǒng)地 理順工作流程，管理定位，崗位職責及考核細則。按照生產進度 和生產崗位雙項考核的思路，認真落實生產指標， 效益指標， 管理

35、指標。完善責任考核體系， 做到月、季度、半年、年度任務指標逐人逐崗掛鉤考核，保證各項指標如期完成。 （ 1）明 確各部門、各崗位職責，實行獎罰嚴明的管理制度，對其不負責任，不勝任的堅決予以相應 的處理。（ 2）完善生產系統(tǒng)運行管理辦法，細化和分解生產任務，按照生產、任務、消耗掛 鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊進行逐人逐崗考核。（3）加強大隊人員管理，加強業(yè)務學習，轉 變工作作風，提高工作效率，建設一到紀律嚴明，團結協(xié)作，嚴謹務實的管理隊伍。 （ 4）加 強民主生活，創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強區(qū)務、灶務管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣 大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（ 5）加強油井計量的監(jiān)督管理，規(guī)

36、范油井計量的操作規(guī)程，為計劃任務提供可靠依據(jù)。 （6）加強檔案管理，實行專人負責，認真做好檔案的 分類 和管理工作。（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實安全環(huán)保責任： 堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實 領導責任，建立長效機制，強化監(jiān)督管理，促進采油大隊健康發(fā)展。1）制定安全生產管理辦法 ，成立由大隊長任組長的安全領導小組，建立隊長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級生產責任制。（ 2）完善防火預案 ，防汛預案和防冰雪應急預案 ，強 化隱患治理，抓好重點領域，關鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產任務 為 了有計劃地完成油田公司下達的 xxx

37、萬噸原油生產任務，有 效控制各類材料消耗。采油大隊根據(jù)油井產能和實際消耗，制定產量計劃和定額 消耗。（一） 計劃任務的分析本年度油田公司給我廠下達原 油生產任務 xxx 萬噸。根據(jù)目前產能；老區(qū)日產約 423 噸， 大水溝日產噸，雙城日產噸，魏家樓日產噸，全年按 360 天計算，預計可生產 16 萬噸，與 xxx 萬噸相比，相差 20 萬噸，我們只能樂觀預估， 通過新井投產， 注水受益和油井改造，達到產量上升才能完成。因此，我們要完成 xxx 萬噸生產任務，肩上 的擔子很重，任務也非常艱巨。（二）生產任務的分解年初，根據(jù)全年 xxx 萬噸生產任 務，各采油區(qū)生產能力以及注水受益，新井投產等綜合

38、情況，堅持先緊后松的原則，將全年任務分解下達到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭噸；采油二區(qū)保 噸，力爭 噸；采油三區(qū)保噸 ，力爭 噸； 魏家樓區(qū)保 噸，力爭 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭 噸。同時，為了使任 務進一步落實，大隊根據(jù)油田公司逐月下達的任務結合各采油區(qū)實際，下達逐月生 產任務，確保任務按計劃完成。（三）加強油井計量的監(jiān)督管理油井計量是油田勘探開 發(fā)過程中最主要的基礎工作之 一，是實現(xiàn)生產運行科學化， 規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：1、 規(guī)范計量程序。根據(jù)油田公司油井計量管理制度，結合我廠實際情況，制定橫山采油廠采油大隊油井 計量工作管理辦法 ，成立計量管理領導小組，明

39、確計量職責，統(tǒng)一化驗項目， 統(tǒng)一計量器具，統(tǒng)一計量方法，統(tǒng)一計量和上報時間，統(tǒng)一票據(jù)、報表填寫， 統(tǒng)一原油出 庫及手續(xù)傳遞。并將計量工作納入重點考核項目，制定計 量管理考核辦法 ，從而保證計量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。2、 統(tǒng)一，規(guī)范各類報表和票據(jù)。按照油田公司要求， 采油大隊所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達的報表和票據(jù)，具體要求如下：一是采 用新報表（從元月一日啟用） ，但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的 報表。二是統(tǒng)一報表內容填寫，按照填寫要求，準確無誤地填寫相關數(shù)據(jù)：1、字體一律使用仿宋體。 2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清晰。3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報表填寫 和

40、上報時間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細記錄油井生產 動態(tài)的變化。三、落實精細化管理，努力降低生產成本 低成本，高 效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強成本管理是企業(yè) 工作中的重中之重，對此，采油大隊將緊緊圍繞原油生產這一中心，按 照“產量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅持以“提高原油產量，降低油成本”為出發(fā)點。（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗 為了有效控制材 料消耗，降低生產成本，采油大隊將認真總結節(jié)能經驗，在 XX年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個方面入手：1、下達節(jié)能指標，實行定額消耗。采油大隊根據(jù)各采 油區(qū)的生產，交售實際，逐月下達定額消耗，全年計劃耗煤 xxx0

41、00 噸，耗電 620 萬度， 耗柴油 300 噸，耗機油噸。耗脫水劑 25 噸，耗洗衣粉 2XX 袋。以上指標均與去年相比下 降 % 。在控制上述 6 項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機，自吸泵和三寸膠管的領 用，全年計劃審批柴油機 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。2、采取節(jié)能措施， 推廣節(jié)能經驗。 一是實施間歇抽油， 降低生產成本。間歇抽油是有序采油的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對此，采 油大隊將成立“有序采油領導小組”在總結過去間歇抽油的基礎上，在保證不影響產量的前 提下，擴大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索， 邊試驗， 邊實施” 的路子。 二是修舊利廢， 節(jié)支降耗。采油大隊將初步制定“修舊利廢，節(jié)篇三：XX年采油工程工作要點 XX年采油工 程工作要點新木采油廠工藝所 XX 年 1 月 XX 年采油工程工 作要點XX年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產35萬噸的奮斗目標，以經濟效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程； 以管理提升為主線， 推進基層最佳運行管理、重點井管理和技術員量化排序；以專項研究為引領，堅持課題制 管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩(wěn)為著眼點，著力保障地面系統(tǒng)生產運行。通過 不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術、管